亚华电子，大牛骨共同的特点？
​华为概念是昨天和前天的最强概念，今天股市没有开，在写这篇文章的时候，所以不是马后炮
​老股民都知道大盘不好，炒次新股和医药股
​那么亚华它叠加了华为和次新的概念
​源于鸿蒙的一则消息是华为登上了前排，在热点的一个领域当中，光伏vr，化工，军工都在昨天前天不强，跟大盘共振导致
​那么华为概念可能是登上榜首着最佳的
​关键看今天，今天是5号，华为概念能不能延续？
​这两天我们是不是一直都在讲先跌后横？这是我菩提战法当中的秘籍之一
​一共有24个战法，
每个技术，目前，光先跌后横，只需要一顿饭的费用，也许让你终身收益
​最强最实战，最贴近于市场
​买入机会，卖出风险，不预测只跟随
​这是菩提战法的要领
​那么我们在华为概念或者在华为鸿蒙概念当中，有没有先跌后横的技术呢？
​这个我都收录在我的课件当中
​小伙伴们可以找我来咨询
​言归正传，今天如果光伏，vr，或者，国企改，面板，军工，化工，任何一个板块都在前排出现，那么都有可能是未来的一条主线
​所以因为是年初，很容易吵到年尾，大家要留意
​菩提战法，稳稳的幸福

#杨紫[超话]#路人一个，今天吃瓜吃到说紫米有大粉开始自证了。一看，果然是一个不够光明磊落的，有可能披皮的号，自证得也一点都不光明磊落，录屏不敢，这个号靠着撕逼这么多年，他的广告收入（含已提现）一出来，估计震惊所有人吧。说他不够光明磊落是，前不久杨紫生日被骂上热搜，点进去一看，发现根本原因就在他，我就小号给他评论了一条：大半夜杨紫被骂都是你发的东西给营销号截图造成的……结果被删评拉黑了。一个真粉丝，自己喜欢的人过生日，不庆祝，跑去跟营销号做局，搞得好好一个人生日过一半被骂，属实也是神奇。

【绩效激励的误区】上
1、全面绩效评核、绩效激励求精不求全，避免追求全面的设计方案。绩效方案设计应立足当下，解决企业显著的经营问题，方案执行者应对问题有一定的影响度，筛选出5~8指标用于绩效评核，便于员工工作聚焦。

2、横向比较、 绩效激励设计应避免每个团队统一一条线的评核方式，例如：新进业务员与资深业务员横向比较，生产汽车与生产手机横向比较。这一类的横向比较都是不正确的，他们之间起点不同，环境不同、经营要求也不同不能强硬地拉到一个水平线进行绩效考核。应遵循自己跟自己比较、今天跟昨天比较，有进步就应该获得奖励。因为之前做的不好企业也付出对应的费用。
#职场##管理##老板思维##绩效##薪酬#