打造 15 钟生活圈——从巴黎到基隆，城市的减碳考验
试想：若家住公司隔壁，想要的一切都能在巷口买到，又有谁愿意大老远开车出门呢？这正是一刻钟城市缩小规画尺度的重要性。但这也代表著，每位市民都是空间规划者，政府也须由现行“政策宣导”为主的沟通模式转向“公民审议”。比起“广设自行车道”的老生常谈，这些观念差异，才是起源于革命色彩浓厚的巴黎，一刻钟城市最核心的价值。
一刻钟城市是什麽？ 巴黎市长伊达戈的实践
简单来说，是要让市民能在步行、自行车所及的15分钟范围内，满足生活、工作、商业、健康照护、教育、娱乐等 6 大需求。
回到 2020 年，莫瑞诺提出一刻钟城市的构想，这主张在当时是有点过于乐观。但历经疫情后，越来越多巴黎市民为避开人群、或为了遵守防疫原则，选择在家附近解决生活需求。再加上远距上班、网路购物、甚至是线上问诊兴起，一刻钟的愿景再也不是遥不可及。
莫瑞诺的主张，并非仅是扩建人行道与自行车道的低碳运输政策，而是如同佩里（Clarence A. Perry）、珍雅各（Jane Jacobs）等都市规划的前辈一样，主张都市规划的尺度由城市缩小到邻里层级。以多中心的规划模式，挑战以往功能性分区的概念。这代表提供市民各种服务的基础设施，必须平均分佈于在每个邻里，方便市民取得。
佩里提出的“邻里单位”（Neighbourhood Unit），即为假设以学校为圆心，向外画出一个半径约 0.8 公里的区域，区内设置住宅、商店、医院、图书馆等公共设施。莫瑞诺的做法则更加灵活，以“自宅”（chez moi）为起点，用时间尺度划分区域半径，并将数位服务纳入考量。
换言之，“一刻钟巴黎”不仅是低碳交通推广政策，更要建立以自宅为起点的在地生活圈。
举例，18 区（arrondissement）的蒙马特门（Porte de Montmartre）是位于圣图安门（la porte de Saint-Ouen）及克里尼昂古门地铁站（la porte de Clignancourt）间的狭长地带。这裡是古巴黎城牆拆迁遗留的空地，普法战争后成为贫民窟，现在则以社会住宅、跳蚤市场和观光客窃盗闻名。
试想：若家住公司隔壁，想要的一切都能在巷口买到，又有谁愿意大老远开车出门呢？这正是一刻钟城市缩小规画尺度的重要性。但这也代表著，每位市民都是空间规划者，政府也须由现行“政策宣导”为主的沟通模式转向“公民审议”。比起“广设自行车道”的老生常谈，这些观念差异，才是起源于革命色彩浓厚的巴黎，一刻钟城市最核心的价值。
一刻钟城市是什麽？ 巴黎市长伊达戈的实践
简单来说，是要让市民能在步行、自行车所及的15分钟范围内，满足生活、工作、商业、健康照护、教育、娱乐等 6 大需求。
回到 2020 年，莫瑞诺提出一刻钟城市的构想，这主张在当时是有点过于乐观。但历经疫情后，越来越多巴黎市民为避开人群、或为了遵守防疫原则，选择在家附近解决生活需求。再加上远距上班、网路购物、甚至是线上问诊兴起，一刻钟的愿景再也不是遥不可及。
莫瑞诺的主张，并非仅是扩建人行道与自行车道的低碳运输政策，而是如同佩里（Clarence A. Perry）、珍雅各（Jane Jacobs）等都市规划的前辈一样，主张都市规划的尺度由城市缩小到邻里层级。以多中心的规划模式，挑战以往功能性分区的概念。这代表提供市民各种服务的基础设施，必须平均分佈于在每个邻里，方便市民取得。
佩里提出的“邻里单位”（Neighbourhood Unit），即为假设以学校为圆心，向外画出一个半径约 0.8 公里的区域，区内设置住宅、商店、医院、图书馆等公共设施。莫瑞诺的做法则更加灵活，以“自宅”（chez moi）为起点，用时间尺度划分区域半径，并将数位服务纳入考量。
