smart，在下一盘大棋|汽势封面
汽势Auto-First｜柴小娜
与smart的交集很有喜剧性。
第一次，在北京金融街，小巧玲珑的smart Fortwo自然悠闲穿街而过，让人耳目一新。
第二次，在一次赴林芝的古村落考察志愿者活动中结识的才女拉姆，开着smart在拉萨街头穿梭，拉姆来自云南，是一位妥妥的斜杠青年，北漂过，英国生活过，从未正统学过美术，却天生就会绘画，极具天赋，她身上的气质与smart几乎一脉相承。
第三次，在北京，从2023年开始，不知你有没有发现，smart品牌的新车，其出街率肉眼可见变多了，在接送孩子上下学的一条商业街道停放的smart新车，隔一阵日子总会增加一辆，且车型颜色总是让人惊艳。
不夸张地说，如果要找一个汽车品牌，同时兼具好看的皮囊和有趣的灵魂，smart一定在列。
01、 smart品牌的25年与2023
smart是梅赛德斯-奔驰汽车公司与手表业巨头Swatch公司合作的产物，其名称中的S代表了斯沃奇（Swatch），M代表了梅赛德斯-奔驰，art是英文艺术的意思，代表了双方合作的艺术性。
1997 年，第一辆 smart 概念车在法兰克福车展亮相，smart 诞生的初衷是为了解决城市拥堵和环境污染的问题，造型小巧、时尚、个性。2019 年 3 月，梅赛德斯-奔驰集团与吉利控股集团达成关于 smart 的战略合作。同年 12 月，smart 品牌全球公司正式成立，开始打造新奢智能纯电汽车品牌。
2023年是smart 品牌的25周年，从小型豪华两门车，到四门纯电车，25年过去，曾经那个特立独行的、极具情怀的小众车品牌，不仅在新能源豪华品牌紧凑级市场上拔得头筹，也已经悄然成为了当前纯电汽车市场中一个绕不开的话题。
在惨烈的市场厮杀中，2023 年，smart 交出了一份漂亮的成绩单。自首款产品上市至今，全球交付累计近7万台。更值得一提的是，2023年，smart在国内同级市场豪华品牌中拔得销量头筹。
产品布局方面，smart 计划在 2022-2025 年，每年推出一款全新车型，实现“四年四款全新车型”的目标。商业模式也有改变，区别于传统的4S店模式，smart采用全新D2C直销代理商业模式，smart品牌会掌握销售权、自持车辆库存，提供统一、透明、稳定的价格体系。
在线上，smart打造了全场景功能集成的超级APP——smart汽车。搭建起由官方小程序、网站和APP构成的用户数字生态系统。在线下，smart构建起由旗舰中心、零售展厅、服务站、服务中心构成的多层级销售服务网络。在欧洲市场，借助梅赛德斯-奔驰渠道，以“店中店”的形式，在13个欧洲市场迅速铺开超300个销售服务网点。
目前，smart首座商超快充已落地重庆，首座目的地充电站在崇礼启用，首座800V直流超快充站已于上海正式投用。
整体而言，无论是产品序列、渠道布局还是充电网络，2023年，smart全速运营驶入“快车道”。
02、 回归了技术，也就回归了自信
与传统豪华品牌相比，smart品牌的历史仅25年。与中国造车新势力相比，smart在全面电动化历史，尤其是智能化标签属于“后来者”和“跟随者”，但smart取得的成绩却有目共睹。
究其原因，一是硬核技术，smart作为全球品牌，其技术实力和研发实力始终在线；二是产品进入20万元左右的主流智能电动市场。smart首款产品上市至今，全球交付累计近7万台。广州车展上，smart 更是一口气带来了 7 款不同的 smart 精灵 # 1 和 全新smart 精灵 # 3 车型，还推出了售价 23.99 万元的 smart 精灵 # 1 铂金版。
