一文讲明白：什么是底层逻辑？什么是顶层思维？方法论=底层逻辑+环境变数，这个公式很清楚带我们，掌握所有关键策略开发。一个身价百亿的大老板曾经分享人生经验：之所以能取得这样好的结果，是行为决定的，而影响人行为的是思维，别人都说我思维比较超前，其实我的智商跟大家差不多，为什么思维比较超前呢？是因为环境，环境能影响人的思维。
一、什么是底层逻辑？
目前还没有统一的、大家一致认可的、对底层逻辑的解释。目前一般有两种：
第一种：隐藏在事物背后的最根本的规则，是一种外人无法理解的神秘存在。
第二种：是指一个事物，内部的一种运作模式。
以下这些，是大佬们对底层逻辑的理解：
1、查理·芒格：在生意场上，有一条很有用的老规矩，分为两个步骤：1)找出简单基本的原则；严格遵循这一原则。
2、《原则》的作者瑞·达利奥（Richard Dalio）这样说：万事万物的运行，都依赖于潜藏在深处的法则，亦即一系列的因果，决定着世界的方向。
如果能探查到因果关系，尽管不能探查到所有的因果，哪怕能探查到绝大部分的因果，那么毫无疑问，你就拥有了开启这个世界宝藏的钥匙了。
这些观点和意见都有一个共同之处，那就是，认为任何事物都有一种隐藏在事物背后的基本运行规律。
这个规律，就是所谓的底层逻辑。
1、底层逻辑的例子
底层逻辑是既看不到，也摸不到。如果不是深入其中，也无法感知。如果没人跟你说，你怎么也不会想到这背后的逻辑。
第一个例子：互联网行业的本质是什么？说白了，就是在线上的某个场景，通过提升效率，获取流量，再靠流量赚钱。比如，滴滴打车最大的价值，就是提高了撮合司机和乘客的效率。
当司机端供给稳定时，滴滴想要进一步提升业绩，就需要更多地获取用户以及和用户的持续的回访，获取更多的流量。有流量才会有订单。不仅在打车平台，在抖音、视频号等内容平台也是如此。
第二个例子：连锁行业
奶茶行业有个蜜雪冰城，在全国已经有10000多家门店了。蜜雪冰城的估值比喜茶高很多，这个应该出乎很多人的意料。蜜雪冰城品牌方赚钱的底层逻辑，是做供应链。那一万多家门店，本质上是奶茶原料的销售点。从这个底层逻辑出发，你会发现，很多连锁品牌都是一样的，只是提供的产品不同而已。
总裁简报(CEO Briefing)认为，一个品牌一旦有了几百家门店，有了后端供应链，之后加盟的门店不管是100家还是1000家，边际成本是不会发生明显变化的。也就是服务100家门店，公司需要50人的话，服务1000家还是60人一样可以承受得住。
这里有个前提是加盟，不是直营。直营的连锁品牌边际成本随开店数量增加而不断增长，一旦遇到风吹草动，抗风险能力特别弱。汇总一下餐饮连锁的底层逻辑：通过控制上游供应链，形成成本优势，然后用低价策略，海量开店的模式，在每一个线下门店“倾销”产品。
第三个例子：房地产的底层逻辑
房地产原来的底层逻辑，是政府把土地卖出去，老百姓拿钱买房子，从银行贷款，就形成了一个经济发展的循环。具体就是政府卖地，地产公司建房子，银行提供钱，老百姓买房子，这样促使社会的循环。
现在出现了什么？房价太高，老百姓手里没钱买不起，房子卖不出去，银行不给地产公司钱。而且政府也不能老是卖地挣钱，政府想要从房产税挣钱也难了。房地产公司贷不到钱，老百姓买不了房。这就叫底层逻辑发生了变化。
二、什么是顶层思维？
顶层思维则的意思是，从事物的核心原理出发，把大的问题拆解成同质的小问题，用积极的姿态去寻找解决方案。
再将目标与现状连接，找到其中的必然步骤，然后列出次序一一落实。简单来说，就是从上到下，从大到小的一个框架式的思考。总裁简报(CEO Briefing)认为，与底层逻辑的最大区别，在于观察角度的改变。用电脑专业术语来说，“顶级思考”一词被称为“递归思维”。
什么是递归思维？我们先听个故事：
从前有座山，山里有座庙，庙里有个老和尚，正在给小和尚讲故事！
故事是什么呢？从前有座山，山里有座庙，庙里有个老和尚正在给小和尚讲故事！故事是什么呢？…除非讲故事的被打断了，这个故事可以“无限”讲下去。原因就是“故事”嵌套的“故事”就是“故事”本身，这就是语言上“递归”的例子。
从上面的递归事例不难看出，递归算法存在的两个必要条件：
1、必须有递归的终止条件。
如老和尚的故事一定要在某个时候应该被打断，可以是小和尚听烦了叫老和尚停止，或老和尚本身就只想重复讲10遍等；
2、过程的描述中包含它本身。
当一个问题蕴含递归关系且结构比较复杂时，采用递归算法往往比较自然、简洁、容易理解。这就是递归思想的基本思想，递归思维来自计算机设计算法的一种基本而又重要的思想。
