数年前，湖南长沙的张老板与朋友开了一家美容院，在当地也算是小有名气。在接受笔者的采访时，她是这么说的，“开美容院很有趣，舒适的工作环境，而且我喜欢那种帮人变漂亮之后得到感谢的成就感。”
在采访的过程中，当笔者问及张老板的创业经历以及是如何面对今年来势汹汹的疫情，和在国内疫情趋缓后，是如何做到逐渐走向正常还日益向好的呢？
带着疑问，笔者开始了本次的寻觅之旅。
困境：扎堆儿做生意的行业竞争
以往不敢想，不敢做的改变，现在终于实现了，没想到店铺还能这样弄。
张女士在2010年就和朋友一起合资开了门店，起初也就只有300多平方，现如今经过十多年的发展壮大，也在长沙开了5家分店了，员工也有好接近上百人。现在打算往其他城市寻找适宜的新店铺。但风光无限的背后，却有着许多不为人知的故事。近几年来，受到市场大环境的冲击与影响，生意越来越不好做，客户越来越难留住。行业内竞争越来越大，同地区市场份额极度萎缩。与此同时，房租，人工，各种成本并没有下降。本来以为坚持坚持，熬过去，2020年会好过一些，没想到疫情影响，原来不好过的日子更加雪上加霜。
寻找新的出路必然是刻不容缓，否则只能被市场所抛弃。张老板告诉笔者，这些年风风雨雨也都走过来了，但市场说变就变，谁也说不好。顾客的需求，服务项目的升级等现实问题也逐渐摆在眼前。那时的她，经常几天几夜睡不着。
嗅到了商业的转机
天道酬勤，机会总是留给有准备的人。
但后来偶然的一次机会，张老板在一次偶然的机会，在朋友的邀请下听了一次智汇数字化门店举办的共享店铺说明会，在这次机缘巧合下让张老板嗅到了商业转机，也是她商业模式转型的关键时刻。“那是一个新兴的商业模式，以前好像听过，但也不太清楚”店铺生意时而冷清，看着店铺成本一天一天的加大，收入与支出却不成正比。张老板看在心里，急在心里。近些年来，共享经济作为一种方兴未艾的商业模式，的确正在改变我们的生活场景。共享经济理念受热捧是基于两种优势：闲置资源的社会化再利用，用户需求的个性化配置。其实可以把店铺共享给那些有客源资源和资金的人，将他们变成店里的共享股东。成为股东后，所有他带动的客户到店里消费，他都可以长期获利，获得消费分红，而门店就能解决客源、现金流等一系列问题。共享店铺的出现帮助传统微商拯救信任危机，拥有自己的店面和丰富产品线，线上沟通线下体验，帮助管理代理和分销，激活团队，裂变团队。解决产品和售后问题。张老板告诉笔者，在详细了解共享店铺与共享股东之后，内心更加坚定的她走上共享的道路。
众里寻他千百度，蓦然回首，他就是我要的股东。
共享店铺+0成本创业+极速裂变。
一个一站式解决所有的便捷创业平台，实现人人都可以低门槛轻创业的懒人模式。
今年，在正式与智汇合作了共享店铺系统后，张总经过店内的消费数据分析以及人脉盘点，其实股东关心的就两个点：投入的钱什么时候回本，和能赚到多少钱。而赚多少钱，是取决于他们有多少客户和执行能力，所以谈股东，就一定要帮对方去出方案，教对方如何去赚钱，就一定能谈成。3个月以来裂变数百家，从南方到北方，实现零成本千人创业的目标，除了企业自身的发展得以壮大，更是圆万千普通群众的创业梦。
共享店铺的启发：足实体，展示展品；无需过多囤货，日常实体店铺消耗
实体与线上结合 增加产品生命周期；拯救信任危机，线下体验；上诚信保险
易于管理和分销，激活团队；裂变团队，增加粘性
疫情的风波仍在，但张总的店铺则日渐发展。
面对新兴的产业模式，实体店主要跟上时代的列车，走在他人前头；
在信息化时代，门店数字化体现在方方面面：从选址、设计商品布局，到感知周围顾客吸引顾客到店、促进销量等等。而数字化是零售业迭代的力量，其落脚点就是三个词：效率、效能、顾客体验。
智汇不仅仅是带来的是商业模式和系统的帮助，还会带来后续不断持续的赋能，总部几乎每个月都会有免费针对门店老板的培训，很多的执行方案、落地思路、都是可以通过智汇指导。
在数字化门店中，顾客从进入到走出，从停留时间到购买商品的流程都可以用数据实时显示，商品带动率、补货率全部一目了然;
同时，企业也可以通过语音识别技术对员工语言行为进行提炼，把店员的培训质量真正做到量化，进而加以改进。
智汇数据化门店给企业带来的是一种全新的商业模式体验。互联网时代，机遇与挑战并存，谁愿意成为那个第一个吃螃蟹的人或许就能成功。
在采访的过程中，当笔者问及张老板的创业经历以及是如何面对今年来势汹汹的疫情，和在国内疫情趋缓后，是如何做到逐渐走向正常还日益向好的呢？
带着疑问，笔者开始了本次的寻觅之旅。
困境：扎堆儿做生意的行业竞争
以往不敢想，不敢做的改变，现在终于实现了，没想到店铺还能这样弄。
