#生活影记# 记在杭度过了一个充实惬意的周末[哇] 去了北高峰 拍了新合照[亲亲] 吃到了心心念念的啊臻[awsl] 体验了泰式按摩真的解压[赞]还有高铁坐反的无用人生经历➕1 （好在及时止住[揣手]） 感受到的‘’回家氛围‘’是好朋友给的[抱一抱] 这个月的各种痛苦煎熬也得到了治愈 学会自洽！
放假倒计时10天[努力] https://t.cn/RJLo0jr
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48埃隆·马斯克传记——堕⼊⿊暗
2017年
同奥⽶德·阿夫沙尔（左⼀）检查电池包（上）；2008年，在弗⾥蒙特
⼯⼚的⽊星会议室观看SpaceX的发射任务，同时查看特斯拉的⽣产数
据（下）
你有双相障碍吗
与艾梅柏的分⼿，还有他⽗亲与继⼥有了孩⼦的消息，让⻢斯克⼼⼒
交瘁。他的精神状态开始了⼀段在抑郁、恍惚、眩晕和狂躁之间颠来
倒去的时期。他情绪⼗分低落，⼏乎因紧张性神经症⽽恍惚，因抑郁
⽽崩溃。随后，就像有⼈按动了⼀个开关⼀样，他变得晕头转向，⼀
次次重放巨蟒剧团过去的短剧，剧中愚蠢的踱步和古怪的辩论惹得他
发出⼀阵阵断断续续的笑声。2017年夏到2018年秋，于公于私都是他
⼈⽣中最接近地狱的⼀段经历，甚⾄⽐2008年的那段危机还要糟
糕。“那是我有史以来痛苦体验最为集中的时期，”⻢斯克说，“18个⽉
⽆休⽆⽌的精神错乱状态，那是⼀种令⼈难以置信的痛苦。”
2017年年底的⼀天，公司安排他参加特斯拉与华尔街分析师沟通的财
报电话会议。时任特斯拉总裁的乔恩·⻨克尼尔发现他躺在会议室的地
板上，关着灯。⻨克尼尔⾛过去，在⻆落⾥挨着他躺下。“嘿，伙
计，”⻨克尼尔说，“我们要开财报电话会啦。”
“我开不了。”⻢斯克说。
“你必须参加。”⻨克尼尔回答。
⻨克尼尔花了半个⼩时才说动他起身。“他从昏昏沉沉的状态中苏醒过
来，⾛到了⼀个能让他安坐在椅⼦上的地⽅，随后我们安排其他⼈进
⼊房间，让他完成开场陈述，接下来我们替他打掩护。”⻨克尼尔回忆
道。会议⼀结束，⻢斯克就说：“我得躺下，得关灯。我只是需要⼀些
独处的时间。”⻨克尼尔说，同样的情景上演了五六次，其中有⼀次在
会议室⾥，他不得不躺在⻢斯克身旁的地板上，只是为了让⻢斯克批
准⼀个⽹站设计的新⽅案。⼤约在那时，推特上⼀个⽤户问⻢斯克是不是患上了双相障碍。“是
的。”他回答道，但他⼜补充说⾃⼰还没有在临床上被确诊。“感觉糟
糕就是跟坏事有关，所以可能真正的问题是我太沉溺于现在这些破事
了，不能⾃拔。”有⼀天，⻨克尼尔和⻢斯克坐在特斯拉的会议室⾥，
⻢斯克刚刚念完⼀段“咒语”，⻨克尼尔就直截了当地问他是不是患有
双相障碍。⻢斯克说可能有，⻨克尼尔把他的椅⼦从桌⼦旁推开，转
过身来，盯着他的眼睛。“听着，我有个亲戚是双相障碍患者，”⻨克
尼尔说，“我有过这⽅⾯的亲身经历。如果你能积极治疗，⽤上合适的
药物，你就能找回原来的状态。这个世界需要你。”这次他们谈得很
好，⻢斯克似乎明显流露出⼀种愿望，要摆脱这种脑⼦⾥乱七⼋糟的
状态。
但事实并⾮如此。⻢斯克说，他处理⾃⼰精神问题的⽅式就是“默默承
受痛苦，确保⾃⼰真正关⼼着正在做的事情”。
“欢迎来到量产的地狱！”
2017年7⽉，Model 3开始正式投产下线，奇迹般地实现了⻢斯克先前
