供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商以及终端构成供应链，现阶段想要化解产能过剩的问题，就需要提高企业自身的素质，强化自己的专业领域，提升竞争力，同时把各领域专业的事情交给在各领域专业的人去开展，就是说处在供应链每个节点的企业，除了做自己专业领域的事情，其他的非核心业务全部外包出去，这样抱团取暖，形成一个产业集群，单独任何一个企业不可能每个环节都去兼顾，因为样样通就样样松，靠单打独斗肯定打不赢产业集群，所以说未来企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。#私域流量##社交电商##新零售##大麦云仓##供应链#

很多企业的产品好，但是销量差，很遗憾的讲，产品好不等于市场好。好产品仅仅是完成了5%，剩下95%的功夫是定位，策略，包装，渠道和招商。首先你的产品到底卖给谁，你以为的用户可能并不是你的精准用户，究竟谁是主力客群，哪些是增量客群，还有哪些是潜在客群？你有没有做目标客群的精准定位，其次你的用户不买账，到底该打用户的痛点，痒点还是爽点？你的包装设计是好看还是可能刺激购买欲？你的品牌可能仅仅只是一个商标，你有没有做好品牌和产品策略的设计？其次，哪里有好渠道？电商平台巨头流量已经见顶，但昂贵依旧，私域电商，社群电商长尾渠道多，但逐一对接成本高，效率低，你有没有做好渠道运营的系统设计？最后，如何做招商？好产品，好项目但如何设计好的招商机制，好机制，好方案，但如何实施好的落地执行？你有没有做好招商营销的系统设计？现在用很小的成本就能让我们大麦云仓，依托下游数千家的私域流量平台的用户需求，以此来为你的产品研发，定位，策略，包装，渠道和招商营销提供合适的解决方案。#私域流量##社交电商##大麦云仓##供应链##新零售#

为什么商品销售要有供应链思维？
​商品想要流通，就必须要建设渠道，通过渠道触达的人群越多，转化率才越高，无论是哪个维度的，商品流通的4个要素就是产品，价格，渠道和营销。 渠道建设无论是品牌方自己做，还是交给我们做，都是商品流通整个逻辑里面必不可少的一个环节，区别就是我们这边的渠道比较成熟，稳定，同品类竞品数量少，团购卖货模式用户粘性高，卖货能力强，能帮品牌方匹配到合适的渠道做精准营销，在这个领域，我们就是专业的。#私域流量##社交电商##新零售##大麦云仓#