张女士在2010年就和朋友一起合资开了门店，起初也就只有300多平方，现如今经过十多年的发展壮大，也在长沙开了5家分店了，员工也有好接近上百人。现在打算往其他城市寻找适宜的新店铺。但风光无限的背后，却有着许多不为人知的故事。近几年来，受到市场大环境的冲击与影响，生意越来越不好做，客户越来越难留住。行业内竞争越来越大，同地区市场份额极度萎缩。与此同时，房租，人工，各种成本并没有下降。本来以为坚持坚持，熬过去，2020年会好过一些，没想到疫情影响，原来不好过的日子更加雪上加霜。
寻找新的出路必然是刻不容缓，否则只能被市场所抛弃。张老板告诉笔者，这些年风风雨雨也都走过来了，但市场说变就变，谁也说不好。顾客的需求，服务项目的升级等现实问题也逐渐摆在眼前。那时的她，经常几天几夜睡不着。
嗅到了商业的转机
天道酬勤，机会总是留给有准备的人。
但后来偶然的一次机会，张老板在一次偶然的机会，在朋友的邀请下听了一次智汇数字化门店举办的共享店铺说明会，在这次机缘巧合下让张老板嗅到了商业转机，也是她商业模式转型的关键时刻。“那是一个新兴的商业模式，以前好像听过，但也不太清楚”店铺生意时而冷清，看着店铺成本一天一天的加大，收入与支出却不成正比。张老板看在心里，急在心里。近些年来，共享经济作为一种方兴未艾的商业模式，的确正在改变我们的生活场景。共享经济理念受热捧是基于两种优势：闲置资源的社会化再利用，用户需求的个性化配置。其实可以把店铺共享给那些有客源资源和资金的人，将他们变成店里的共享股东。成为股东后，所有他带动的客户到店里消费，他都可以长期获利，获得消费分红，而门店就能解决客源、现金流等一系列问题。共享店铺的出现帮助传统微商拯救信任危机，拥有自己的店面和丰富产品线，线上沟通线下体验，帮助管理代理和分销，激活团队，裂变团队。解决产品和售后问题。张老板告诉笔者，在详细了解共享店铺与共享股东之后，内心更加坚定的她走上共享的道路。
众里寻他千百度，蓦然回首，他就是我要的股东。
共享店铺+0成本创业+极速裂变。
一个一站式解决所有的便捷创业平台，实现人人都可以低门槛轻创业的懒人模式。
今年，在正式与智汇合作了共享店铺系统后，张总经过店内的消费数据分析以及人脉盘点，其实股东关心的就两个点：投入的钱什么时候回本，和能赚到多少钱。而赚多少钱，是取决于他们有多少客户和执行能力，所以谈股东，就一定要帮对方去出方案，教对方如何去赚钱，就一定能谈成。3个月以来裂变数百家，从南方到北方，实现零成本千人创业的目标，除了企业自身的发展得以壮大，更是圆万千普通群众的创业梦。
共享店铺的启发：足实体，展示展品；无需过多囤货，日常实体店铺消耗
实体与线上结合 增加产品生命周期；拯救信任危机，线下体验；上诚信保险
易于管理和分销，激活团队；裂变团队，增加粘性
疫情的风波仍在，但张总的店铺则日渐发展。
面对新兴的产业模式，实体店主要跟上时代的列车，走在他人前头；
在信息化时代，门店数字化体现在方方面面：从选址、设计商品布局，到感知周围顾客吸引顾客到店、促进销量等等。而数字化是零售业迭代的力量，其落脚点就是三个词：效率、效能、顾客体验。
智汇不仅仅是带来的是商业模式和系统的帮助，还会带来后续不断持续的赋能，总部几乎每个月都会有免费针对门店老板的培训，很多的执行方案、落地思路、都是可以通过智汇指导。
在数字化门店中，顾客从进入到走出，从停留时间到购买商品的流程都可以用数据实时显示，商品带动率、补货率全部一目了然;
同时，企业也可以通过语音识别技术对员工语言行为进行提炼，把店员的培训质量真正做到量化，进而加以改进。
智汇数据化门店给企业带来的是一种全新的商业模式体验。互联网时代，机遇与挑战并存，谁愿意成为那个第一个吃螃蟹的人或许就能成功。
【重光杯》福林“小螃蟹”从小棒球痴 沈钰杰不勉强儿子】继黄钦智之子黄宥铭后，又有一位前职棒左投球星加入台北市福林国小少棒队，他是“螃蟹沈”沈钰杰之子沈立宸。2017年7岁的沈立宸已经在中职帮父亲退休仪式开球，小学五年级的他正式练球只是今年的事，就已经跻身先发阵容。跟父亲一样“左派”的他，凡是左撇子能站的位置如外野手、一垒手、投手都没问题。父母是你坚强的后盾！更多详情：https://t.cn/A6GmJZBS
#不可辜负的美食# 【爱吃蟹的上海人是什么时候发现螃蟹的美味的？】秋风起，蟹脚痒。黄浦江大闸蟹于本周正式开售，阳澄湖大闸蟹也将于9月21日开捕，对于爱吃蟹的上海人来说，又到了美好的季节。想必有些人已经买好了大闸蟹，正在盘算要怎样把它变成一餐美味。但不知是否有人仔细寻思过——上海人是从什么时候开始发现大闸蟹的美味，又是怎样将一只蟹做出百种花样的呢？#大闸蟹#
✋热门推荐