众所周知，将来的汽车一定是汽车工业与消费电子工业、智能生态的融合，汽车工业的全新使命，就是打造“移动智能空间”。以往消费者买车看重发动机、底盘和变速器这三大件，如今同时在乎生活方式和智能配置。从2022年到2025年，smart不仅每年为用户带来一款全新车型，还将在智能座舱、充电补能、智能驾驶方面发力，从“跟随者”变为“引领者”。
然而，在当下火热的智能驾驶和智能座舱赛道，smart的实力被低估了。
2023年smart迎来了第五次OTA迭代升级，十月首次上线了智能驾驶战略smart Pilot Assist 2.0，该版本支持的NSP智能领航辅助功能和HWP⾼速领航辅助已在北京、上海、杭州、绍兴、宁波、嘉兴、苏州、南京、镇江、常州、无锡、广州、深圳、珠海、中山、佛山、东莞等17城开通。smart Pilot Assist 3.0将于今年年底之前上线。
smart还将成为全球首个搭载AMD V2000芯片的新能源汽车品牌，其CPU算力高达394K DMIPS，超过8295芯片两倍。
过往“软件定义汽车”正在趋向“AI定义的汽车”，2023年12月28日，smart与亿咖通科技宣布成立合资公司，未来，新公司将聚焦车规级智能软件技术开发，进一步加速孵化smart全新一代智能座舱。
在smart全球高速扩张的情况下，smart作为一个全球品牌，市场已经遍及中欧、中东、东南亚等地区，对智能座舱在不同市场的生态接入要求更高，合资公司的到来可谓恰逢其时。
当下，smart处在加速跑阶段，技术潜力远未充分展示，2024年，做足了准备的smart将大展拳脚。
03、生来全球 别把smart想小了
不论你是否相信，smart所讲述的全球化故事，很多汽车品牌都难以复制。因为进入欧洲市场大多数中国品牌采取先中国，后欧洲的行进路线，smart以“中欧双核”的方式，直接启动全球化，背后是smart有着先天的全球化品牌基因。
目前，smart研发团队主导工程研发，梅赛德斯-奔驰全球设计团队负责设计，产品阵容扩展到全球更多细分市场。smart涵盖了13个欧洲市场，2个东南亚市场，2个经济特区及其他一些高潜力市场。
“从长远来看，我们希望中国的销量占比为50%-60%，欧洲的销量占比为40%-50%，其他海外市场更多是战略性布局。这样做的是为了抵抗单一市场的风险。”smart品牌全球公司销售、市场及售后副总裁 张明霞给出如上答案。
分两个维度理解。一、smart生来全球，从始至终都是一个全球品牌；二、未来，smart身上将有四个核心标签，即全球、新奢、智能、纯电，四个标签并非单纯前后排列，而是相乘的结果，彼此融合。
与此同时，smart受到了全球资本市场的青睐，smart A轮融资由天齐锂业以1.5亿美金领投，投前估值50亿美元。在汽势Auto-First看来，smart不仅完成了商业模式、品牌、产品的焕新，在全球市场已经架设了完善的“研发，生产，管理，销售”体系。
汽势观：好风凭借力，直上青云端
1998年，smart以两座小车开创都市出行新形式；2019年，smart进入纯电时代。2023年，焕新后的smart已经满血归来，smart在中国市场和欧洲市场风生水起。过去的25年里，smart始终是都市潮流文化象征，不仅开创了独具一格的产品美学，更无缝切换到了电动化时代。下一个 25 年，新能源汽车的发展已是大势所趋，好风凭借力，直上青云端。smart未来可期。
#smart# #smartFortwo#
汽势Auto-First｜柴小娜
与smart的交集很有喜剧性。
第一次，在北京金融街，小巧玲珑的smart Fortwo自然悠闲穿街而过，让人耳目一新。
第二次，在一次赴林芝的古村落考察志愿者活动中结识的才女拉姆，开着smart在拉萨街头穿梭，拉姆来自云南，是一位妥妥的斜杠青年，北漂过，英国生活过，从未正统学过美术，却天生就会绘画，极具天赋，她身上的气质与smart几乎一脉相承。
