秦淮河畔，檀板一敲，好戏连台！2018年9月7日民政局和我的谈话现场，我拿出原始凭证和他们一一对质，接下来就收到东恒律师事务所的律师函[允悲]再接下来就是耍赖～人大，纪委微博电话拉黑，南朝的公检法司党政军集体沉默[允悲]最后还真是把赖继军这颗棋子丢出来了[吃瓜]可是这些南京市天堂村军队离休退休干部休养所的资料事关休养员和职工的切身利益，也关系到国有资产的归属路径～我别无选择！

又到了晚上寄信的时间

本来今天向徐汇公安局纪委书记汇报撕破强奸案受害者内裤，涉嫌强制猥亵罪的新证据

两次在法庭上公开承认的

叔叔说证据不足不予立案

那我就给叔叔证据

必须给，不给要面临刑事处罚

即撕破强奸受害者内裤、强迫对方获得快感与狡辩“那天很轻”的事实妥妥的强制猥亵罪

基于此，我就给南京市公安局局长和徐汇公安局党委书记反应

以示惩罚

南京伪造公文和诈骗的事也要追紧了

这事必须得有个结果

如果再敢挑衅，我就要加大惩罚力度

一击致命

玩的越来越极端了

必须有人为这场闹剧付出代价

日复一日，年复一年

让私刻公章伪造公文骗取政府荣誉和巨额纳税人钱这两项刑事犯罪持续成为南京官场的热点话题

最后主管部门不处理都成了工作失职

给南京的系列反应信中实名，且提供身份证号

但就是没留电话的关键是我不想听解释和糊弄

我只要从裁判文书网看结果

只要结果我不满意就干到底

让所有的人都没有退路…

当“医保”遇上“高铁”
可不是指医保卡可以用来乘坐高铁哦
而是将医保改革比喻为“高铁”
意味着医保改革的速度快、效率高
能够快速地提供高质量的医疗服务

01什么是医保高铁？

正是因为“高铁”一方面代表着高质量发展的时代脚步，另一方面代表着服务内容的包容度和服务对象的宽广度，而医保改革正好与之呼应。

于是，在2021年7月19日，按照国家医保信息平台统一标准，南京市医保局在全国创新打造上线南京“医保高铁”，这个可以随身带着走、随时翻着看的“医保高铁”和大家见面了。

南京“医保高铁”，是南京市医保局打破部门、医院信息壁垒，汇聚医保、医院、医药大数据创建的手机云平台。通过数据挖掘、数据集成、数据分析、数据呈现，支撑推动带量采购、招采治理、支付改革、基金监管，创新医保信息化、精细化、个体化管理，规范行业的新模式。

02引领医保服务新发展

“医保高铁”建设了招采改革、支付改革、基金监管、多层保障”等主体板块，包含带量采购、集中结算、DRG运行专区、负面清单、异地就医等功能模块。

经过2年多的运行，“医保高铁”新增模块、拓展功能、优化设计，不断迭代升级。用户从2.5万人上升至9.4万人，日登超5万人次，累计访问958.8万人次。

相比建设初期，“医保高铁”数据从115亿条增加至151.8亿条，数据总量从20T提升至35T，功能从医用耗材和药品治理扩大至医保全部业务领域，专区模块从20个增加至73个，形成了平台“好用就想用”的良性循环。

03推进应用赋能

秉承医保数据“走出去、引进来”理念，在汇聚“三医”数据之外，融合交互卫健、市场监管、人社、民政、公安、税务、纪委等数据。“三医”共乘一列高铁、共用海量数据、共享多元视角，共同发现问题、分析原因、优化解决，确保“医保高铁”真正为改革管理服务赋能。

01赋能医保改革协同化

一是推动招采改革。建设“集中采购”带量采购“模块，对国家和省药品、医用耗材带量采购以及本市医用耗材带量采购等全程监管。落地30余次国家、省、市集采，节约资金130亿元。

二是推动集中结算。建设“集中结算”模块，由医保部门开展全口径药品、医用耗材资金结算工作。2023年，南京市集中结算预计突破300亿元。

三是推动DRG改革。建设DRGs专区，展现全市200多家参改医院、上万名医生、 913个病组、每个病例的费用情况。2022年，南京地区参改医院住院费用、次均费用、基金支付“三降低”。

02赋能医保管理精准化

一是强化医保基金监管。建设基金监管专区，建立覆盖医院到医生、本地到异地、门诊到住院的管理体系。上线”门诊监测“功能，完善事前拦截、事中监控、事后处置监管机制。

二是强化国谈药品监管。建设“国谈药品”模块，实时记录、比较、监测国谈药品在南京各医院和药店使用情况。今年国谈药使用16.57亿元，占全部药品采购金额的13%。

三是强化长期护理保险监管。建设长期护理保险专区，呈现全市和各区基金运行效率、失能人员需求变化情况，分析、展示制度实施效果，促进评估机构、照护机构健康可持续发展。

03 赋能医保服务个体化

一是服务“三医”群体。建设医保驾驶室、医院调度台、医师旅行箱、医药加油站等板块，医院管理者、科室主任、医生、医药企业可分别看到各自权限内相关“三医”信息。

二是服务基层社区。建设“各区要情”模块，动态更新各街道（镇）、社区（村）医院、药店基本信息，分析辖区内居民参保、新生儿等实时数据，解决医保公共服务“最后一公里”问题。

三是服务采购调度。建设“采购调配大厅”模块，在新冠肺炎疫情期间开展防治药品采购调配工作，在应急药品保供中发挥了重要作用。