设定的那张丧⼼病狂的进度表。特斯拉在弗⾥蒙特⼯⼚热热闹闹地举
办了⼀场庆祝活动。在上台前，公司安排⻢斯克在⼀个⼩房间⾥接受
⼏名记者的采访，但他状态不对劲，⼀整天都处于⼀种病恹恹的情绪
当中，为了提神醒脑还给⾃⼰灌了⼏瓶红⽜，做了做冥想——他以前
从来没有正⼉⼋经地冥想过。
弗朗茨·冯·霍兹豪森和JB.施特劳⻉尔想给⻢斯克⿎⿎劲⼉，让他从半
梦半醒的状态中清醒过来，但他似乎毫⽆反应，⾯⽆表情，情绪低
落。“过去⼏周，我⼀直在经历情感上极⼤的痛苦，”他后来说，“真的
很严重。为了能够参加Model 3的活动、显得不那么沮丧，我真是打起
了⼗⼆分精神。”最后，他振作起来，⾛进了新闻发布会现场，但他显
得很烦躁，⼀副⼼不在焉的样⼦。“对不起，我有点⼉语⽆伦次，”他
告诉记者们，“我现在脑⼦⾥装的事情太多了。”随后⻢斯克需要⾯对现场200名尖叫的粉丝和特斯拉的员⼯。他想给⼤
家奉献⼀场精彩的⻅⾯会，⾄少⼀开始他是这么想的。他开着⼀辆崭
新的红⾊Model 3上台，从驾驶室⾥⼀跃⽽出，向天空挥舞⼿臂。“这
家公司存在的全部意义就是要制造⼀辆真正伟⼤的、能让⼤家买得起
的电动⻋，”他说，“⽽我们终于做到了这⼀点。”
但他说着说着，语调就低沉了下来，即便是在场的观众也能看出来，
尽管他试图挤出⼀个笑脸，但他的内⼼阴云密布。他没有对这次取得
的成就表示祝贺，⽽是警告⼤家未来要度过⼀段困难时期。“未来6～9
个⽉，我们⾯临的主要挑战是如何⼤规模量产这款⻋。”他迟疑不决地
说道，“坦率地讲，我们将置身于量产的地狱。”随后他开始有点⼉疯
狂地傻笑起来：“欢迎！欢迎！热烈欢迎⼤家来到量产的地狱现场！那
就是我们下⼀站要去的地⽅，⾄少要在地狱⾥待上六个⽉呢。”
当他描绘出这⼀前景，⿊暗的能量似乎充满了他的胸膛。“我期待着与
你们并肩⽽⽴，穿越地狱。”他告诉现场满脸错愕的观众，“俗话说，
如果你正在经历地狱，那就继续⾛下去。”
他说到做到。
内华达超级地狱
每当⻢斯克陷⼊阴沉沉的⼼理状态，他就会让⾃⼰疯狂地⼯作。在
2017年7⽉Model 3启动量产的活动之后，他就是这种状态。
当时他的核⼼关切是：提⾼产量，让特斯拉每周⽣产出5 000辆
Model 3。他计算了公司的成本、管理费⽤和现⾦流，如果能达到这个
⽣产速度，特斯拉就能活下去；如果做不到，公司就会耗尽资⾦。他
像念咒⼀样对每个⾼管重复这句话，还在⼯⼚⾥安装了显示屏，实时
显示⻋辆和零部件的相关情况。
每周⽣产5 000辆⻋是⼀个巨⼤的挑战。到2017年年底，特斯拉的⻋辆
⽣产速度只达到了这个⽬标的⼀半。⻢斯克决定搬进⼯⼚⻋间带⼤家⼀起⼤⼲⼀场。这是⼀种战术：亲⾃挂帅，带着⼀群疯狂的⼩伙伴每
周7天、每天24⼩时保持集体冲锋的状态，努⼒去实现这个⽬标，正好
体现了⻢斯克在公司要求⼤家达到的那种“不要命”的⼯作强度。
他从内华达州⽣产电池的超级⼯⼚开始。⽣产线的设计者告诉⻢斯
克，每周⽣产5 000个电池包太疯狂了，他们最多能⽣产1 800个。“我
要是认可你说的话，特斯拉就死定了。”⻢斯克告诉他，“我们要么每
周⽣产5 000辆⻋，要么就连⽣产成本都覆盖不了。”这位主管说⽣产
线扩产还需要⼀年时间，⻢斯克⽴刻就把他调⾛了，找来了新的负责
⼈布莱恩·道，他身上有⻢斯克喜欢的那种“⼤⼑阔斧向前冲”的劲头。