第三次，在北京，从2023年开始，不知你有没有发现，smart品牌的新车，其出街率肉眼可见变多了，在接送孩子上下学的一条商业街道停放的smart新车，隔一阵日子总会增加一辆，且车型颜色总是让人惊艳。
不夸张地说，如果要找一个汽车品牌，同时兼具好看的皮囊和有趣的灵魂，smart一定在列。
01、 smart品牌的25年与2023
smart是梅赛德斯-奔驰汽车公司与手表业巨头Swatch公司合作的产物，其名称中的S代表了斯沃奇（Swatch），M代表了梅赛德斯-奔驰，art是英文艺术的意思，代表了双方合作的艺术性。
1997 年，第一辆 smart 概念车在法兰克福车展亮相，smart 诞生的初衷是为了解决城市拥堵和环境污染的问题，造型小巧、时尚、个性。2019 年 3 月，梅赛德斯-奔驰集团与吉利控股集团达成关于 smart 的战略合作。同年 12 月，smart 品牌全球公司正式成立，开始打造新奢智能纯电汽车品牌。
2023年是smart 品牌的25周年，从小型豪华两门车，到四门纯电车，25年过去，曾经那个特立独行的、极具情怀的小众车品牌，不仅在新能源豪华品牌紧凑级市场上拔得头筹，也已经悄然成为了当前纯电汽车市场中一个绕不开的话题。
在惨烈的市场厮杀中，2023 年，smart 交出了一份漂亮的成绩单。自首款产品上市至今，全球交付累计近7万台。更值得一提的是，2023年，smart在国内同级市场豪华品牌中拔得销量头筹。
产品布局方面，smart 计划在 2022-2025 年，每年推出一款全新车型，实现“四年四款全新车型”的目标。商业模式也有改变，区别于传统的4S店模式，smart采用全新D2C直销代理商业模式，smart品牌会掌握销售权、自持车辆库存，提供统一、透明、稳定的价格体系。
在线上，smart打造了全场景功能集成的超级APP——smart汽车。搭建起由官方小程序、网站和APP构成的用户数字生态系统。在线下，smart构建起由旗舰中心、零售展厅、服务站、服务中心构成的多层级销售服务网络。在欧洲市场，借助梅赛德斯-奔驰渠道，以“店中店”的形式，在13个欧洲市场迅速铺开超300个销售服务网点。
目前，smart首座商超快充已落地重庆，首座目的地充电站在崇礼启用，首座800V直流超快充站已于上海正式投用。
整体而言，无论是产品序列、渠道布局还是充电网络，2023年，smart全速运营驶入“快车道”。
02、 回归了技术，也就回归了自信
与传统豪华品牌相比，smart品牌的历史仅25年。与中国造车新势力相比，smart在全面电动化历史，尤其是智能化标签属于“后来者”和“跟随者”，但smart取得的成绩却有目共睹。
究其原因，一是硬核技术，smart作为全球品牌，其技术实力和研发实力始终在线；二是产品进入20万元左右的主流智能电动市场。smart首款产品上市至今，全球交付累计近7万台。广州车展上，smart 更是一口气带来了 7 款不同的 smart 精灵 # 1 和 全新smart 精灵 # 3 车型，还推出了售价 23.99 万元的 smart 精灵 # 1 铂金版。
众所周知，将来的汽车一定是汽车工业与消费电子工业、智能生态的融合，汽车工业的全新使命，就是打造“移动智能空间”。以往消费者买车看重发动机、底盘和变速器这三大件，如今同时在乎生活方式和智能配置。从2022年到2025年，smart不仅每年为用户带来一款全新车型，还将在智能座舱、充电补能、智能驾驶方面发力，从“跟随者”变为“引领者”。
然而，在当下火热的智能驾驶和智能座舱赛道，smart的实力被低估了。
