#元宝听播客# 如何在混合远程办公模式下工作/管理团队？
嘉宾是哈佛商学院的教授Tsedal Neeley，聊了关于在hybrid模式下的团队管理方式。
提出的一个新概念是Hybrid3.0，区别于1.0 的是，它将AI技术融入了我们的工作，融入了人与人的合作。在这样的环境下，我们需要考虑如何合理高效的运用新工具新技术，而不是过度依赖.（overindex, tech exhaustion) 作为管理者，需要考虑让员工回公司上班的意义，比如创新力、社交凝聚力。如果员工在办公室做着和在家一摸一样的事情，就仅仅是坐在电脑屏幕面前(screen disempowering)，那是徒劳的。
1. 在新环境下，管理者应该培养什么样的能力？
管理者需要知道如何评估绩效，如何关注在结果而不是微观过程。他们需要专注于发展和培养团队凝聚力(team cohesion)，了解如何进行包容性的对话，使员工不感到被忽视(FOMO - fear of missing out)。他们需要理解员工有时会担心团队关于上层近距离偏见(proximity bias)。
领导力的意义，应该是给予能量(empower others)，装备他人(equip others)，培养团队(cultivate)，并确保团队中每个人都具备出色的能力。
2. 管理者应该如何确保平等性(equity)和包容性(inclusion)？
第一点，给予员工远程工作的自由和效率。创造机会给员工空间和灵活性。第二点，文化包容度。给少数群体的员工更少的歧视可能(microaggression），在一个即使不太多元化的同事群体中也能够很好的交流沟通。
3. 管理者如何在混合办公的环境下建立信任？
第一个是快速认知信任cognitive swift trust. 这是基于我们对老板的信任程度和业务能力。第二个是emotional trust，这是基于我们认为对方在意我们，关心我们的兴趣/困难/偏好。提高信任的方式有两个，一是自我表达self- disclosure，主动分享。第二个是表达同情，真正的设身处地替员工着想。
4. 作为员工，如何适应混合办公模式？如何转变心态？
第一点，不需要感到抱歉 Be unapologetic. 不要觉得“我应该”经常在办公室出现，如果同时没有看到我，他们会觉得我没有服从政策，会影响我的绩效等等“。
第二点，做一些自我调整coordination. 比如到了办公室，不要马上坐下来开始工作，走一走，和同事聊聊天，建立联系。可以一起吃个午饭，一起散个步。去真正的engage，而不是只在开会的时候露个脸。
相关阅读：
(Tsedal Neeley) Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere,
播客原文：油管/HBR IdeaCast/Spotify/Apple
嘉宾是哈佛商学院的教授Tsedal Neeley，聊了关于在hybrid模式下的团队管理方式。
提出的一个新概念是Hybrid3.0，区别于1.0 的是，它将AI技术融入了我们的工作，融入了人与人的合作。在这样的环境下，我们需要考虑如何合理高效的运用新工具新技术，而不是过度依赖.（overindex, tech exhaustion) 作为管理者，需要考虑让员工回公司上班的意义，比如创新力、社交凝聚力。如果员工在办公室做着和在家一摸一样的事情，就仅仅是坐在电脑屏幕面前(screen disempowering)，那是徒劳的。
1. 在新环境下，管理者应该培养什么样的能力？
管理者需要知道如何评估绩效，如何关注在结果而不是微观过程。他们需要专注于发展和培养团队凝聚力(team cohesion)，了解如何进行包容性的对话，使员工不感到被忽视(FOMO - fear of missing out)。他们需要理解员工有时会担心团队关于上层近距离偏见(proximity bias)。
领导力的意义，应该是给予能量(empower others)，装备他人(equip others)，培养团队(cultivate)，并确保团队中每个人都具备出色的能力。
2. 管理者应该如何确保平等性(equity)和包容性(inclusion)？
第一点，给予员工远程工作的自由和效率。创造机会给员工空间和灵活性。第二点，文化包容度。给少数群体的员工更少的歧视可能(microaggression），在一个即使不太多元化的同事群体中也能够很好的交流沟通。
3. 管理者如何在混合办公的环境下建立信任？