⻢斯克开始主抓⼯⼚⻋间⼯作，成了⼀个狂热的“⼤元帅”。“那真是疯
起来不要命，”他说，“我们当时每天只睡四五个⼩时，还经常打地
铺。我记得当时我就在想：‘我正在保持理智的边缘疯狂试探。’”他的
同事们表示同意。
⻢斯克叫来了援军，包括他最忠诚的副⼿：他在SpaceX⼯程⽅⾯的⽼
伙计⻢克·容科萨，还有Boring Company的负责⼈史蒂夫·戴维斯。他
甚⾄还招揽了他的堂弟詹姆斯·⻢斯克，他是埃罗尔弟弟的⼉⼦，刚从
加州⼤学伯克利分校毕业就加⼊了特斯拉⾃动驾驶团队，担任程序
员。“我接到埃隆的电话，他让我⼀⼩时后到范奈斯机场的⻜机跑道
上。”詹姆斯说，“我们⻜到⾥诺后，我在那⼉待了四个⽉。”
“问题数不胜数，”容科萨说，“1/3的电池单元没法⽤，1/3的⼯位陷⼊
瘫痪。”他们各⾃分⼯，在电池⽣产线的不同环节⼯作，从⼀个⼯位跑
到另⼀个⼯位，对所有拖慢⽣产进度的环节进⾏故障排除。容科萨
说：“如果我们太累了，就去汽⻋旅馆睡上四个⼩时，然后再回去⼲
活。”
奥⽶德·阿夫沙尔是⼀名⼤学时辅修诗歌的⽣物医学⼯程师，刚刚加⼊
萨姆·特勒的团队，成为⻢斯克的助⼿。在洛杉矶⻓⼤的他是拎着公⽂
包上⼩学的，因为他想成为他⽗亲那样的⼈——⼀位出⽣于伊朗的⼯
程师。他为⼀家医疗设备制造商做⼯⼚设施搭建⽅⾯的⼯作，做了⼏
年后他加⼊了特斯拉，很快与⻢斯克建⽴了⼯作关系。他俩说话时都
带有轻微的⼝吃，与他们清晰准确的⼯程思维形成反差并起到了⼀定
的缓冲作⽤。他⼊职的第⼀天，在特斯拉硅⾕总部附近租了⼀间公
寓，⽽后就被卷⼊这股量产冲刺的⼤潮。在接下来的三个⽉⾥，他在
内华达超级⼯⼚⼯作，在附近⼀家汽⻋旅馆住了下来，每晚20美元。
每周7天，他清晨5点起床，与深谙⼯⼚制造的蒂姆·沃特⾦斯⼀起喝杯
咖啡，在⼯⼚⾥⼀直⼲到晚上10点，然后在睡前再与沃特⾦斯⼀起喝
杯酒。
有⼀次，⻢斯克注意到装配线上有⼀个⼯位的节奏跟不上，这个⼯位
上是⼀个⼜贵⼜拖拉的机器⼈，负责把玻璃纤维条粘到电池包上。机
器⼈的吸盘⼀直拿不住玻璃纤维条，⽽且胶⽔涂得太多。⻢斯克
说：“我意识到当初犯下的第⼀个错误就是要把这个⽣产过程⾃动化，
这个事情赖我，是我⼒主推动了⼤量的⽣产环节⾃动化。”
在尝试调整了许多次都失败以后，⻢斯克终于问了⼀个最基本的问
题：“这些玻璃纤维条到底是⼲什么⽤的？”他想不出在电池和⻋底板
之间为什么需要玻璃纤维部分。⼯程团队告诉他，这是降噪团队要求
的，⽬的是减少振动。于是⻢斯克打电话给降噪团队，得到的回复
是，这⼀规定来⾃⼯程团队，⽬的是减少电池起⽕带来的⻛险。⻢斯
克说：“这就像《呆伯特》漫画⾥画的⼀样。”于是他命令团队对⽐有
⽆玻璃纤维条的情况下⻋内的声⾳并做记录。他问⼤家：“你们能分辨
出区别吗？”结果答案是否定的。
“⼲活的第⼀步就应该是质疑你接到的任务要求。”⻢斯克说，“因为所
有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分，所以⼀定要砍掉它们、
砍掉它们、砍掉它们。”
这套⽅法论甚⾄在细枝末节的环节也能起作⽤。⽐如内华达⼯⼚做好
电池包以后，会在电池包嵌⼊⻋辆的尖头上装⼀些⼩塑料帽。当电池
包送到弗⾥蒙特⼯⼚时，塑料帽会被拆下来扔掉。内华达⼯⼚的塑料帽有时不够⽤了，就会耽搁电池包的运输。⻢斯克问为什么要放这些