2023年smart迎来了第五次OTA迭代升级，十月首次上线了智能驾驶战略smart Pilot Assist 2.0，该版本支持的NSP智能领航辅助功能和HWP⾼速领航辅助已在北京、上海、杭州、绍兴、宁波、嘉兴、苏州、南京、镇江、常州、无锡、广州、深圳、珠海、中山、佛山、东莞等17城开通。smart Pilot Assist 3.0将于今年年底之前上线。
smart还将成为全球首个搭载AMD V2000芯片的新能源汽车品牌，其CPU算力高达394K DMIPS，超过8295芯片两倍。
过往“软件定义汽车”正在趋向“AI定义的汽车”，2023年12月28日，smart与亿咖通科技宣布成立合资公司，未来，新公司将聚焦车规级智能软件技术开发，进一步加速孵化smart全新一代智能座舱。
在smart全球高速扩张的情况下，smart作为一个全球品牌，市场已经遍及中欧、中东、东南亚等地区，对智能座舱在不同市场的生态接入要求更高，合资公司的到来可谓恰逢其时。
当下，smart处在加速跑阶段，技术潜力远未充分展示，2024年，做足了准备的smart将大展拳脚。
03、生来全球 别把smart想小了
不论你是否相信，smart所讲述的全球化故事，很多汽车品牌都难以复制。因为进入欧洲市场大多数中国品牌采取先中国，后欧洲的行进路线，smart以“中欧双核”的方式，直接启动全球化，背后是smart有着先天的全球化品牌基因。
目前，smart研发团队主导工程研发，梅赛德斯-奔驰全球设计团队负责设计，产品阵容扩展到全球更多细分市场。smart涵盖了13个欧洲市场，2个东南亚市场，2个经济特区及其他一些高潜力市场。
“从长远来看，我们希望中国的销量占比为50%-60%，欧洲的销量占比为40%-50%，其他海外市场更多是战略性布局。这样做的是为了抵抗单一市场的风险。”smart品牌全球公司销售、市场及售后副总裁 张明霞给出如上答案。
分两个维度理解。一、smart生来全球，从始至终都是一个全球品牌；二、未来，smart身上将有四个核心标签，即全球、新奢、智能、纯电，四个标签并非单纯前后排列，而是相乘的结果，彼此融合。
与此同时，smart受到了全球资本市场的青睐，smart A轮融资由天齐锂业以1.5亿美金领投，投前估值50亿美元。在汽势Auto-First看来，smart不仅完成了商业模式、品牌、产品的焕新，在全球市场已经架设了完善的“研发，生产，管理，销售”体系。
汽势观：好风凭借力，直上青云端
1998年，smart以两座小车开创都市出行新形式；2019年，smart进入纯电时代。2023年，焕新后的smart已经满血归来，smart在中国市场和欧洲市场风生水起。过去的25年里，smart始终是都市潮流文化象征，不仅开创了独具一格的产品美学，更无缝切换到了电动化时代。下一个 25 年，新能源汽车的发展已是大势所趋，好风凭借力，直上青云端。smart未来可期。
#smart# #smartFortwo#
【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：专精特新的申请、评选，对企业快速进步应当有不小的帮助吧？
B：目前看帮助还是不少的，
有一个目标，
我们可以朝着这个目标，
去努力做好经营和管理，这对公司的进步和发展还是有非常多得好处的。
A：一套标准还是有价值的，它有一定的导向性。
B：是的。这样的申请与评选过程也是一种激励。
A：如果没有专精特新的申请与评选，企业同样会重视，按照目前标准来做好自己的经营和管理吗？
B：企业为了生存和发展，即使没有这个专利特新的标准评选，
也会根据市场和客户发展的需要来做自己该做的事情。
