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视神经萎缩问题，难在哪？难在玄府
#健康知识[超话]#
在治疗#视神经萎缩# 上，我们也不难发现有些人并不是将其想的过简单，难以起警觉之心，更多的是一些引发病症，久治不愈，反反复复最终导致视神经萎缩。

就比如脑部外伤，青光眼在医院大都得留院做个手术，有些效果不错的那自然没啥太大问题了，可是本草明目汤褚大夫，却接触过很多术后视力下降的。

这种情况，其实不光患者疑惑是哪里出了问题，把问题推向大夫问具体啥原因，我相信大夫也不好回答。

应该有不少患者急匆匆的做个检查，求个验证。

拿着检查报告单一看，眼压高了，眼底出血了，黄斑病变了，有炎症了等等，一系列的病就来了。

怎么治呢？对症上套呗。

西医将疾病划分的很细，一个萝卜一个坑，什么样的病那就有啥法子，那具体效果怎么样呢？

也得看服药后恢复的情况。

那西医都得看效果，但是很多人却难以接受中医的这个说法，有时我也很是费解这是为何？

细细琢磨了一下，可能是因为中药见效慢吧，要真看服药效果，那一俩个月不见效正常，三四个月还不见效，还会正常吗？

可能有些人就会开始嘀咕，最后骂骂咧咧说这不行那不行，要我说，其实是没有找到合适的大夫。

在我接诊的这段时间里，很少碰见说哪个患者三五个月了还不见效，回访时多数患者反馈一个疗程下来感觉有点效果，之后积极复诊的。

不过褚大夫十分的谦谨，初次问诊时总会讲1-3疗程来看效果，在随诊时我看过很多人因此放弃治疗的，自己有时闲着无事，对这些人也做了些统计，发现多数是有治疗病史的。

他们的治疗经历大都不乐观，要不然也不会再找到这了，所以也不敢再次轻易尝试了，有时实在是为之惋惜。

那为何本草明目汤总体效果不错呢？

玄府。

在我看来就是玄府问题。在中医学中，不难查到#视神经萎缩# 就是其中的青盲，引发因素离不开肝，肾，脾，心这四大脏腑。

尤其是肝，肝通窍于目，而这里的通就是玄府通彻。它就像一个自来水管的阀门一样，水源固然重要这是根本，而通口更加重要，意味着浇灌到哪里。

眼中玄府未开，通口都没有，胡乱补了一通最后营养都输送错了地方，那效果怎么能好？

有好多患者反馈，之前服药就补身体了，身体是好了可要治的是眼睛呀，身体好了有啥用，这些在我看来就是典型的玄府问题。

很多患者不难发现都是年纪略大的，因为他们气血不足了，视神经难以获得所需营养，慢慢亏损下去视力就渐渐衰退了。

中医就是调整体，将气血亏损的补起来重新恢复原有功能，再输送到应该所向的位置，从而慢慢获得改善。

身体好了，说明水源足了，那剩下的就差营养流向，玄府问题了。这一点也是最容易让人疏忽大意的，所以我们说，#视神经萎缩# 问题，难在玄府！

本草明目汤褚大夫认为，不通玄府，难以明目。故治疗视神经萎缩，以开通玄府贯彻治疗始终，攻补兼施，起沉疴，标本同治，除诱因。

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#美好扬州# #扬州日报# “扬力”的力量来自哪里？
□ 金沙人

《扬州日报》日前刊发的“新型工业化”长篇通讯，导向鲜明，主题聚焦，启人心智。它昭示，这座历史文化名城正以新型工业化推进产业科创名城建设，探索人文经济学发展的新路径；大干项目、大兴企业、大抓招商，奏响高质量发展是新时代硬道理的最强音；走在前、做示范，扬州担当作为有了坚实的基础。

报道中的重大项目很多是新面孔，即或是老企业也有新项目，无论是仪化的PTA，还是中集的储能电池液冷柜，无论是川奇光电的电子纸，还是扬力的热模锻成套智能化，它们都以科技创新为抓手，在链式发展上占据主动，在效益追求上一以贯之，在积蓄后劲上敢下血本，在示范引领上勇立潮头。这些项目、企业是扬州高质量发展的生力军，是争先进位的新形象，更是引以为荣的“惯宝宝”。

就拿扬力集团而言，从农具生产起步，乘改革开放东风，一跃成为著名的专业从事锻压机械制造的企业。同时代的不少企业都已不知所终，而它却屹立不倒，其成功经验姑且不谈，但至少证明澎湃着工商基因的扬州城，不但能搞工业、会搞工业，而且还能把工业做大做强。“扬力”的全国行业领军企业的发展地位是市场标注的，单项冠军是用户给予的，纳税大户是靠发展拼出来的。

“扬力”的力量究竟来自哪里？回顾历史，我们不难发现，不服输的志气、不怕难的勇气、敢于拼的锐气，始终激发企业发展动能。这种敢为人先的如虹气势，决定了他们新时代的使命担当。这个从乡镇走出来的企业肩负着振兴民族工业的重任，做好中国的企业、做世界知名的企业是他们矢志不渝的追求。正因为有了这种信念，他们才能不安于现状，勇于自我革命，不断超越自我；才能不眼花缭乱，坚持专注主业，不断壮大自我；才能不轻言放弃，练就看家本领，不断武装自我。“扬力”的力量首先来自为扬州做大做强工业的不屈信念和执着追求。

有心无力是不少企业“撑杆一跃”失败的根本原因。“扬力”将力量积蓄在人身上，把员工当主人，视科技人员为宝贝，优质人力资源成为“扬力”角逐市场最硬的底气。将心比心，以心换心，你对员工有多好，他就对你有多尽责。为员工排忧解难，把其自身发展与企业奋进融为一体，全面持续培训，使员工技能日益成熟，企业效能不断提高。为员工赋能是性价比最好的投资，一举多得，皆大欢喜。

对科技人才生活上关心、工作上支持、创新上放手，付出总有回报。总投资10亿元的热模锻成套智能化项目，为制造企业提供了高效精密锻造生产线，这个历时两年多研发的项目，达到了国内领先水平，凝聚了科技人员的心血，这是重用科技人才的必然回报。又有谁想到，几十年的发展，“扬力”能做成国内行业的“排头兵”，靠的是什么？老板棋高一着的高明自不用说，员工恪尽职守的态度也是必需，但最终靠的还是企业持续的科技研发投入。用好科技人才是一门学问，老板的心胸决定人才队伍的大小，老板的理念左右人才质量的高低，老板的作为影响人才作用的发挥。“扬力”多年的发展，无论是足智多谋的老董事长，还是见多识广的“企二代”，都与科技人才坐在一条凳上谋发展，舍得在研发上投下真金白银，在激励上体现多劳多得，在导向上鼓励争先创优。近年来，每年一个多亿元的科技投入，让科技人员有了施展才华的舞台，使创意变成了企业的生意，技能变成了发展的动能，自身成长助力企业壮大，每个“扬力”人都有一种与企业共成长的荣耀感。

新型工业化的落脚点在企业，无论是新兴产业大项目的布局，还是传统产业的智能化改造和数字化转型，都要求企业实干争先积蓄力量，同心同德汇聚力量，科技创新展示力量。力量从哪里来？“扬力”也许可以告诉我们，力量来自担当作为的信念追求，来自把员工当主人的现代理念，来自视科技人员为宝贝的宽广胸怀。