塑料帽，员⼯告诉他这项规定是为了确保电池包的触点不会弯折。他
⼜问：“谁规定的？”⼤家七嘴⼋⾆地问来问去，最终没⼈说得出来是
谁。⻢斯克说：“那就删掉这项。”他们照做了，事实证明，此后也从
来没出现过触点弯折的问题。
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2017年
同奥⽶德·阿夫沙尔（左⼀）检查电池包（上）；2008年，在弗⾥蒙特
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据（下）
你有双相障碍吗
与艾梅柏的分⼿，还有他⽗亲与继⼥有了孩⼦的消息，让⻢斯克⼼⼒
交瘁。他的精神状态开始了⼀段在抑郁、恍惚、眩晕和狂躁之间颠来
倒去的时期。他情绪⼗分低落，⼏乎因紧张性神经症⽽恍惚，因抑郁
⽽崩溃。随后，就像有⼈按动了⼀个开关⼀样，他变得晕头转向，⼀
次次重放巨蟒剧团过去的短剧，剧中愚蠢的踱步和古怪的辩论惹得他
发出⼀阵阵断断续续的笑声。2017年夏到2018年秋，于公于私都是他
⼈⽣中最接近地狱的⼀段经历，甚⾄⽐2008年的那段危机还要糟
糕。“那是我有史以来痛苦体验最为集中的时期，”⻢斯克说，“18个⽉
⽆休⽆⽌的精神错乱状态，那是⼀种令⼈难以置信的痛苦。”
2017年年底的⼀天，公司安排他参加特斯拉与华尔街分析师沟通的财
报电话会议。时任特斯拉总裁的乔恩·⻨克尼尔发现他躺在会议室的地
板上，关着灯。⻨克尼尔⾛过去，在⻆落⾥挨着他躺下。“嘿，伙
计，”⻨克尼尔说，“我们要开财报电话会啦。”
“我开不了。”⻢斯克说。
“你必须参加。”⻨克尼尔回答。
⻨克尼尔花了半个⼩时才说动他起身。“他从昏昏沉沉的状态中苏醒过
来，⾛到了⼀个能让他安坐在椅⼦上的地⽅，随后我们安排其他⼈进
⼊房间，让他完成开场陈述，接下来我们替他打掩护。”⻨克尼尔回忆
道。会议⼀结束，⻢斯克就说：“我得躺下，得关灯。我只是需要⼀些
独处的时间。”⻨克尼尔说，同样的情景上演了五六次，其中有⼀次在
会议室⾥，他不得不躺在⻢斯克身旁的地板上，只是为了让⻢斯克批
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的。”他回答道，但他⼜补充说⾃⼰还没有在临床上被确诊。“感觉糟
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⻢斯克刚刚念完⼀段“咒语”，⻨克尼尔就直截了当地问他是不是患有
双相障碍。⻢斯克说可能有，⻨克尼尔把他的椅⼦从桌⼦旁推开，转
过身来，盯着他的眼睛。“听着，我有个亲戚是双相障碍患者，”⻨克
尼尔说，“我有过这⽅⾯的亲身经历。如果你能积极治疗，⽤上合适的
药物，你就能找回原来的状态。这个世界需要你。”这次他们谈得很
好，⻢斯克似乎明显流露出⼀种愿望，要摆脱这种脑⼦⾥乱七⼋糟的
状态。
但事实并⾮如此。⻢斯克说，他处理⾃⼰精神问题的⽅式就是“默默承
受痛苦，确保⾃⼰真正关⼼着正在做的事情”。
“欢迎来到量产的地狱！”
2017年7⽉，Model 3开始正式投产下线，奇迹般地实现了⻢斯克先前
设定的那张丧⼼病狂的进度表。特斯拉在弗⾥蒙特⼯⼚热热闹闹地举