换言之，“一刻钟巴黎”不仅是低碳交通推广政策，更要建立以自宅为起点的在地生活圈。
举例，18 区（arrondissement）的蒙马特门（Porte de Montmartre）是位于圣图安门（la porte de Saint-Ouen）及克里尼昂古门地铁站（la porte de Clignancourt）间的狭长地带。这裡是古巴黎城牆拆迁遗留的空地，普法战争后成为贫民窟，现在则以社会住宅、跳蚤市场和观光客窃盗闻名。
【不一样的古巴游 来瓜马感受原住民文化】位于古巴马坦萨斯省（Matanzas）的萨帕塔沼泽（Ciénaga de Zapata）是加勒比地区最大的生态湿地，其生物圈保护区（Reserva de la Biosfera）和拉姆萨尔湿地（Sitio Ramsar）得到国际游客的青睐。这里拥有最独特的岛屿景点之一——瓜马旅游综合体（Guamá），风景优美，生物多样性丰富，再现了岛屿上原始土著居民的生活文化。近日，古巴“excelenciascuba”网刊文介绍了这处知名景点。
瓜马已成为古巴旅游业的象征，拥有多样化旅游服务，是古巴游客最多的景点之一。这里是大自然爱好者的理想之地，他们可以在这里欣赏丰富的动植物以及品尝各种本土和国际美食。
这里最独特的旅游体验项目是在运河上乘船，到达位于湖中的小屋，欣赏一系列描绘原住民泰诺人（taíno）日常生活的雕塑。另一个突出的旅游景点是鳄鱼农场，游客在这里能看到不同种类的爬行动物，包括沼泽地特有的古巴鳄鱼。此外，游客还可以与彩龟和鬣蜥互动。
在瓜马，游客还有机会了解该区域主要经济活动之一——烧炭的过程和日常。
瓜马已成为古巴旅游业的象征，拥有多样化旅游服务，是古巴游客最多的景点之一。这里是大自然爱好者的理想之地，他们可以在这里欣赏丰富的动植物以及品尝各种本土和国际美食。
这里最独特的旅游体验项目是在运河上乘船，到达位于湖中的小屋，欣赏一系列描绘原住民泰诺人（taíno）日常生活的雕塑。另一个突出的旅游景点是鳄鱼农场，游客在这里能看到不同种类的爬行动物，包括沼泽地特有的古巴鳄鱼。此外，游客还可以与彩龟和鬣蜥互动。
在瓜马，游客还有机会了解该区域主要经济活动之一——烧炭的过程和日常。
#我要逆风去# #微博剧场#
本来想写到32集的，但是看着首页这架势、包括我朋友都让我赶紧看完34集一起写，然后我就哼哧哼哧看完了34集，然后再做图，捋了一次逻辑，准备开写。
这里是《我要逆风去》第2⃣️9⃣️ — 3⃣️4⃣️集剧评。
这几集的剧情，是会让人怀疑换了编剧的程度。说失望吧，也不至于…毕竟国产剧烂尾也不是一天两天的事，不出点幺蛾子反倒不正常了；但就是觉得挺可惜的，前期营造的商战氛围，好像到了这几集又回归到了烂俗言情剧剧情。所以，编剧和制片公司到底有没有想过，这部剧的受众到底是什么层次的人群呢？
先来说29集的展台活动。先不论用小朋友和徐斯的关系拿来的艺人口播是不是有点“物尽其用”的感觉，这突然来的“情怀”算是怎么回事？作为普通消费者，我们真没那么多情怀可以消费。消费者只在乎：产品的质量、产品的外观、产品的价格、产品的价值…情怀可以有，但不能这么煽情。比如我，不会因为在商场里听了几首歌就去店里消费…但是剧中用了大量的篇幅来讲这个，我觉得有点过于矫情。至少不能说服我。
第30集里，最搞笑的是女二和男二突如其来的结婚。“如果是其他男人，你也会这么问吗？”“会”“那还是我吧。”虽说吧，婚恋自由，但是不是儿戏啊！我竟然开始理解女二的妈妈[允悲][允悲][允悲]
其实30集最后5分钟，徐斯和岳总监的戏很出彩。会演戏的人，真的能把简单的对话演得剑拔弩张。
第31集和第32集开始铺垫徐斯的矛盾；
第33集女主翻脸；
第34集女主搞失踪…
