DISC
发展演变
从早期的占星学开始，一些理论家就在不断地寻找定义个人行为模式的方法。DISC的核心理念可以追溯至古希腊时期的“医学之父”——《希波克拉底誓言》的作者希波克拉底（Hippcrates），他是最早以四种不同的元素来诠释人类行为模式的人，他以四元素——火、空气、水、土为基础，提出人类具有四种基本性情，即易怒、乐观、冷静和忧郁。
希波克拉底誓言
易怒性情者，会毫不犹豫地采取行动；乐观个性者，热心、有活力且外向；性情冷静者，缺乏行动力、有耐心且沉着；性格忧郁者，严肃、忧虑且安静。
许多现代的行为理论均以这四项元素为基础，包括德国哲学家康德及瑞士心理学家荣格的理论，其中最具影响力的可能要算是卡尔·古斯塔夫·荣格（Carl Gustav Jung）的研究了，他在19世纪首次以科学的方式，将个人行为归为：感觉、直觉、情感和思维。
其后，心理学家又提出了数十种不同的行为分类模式，有些模式甚至包含超过十种的人格类型。这些人格模式有的被赋予抽象的名称，有的则以鸟类、动物或颜色来命名，但是仍以四种类型的分类方式最被广泛接受。
火、空气、水、土这四项元素的组合，衍生出了许许多多的测评方法，而DISC就是其中的一种。
上世纪二十年代，美国心理学家马斯顿博士发展出一套理论，用以解释人的情绪反应。当时，对于精神层面的研究仍局限于心理疾病或是刑事案件上的精神错乱方面，而马斯顿则想将研究领域延伸到涵盖一般人的行为方面。
马斯顿设计了一种可测量四项重要性向因子的行为测验方法，这四项因子分别为支配（Dominance）、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与顺从(Compliance)[4]，而这套方法也是以这四项因子的英文名第一个字母而命名为DISC。这就是DISC的由来。
1928年，马斯顿在他的著作《正常人的情绪》（The Emotion of Normal People）中公布了他的发现，并在书中对其所发展的DISC系统作了简短的叙述，该书首次尝试将心理学从纯粹的临床应用向外延伸应用到一般人身上。
人有四种基本的性向因子，这些性向因子以复杂的方式组合在一起，构成了每个人独特的性格。马斯顿博士发现行事风格类似的人会展现出类似的行为，这些复杂的行事风格都是可辨认、可观察的正常的人类行为，而这些行为也会表现为一个人处理事情的方式。[1]
行为特征分析（Personal Profile Analysis)基于DISC理论，展现了四个基本风格，预见其可能的工作表现。利用DiSC行为分析方法了解个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等等。企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求，如何人职匹配、有效管理、培养与规划， DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。
发展演变
从早期的占星学开始，一些理论家就在不断地寻找定义个人行为模式的方法。DISC的核心理念可以追溯至古希腊时期的“医学之父”——《希波克拉底誓言》的作者希波克拉底（Hippcrates），他是最早以四种不同的元素来诠释人类行为模式的人，他以四元素——火、空气、水、土为基础，提出人类具有四种基本性情，即易怒、乐观、冷静和忧郁。
希波克拉底誓言
易怒性情者，会毫不犹豫地采取行动；乐观个性者，热心、有活力且外向；性情冷静者，缺乏行动力、有耐心且沉着；性格忧郁者，严肃、忧虑且安静。
许多现代的行为理论均以这四项元素为基础，包括德国哲学家康德及瑞士心理学家荣格的理论，其中最具影响力的可能要算是卡尔·古斯塔夫·荣格（Carl Gustav Jung）的研究了，他在19世纪首次以科学的方式，将个人行为归为：感觉、直觉、情感和思维。
其后，心理学家又提出了数十种不同的行为分类模式，有些模式甚至包含超过十种的人格类型。这些人格模式有的被赋予抽象的名称，有的则以鸟类、动物或颜色来命名，但是仍以四种类型的分类方式最被广泛接受。