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⼏名记者的采访，但他状态不对劲，⼀整天都处于⼀种病恹恹的情绪
当中，为了提神醒脑还给⾃⼰灌了⼏瓶红⽜，做了做冥想——他以前
从来没有正⼉⼋经地冥想过。
弗朗茨·冯·霍兹豪森和JB.施特劳⻉尔想给⻢斯克⿎⿎劲⼉，让他从半
梦半醒的状态中清醒过来，但他似乎毫⽆反应，⾯⽆表情，情绪低
落。“过去⼏周，我⼀直在经历情感上极⼤的痛苦，”他后来说，“真的
很严重。为了能够参加Model 3的活动、显得不那么沮丧，我真是打起
了⼗⼆分精神。”最后，他振作起来，⾛进了新闻发布会现场，但他显
得很烦躁，⼀副⼼不在焉的样⼦。“对不起，我有点⼉语⽆伦次，”他
告诉记者们，“我现在脑⼦⾥装的事情太多了。”随后⻢斯克需要⾯对现场200名尖叫的粉丝和特斯拉的员⼯。他想给⼤
家奉献⼀场精彩的⻅⾯会，⾄少⼀开始他是这么想的。他开着⼀辆崭
新的红⾊Model 3上台，从驾驶室⾥⼀跃⽽出，向天空挥舞⼿臂。“这
家公司存在的全部意义就是要制造⼀辆真正伟⼤的、能让⼤家买得起
的电动⻋，”他说，“⽽我们终于做到了这⼀点。”
但他说着说着，语调就低沉了下来，即便是在场的观众也能看出来，
尽管他试图挤出⼀个笑脸，但他的内⼼阴云密布。他没有对这次取得
的成就表示祝贺，⽽是警告⼤家未来要度过⼀段困难时期。“未来6～9
个⽉，我们⾯临的主要挑战是如何⼤规模量产这款⻋。”他迟疑不决地
说道，“坦率地讲，我们将置身于量产的地狱。”随后他开始有点⼉疯
狂地傻笑起来：“欢迎！欢迎！热烈欢迎⼤家来到量产的地狱现场！那
就是我们下⼀站要去的地⽅，⾄少要在地狱⾥待上六个⽉呢。”
当他描绘出这⼀前景，⿊暗的能量似乎充满了他的胸膛。“我期待着与
你们并肩⽽⽴，穿越地狱。”他告诉现场满脸错愕的观众，“俗话说，
如果你正在经历地狱，那就继续⾛下去。”
他说到做到。
内华达超级地狱
每当⻢斯克陷⼊阴沉沉的⼼理状态，他就会让⾃⼰疯狂地⼯作。在
2017年7⽉Model 3启动量产的活动之后，他就是这种状态。
当时他的核⼼关切是：提⾼产量，让特斯拉每周⽣产出5 000辆
Model 3。他计算了公司的成本、管理费⽤和现⾦流，如果能达到这个
⽣产速度，特斯拉就能活下去；如果做不到，公司就会耗尽资⾦。他
像念咒⼀样对每个⾼管重复这句话，还在⼯⼚⾥安装了显示屏，实时
显示⻋辆和零部件的相关情况。
每周⽣产5 000辆⻋是⼀个巨⼤的挑战。到2017年年底，特斯拉的⻋辆
⽣产速度只达到了这个⽬标的⼀半。⻢斯克决定搬进⼯⼚⻋间带⼤家⼀起⼤⼲⼀场。这是⼀种战术：亲⾃挂帅，带着⼀群疯狂的⼩伙伴每
周7天、每天24⼩时保持集体冲锋的状态，努⼒去实现这个⽬标，正好
体现了⻢斯克在公司要求⼤家达到的那种“不要命”的⼯作强度。
他从内华达州⽣产电池的超级⼯⼚开始。⽣产线的设计者告诉⻢斯
克，每周⽣产5 000个电池包太疯狂了，他们最多能⽣产1 800个。“我
要是认可你说的话，特斯拉就死定了。”⻢斯克告诉他，“我们要么每
周⽣产5 000辆⻋，要么就连⽣产成本都覆盖不了。”这位主管说⽣产
线扩产还需要⼀年时间，⻢斯克⽴刻就把他调⾛了，找来了新的负责
⼈布莱恩·道，他身上有⻢斯克喜欢的那种“⼤⼑阔斧向前冲”的劲头。
⻢斯克开始主抓⼯⼚⻋间⼯作，成了⼀个狂热的“⼤元帅”。“那真是疯
起来不要命，”他说，“我们当时每天只睡四五个⼩时，还经常打地