服了服了…[笑cry]我觉得我自己情绪比较稳定，幸好大部分观众的眼睛也是雪亮的。所以我们主要来谈谈徐斯和女主的矛盾：卖 vs 不卖腾岳。
我们先从法律上说。宝兴持有的51%股票，确实可以转卖给安奈达，届时通知就行了。对于女主来说，只是从老板A换成老板B。
然后我们从“利益最大化”角度来讨论，看看每一个相关利益人（stakeholder）又是怎么看待安奈达收购腾岳的：
师哥（合作方）：“双赢的局面”（图1）
舅舅：“腾岳可以做得更大” （图2）
财务总监（岳总监）：“是一次机会，市值2个亿的增长” （图3）
女二：“对腾岳更好的决定”（图4）
前女友（合作方）：“跟腾岳的合作是最出彩的一单”（图5）
所有人！所有人都觉得是一件好事。你如果问我，我也说这是一件好事 ——
前面剧情有提到，安奈达为了抢先市场，用了一个月的时间，就把原来雪藏的设计从图纸变成了实体。这是怎么样的资金和资源优势啊！
并购之后，腾岳所有人又都可以在大集团下得到庇护，而不用随时担心资金的紧缺了！
这里要插一句题外话，我亲爸，一个资深会计在看了徐斯卖厂而女主发疯的时候，说了一句：“格是脑子不清爽了！要是别人，套现还不好啊？早就同意卖了！”而正是这句话，让我想到徐斯之前对母婴app创始人说的一句话：“把时间花费在没有结果的事上，也是一种资源浪费。”
所以，徐斯是真的有帮女主考虑过所有的后路，甚至，我猜，他连女主的“新项目”都考虑过了—— 怕她不愿意，他还做了plan b：帮女主铺了另一条路 —— 继续留在腾岳管理层（图6）
我从我的工作经验告诉大家，“管理团队不变”这个条件，对于安奈达来说，是多么不公平！
一家公司被另一家公司收购的时候，最难的就是流程的合并。每一家公司的背景不同、企业文化不同、流程不同，要改变、向一方靠拢是多么艰难的事情 —— 因为人就是讨厌改变啊！
我们公司A买了一家小公司B，刚刚好，跟剧里一样，买了51%的股份，于是那家公司的法人代表换成了我们公司的同事，而我也被派了过去协助。可是，B公司的创始人C不愿离开管理团队，事实证明，B公司很多业务也需要这个创始人C在。所以，C就被我们公司“委派”成B公司的总经理。
人事关系是这样没错。可是，进进出出，所有B公司的员工还是只认C，什么事情都听C的，以至于我们很多该推进的流程、该定的职责都无法顺利推动，工作起来特别艰难。在我看来，处处是风险；在他们看来，我们就是去给他们添麻烦的[挖鼻]
我常常觉得，我们公司是什么大怨种，花了钱买了个祖宗回来供着。所以，你们懂我看到徐斯跟安奈达唐总谈“保留团队”的时候，我有多崩溃吗！真的很想跟唐总说：oh no！别给自己添堵啊！
唐总竟然答应了。我觉得这是她能做的最大让步了，可见，比起将来可能很难管的一个工厂，她更想要女二的设计能力。真是了不起的唐总[笑cry]
那对于消费者来说，腾岳大股东从宝兴换成安奈达有什么差别吗？不会。正如我说的，消费者购买的是产品本身，而不会太过关心背后的zb。就好像…消费者并不在意F*LA中国被An踏收购、V*lvo被Gee利收购、columbia影业被索ny收购…只要产品质量不变、整体风格不变，消费者就会买单。而这一切，和“情怀”毫无关系。
那大集团为什么要收购小品牌呢？这里也有几个原因：1. 扩张版图：想要进入某个领域，但从头开始的成本太高，那么就找一个在某个领域已经较为成熟的公司，吃下来就是自己的了；2. 避免（未来可能的）竞争：眼瞅着某个小牌子大有可能成为未来的竞争对手，防患于未然，趁着对方还没长起来先吃掉它 —— 当然这里可能还涉及到垄断问题，这就是另一个topic。
有很多例子，比如我们最常见的P&G和Unilever，几乎就是通过各种收购抢占日化领域市场（大家可以关心一下包装背后的logo是月亮还是U[哈哈]）；还有欧*雅集团、雅*兰黛集团、L*MH集团…都是这样去抢占市场份额、扩大营业收入的。用我前老板的话说：扩大收入最快最有效的手段就是收购另一个成熟的公司。