第一个是快速认知信任cognitive swift trust. 这是基于我们对老板的信任程度和业务能力。第二个是emotional trust，这是基于我们认为对方在意我们，关心我们的兴趣/困难/偏好。提高信任的方式有两个，一是自我表达self- disclosure，主动分享。第二个是表达同情，真正的设身处地替员工着想。
4. 作为员工，如何适应混合办公模式？如何转变心态？
第一点，不需要感到抱歉 Be unapologetic. 不要觉得“我应该”经常在办公室出现，如果同时没有看到我，他们会觉得我没有服从政策，会影响我的绩效等等“。
第二点，做一些自我调整coordination. 比如到了办公室，不要马上坐下来开始工作，走一走，和同事聊聊天，建立联系。可以一起吃个午饭，一起散个步。去真正的engage，而不是只在开会的时候露个脸。
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播客原文：油管/HBR IdeaCast/Spotify/Apple
锐步高调宣布回归篮球市场：奥尼尔担任总裁 艾弗森担任副总裁
Reebok x Shaquille O’Neal x Allen Iverson
锐步高调宣布回归篮球市场，并任命「大鲨鱼」奥尼尔为锐步篮球业务总裁，阿伦·艾弗森担任篮球业务副总裁。
奥尼尔表示：「我的一个重要职责是通过我的网络搭建桥梁，将品牌与球员们联系起来，并通过与锐步的合作帮助这些球员发展。」 #艾弗森#
Reebok x Shaquille O’Neal x Allen Iverson
锐步高调宣布回归篮球市场，并任命「大鲨鱼」奥尼尔为锐步篮球业务总裁，阿伦·艾弗森担任篮球业务副总裁。
奥尼尔表示：「我的一个重要职责是通过我的网络搭建桥梁，将品牌与球员们联系起来，并通过与锐步的合作帮助这些球员发展。」 #艾弗森#
找了俩专业研究八字的小伙伴帮我看了个盘。
其实本来不是很相信，但说到我这个盘是很容易抑郁的，我立马跪信。
因为在这个场子里这么久时间，几乎每个我相处过的人，都觉得我是个E人…没谁会把我跟抑郁两个人联系在一起[允悲]
小伙伴说 一拿到我的八字，人都惊了…
属于是主打一个咣咣吸收别人的能量，好的坏的都吸收成自己的东西运用出来。爱干仗，一旦出手 逮住谁就能克住谁。但正印成格，做的事看起来再坏，内心也是个三观极正的人。
我问今年有没有正缘，因为觉得很累 想躺平，想来个正缘帮我去搞钱。答曰：正缘对你来说没有用啊，不是说没有，只是你目标是想搞钱。你通过男人搞到的钱，还不如你自己去搞钱搞得多，不划算啊。而且你根本躺不平，越躺你越焦虑。([傻眼]准得可怕)
我又问我盘里有没有贵人之类的，答曰：自带了个桃花贵人。我说 但是我又不需要桃花啊，来了也没啥用，还是得我自己去搞钱！ 答曰：桃花不只是男桃花，还有女桃花，可以理解成合作。就是愿意跟你合作共事的贵人多，但是你不能完全去依赖一个人。
总结下来就是：我是个攻击力极强的铁好人，我这个八字是个真大女主剧本，我就适合主打去搞钱别想其他的。也有感情可以搞，但是要求就不要太多了，通过感情搞来的钱一定没有自己专门去搞钱搞得多。
啧，我还能说什么…
我的使用说明书都这么写了，加上以往没按这个说明书来操作的人生经验，确实一败涂地。
我还是老老实实按要求来吧[并不简单]
其实本来不是很相信，但说到我这个盘是很容易抑郁的，我立马跪信。
因为在这个场子里这么久时间，几乎每个我相处过的人，都觉得我是个E人…没谁会把我跟抑郁两个人联系在一起[允悲]
小伙伴说 一拿到我的八字，人都惊了…
属于是主打一个咣咣吸收别人的能量，好的坏的都吸收成自己的东西运用出来。爱干仗，一旦出手 逮住谁就能克住谁。但正印成格，做的事看起来再坏，内心也是个三观极正的人。
我问今年有没有正缘，因为觉得很累 想躺平，想来个正缘帮我去搞钱。答曰：正缘对你来说没有用啊，不是说没有，只是你目标是想搞钱。你通过男人搞到的钱，还不如你自己去搞钱搞得多，不划算啊。而且你根本躺不平，越躺你越焦虑。([傻眼]准得可怕)
我又问我盘里有没有贵人之类的，答曰：自带了个桃花贵人。我说 但是我又不需要桃花啊，来了也没啥用，还是得我自己去搞钱！ 答曰：桃花不只是男桃花，还有女桃花，可以理解成合作。就是愿意跟你合作共事的贵人多，但是你不能完全去依赖一个人。
总结下来就是：我是个攻击力极强的铁好人，我这个八字是个真大女主剧本，我就适合主打去搞钱别想其他的。也有感情可以搞，但是要求就不要太多了，通过感情搞来的钱一定没有自己专门去搞钱搞得多。
啧，我还能说什么…
我的使用说明书都这么写了，加上以往没按这个说明书来操作的人生经验，确实一败涂地。
我还是老老实实按要求来吧[并不简单]
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