通过函数调用自身将问题，转化为本质相同但规模较小的子问题，是分治策略的具体体现。
那如何理解，递归思想，可以看作我们人生的“顶层思维”呢？就是把一个大型复杂的问题，层层转化为一个与原问题相似的、规模较小的问题，最终把整个大问题解决。
一、什么是底层逻辑？
目前还没有统一的、大家一致认可的、对底层逻辑的解释。目前一般有两种：
第一种：隐藏在事物背后的最根本的规则，是一种外人无法理解的神秘存在。
第二种：是指一个事物，内部的一种运作模式。
以下这些，是大佬们对底层逻辑的理解：
1、查理·芒格：在生意场上，有一条很有用的老规矩，分为两个步骤：1)找出简单基本的原则；严格遵循这一原则。
2、《原则》的作者瑞·达利奥（Richard Dalio）这样说：万事万物的运行，都依赖于潜藏在深处的法则，亦即一系列的因果，决定着世界的方向。
如果能探查到因果关系，尽管不能探查到所有的因果，哪怕能探查到绝大部分的因果，那么毫无疑问，你就拥有了开启这个世界宝藏的钥匙了。
这些观点和意见都有一个共同之处，那就是，认为任何事物都有一种隐藏在事物背后的基本运行规律。
这个规律，就是所谓的底层逻辑。
1、底层逻辑的例子
底层逻辑是既看不到，也摸不到。如果不是深入其中，也无法感知。如果没人跟你说，你怎么也不会想到这背后的逻辑。
第一个例子：互联网行业的本质是什么？说白了，就是在线上的某个场景，通过提升效率，获取流量，再靠流量赚钱。比如，滴滴打车最大的价值，就是提高了撮合司机和乘客的效率。
当司机端供给稳定时，滴滴想要进一步提升业绩，就需要更多地获取用户以及和用户的持续的回访，获取更多的流量。有流量才会有订单。不仅在打车平台，在抖音、视频号等内容平台也是如此。
第二个例子：连锁行业
奶茶行业有个蜜雪冰城，在全国已经有10000多家门店了。蜜雪冰城的估值比喜茶高很多，这个应该出乎很多人的意料。蜜雪冰城品牌方赚钱的底层逻辑，是做供应链。那一万多家门店，本质上是奶茶原料的销售点。从这个底层逻辑出发，你会发现，很多连锁品牌都是一样的，只是提供的产品不同而已。
总裁简报(CEO Briefing)认为，一个品牌一旦有了几百家门店，有了后端供应链，之后加盟的门店不管是100家还是1000家，边际成本是不会发生明显变化的。也就是服务100家门店，公司需要50人的话，服务1000家还是60人一样可以承受得住。
这里有个前提是加盟，不是直营。直营的连锁品牌边际成本随开店数量增加而不断增长，一旦遇到风吹草动，抗风险能力特别弱。汇总一下餐饮连锁的底层逻辑：通过控制上游供应链，形成成本优势，然后用低价策略，海量开店的模式，在每一个线下门店“倾销”产品。
第三个例子：房地产的底层逻辑
房地产原来的底层逻辑，是政府把土地卖出去，老百姓拿钱买房子，从银行贷款，就形成了一个经济发展的循环。具体就是政府卖地，地产公司建房子，银行提供钱，老百姓买房子，这样促使社会的循环。
现在出现了什么？房价太高，老百姓手里没钱买不起，房子卖不出去，银行不给地产公司钱。而且政府也不能老是卖地挣钱，政府想要从房产税挣钱也难了。房地产公司贷不到钱，老百姓买不了房。这就叫底层逻辑发生了变化。
二、什么是顶层思维？
顶层思维则的意思是，从事物的核心原理出发，把大的问题拆解成同质的小问题，用积极的姿态去寻找解决方案。
再将目标与现状连接，找到其中的必然步骤，然后列出次序一一落实。简单来说，就是从上到下，从大到小的一个框架式的思考。总裁简报(CEO Briefing)认为，与底层逻辑的最大区别，在于观察角度的改变。用电脑专业术语来说，“顶级思考”一词被称为“递归思维”。
什么是递归思维？我们先听个故事：
从前有座山，山里有座庙，庙里有个老和尚，正在给小和尚讲故事！
故事是什么呢？从前有座山，山里有座庙，庙里有个老和尚正在给小和尚讲故事！故事是什么呢？…除非讲故事的被打断了，这个故事可以“无限”讲下去。原因就是“故事”嵌套的“故事”就是“故事”本身，这就是语言上“递归”的例子。
从上面的递归事例不难看出，递归算法存在的两个必要条件：
1、必须有递归的终止条件。
如老和尚的故事一定要在某个时候应该被打断，可以是小和尚听烦了叫老和尚停止，或老和尚本身就只想重复讲10遍等；
2、过程的描述中包含它本身。
当一个问题蕴含递归关系且结构比较复杂时，采用递归算法往往比较自然、简洁、容易理解。这就是递归思想的基本思想，递归思维来自计算机设计算法的一种基本而又重要的思想。
通过函数调用自身将问题，转化为本质相同但规模较小的子问题，是分治策略的具体体现。