火、空气、水、土这四项元素的组合，衍生出了许许多多的测评方法，而DISC就是其中的一种。
上世纪二十年代，美国心理学家马斯顿博士发展出一套理论，用以解释人的情绪反应。当时，对于精神层面的研究仍局限于心理疾病或是刑事案件上的精神错乱方面，而马斯顿则想将研究领域延伸到涵盖一般人的行为方面。
马斯顿设计了一种可测量四项重要性向因子的行为测验方法，这四项因子分别为支配（Dominance）、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与顺从(Compliance)[4]，而这套方法也是以这四项因子的英文名第一个字母而命名为DISC。这就是DISC的由来。
1928年，马斯顿在他的著作《正常人的情绪》（The Emotion of Normal People）中公布了他的发现，并在书中对其所发展的DISC系统作了简短的叙述，该书首次尝试将心理学从纯粹的临床应用向外延伸应用到一般人身上。
人有四种基本的性向因子，这些性向因子以复杂的方式组合在一起，构成了每个人独特的性格。马斯顿博士发现行事风格类似的人会展现出类似的行为，这些复杂的行事风格都是可辨认、可观察的正常的人类行为，而这些行为也会表现为一个人处理事情的方式。[1]
行为特征分析（Personal Profile Analysis)基于DISC理论，展现了四个基本风格，预见其可能的工作表现。利用DiSC行为分析方法了解个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等等。企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求，如何人职匹配、有效管理、培养与规划， DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。
区县级医院的处境很尴尬很无奈！
区县级医院当下普遍现状是——✅✅
⭕️ 医院缺人才、缺设备、缺运营；
⭕️ 医生缺收入、缺成长、缺技能；
⭕️ 患者缺信任、缺意识、缺尊重。
没有高耸的住院楼，
没有宽敞明亮又人流如织的门诊部，
也没有成片的医疗建筑群……
城市里有一家规模不大的医院，
它被称作“区县级医院”。
怎么办？
新医改对区县级医院创造了很多机会，
但由于管理者以往工作上粗放，
往往是凭经验和自身感觉做事，
如果不注重思维上创新、管理升级和内涵修炼，
今后仍旧会面临众多的变数和洗牌，
最后淘汰出局～
根据国家卫生健康委公布的《2023年1-8月全国医疗服务情况》，
全国诊疗人次在三级医院里增长了8.7%，
在一级医院里增长了9.0%，
但二级医院却下降了7.6%。
这不是二级医院的第一次负增长。
此前，无论是国家公立医院绩效考核（简称“国考”）还是《卫生健康事业发展统计公报》，
夹在让人信任的三级医院、便利实惠的社区卫生中心之间——
二级医院都显示着运营的不易。
区县级医院紧凑的门诊部里，
一上午的门诊量甚至都排不满，
出诊医生处理的也都是简单病种，
稍复杂一点，哪怕医生不挥手，
患者也互相窃窃私语说：
“要不再去大医院看看吧”。
偶尔生了小病，
大医院挂不上号，
排在大医院后面的医院显示：
“这家还有余号”，
患者或许会在纠结之后，
选择在这家医院挂一个，
“先看看，不行再去大医院复诊”，
心里还是不踏实。
作为原国家卫生部《医院领导决策参考》咨询专家，
我在该杂志——
“一份专为国内中高级医院领导提供信息服务的决策白皮书”专门撰文：
区县级医院领导的管理逻辑就是：
格局升级 + 认知赋能～
DRG改革正在重塑医院运行生态，
区县级医院领导必须摒弃以前的发展逻辑，
用新的理念去指导医院管理的实践。
医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面，
进行根本性的变革，
围绕核心业务开展流程重组，
重新设计和优化医院价值链服务流程……
面对医疗服务市场的逐渐开放，
外资和民营医院的逐渐建立，