铺。我记得当时我就在想：‘我正在保持理智的边缘疯狂试探。’”他的
同事们表示同意。
⻢斯克叫来了援军，包括他最忠诚的副⼿：他在SpaceX⼯程⽅⾯的⽼
伙计⻢克·容科萨，还有Boring Company的负责⼈史蒂夫·戴维斯。他
甚⾄还招揽了他的堂弟詹姆斯·⻢斯克，他是埃罗尔弟弟的⼉⼦，刚从
加州⼤学伯克利分校毕业就加⼊了特斯拉⾃动驾驶团队，担任程序
员。“我接到埃隆的电话，他让我⼀⼩时后到范奈斯机场的⻜机跑道
上。”詹姆斯说，“我们⻜到⾥诺后，我在那⼉待了四个⽉。”
“问题数不胜数，”容科萨说，“1/3的电池单元没法⽤，1/3的⼯位陷⼊
瘫痪。”他们各⾃分⼯，在电池⽣产线的不同环节⼯作，从⼀个⼯位跑
到另⼀个⼯位，对所有拖慢⽣产进度的环节进⾏故障排除。容科萨
说：“如果我们太累了，就去汽⻋旅馆睡上四个⼩时，然后再回去⼲
活。”
奥⽶德·阿夫沙尔是⼀名⼤学时辅修诗歌的⽣物医学⼯程师，刚刚加⼊
萨姆·特勒的团队，成为⻢斯克的助⼿。在洛杉矶⻓⼤的他是拎着公⽂
包上⼩学的，因为他想成为他⽗亲那样的⼈——⼀位出⽣于伊朗的⼯
程师。他为⼀家医疗设备制造商做⼯⼚设施搭建⽅⾯的⼯作，做了⼏
年后他加⼊了特斯拉，很快与⻢斯克建⽴了⼯作关系。他俩说话时都
带有轻微的⼝吃，与他们清晰准确的⼯程思维形成反差并起到了⼀定
的缓冲作⽤。他⼊职的第⼀天，在特斯拉硅⾕总部附近租了⼀间公
寓，⽽后就被卷⼊这股量产冲刺的⼤潮。在接下来的三个⽉⾥，他在
内华达超级⼯⼚⼯作，在附近⼀家汽⻋旅馆住了下来，每晚20美元。
每周7天，他清晨5点起床，与深谙⼯⼚制造的蒂姆·沃特⾦斯⼀起喝杯
咖啡，在⼯⼚⾥⼀直⼲到晚上10点，然后在睡前再与沃特⾦斯⼀起喝
杯酒。
有⼀次，⻢斯克注意到装配线上有⼀个⼯位的节奏跟不上，这个⼯位
上是⼀个⼜贵⼜拖拉的机器⼈，负责把玻璃纤维条粘到电池包上。机
器⼈的吸盘⼀直拿不住玻璃纤维条，⽽且胶⽔涂得太多。⻢斯克
说：“我意识到当初犯下的第⼀个错误就是要把这个⽣产过程⾃动化，
这个事情赖我，是我⼒主推动了⼤量的⽣产环节⾃动化。”
在尝试调整了许多次都失败以后，⻢斯克终于问了⼀个最基本的问
题：“这些玻璃纤维条到底是⼲什么⽤的？”他想不出在电池和⻋底板
之间为什么需要玻璃纤维部分。⼯程团队告诉他，这是降噪团队要求
的，⽬的是减少振动。于是⻢斯克打电话给降噪团队，得到的回复
是，这⼀规定来⾃⼯程团队，⽬的是减少电池起⽕带来的⻛险。⻢斯
克说：“这就像《呆伯特》漫画⾥画的⼀样。”于是他命令团队对⽐有
⽆玻璃纤维条的情况下⻋内的声⾳并做记录。他问⼤家：“你们能分辨
出区别吗？”结果答案是否定的。
“⼲活的第⼀步就应该是质疑你接到的任务要求。”⻢斯克说，“因为所
有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分，所以⼀定要砍掉它们、
砍掉它们、砍掉它们。”
这套⽅法论甚⾄在细枝末节的环节也能起作⽤。⽐如内华达⼯⼚做好
电池包以后，会在电池包嵌⼊⻋辆的尖头上装⼀些⼩塑料帽。当电池
包送到弗⾥蒙特⼯⼚时，塑料帽会被拆下来扔掉。内华达⼯⼚的塑料帽有时不够⽤了，就会耽搁电池包的运输。⻢斯克问为什么要放这些
塑料帽，员⼯告诉他这项规定是为了确保电池包的触点不会弯折。他
⼜问：“谁规定的？”⼤家七嘴⼋⾆地问来问去，最终没⼈说得出来是