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买入达仁堂和羚锐https://t.cn/A6c2IAb2
达仁堂是经历过一次涨停后11月28日35.33元卖出的，一开始买的少，试水。今天以30元开始建仓，买入后又下跌了一点，买入后涨跌都很正常，没必要后悔没买在最低点，没有人能一直买在最低点，巴菲特也没这个能力，买点低只能确保我们有足够的安全边际，买入只是投资中的一个步骤，买入交易成功不代表对这只股票的操作就结束了，你还需要持有，或增持，或减持。
以前有少部分羚锐，价格大概15.5，今天16.5买入增持，比以前高了近7%。这也没办法，企业一直在成长，价格一直跌不下来，你不可能再回到18岁。相信6月15号羚锐会有不错的分红，能摊薄成本。
后面计划将手里的基金陆续卖出，集中持股在羚锐，三九，达仁堂上面(以我的资金量，不足以同时买入第四只股票，所以放弃太极了)。
达仁堂是经历过一次涨停后11月28日35.33元卖出的，一开始买的少，试水。今天以30元开始建仓，买入后又下跌了一点，买入后涨跌都很正常，没必要后悔没买在最低点，没有人能一直买在最低点，巴菲特也没这个能力，买点低只能确保我们有足够的安全边际，买入只是投资中的一个步骤，买入交易成功不代表对这只股票的操作就结束了，你还需要持有，或增持，或减持。
以前有少部分羚锐，价格大概15.5，今天16.5买入增持，比以前高了近7%。这也没办法，企业一直在成长，价格一直跌不下来，你不可能再回到18岁。相信6月15号羚锐会有不错的分红，能摊薄成本。
后面计划将手里的基金陆续卖出，集中持股在羚锐，三九，达仁堂上面(以我的资金量，不足以同时买入第四只股票，所以放弃太极了)。
【养老资产】
新文章发出来后，很多人说自己有资产，问我要不要详谈一下。
短期内并没有出现这种时机，谈也是浪费双方的时间，不如再等等。
当房地产没有投资属性，陆续回归使用属性之后，再看资产的价格，就是算账问题。
假设租金回报年5%，扣掉管理成本和部分必要的折旧，也只有3.5%左右而已。
一个投资回报只有3.5%的资产，还要冒各种经营中的不确定风险，有多大的吸引力呢？
恐怕没什么吸引力，还不如买买债券。
问题又来了：
租金稳定回报5%的资产有多少？
微乎极微，这些年我在全国跑，也没遇到几个能达到这一水平的资产。
所以短期内，在国内买资产就是个主动买套，被动挨割的选择。
不管是买商业还是买IDC还是买旅居房，都是被动挨割的不智之选。
什么情况下才会出现租金回报5%的资产？
目前租金回报中枢2-3%就算很不错了。要想达到5%，意味着资产价格4折-5折。
对于资产持有人来说，4折-5折已经低于贷款规模了，意味着：
卖了资产，还要倒欠银行钱。
就算不考虑国有资产流失的问题，只是从算账角度也是算不过来的。
所以时机未到，再等等吧。
就算时机到了，买资产也不划算。
因为资产的改造成本并不低，近些年质量也乏善可陈，直接买地才是最划算的。
这些年地方国资建了大量的养老资产，我全国跑着看了非常多的项目。
在我眼中，这些项目要想不再持续亏钱，不如炸了算逑。不炸的话，就要做好持续财政补贴的思想准备。
新文章发出来后，很多人说自己有资产，问我要不要详谈一下。
短期内并没有出现这种时机，谈也是浪费双方的时间，不如再等等。
当房地产没有投资属性，陆续回归使用属性之后，再看资产的价格，就是算账问题。
假设租金回报年5%，扣掉管理成本和部分必要的折旧，也只有3.5%左右而已。
一个投资回报只有3.5%的资产，还要冒各种经营中的不确定风险，有多大的吸引力呢？
恐怕没什么吸引力，还不如买买债券。
问题又来了：
租金稳定回报5%的资产有多少？
微乎极微，这些年我在全国跑，也没遇到几个能达到这一水平的资产。
所以短期内，在国内买资产就是个主动买套，被动挨割的选择。
不管是买商业还是买IDC还是买旅居房，都是被动挨割的不智之选。
什么情况下才会出现租金回报5%的资产？
目前租金回报中枢2-3%就算很不错了。要想达到5%，意味着资产价格4折-5折。
对于资产持有人来说，4折-5折已经低于贷款规模了，意味着：
卖了资产，还要倒欠银行钱。
就算不考虑国有资产流失的问题，只是从算账角度也是算不过来的。
所以时机未到，再等等吧。
就算时机到了，买资产也不划算。
因为资产的改造成本并不低，近些年质量也乏善可陈，直接买地才是最划算的。
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