A：有了专业特新评选的标准是不是更有方向？
B：有引导价值，但即使没有这样的评选标准，我想企业无论是创业者，
还是我们的经营团队，
也会思考企业的竞争力究竟在哪些方面建立起来，以此来保证一家公司长治久安。
A：专精特新会不会对我们整个企业的团队有很大的约束力？
就是说这套标准对我们的高新技术企业来说，是应当加倍努力去达到的一个标准，
这样，整个团队因为看到企业发展的一个前景，又有这样的标准来做导引或者叫约束，
团队成员会不会有更强的意愿去改变企业与改变自己？
B：应该说对团队的影响是比较大的，因为进了专精特新的笼子之后，
企业发展会上了一个台阶，这对整个企业的品牌建设和参与市场的竞争都有一定的好处。
刚才我们说即使没有这样的标准，
我们也会做，但是对员工的心理影响是不是能达到目前的状态，这个不好说。
A：这是一个很有趣的一个现象，企业通常会根据市场竞争的要求，会做出一些管理变革，
那这种变革从本质上来说是因为竞争的需要导致的。
如果说专精特性的评选本身是一套标准，
这个标准可能会增加我们在市场的竞争力，
而所有的团队成员都知道，
这个竞争力的形成是跟我们目前参与这个评选的过程是有很大关系的，
是不是就会增加每一个人的自我的约束力和努力的方向？
B：是的，如果没有这些方面的评选，企业在进行管理变革的时候也要师出有名，
如果没有外部的这样的一个压力，可能在管理变革的师出有名这个方面，
就可能出现沟通的过程会延长，
或者说沟通的代价会更大一点。
A：就像目前企业的数字化转型，还有过去做ERP的时候都是如此，
如果没有一个外部的市场竞争压力，
没有一套标准，包括有效的政策推动，
可能企业内部更多的员工未必能理解这场管理变革，对企业未来会产生什么样的重大的影响。
B：这是个现实情况，员工跟公司的最高决策层，包括他的管理者能否在第一时间都能够达成共识，这是一个比较困难的事情，
但只有在外部有更多引导情况下，
可能这个共识的效率会加快。
A：可以借力，打力。
B：这也是一个策略，既对公司未来的竞争力有利，也对团队成员的成长有利。
A：参与专精特新的评选，目的不是评选本身，不是要简单要这样一个名，
而更重要的是检验自己，是不是真正增加了市场竞争能力，
是不是有可持续发展的可能性。
B：那是办企业的本质，必须在这个方面保持非常清醒的头脑。
A：从企业发展逻辑来说，专业特新评选，它具有引导价值，
但更重要的是要遵循市场竞争的法则来进行企业经营规划和一个阶段性的目标的安排，而不是为追求专精特新这个名义，
这恐怕是我们应该有的一个认知。
B：是的，这两者应该高度融合起来，企业经营有它的发展阶段，
如果这个阶段我们不能够形成自己的竞争力，专精特新的评选，靠拉郎配一些资料，这也是没有业意义的。
关键是可持续，有竞争力，有潜力。
A：不过，加速专业特新的评选过程，也可以对团队快速提升提出更高要求。
B：现实中也是这样，我们在不同的阶段有不同的要求，
因此团队成员的压力也比较大，
他们要不断的根据公司从参与评选或参与市场竞争的要求来调整自己的能力结构，
不断适应变化发展需求。
郑敬普 2024年1月10日7:33☕️ https://t.cn/Rt5qRxf
A：专精特新的申请、评选，对企业快速进步应当有不小的帮助吧？
B：目前看帮助还是不少的，
有一个目标，
我们可以朝着这个目标，
去努力做好经营和管理，这对公司的进步和发展还是有非常多得好处的。
A：一套标准还是有价值的，它有一定的导向性。
B：是的。这样的申请与评选过程也是一种激励。
A：如果没有专精特新的申请与评选，企业同样会重视，按照目前标准来做好自己的经营和管理吗？
B：企业为了生存和发展，即使没有这个专利特新的标准评选，
也会根据市场和客户发展的需要来做自己该做的事情。