谁。⻢斯克说：“那就删掉这项。”他们照做了，事实证明，此后也从
来没出现过触点弯折的问题。
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这两个走势图一样嘛？
一个是当年1990年12月新开板的指数上证指数！
一个是当今2019年12月新开板的指数科创指数！
这两个指数的开板月线走势一不一样？
当年上证开板走了61个月才止跌，从1991年1月走到1996年1月，至于1990年12月没走几天就忽略不计了！再从1996年2月止跌企稳开始一路上涨到2001年1月，历时60个月！
咱们吧1996年1月当做反转月，就是它既属于下跌趋势中，也属于上涨趋势中，那么上证当年下跌了60个月，第61个月止跌企稳反转，从第62个月开启一路上涨到121个月！
也就是说下跌月数和上涨月数一模一样，周期完全对称！
所以在A股周期趋势才是A股运行的原理！
同样科创50指数从开板2019年12月开板到2024年1月，由于在2019年12月月31日开板，就运行了一天，可以忽略不计这个月！
那么科创板开板到现在为止就是49个月！
你们发现没有新开板块指数一般都是12月开板，如果有行情也是某一年的一月份才会起行情！
上证当年开板月线走势和现在科创50月线开板月线走势不能说一模一样，但是趋势是一模一样的！
都是先走的月线M头，完了横盘几个月，开始下杀几个月，接着止跌做月线中枢，构建月线W底走势，让人误以为要启动行情，接着再次下杀走底，跌破中枢！
首先在月线走W底构建中枢的时候，主力已经在建仓了，完了跌破中枢，继续下杀就是主力在疯狂洗盘！
你们是不是在想为什么主力建完仓，要大力下杀，跌自己？
如果我说这就是主力建仓的手法，你们是不是不相信，是不是超出你们的认知了？
主力建仓需要再启动前两年或三年前就要建仓，建仓期一般为一年，而洗盘期接近建仓期，也可以大于建仓期！
知道什么叫以本伤人嘛？知道什么叫融券嘛？主力有成本，但是主力不在乎，因为更廉价的筹码更香，更有价值！
见过电视剧繁花，南国投在服饰公司用三千万去不断的洗盘服饰公司的筹码，让股价一路下杀，其实主力就算在下跌趋势中也赚钱，只不过散户不行
说两个简单的操作手法：一个就是日线高卖低买，赚当日价差，首先在日线最高点抛出，再次在日线最低点同样股数买入，每天交易日如此，主力可以控盘让指数一路下杀，但是主力每天都赚钱！
还有一个是在期货市场建立空单，当天股指下杀下跌，期货市场赚钱，股市同样用高卖低买也在赚钱！
主力通过借券，只需要掏手续费，到期还券，再次借出即可！
所以不要说出主力建仓期后还要为什么下杀，因为要拿散户的廉价筹码，因为要在刚刚建仓期的几 年 后启动行情！
中国股市都是写好剧本的，什么时间段建仓，什么时间段洗盘，什么时间段盘整，什么时间段启动，启动点是哪里，启动初期多长时间，中期有多久，中后期要走多久，后期要走多久，要走到哪里开始卖出筹码，卖出筹码的点位是多少，要卖出多长时间，最后全部卖出后，大后期还要运行多长时间！
你以为股市是自己在运行，在市场化运行？
都是早在几年前就已经写好的剧本，现在，过去，将来，在一步一步上演！
你以为的只是你以为的！
如果科创板没有上涨，那么开板的意义何在？为什么要开板？就是为了跌？