原因是前者的话，收购方肯定会花精力和资源继续扶持；若是后者的话，其实有时候收购方会用“雪藏”的方式毁掉它。
所以，女主真正可以做的，就是去谈判自己的管理权，保证腾岳这个品牌继续经营下去，而不是被安奈达毁掉（正如当初自由麒让腾岳慢慢flop一样）
但是，编剧显然觉得这样的戏剧冲突感不够，用了一种最dramatic的方式来表现。我大为震惊甚至表示不理解。
Fine，唯一徐斯可能被诟病的，就是没有提前知会女主。可是他真的什么都没说吗？他一直在说啊！他从图7说到图8，苦口婆心，可是女主呢？一直不以为然。
我就这么说吧，女主说的“情怀”：小而美（图7），不受zb左右（图8）…是非常天真且可笑的事情。
首先，你想不受zb控制，就不要给宝兴51%股份。你不是个体户、不是独资，你已经在zb市场上了，就没有机会下桌 —— 除非，你把那51%买回去，然后关起门来自己玩。
其次，讲这句话之前，请先看看自己的实力。你为什么要把自己的“面子”放在所有人的“利益”之前？腾岳不是你家，哪怕你对它有情感。有机会成为“大”而美的时候，为什么要坚持“小”而美？
再者，腾岳已经有百年历史了，我也不相信天下只有你可以让它散发活力，重回巅峰。别天真！这世界少了谁不会转啊！我看是女主自诩为“腾岳之主”，多少有点飘了…嗯…难评难评…
再偷偷说一下，发疯的那段戏，这么长的篇幅，演得…很尬。就很奇怪，你至少得让观众共情，才会让观众忽略这些台词在逻辑里的bug（thanks to前期剧情，吸引了一大批理智、有脑子的观众看剧），现在这样的演法，只会让我觉得她无理取闹。我想绝大部分的观众都会跟我一样吧。
所以现在想来，第11集里精彩绝伦的“谈判”戏份，也不一定是编剧写得好（毕竟台词就这么几句），而是龚俊演得太出色了！完全让观众共情到那种紧张对峙的氛围了！（当然配乐和剪辑还是很赞的，节奏流畅很重要）
至于女主躲起来这件事…我只知道，我如果想要好好做品牌，就该像个成年人一样思考：究竟怎么样才是对品牌好？反正旷工肯定不行。
成年人的生活，就是有很多无可奈何。只有一往无前地走，才能逆风起航啊！
至于男二说的“学步云霞挺着不卖”，我只能说：兄弟，你一个个体户就别掺和人家公司的事情了。步云霞我都怀疑是集体股份，而且人家有专利有研发，不卖挺正常；可是腾岳本就是宝兴的啊！不是你不想卖就不卖的啊！你只能不卖你49%的股份，但管不到人家卖51%的股份啊！！！
真愁人啊～～～这一个个的[允悲][允悲][允悲]还别说，我其实看了一点35、36预告，感觉更加崩溃了…看看明天我是否依然情绪稳定[笑cry]
最后最后，我又要为自己骄傲一下，之前说的，这部剧试图在回答金融和实业的关系（https://t.cn/A6WYi7Tc），结果这里徐斯自己说到了（图9），哈哈哈哈哈，容我得意一下！
本来想写到32集的，但是看着首页这架势、包括我朋友都让我赶紧看完34集一起写，然后我就哼哧哼哧看完了34集，然后再做图，捋了一次逻辑，准备开写。
这里是《我要逆风去》第2⃣️9⃣️ — 3⃣️4⃣️集剧评。
这几集的剧情，是会让人怀疑换了编剧的程度。说失望吧，也不至于…毕竟国产剧烂尾也不是一天两天的事，不出点幺蛾子反倒不正常了；但就是觉得挺可惜的，前期营造的商战氛围，好像到了这几集又回归到了烂俗言情剧剧情。所以，编剧和制片公司到底有没有想过，这部剧的受众到底是什么层次的人群呢？
先来说29集的展台活动。先不论用小朋友和徐斯的关系拿来的艺人口播是不是有点“物尽其用”的感觉，这突然来的“情怀”算是怎么回事？作为普通消费者，我们真没那么多情怀可以消费。消费者只在乎：产品的质量、产品的外观、产品的价格、产品的价值…情怀可以有，但不能这么煽情。比如我，不会因为在商场里听了几首歌就去店里消费…但是剧中用了大量的篇幅来讲这个，我觉得有点过于矫情。至少不能说服我。