A：有了专业特新评选的标准是不是更有方向？
B：有引导价值，但即使没有这样的评选标准，我想企业无论是创业者，
还是我们的经营团队，
也会思考企业的竞争力究竟在哪些方面建立起来，以此来保证一家公司长治久安。
A：专精特新会不会对我们整个企业的团队有很大的约束力？
就是说这套标准对我们的高新技术企业来说，是应当加倍努力去达到的一个标准，
这样，整个团队因为看到企业发展的一个前景，又有这样的标准来做导引或者叫约束，
团队成员会不会有更强的意愿去改变企业与改变自己？
B：应该说对团队的影响是比较大的，因为进了专精特新的笼子之后，
企业发展会上了一个台阶，这对整个企业的品牌建设和参与市场的竞争都有一定的好处。
刚才我们说即使没有这样的标准，
我们也会做，但是对员工的心理影响是不是能达到目前的状态，这个不好说。
A：这是一个很有趣的一个现象，企业通常会根据市场竞争的要求，会做出一些管理变革，
那这种变革从本质上来说是因为竞争的需要导致的。
如果说专精特性的评选本身是一套标准，
这个标准可能会增加我们在市场的竞争力，
而所有的团队成员都知道，
这个竞争力的形成是跟我们目前参与这个评选的过程是有很大关系的，
是不是就会增加每一个人的自我的约束力和努力的方向？
B：是的，如果没有这些方面的评选，企业在进行管理变革的时候也要师出有名，
如果没有外部的这样的一个压力，可能在管理变革的师出有名这个方面，
就可能出现沟通的过程会延长，
或者说沟通的代价会更大一点。
A：就像目前企业的数字化转型，还有过去做ERP的时候都是如此，
如果没有一个外部的市场竞争压力，
没有一套标准，包括有效的政策推动，
可能企业内部更多的员工未必能理解这场管理变革，对企业未来会产生什么样的重大的影响。
B：这是个现实情况，员工跟公司的最高决策层，包括他的管理者能否在第一时间都能够达成共识，这是一个比较困难的事情，
但只有在外部有更多引导情况下，
可能这个共识的效率会加快。
A：可以借力，打力。
B：这也是一个策略，既对公司未来的竞争力有利，也对团队成员的成长有利。
A：参与专精特新的评选，目的不是评选本身，不是要简单要这样一个名，
而更重要的是检验自己，是不是真正增加了市场竞争能力，
是不是有可持续发展的可能性。
B：那是办企业的本质，必须在这个方面保持非常清醒的头脑。
A：从企业发展逻辑来说，专业特新评选，它具有引导价值，
但更重要的是要遵循市场竞争的法则来进行企业经营规划和一个阶段性的目标的安排，而不是为追求专精特新这个名义，
这恐怕是我们应该有的一个认知。
B：是的，这两者应该高度融合起来，企业经营有它的发展阶段，
如果这个阶段我们不能够形成自己的竞争力，专精特新的评选，靠拉郎配一些资料，这也是没有业意义的。
关键是可持续，有竞争力，有潜力。
A：不过，加速专业特新的评选过程，也可以对团队快速提升提出更高要求。
B：现实中也是这样，我们在不同的阶段有不同的要求，
因此团队成员的压力也比较大，
他们要不断的根据公司从参与评选或参与市场竞争的要求来调整自己的能力结构，
不断适应变化发展需求。
郑敬普 2024年1月10日7:33☕️ https://t.cn/Rt5qRxf
音乐与人 ジェシー部分
在这里，我能成为我想要成为的自己
所以想要作为团去做一些有趣的、令人印象深刻的事
——这是一张非常大胆的专辑呢。
「这变得能够理所当然地代表SixTONES的色彩，很是值得感激呢。另外是有在强烈地意识着live而对乐曲进行了选择。如果总是用同样的歌曲来让场子嗨起来，就会变得千篇一律了不是吗？所以大概是有意识地选了能够进行替代的歌曲。」
——如何看待当前SixTONES的状况？
