今天早上帮客户规划住家风水
一进来家里面的时候发现这个家的格局几乎财库都是错的~
⛔️沙发代表事业,背向门事业财运进不来
⛔️一进门不可看到厕所门五鬼搬运钱都留不住
⛔️在客厅可以看到四个门代表财运入不敷出
⛔️厨房的炉灶冰箱错钱财都落空
一个家的风水代表一个家的运,如果运不对,那这个家就会过得特别辛苦特别累,钱不是万能,没有钱就万万不能⋯
钱能够解决世界上99%的纷争
所以,当你还在为了钱财烦恼的同时,记得一定要将自家的财库风水看好,这样就不会为了钱财烦恼啰
张老师也说了,这间房子其实对他们非常好,只是内部摆错了,调整好就可以东山再起,过几年就能够存到钱买到自己的房子啰
一进来家里面的时候发现这个家的格局几乎财库都是错的~
⛔️沙发代表事业,背向门事业财运进不来
⛔️一进门不可看到厕所门五鬼搬运钱都留不住
⛔️在客厅可以看到四个门代表财运入不敷出
⛔️厨房的炉灶冰箱错钱财都落空
一个家的风水代表一个家的运,如果运不对,那这个家就会过得特别辛苦特别累,钱不是万能,没有钱就万万不能⋯
钱能够解决世界上99%的纷争
所以,当你还在为了钱财烦恼的同时,记得一定要将自家的财库风水看好,这样就不会为了钱财烦恼啰
张老师也说了,这间房子其实对他们非常好,只是内部摆错了,调整好就可以东山再起,过几年就能够存到钱买到自己的房子啰
有件事我挺想说说的,有些火姐姐可能真的不清楚情况,看到最近红稿变多了就以为是smb终于干活了……不用对smb抱有太多幻想,这只是在论坛的火人长期反黑宣传之下终于得到的一些正面反馈而已。
你们看到的yxh发的红稿很多都是搬的在db的火人写的红贴,比如说上次wbzy [浪]发的文案。
smb如果真有心,[浪] 文案至于搬歌迷自己写的东西还因为没注意忘了改标点符号吗?smb根本没对接吧,那个文案估计就是[浪]自己找的。
smb如果真有心,那些yxh发的红稿至于都是搬的歌迷自己发的吗?发掘宣传点明明是他的工作,有时候采纳歌迷的思路也能理解,但总不能次次只有歌迷的吧,所以我倾向于他根本就没有做宣传,yxh搬运只是因为看发红稿我们更愿意去互动而已。
再说说反黑吧,很多谣言都是从db开始起来的,yxh通过搬运引流,谣言开始蔓延发酵直到最终彻底爆发。可以说,db养活了99%的yxh。所以为了防止再一次的大规模的谣言扩散,db的火会竭尽全力去咔黑帖,遇到光靠歌迷解决不了的,就会去找花圈哥和工作室,当然结果显而易见,如果他们真的有心,716就不会发生。(好像有点偏题了……)
总而言之,火人自己的劳动成果可不想被smb抢。真挺膈应的。还有,db真的需要更多的火姐姐们来帮忙建设。
嗯,对了,今天中午的那个rs看着像鸡哥送的。
看不得smb美美摸鱼还能领功
你们看到的yxh发的红稿很多都是搬的在db的火人写的红贴,比如说上次wbzy [浪]发的文案。
smb如果真有心,[浪] 文案至于搬歌迷自己写的东西还因为没注意忘了改标点符号吗?smb根本没对接吧,那个文案估计就是[浪]自己找的。
smb如果真有心,那些yxh发的红稿至于都是搬的歌迷自己发的吗?发掘宣传点明明是他的工作,有时候采纳歌迷的思路也能理解,但总不能次次只有歌迷的吧,所以我倾向于他根本就没有做宣传,yxh搬运只是因为看发红稿我们更愿意去互动而已。
再说说反黑吧,很多谣言都是从db开始起来的,yxh通过搬运引流,谣言开始蔓延发酵直到最终彻底爆发。可以说,db养活了99%的yxh。所以为了防止再一次的大规模的谣言扩散,db的火会竭尽全力去咔黑帖,遇到光靠歌迷解决不了的,就会去找花圈哥和工作室,当然结果显而易见,如果他们真的有心,716就不会发生。(好像有点偏题了……)
总而言之,火人自己的劳动成果可不想被smb抢。真挺膈应的。还有,db真的需要更多的火姐姐们来帮忙建设。
嗯,对了,今天中午的那个rs看着像鸡哥送的。
看不得smb美美摸鱼还能领功
今天一天超级精彩!
安全卫士(食安品控负责人)宋老师和生产计划负责人邓敏,压轴出场,献上一出大戏!
方针书一目标一行动课题一转培训一各类型各层次的改善,热火朝天!
最后的流动化改善,几乎没花钱就将生产周期缩短了1/5,相当于提升25%的产量,增加的这部分产量,是不需要固定费用、人工费用的,这两项费用就变成了净利润!TPS(Toyota Production System)赚的是固定费用(含人工成本)节约的钱,这是别人拿不走的,这是组织的能力,你看不到也抄不走。
改善过程不过一年半,从半信半疑地按我指导的做搬运作业的改善,简单而有效,尝到了甜头,开始相信,然后从搬运的改善到简版的工序库存分布图,再到今天的物料流动图,实现了质的飞跃!
邓总说:这需要什么才华么?不需要!就是勇气!
对!我说,还有耐心,信心!
下一步,我也给了方向:朝向理论值去改善,让生产过程时间无限逼近价值时间,排除依然存在的、制造费用中的99%的浪费。
且拭目以待,看他们能不能做出来物料和信息流动图以及价值时间的计算。
安全卫士(食安品控负责人)宋老师和生产计划负责人邓敏,压轴出场,献上一出大戏!
方针书一目标一行动课题一转培训一各类型各层次的改善,热火朝天!
最后的流动化改善,几乎没花钱就将生产周期缩短了1/5,相当于提升25%的产量,增加的这部分产量,是不需要固定费用、人工费用的,这两项费用就变成了净利润!TPS(Toyota Production System)赚的是固定费用(含人工成本)节约的钱,这是别人拿不走的,这是组织的能力,你看不到也抄不走。
改善过程不过一年半,从半信半疑地按我指导的做搬运作业的改善,简单而有效,尝到了甜头,开始相信,然后从搬运的改善到简版的工序库存分布图,再到今天的物料流动图,实现了质的飞跃!
邓总说:这需要什么才华么?不需要!就是勇气!
对!我说,还有耐心,信心!
下一步,我也给了方向:朝向理论值去改善,让生产过程时间无限逼近价值时间,排除依然存在的、制造费用中的99%的浪费。
且拭目以待,看他们能不能做出来物料和信息流动图以及价值时间的计算。
✋热门推荐