小平的可贵,就是实践理性,实事求是,对内不折腾,对外韬光养晦,死死抓住这几十年难得的国际环境,果断把中国推上了一个台阶。如果当时磨磨叽叽,优柔寡断,拖到今天虎视眈眈的川普时代,再想开放也不成了。
小平的意义恰恰是超越了僵化的意识形态话语。他是个注重实际的人,他知道中国最关键的不是说,而是做,为老百姓要的是里子,而不是面子。所以他说不争论,他的策略是,能做的就做,不能做的就留给未来。
有些事情是争论不出个所以然的,是争论不出生产力的,是争论不到综合实力的。
没有一个国家是靠打嘴仗胜利的。
向伟人致敬!!!(古槐树下)#温暖有你一份##新年星愿望#
小平的意义恰恰是超越了僵化的意识形态话语。他是个注重实际的人,他知道中国最关键的不是说,而是做,为老百姓要的是里子,而不是面子。所以他说不争论,他的策略是,能做的就做,不能做的就留给未来。
有些事情是争论不出个所以然的,是争论不出生产力的,是争论不到综合实力的。
没有一个国家是靠打嘴仗胜利的。
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小平的可贵,就是实践理性,实事求是,对内不折腾,对外韬光养晦,死死抓住这几十年难得的国际环境,果断把中国推上了一个台阶。如果当时磨磨叽叽,优柔寡断,拖到今天虎视眈眈的川普时代,再想开放也不成了。
小平的意义恰恰是超越了僵化的意识形态话语。他是个注重实际的人,他知道中国最关键的不是说,而是做,为老百姓要的是里子,而不是面子。所以他说不争论,他的策略是,能做的就做,不能做的就留给未来。
有些事情是争论不出个所以然的,是争论不出生产力的,是争论不到综合实力的。
没有一个国家是靠打嘴仗胜利的。
向伟人致敬!!!(古槐树下)#温暖有你一份##新年星愿望#
小平的意义恰恰是超越了僵化的意识形态话语。他是个注重实际的人,他知道中国最关键的不是说,而是做,为老百姓要的是里子,而不是面子。所以他说不争论,他的策略是,能做的就做,不能做的就留给未来。
有些事情是争论不出个所以然的,是争论不出生产力的,是争论不到综合实力的。
没有一个国家是靠打嘴仗胜利的。
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#2024,最艰难时刻已经来临#
经历了不确定的2023,活着已经是胜利。
对于企业来说,生意非常不好做;对于个人来说,工作和生存的重担,压得让人喘不过气来。
生意、工作、生活,仿佛跟节气说好了,一同在过冬。
2024,可能会更不好过:
就在年底,一份红杉美国内部分享会的文件警告:最严峻时刻已到来。”知名风投Light Speed也在其博文中表示:“过去十年的繁荣时代已宣告结束。”那我们普通人又该如何应对呢?
01
熬一熬,扛过去,不放弃
首先,我们需要放慢脚步,不要盲目扩张或改变业务方向。在寒冬中,资源和精力都有限,需要集中力量维持核心业务的稳定。对于那些已经出现问题的项目或业务,应该果断地调整或放弃,避免造成更大的损失。
其次,我们需要凝聚人心,稳定团队。在困难时期,人的因素尤为重要。只有稳定人心,才能确保团队的凝聚力和战斗力。企业应该通过提供必要的支持和保障,让员工感到被关心和信任,从而激发他们的工作热情和创新精神。
最后,我们需要审时度势,抓住机遇。寒冬虽然困难重重,但也孕育着新的机遇。企业应该根据市场变化和自身实际情况,调整战略和战术,寻找新的增长点和创新点。通过创新产品和服务,优化流程和管理,提高效率和效益,从而在寒冬中脱颖而出。
02
放慢脚步
说最擅长过冬的企业家,非任正非莫属,他曾说过一句话:
做不成事不要老折腾组织,不要以为一折腾就灵。
说得真好。冬天,最害怕的就是折腾,一来二去把人折腾跑了,把事折腾黄了。
企业要想活得好:简单的人、简单的管理,简单的产品和商业模式。
不折腾,体现的是一份对急功近利的克制,是一种审时度势后的理性。
03
转变心态,积极面对
当下时刻,要有所不为,但也要有所为。
面对生存危机,要“放”,要“熬”,还要“挤”。
挤什么?挤生存空间。
同样的形势,有人看到危,就有人看到机。
凡事都要乐观,悲观者可能正确,但是乐观者才能成功。
不同的时代,有不同的机会。
以前,野蛮生长,流量充沛,随便挥一锄头,就能挖出一箩筐粮食。
现在,必须要转变思维,精打细算,去寻找散落在地上的面包屑。
这就是现在这个时代的机会,细碎,微小,利薄,但是能让你活下来。
这个时候,千万别嫌少,别嫌慢,能找到食物,就能渡过冬天。
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经历了不确定的2023,活着已经是胜利。
对于企业来说,生意非常不好做;对于个人来说,工作和生存的重担,压得让人喘不过气来。
生意、工作、生活,仿佛跟节气说好了,一同在过冬。
2024,可能会更不好过:
就在年底,一份红杉美国内部分享会的文件警告:最严峻时刻已到来。”知名风投Light Speed也在其博文中表示:“过去十年的繁荣时代已宣告结束。”那我们普通人又该如何应对呢?
01
熬一熬,扛过去,不放弃
首先,我们需要放慢脚步,不要盲目扩张或改变业务方向。在寒冬中,资源和精力都有限,需要集中力量维持核心业务的稳定。对于那些已经出现问题的项目或业务,应该果断地调整或放弃,避免造成更大的损失。
其次,我们需要凝聚人心,稳定团队。在困难时期,人的因素尤为重要。只有稳定人心,才能确保团队的凝聚力和战斗力。企业应该通过提供必要的支持和保障,让员工感到被关心和信任,从而激发他们的工作热情和创新精神。
最后,我们需要审时度势,抓住机遇。寒冬虽然困难重重,但也孕育着新的机遇。企业应该根据市场变化和自身实际情况,调整战略和战术,寻找新的增长点和创新点。通过创新产品和服务,优化流程和管理,提高效率和效益,从而在寒冬中脱颖而出。
02
放慢脚步
说最擅长过冬的企业家,非任正非莫属,他曾说过一句话:
做不成事不要老折腾组织,不要以为一折腾就灵。
说得真好。冬天,最害怕的就是折腾,一来二去把人折腾跑了,把事折腾黄了。
企业要想活得好:简单的人、简单的管理,简单的产品和商业模式。
不折腾,体现的是一份对急功近利的克制,是一种审时度势后的理性。
03
转变心态,积极面对
当下时刻,要有所不为,但也要有所为。
面对生存危机,要“放”,要“熬”,还要“挤”。
挤什么?挤生存空间。
同样的形势,有人看到危,就有人看到机。
凡事都要乐观,悲观者可能正确,但是乐观者才能成功。
不同的时代,有不同的机会。
以前,野蛮生长,流量充沛,随便挥一锄头,就能挖出一箩筐粮食。
现在,必须要转变思维,精打细算,去寻找散落在地上的面包屑。
这就是现在这个时代的机会,细碎,微小,利薄,但是能让你活下来。
这个时候,千万别嫌少,别嫌慢,能找到食物,就能渡过冬天。
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