医疗机构的分类界定，
以及我国医疗改革以来，
对医院现行服务模式的影响等新形式，
区县级医院只有通过思维创新，
更新服务理念，
调整管理策略，
寻求适应其自身发展的的最佳管理方式，
才能在变革中发展，
实现高质量发展！
浙江省湖州市德Ⅹ县人民医院，
依托浙江大学医学院附属邵逸夫医院
优质医疗资源，
积极发挥上级医院——
在人才培养、服务能力、危急重症诊治等方面的引领带动作用。
与邵逸夫医院建立全国首个教共体，
创新全科医生教育培养模式。
邵逸夫医院选派心血管内科、神经外科、泌尿外科专家驻点帮扶；
定期派遣普外科、内分泌科等15个专科专家，
来医院开展坐诊、查房、手术等，
建立双向转诊、远程会诊系统，
群众在家门口，
就可享受省级医院优质医疗服务。
以公立医院绩效考核指标为导向，
以等级医院创建为抓手，
以人民群众满意为目标，
医院狠抓能力建设和服务质量。
近3年来，医院医疗服务能力得到快速提升，
作为医共体牵头单位，
医院设立连续医疗服务中心，
建立集团内统一的住院床位池、专家号源池、大型设备调节池，
提供医共体内双向转诊、床位调配、出院回访等连续健康管理服务，
积极开展预约诊疗、智慧结算、检查检验互认等便民服务。
落实“最多跑一次”，
进一步改善医疗服务行为，
构建让群众“看病少排队、支付更便捷、检查少跑腿、住院更省心、急救更快捷”的医疗服务新体系，
提升群众的获得感、满意度。
医院积极探索人事薪酬制度改革，
完善绩效分配方案。
落实薪酬分配“两个允许”，
实行“多劳多得、优劳优酬”，
并向临床一线和基层倾斜的分配原则；
结合二级公立医院绩效考核指标，
制定与工作量、工作质量、难度系数、风险程度等指标挂钩，
与药品、耗材、检查检验等收入，
脱钩的科学化绩效考核评价体系，
充分调动职工积极性。
3年来，医院职工年薪增幅近20%，
职工满意度逐年提升。
区县级医院当下普遍现状是——✅✅
⭕️ 医院缺人才、缺设备、缺运营；
⭕️ 医生缺收入、缺成长、缺技能；
⭕️ 患者缺信任、缺意识、缺尊重。
没有高耸的住院楼，
没有宽敞明亮又人流如织的门诊部，
也没有成片的医疗建筑群……
城市里有一家规模不大的医院，
它被称作“区县级医院”。
怎么办？
新医改对区县级医院创造了很多机会，
但由于管理者以往工作上粗放，
往往是凭经验和自身感觉做事，
如果不注重思维上创新、管理升级和内涵修炼，
今后仍旧会面临众多的变数和洗牌，
最后淘汰出局～
根据国家卫生健康委公布的《2023年1-8月全国医疗服务情况》，
全国诊疗人次在三级医院里增长了8.7%，
在一级医院里增长了9.0%，
但二级医院却下降了7.6%。
这不是二级医院的第一次负增长。
此前，无论是国家公立医院绩效考核（简称“国考”）还是《卫生健康事业发展统计公报》，
夹在让人信任的三级医院、便利实惠的社区卫生中心之间——
二级医院都显示着运营的不易。
区县级医院紧凑的门诊部里，
一上午的门诊量甚至都排不满，
出诊医生处理的也都是简单病种，
稍复杂一点，哪怕医生不挥手，
患者也互相窃窃私语说：
“要不再去大医院看看吧”。
偶尔生了小病，
大医院挂不上号，
排在大医院后面的医院显示：
“这家还有余号”，
患者或许会在纠结之后，
选择在这家医院挂一个，
“先看看，不行再去大医院复诊”，
心里还是不踏实。
作为原国家卫生部《医院领导决策参考》咨询专家，
我在该杂志——
“一份专为国内中高级医院领导提供信息服务的决策白皮书”专门撰文：
区县级医院领导的管理逻辑就是：
格局升级 + 认知赋能～
DRG改革正在重塑医院运行生态，
区县级医院领导必须摒弃以前的发展逻辑，
用新的理念去指导医院管理的实践。
医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面，
进行根本性的变革，
围绕核心业务开展流程重组，
重新设计和优化医院价值链服务流程……
面对医疗服务市场的逐渐开放，
外资和民营医院的逐渐建立，
医疗机构的分类界定，
以及我国医疗改革以来，
对医院现行服务模式的影响等新形式，
区县级医院只有通过思维创新，