「逆风（笑）。但这样也没什么不好的哦。人生，也不可能总是一帆风顺的。正负相加总是为0的。反过来说我们能做的事还变多了，之前都是NO不能做的事现在也变成YES可以去做了，所以也还好？我们的专辑也不再受限制了。」
——受到了什么限制？
「要保留下像爱豆的部分，这种声音（笑）。这次，我们非常激进大胆，选取了很多带有乐队风格的曲目。在这一点上尤其去注意了。上一次的《声》，也有着观众们在现场不能发出声音的疫情原因，想要传达出希望，所以成为了稍微明快一点的、简单易懂的作品，这次不是这样子的。单曲的《ABARERU》《こっから》《CREAK》也都不是王道曲风，而是从不同的地方去进攻。从与别人不同的方向进行攻击，并将其变为王道的，才是我们。」
——现在更想做的是？
「歌曲方面，无论什么都有在做，所以没什么不满吧。那就是在live上吧。只有这个是其他人无论是谁都不能干扰的，我们想做的事情已经在成型了，想要做一些与别的艺人不同、谁都没有做过的构造呢。不想做相同的事。难得聚集起来了这么各不相同的6个人。」
——你认为SixTONES的特色是什么？
「自由度和平衡。我们并不是所有人都唱得好跳得好。但每个人都有自己擅长的，一直都是在让擅长的变得更加擅长。因为现在舞蹈比较热门，而让我们去追赶那些人，我们也只会觉得“不可能不可能！！”（笑）。即使去模仿也不会出头的。因为是自己的人生，比起意识着时代潮流去迎合，由自己真实的部分展现出来的优点能得到认可会比较好。这是我们的强项。」
——对这样的人来说，在综艺里或者舞台上会不会很辛苦？
「我不会想着“让我做给你看！”或者“我一定要做成！”，所以从这方面上来说比较轻松吧。讨厌输，也只是会想着绝对要比其他人更有趣（笑）。比起这个，我还是会对大家知晓我而感到不可思议。像是被什么超大物说“你最近留了胡子啊”之类的。」
——还是会对处在这种位置的自己有违和感。
「可能一直都会这样吧。好像从好的意义上来说，我没有达成感。我总是会想“为什么我会在这里？”跟浜田桑（浜田雅功）一起做常规节目，我装傻他会吐槽，或者浜田桑有什么小失误，喊着说“浜酱！”的我自己真的过于不可思议了。」
——啊哈哈哈。说明是在俯视着看待自己的吧？
「是的。最近想到的。我最尊敬的人是我自己（笑）。我尊敬能够做到这些的自己，并且我也并非什么都做不成。如果你认为我只是一个爱胡闹、天天傻乐的家伙，那你还没有真正地了解我（笑）。前阵子我演的音乐剧《Beetlejuice》，比起说是我觉得我做到了，更像是让抱着“这人能行吗？”的态度来看的人们信服了。」
——变成了很有杰西风格的角色，很棒。
「没错没错，我有意识到这一点。歌声也变了。虽然是第一次的音乐剧，但那些之前不认识我的人看了之后给予了高评价，真好。我果然是这种呢。无论是综艺、电影还是音乐剧，有人给offer，接下工作，会竭尽全力去完成。我不喜欢自己提出来想做什么但结果却不尽如人意，所以我是不会主动提的（笑）。」
——没有自信的杰西出现了。
「对（笑）。你已经很了解我了吧。因为我其实并不是那么开朗的人。没有自信，有点追星族气质。不过在团里，我可以成为我想要成为的自己。正因如此，我想要作为团去做一些有趣的、令人印象深刻的事。我的这种心情越来越强烈了，如果团做的事能得到称赞是最能让我感到高兴的。毕竟那意味着平时的我也得到了夸奖。」
——那么下一步想做的事是？
「蛋巡也定了……啊，我想拍《Mr.ZUDON》的MV呢……嘛，虽然那不是我（笑）。」
在这里，我能成为我想要成为的自己
所以想要作为团去做一些有趣的、令人印象深刻的事
——这是一张非常大胆的专辑呢。
「这变得能够理所当然地代表SixTONES的色彩，很是值得感激呢。另外是有在强烈地意识着live而对乐曲进行了选择。如果总是用同样的歌曲来让场子嗨起来，就会变得千篇一律了不是吗？所以大概是有意识地选了能够进行替代的歌曲。」
