由于成键的两个原子的电负性不同而产生的，它与外界无关，是永久的性质；键的极化度是由于电子和原子在不断运动中产生的瞬时偶极矩，它与外加电场密切相关。电子和原子核总是处在不断运动中，所以不论共价键有无极性，均有一定的极化度。例见表1-7。
表1-7 一些化合物的极性和极化度
化合物
H2
N2
Cl2
CCl4
C8H
CO2
极性／D
O
O
O
O
极化度／A3
化合物
极性／D
极化度／A:
0.802
1.72
4.50
10.1
25.1
2.59
H2O
NHs
HC1
HBr
HI
CHsCl
1.82
1.47
1.05
0.78
0.38
1.87
1.44
2.15
2.56
3.49
5.12
4.53
0
O
双原子分子的极限了性和极化度即键的极性和极化度。
键的或分子的极化度对化合物的物理性质和化学性质均有重要影响。
§1-3 酸碱概念和有机化学反应
表1-7 一些化合物的极性和极化度
化合物
H2
N2
Cl2
CCl4
C8H
CO2
极性／D
O
O
O
O
极化度／A3
化合物
极性／D
极化度／A:
0.802
1.72
4.50
10.1
25.1
2.59
H2O
NHs
HC1
HBr
HI
CHsCl
1.82
1.47
1.05
0.78
0.38
1.87
1.44
2.15
2.56
3.49
5.12
4.53
0
O
双原子分子的极限了性和极化度即键的极性和极化度。
键的或分子的极化度对化合物的物理性质和化学性质均有重要影响。
§1-3 酸碱概念和有机化学反应
『李言荣院士：当前我国科技创新的关键是解决从1到0的问题』https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NTE5MzIzMg==&mid=2654342136&idx=1&sn=398bcf9f87310b2147ff9176cb5c8181&chksm=84b6e507b3c16c11fb4c3b514fa2a639d855d6b11eeced57285b595f79c97fea26ff7721f184&mpshare=1&srcid=0126KbnmrqqTGfpTy93NZ6TC&sharer_shareinfo=668e76059b73637aaa2c2d083811c918&sharer_shareinfo_first=13e167814a602ba5fb13745817b86ee1&from=timeline&scene=2&subscene=1&clicktime=1706223557&enterid=1706223557&sessionid=0&ascene=2&fasttmpl_type=0&fasttmpl_fullversion=7046507-zh_CN-zip&fasttmpl_flag=0&realreporttime=1706223557159&devicetype=android-29&version=28002d3d&nettype=WIFI&abtest_cookie=AAACAA%3D%3D&lang=zh_CN&countrycode=CN&exportkey=n_ChQIAhIQrZsNu7CJRbew8TAbB1rK1BLvAQIE97dBBAEAAAAAAC9PD5eTmb4AAAAOpnltbLcz9gKNyK89dVj01EyicxyGZo%2FXaFponpHc0hIzXAqvy6UMwvZoXmM7i0mVe4Hy0vYKAevDVpmw9qeX6gP0jjc%2FRpCgYjJkzZpoTLBxbwYPJvBdgkO47qjPZU4g%2FRVUn7SQTbDA5bzSL3LwmP17sP6wIIO5BH2r7uy3PccZivPa9ZX6e4h6UPwuyyuvEHurLNlLLEvOYM%2FQpdTuHJmw1TSSHRFmD6rjy6xqfVTkGQ%2FxlnR1oAS54seHPcJ6Hbr0VLsOSk6RGd1ZH6BWQg8X3yGdjHBc&pass_ticket=qvfPSj%2FMfkSXDCxDXz0td6BQ40pFOvyYvP4iPUOzlTwfd8TiMQ%2F8JklmTRwfq5B4o7cxHHb5Y%2FWE12w0sb1fJA%3D%3D&wx_header=3
#元宝听播客# 如何在混合远程办公模式下工作/管理团队？
嘉宾是哈佛商学院的教授Tsedal Neeley，聊了关于在hybrid模式下的团队管理方式。
提出的一个新概念是Hybrid3.0，区别于1.0 的是，它将AI技术融入了我们的工作，融入了人与人的合作。在这样的环境下，我们需要考虑如何合理高效的运用新工具新技术，而不是过度依赖.（overindex, tech exhaustion) 作为管理者，需要考虑让员工回公司上班的意义，比如创新力、社交凝聚力。如果员工在办公室做着和在家一摸一样的事情，就仅仅是坐在电脑屏幕面前(screen disempowering)，那是徒劳的。