更新服务理念，
调整管理策略，
寻求适应其自身发展的的最佳管理方式，
才能在变革中发展，
实现高质量发展！
浙江省湖州市德Ⅹ县人民医院，
依托浙江大学医学院附属邵逸夫医院
优质医疗资源，
积极发挥上级医院——
在人才培养、服务能力、危急重症诊治等方面的引领带动作用。
与邵逸夫医院建立全国首个教共体，
创新全科医生教育培养模式。
邵逸夫医院选派心血管内科、神经外科、泌尿外科专家驻点帮扶；
定期派遣普外科、内分泌科等15个专科专家，
来医院开展坐诊、查房、手术等，
建立双向转诊、远程会诊系统，
群众在家门口，
就可享受省级医院优质医疗服务。
以公立医院绩效考核指标为导向，
以等级医院创建为抓手，
以人民群众满意为目标，
医院狠抓能力建设和服务质量。
近3年来，医院医疗服务能力得到快速提升，
作为医共体牵头单位，
医院设立连续医疗服务中心，
建立集团内统一的住院床位池、专家号源池、大型设备调节池，
提供医共体内双向转诊、床位调配、出院回访等连续健康管理服务，
积极开展预约诊疗、智慧结算、检查检验互认等便民服务。
落实“最多跑一次”，
进一步改善医疗服务行为，
构建让群众“看病少排队、支付更便捷、检查少跑腿、住院更省心、急救更快捷”的医疗服务新体系，
提升群众的获得感、满意度。
医院积极探索人事薪酬制度改革，
完善绩效分配方案。
落实薪酬分配“两个允许”，
实行“多劳多得、优劳优酬”，
并向临床一线和基层倾斜的分配原则；
结合二级公立医院绩效考核指标，
制定与工作量、工作质量、难度系数、风险程度等指标挂钩，
与药品、耗材、检查检验等收入，
脱钩的科学化绩效考核评价体系，
充分调动职工积极性。
3年来，医院职工年薪增幅近20%，
职工满意度逐年提升。
老式眉形、红眉、蓝眉...那些不好看的眉毛是时候改掉了！ #半永久纹眉##医学纹绣##纹眉修复##纹眉失败#
老式纹眉的特点，主要从颜色和形态上来说，常见颜色区分：蓝眉、红眉；常见存在眉形：高挑、下垂、局部晕色。
老式纹绣使用的是色料欠佳，上色虽然容易，却不能自然代谢，因色料分子的不稳定性，在人体内常年存留变化之后就会发红和发蓝。
老式眉底色需要先激光洗眉，在用现代的半永久技术纹成漂亮的眉毛，这样就完成了老式眉转变成美眉。
红眉转色
现代纹眉中，有一种用了咖色的眉毛，也会慢慢演变成红眉，如果您属于这种情况，且眉形基础好，可以通过红眉转色的方式，来实现美眉，避免了洗眉再纹眉的过程，直接可以变成好看的眉毛。
洗掉老式眉，就可以重新纹个新眉了，想要好看的眉毛，一定要选择专业的医疗机构，专业的纹绣师。
虎珂的纹绣师，美商和技术均走在时尚的前沿，她们精通各种纹饰工具，掌握时尚美学潮流，深谙色彩学理念，会根据您的具体情况为您量身定制改造方案，根据您的发色、五官、个人喜好等为您做出漂亮的眉毛。
现代纹眉中，时尚野生眉、3D丝绒眉、五星丝雾眉，都是漂亮的眉毛，姐妹们可以根据自己的情况来选择哦。
老式纹眉的特点，主要从颜色和形态上来说，常见颜色区分：蓝眉、红眉；常见存在眉形：高挑、下垂、局部晕色。
老式纹绣使用的是色料欠佳，上色虽然容易，却不能自然代谢，因色料分子的不稳定性，在人体内常年存留变化之后就会发红和发蓝。
老式眉底色需要先激光洗眉，在用现代的半永久技术纹成漂亮的眉毛，这样就完成了老式眉转变成美眉。
红眉转色
现代纹眉中，有一种用了咖色的眉毛，也会慢慢演变成红眉，如果您属于这种情况，且眉形基础好，可以通过红眉转色的方式，来实现美眉，避免了洗眉再纹眉的过程，直接可以变成好看的眉毛。
洗掉老式眉，就可以重新纹个新眉了，想要好看的眉毛，一定要选择专业的医疗机构，专业的纹绣师。
虎珂的纹绣师，美商和技术均走在时尚的前沿，她们精通各种纹饰工具，掌握时尚美学潮流，深谙色彩学理念，会根据您的具体情况为您量身定制改造方案，根据您的发色、五官、个人喜好等为您做出漂亮的眉毛。
现代纹眉中，时尚野生眉、3D丝绒眉、五星丝雾眉，都是漂亮的眉毛，姐妹们可以根据自己的情况来选择哦。
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