剩下的自己好好去想想吧，下周前三个交易日熬过去，就是春暖花开！
千万不要倒在曙光马上要来临的时候！
一个是当年1990年12月新开板的指数上证指数！
一个是当今2019年12月新开板的指数科创指数！
这两个指数的开板月线走势一不一样？
当年上证开板走了61个月才止跌，从1991年1月走到1996年1月，至于1990年12月没走几天就忽略不计了！再从1996年2月止跌企稳开始一路上涨到2001年1月，历时60个月！
咱们吧1996年1月当做反转月，就是它既属于下跌趋势中，也属于上涨趋势中，那么上证当年下跌了60个月，第61个月止跌企稳反转，从第62个月开启一路上涨到121个月！
也就是说下跌月数和上涨月数一模一样，周期完全对称！
所以在A股周期趋势才是A股运行的原理！
同样科创50指数从开板2019年12月开板到2024年1月，由于在2019年12月月31日开板，就运行了一天，可以忽略不计这个月！
那么科创板开板到现在为止就是49个月！
你们发现没有新开板块指数一般都是12月开板，如果有行情也是某一年的一月份才会起行情！
上证当年开板月线走势和现在科创50月线开板月线走势不能说一模一样，但是趋势是一模一样的！
都是先走的月线M头，完了横盘几个月，开始下杀几个月，接着止跌做月线中枢，构建月线W底走势，让人误以为要启动行情，接着再次下杀走底，跌破中枢！
首先在月线走W底构建中枢的时候，主力已经在建仓了，完了跌破中枢，继续下杀就是主力在疯狂洗盘！
你们是不是在想为什么主力建完仓，要大力下杀，跌自己？
如果我说这就是主力建仓的手法，你们是不是不相信，是不是超出你们的认知了？
主力建仓需要再启动前两年或三年前就要建仓，建仓期一般为一年，而洗盘期接近建仓期，也可以大于建仓期！
知道什么叫以本伤人嘛？知道什么叫融券嘛？主力有成本，但是主力不在乎，因为更廉价的筹码更香，更有价值！
见过电视剧繁花，南国投在服饰公司用三千万去不断的洗盘服饰公司的筹码，让股价一路下杀，其实主力就算在下跌趋势中也赚钱，只不过散户不行
说两个简单的操作手法：一个就是日线高卖低买，赚当日价差，首先在日线最高点抛出，再次在日线最低点同样股数买入，每天交易日如此，主力可以控盘让指数一路下杀，但是主力每天都赚钱！
还有一个是在期货市场建立空单，当天股指下杀下跌，期货市场赚钱，股市同样用高卖低买也在赚钱！
主力通过借券，只需要掏手续费，到期还券，再次借出即可！
所以不要说出主力建仓期后还要为什么下杀，因为要拿散户的廉价筹码，因为要在刚刚建仓期的几 年 后启动行情！
中国股市都是写好剧本的，什么时间段建仓，什么时间段洗盘，什么时间段盘整，什么时间段启动，启动点是哪里，启动初期多长时间，中期有多久，中后期要走多久，后期要走多久，要走到哪里开始卖出筹码，卖出筹码的点位是多少，要卖出多长时间，最后全部卖出后，大后期还要运行多长时间！
你以为股市是自己在运行，在市场化运行？
都是早在几年前就已经写好的剧本，现在，过去，将来，在一步一步上演！
你以为的只是你以为的！
如果科创板没有上涨，那么开板的意义何在？为什么要开板？就是为了跌？
剩下的自己好好去想想吧，下周前三个交易日熬过去，就是春暖花开！
千万不要倒在曙光马上要来临的时候！
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