第30集里，最搞笑的是女二和男二突如其来的结婚。“如果是其他男人，你也会这么问吗？”“会”“那还是我吧。”虽说吧，婚恋自由，但是不是儿戏啊！我竟然开始理解女二的妈妈[允悲][允悲][允悲]
其实30集最后5分钟，徐斯和岳总监的戏很出彩。会演戏的人，真的能把简单的对话演得剑拔弩张。
第31集和第32集开始铺垫徐斯的矛盾；
第33集女主翻脸；
第34集女主搞失踪…
服了服了…[笑cry]我觉得我自己情绪比较稳定，幸好大部分观众的眼睛也是雪亮的。所以我们主要来谈谈徐斯和女主的矛盾：卖 vs 不卖腾岳。
我们先从法律上说。宝兴持有的51%股票，确实可以转卖给安奈达，届时通知就行了。对于女主来说，只是从老板A换成老板B。
然后我们从“利益最大化”角度来讨论，看看每一个相关利益人（stakeholder）又是怎么看待安奈达收购腾岳的：
师哥（合作方）：“双赢的局面”（图1）
舅舅：“腾岳可以做得更大” （图2）
财务总监（岳总监）：“是一次机会，市值2个亿的增长” （图3）
女二：“对腾岳更好的决定”（图4）
前女友（合作方）：“跟腾岳的合作是最出彩的一单”（图5）
所有人！所有人都觉得是一件好事。你如果问我，我也说这是一件好事 ——
前面剧情有提到，安奈达为了抢先市场，用了一个月的时间，就把原来雪藏的设计从图纸变成了实体。这是怎么样的资金和资源优势啊！
并购之后，腾岳所有人又都可以在大集团下得到庇护，而不用随时担心资金的紧缺了！
这里要插一句题外话，我亲爸，一个资深会计在看了徐斯卖厂而女主发疯的时候，说了一句：“格是脑子不清爽了！要是别人，套现还不好啊？早就同意卖了！”而正是这句话，让我想到徐斯之前对母婴app创始人说的一句话：“把时间花费在没有结果的事上，也是一种资源浪费。”
所以，徐斯是真的有帮女主考虑过所有的后路，甚至，我猜，他连女主的“新项目”都考虑过了—— 怕她不愿意，他还做了plan b：帮女主铺了另一条路 —— 继续留在腾岳管理层（图6）
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一家公司被另一家公司收购的时候，最难的就是流程的合并。每一家公司的背景不同、企业文化不同、流程不同，要改变、向一方靠拢是多么艰难的事情 —— 因为人就是讨厌改变啊！
我们公司A买了一家小公司B，刚刚好，跟剧里一样，买了51%的股份，于是那家公司的法人代表换成了我们公司的同事，而我也被派了过去协助。可是，B公司的创始人C不愿离开管理团队，事实证明，B公司很多业务也需要这个创始人C在。所以，C就被我们公司“委派”成B公司的总经理。
人事关系是这样没错。可是，进进出出，所有B公司的员工还是只认C，什么事情都听C的，以至于我们很多该推进的流程、该定的职责都无法顺利推动，工作起来特别艰难。在我看来，处处是风险；在他们看来，我们就是去给他们添麻烦的[挖鼻]
我常常觉得，我们公司是什么大怨种，花了钱买了个祖宗回来供着。所以，你们懂我看到徐斯跟安奈达唐总谈“保留团队”的时候，我有多崩溃吗！真的很想跟唐总说：oh no！别给自己添堵啊！
唐总竟然答应了。我觉得这是她能做的最大让步了，可见，比起将来可能很难管的一个工厂，她更想要女二的设计能力。真是了不起的唐总[笑cry]
那对于消费者来说，腾岳大股东从宝兴换成安奈达有什么差别吗？不会。正如我说的，消费者购买的是产品本身，而不会太过关心背后的zb。就好像…消费者并不在意F*LA中国被An踏收购、V*lvo被Gee利收购、columbia影业被索ny收购…只要产品质量不变、整体风格不变，消费者就会买单。而这一切，和“情怀”毫无关系。