——如何看待当前SixTONES的状况？
「逆风（笑）。但这样也没什么不好的哦。人生，也不可能总是一帆风顺的。正负相加总是为0的。反过来说我们能做的事还变多了，之前都是NO不能做的事现在也变成YES可以去做了，所以也还好？我们的专辑也不再受限制了。」
——受到了什么限制？
「要保留下像爱豆的部分，这种声音（笑）。这次，我们非常激进大胆，选取了很多带有乐队风格的曲目。在这一点上尤其去注意了。上一次的《声》，也有着观众们在现场不能发出声音的疫情原因，想要传达出希望，所以成为了稍微明快一点的、简单易懂的作品，这次不是这样子的。单曲的《ABARERU》《こっから》《CREAK》也都不是王道曲风，而是从不同的地方去进攻。从与别人不同的方向进行攻击，并将其变为王道的，才是我们。」
——现在更想做的是？
「歌曲方面，无论什么都有在做，所以没什么不满吧。那就是在live上吧。只有这个是其他人无论是谁都不能干扰的，我们想做的事情已经在成型了，想要做一些与别的艺人不同、谁都没有做过的构造呢。不想做相同的事。难得聚集起来了这么各不相同的6个人。」
——你认为SixTONES的特色是什么？
「自由度和平衡。我们并不是所有人都唱得好跳得好。但每个人都有自己擅长的，一直都是在让擅长的变得更加擅长。因为现在舞蹈比较热门，而让我们去追赶那些人，我们也只会觉得“不可能不可能！！”（笑）。即使去模仿也不会出头的。因为是自己的人生，比起意识着时代潮流去迎合，由自己真实的部分展现出来的优点能得到认可会比较好。这是我们的强项。」
——对这样的人来说，在综艺里或者舞台上会不会很辛苦？
「我不会想着“让我做给你看！”或者“我一定要做成！”，所以从这方面上来说比较轻松吧。讨厌输，也只是会想着绝对要比其他人更有趣（笑）。比起这个，我还是会对大家知晓我而感到不可思议。像是被什么超大物说“你最近留了胡子啊”之类的。」
——还是会对处在这种位置的自己有违和感。
「可能一直都会这样吧。好像从好的意义上来说，我没有达成感。我总是会想“为什么我会在这里？”跟浜田桑（浜田雅功）一起做常规节目，我装傻他会吐槽，或者浜田桑有什么小失误，喊着说“浜酱！”的我自己真的过于不可思议了。」
——啊哈哈哈。说明是在俯视着看待自己的吧？
「是的。最近想到的。我最尊敬的人是我自己（笑）。我尊敬能够做到这些的自己，并且我也并非什么都做不成。如果你认为我只是一个爱胡闹、天天傻乐的家伙，那你还没有真正地了解我（笑）。前阵子我演的音乐剧《Beetlejuice》，比起说是我觉得我做到了，更像是让抱着“这人能行吗？”的态度来看的人们信服了。」
——变成了很有杰西风格的角色，很棒。
「没错没错，我有意识到这一点。歌声也变了。虽然是第一次的音乐剧，但那些之前不认识我的人看了之后给予了高评价，真好。我果然是这种呢。无论是综艺、电影还是音乐剧，有人给offer，接下工作，会竭尽全力去完成。我不喜欢自己提出来想做什么但结果却不尽如人意，所以我是不会主动提的（笑）。」
——没有自信的杰西出现了。
「对（笑）。你已经很了解我了吧。因为我其实并不是那么开朗的人。没有自信，有点追星族气质。不过在团里，我可以成为我想要成为的自己。正因如此，我想要作为团去做一些有趣的、令人印象深刻的事。我的这种心情越来越强烈了，如果团做的事能得到称赞是最能让我感到高兴的。毕竟那意味着平时的我也得到了夸奖。」
——那么下一步想做的事是？
「蛋巡也定了……啊，我想拍《Mr.ZUDON》的MV呢……嘛，虽然那不是我（笑）。」
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