1. 在新环境下，管理者应该培养什么样的能力？
管理者需要知道如何评估绩效，如何关注在结果而不是微观过程。他们需要专注于发展和培养团队凝聚力(team cohesion)，了解如何进行包容性的对话，使员工不感到被忽视(FOMO - fear of missing out)。他们需要理解员工有时会担心团队关于上层近距离偏见(proximity bias)。
领导力的意义，应该是给予能量(empower others)，装备他人(equip others)，培养团队(cultivate)，并确保团队中每个人都具备出色的能力。
2. 管理者应该如何确保平等性(equity)和包容性(inclusion)？
第一点，给予员工远程工作的自由和效率。创造机会给员工空间和灵活性。第二点，文化包容度。给少数群体的员工更少的歧视可能(microaggression），在一个即使不太多元化的同事群体中也能够很好的交流沟通。
3. 管理者如何在混合办公的环境下建立信任？
第一个是快速认知信任cognitive swift trust. 这是基于我们对老板的信任程度和业务能力。第二个是emotional trust，这是基于我们认为对方在意我们，关心我们的兴趣/困难/偏好。提高信任的方式有两个，一是自我表达self- disclosure，主动分享。第二个是表达同情，真正的设身处地替员工着想。
4. 作为员工，如何适应混合办公模式？如何转变心态？
第一点，不需要感到抱歉 Be unapologetic. 不要觉得“我应该”经常在办公室出现，如果同时没有看到我，他们会觉得我没有服从政策，会影响我的绩效等等“。
第二点，做一些自我调整coordination. 比如到了办公室，不要马上坐下来开始工作，走一走，和同事聊聊天，建立联系。可以一起吃个午饭，一起散个步。去真正的engage，而不是只在开会的时候露个脸。
相关阅读：
(Tsedal Neeley) Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere,
播客原文：油管/HBR IdeaCast/Spotify/Apple
嘉宾是哈佛商学院的教授Tsedal Neeley，聊了关于在hybrid模式下的团队管理方式。
提出的一个新概念是Hybrid3.0，区别于1.0 的是，它将AI技术融入了我们的工作，融入了人与人的合作。在这样的环境下，我们需要考虑如何合理高效的运用新工具新技术，而不是过度依赖.（overindex, tech exhaustion) 作为管理者，需要考虑让员工回公司上班的意义，比如创新力、社交凝聚力。如果员工在办公室做着和在家一摸一样的事情，就仅仅是坐在电脑屏幕面前(screen disempowering)，那是徒劳的。
1. 在新环境下，管理者应该培养什么样的能力？
管理者需要知道如何评估绩效，如何关注在结果而不是微观过程。他们需要专注于发展和培养团队凝聚力(team cohesion)，了解如何进行包容性的对话，使员工不感到被忽视(FOMO - fear of missing out)。他们需要理解员工有时会担心团队关于上层近距离偏见(proximity bias)。
领导力的意义，应该是给予能量(empower others)，装备他人(equip others)，培养团队(cultivate)，并确保团队中每个人都具备出色的能力。
2. 管理者应该如何确保平等性(equity)和包容性(inclusion)？
第一点，给予员工远程工作的自由和效率。创造机会给员工空间和灵活性。第二点，文化包容度。给少数群体的员工更少的歧视可能(microaggression），在一个即使不太多元化的同事群体中也能够很好的交流沟通。
3. 管理者如何在混合办公的环境下建立信任？
第一个是快速认知信任cognitive swift trust. 这是基于我们对老板的信任程度和业务能力。第二个是emotional trust，这是基于我们认为对方在意我们，关心我们的兴趣/困难/偏好。提高信任的方式有两个，一是自我表达self- disclosure，主动分享。第二个是表达同情，真正的设身处地替员工着想。
4. 作为员工，如何适应混合办公模式？如何转变心态？
第一点，不需要感到抱歉 Be unapologetic. 不要觉得“我应该”经常在办公室出现，如果同时没有看到我，他们会觉得我没有服从政策，会影响我的绩效等等“。
第二点，做一些自我调整coordination. 比如到了办公室，不要马上坐下来开始工作，走一走，和同事聊聊天，建立联系。可以一起吃个午饭，一起散个步。去真正的engage，而不是只在开会的时候露个脸。
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播客原文：油管/HBR IdeaCast/Spotify/Apple
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