那大集团为什么要收购小品牌呢？这里也有几个原因：1. 扩张版图：想要进入某个领域，但从头开始的成本太高，那么就找一个在某个领域已经较为成熟的公司，吃下来就是自己的了；2. 避免（未来可能的）竞争：眼瞅着某个小牌子大有可能成为未来的竞争对手，防患于未然，趁着对方还没长起来先吃掉它 —— 当然这里可能还涉及到垄断问题，这就是另一个topic。
有很多例子，比如我们最常见的P&G和Unilever，几乎就是通过各种收购抢占日化领域市场（大家可以关心一下包装背后的logo是月亮还是U[哈哈]）；还有欧*雅集团、雅*兰黛集团、L*MH集团…都是这样去抢占市场份额、扩大营业收入的。用我前老板的话说：扩大收入最快最有效的手段就是收购另一个成熟的公司。
原因是前者的话，收购方肯定会花精力和资源继续扶持；若是后者的话，其实有时候收购方会用“雪藏”的方式毁掉它。
所以，女主真正可以做的，就是去谈判自己的管理权，保证腾岳这个品牌继续经营下去，而不是被安奈达毁掉（正如当初自由麒让腾岳慢慢flop一样）
但是，编剧显然觉得这样的戏剧冲突感不够，用了一种最dramatic的方式来表现。我大为震惊甚至表示不理解。
Fine，唯一徐斯可能被诟病的，就是没有提前知会女主。可是他真的什么都没说吗？他一直在说啊！他从图7说到图8，苦口婆心，可是女主呢？一直不以为然。
我就这么说吧，女主说的“情怀”：小而美（图7），不受zb左右（图8）…是非常天真且可笑的事情。
首先，你想不受zb控制，就不要给宝兴51%股份。你不是个体户、不是独资，你已经在zb市场上了，就没有机会下桌 —— 除非，你把那51%买回去，然后关起门来自己玩。
其次，讲这句话之前，请先看看自己的实力。你为什么要把自己的“面子”放在所有人的“利益”之前？腾岳不是你家，哪怕你对它有情感。有机会成为“大”而美的时候，为什么要坚持“小”而美？
再者，腾岳已经有百年历史了，我也不相信天下只有你可以让它散发活力，重回巅峰。别天真！这世界少了谁不会转啊！我看是女主自诩为“腾岳之主”，多少有点飘了…嗯…难评难评…
再偷偷说一下，发疯的那段戏，这么长的篇幅，演得…很尬。就很奇怪，你至少得让观众共情，才会让观众忽略这些台词在逻辑里的bug（thanks to前期剧情，吸引了一大批理智、有脑子的观众看剧），现在这样的演法，只会让我觉得她无理取闹。我想绝大部分的观众都会跟我一样吧。
所以现在想来，第11集里精彩绝伦的“谈判”戏份，也不一定是编剧写得好（毕竟台词就这么几句），而是龚俊演得太出色了！完全让观众共情到那种紧张对峙的氛围了！（当然配乐和剪辑还是很赞的，节奏流畅很重要）
至于女主躲起来这件事…我只知道，我如果想要好好做品牌，就该像个成年人一样思考：究竟怎么样才是对品牌好？反正旷工肯定不行。
成年人的生活，就是有很多无可奈何。只有一往无前地走，才能逆风起航啊！
至于男二说的“学步云霞挺着不卖”，我只能说：兄弟，你一个个体户就别掺和人家公司的事情了。步云霞我都怀疑是集体股份，而且人家有专利有研发，不卖挺正常；可是腾岳本就是宝兴的啊！不是你不想卖就不卖的啊！你只能不卖你49%的股份，但管不到人家卖51%的股份啊！！！
真愁人啊～～～这一个个的[允悲][允悲][允悲]还别说，我其实看了一点35、36预告，感觉更加崩溃了…看看明天我是否依然情绪稳定[笑cry]
最后最后，我又要为自己骄傲一下，之前说的，这部剧试图在回答金融和实业的关系（https://t.cn/A6WYi7Tc），结果这里徐斯自己说到了（图9），哈哈哈哈哈，容我得意一下！
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