【新华社经济随笔：城在更新，乡在振兴】
新华社记者申铖、向定杰
“这可是贵阳市新晋的‘网红’街区。”新年伊始，记者来到贵州省贵阳市南明区的百年老街——曹状元街。作为贵阳曾经的交通要道，老街在岁月长河中逐渐黯淡，一度出现基础设施老化、管理服务落后、街边小吃摊遍地等问题。
道路更整洁、环境更优美、业态更多元……贵阳市将老街改造优化后，曾经的“老破旧”转变为“家门口的好去处”。去年国庆期间一“开街”就实现销售额约968万元，如今日均游客达3万人次。
不只是贵阳，北京、上海、长沙、广州……记者走访多地发现，越来越多城市更新项目不断推进，着力打造宜居、韧性、智慧城市。
城市更新是稳投资、扩内需、增福祉的重要发力点，更是提升城市竞争力、实现高质量发展的途径。
原华东最大的果品市场、上海最大的海鲜市场集聚地，正焕新成为未来多家世界500强企业入驻的数字科创产业集聚区；20世纪六七十年代的纺织仓库“变身”为郎园Station，成为北京新崛起的文化消费地标……
数据显示，去年前11个月，全国共实施各类城市更新项目约6.6万个,其中新开工改造城镇老旧小区5.3万个、惠及882万户居民，扩大了有效益的投资，激发了有潜能的消费，提高了百姓生活水平。
城市在更新的同时，乡村也在持续振兴。
过去十年，我国城镇化进程不断加快，但仍有5亿多中国人扎根乡村，保留着乡村记忆，守护着一方乡愁。在打赢脱贫攻坚战之后，乡村振兴全面推进。
贵州省思南县周寨村，从贫困村到“亿元村”，仅仅用了3年多时间。村里办起了工厂，把世世代代种植的红薯加工成“酸辣粉”，借助网络直播成功“出圈”，在电商平台月销百万单。
留住乡风乡韵乡愁，提高乡村基础设施完备度、公共服务便利度、人居环境舒适度……新年开局，各地持续稳步推进宜居宜业和美乡村建设。
自古以来，乡土就是中国社会重要的叙事体系。从乡村，到城镇，再到城乡融合，深刻的变化蕴含其中，承载着人们生产生活、爱恨别离，也折射出社会发展、时代变迁。
曾经，人们热衷到繁华的城市求学、工作、安家。如今，城市不再是唯一的热门“目的地”，广袤的田野孕育着新的希望，越来越多外出打工的村民回乡就业创业。
在广东省清远市佛冈县水头镇，农业科技园内，数字化物联网系统实时监测农作物生长；山坡上一片片光伏板，正将冬日的阳光变为村集体收入。“这些年村里环境好了、有了产业，回乡的、外来的人都多了。”水头镇村民陈石恒说。
经济总量多年居全国首位的广东，城乡区域发展不平衡是其面临的难题和挑战。近年来，广东下功夫破解城乡二元结构，加速推进“百县千镇万村高质量发展工程”，促进城乡融合发展，努力把短板变成“潜力板”。
没有脱离乡的城，也没有脱离城的乡。当城市更新起来、乡村振兴起来，有来有往、自由流动的，将不仅仅是人，更是资本、技术等各种要素，一齐迸发更多新动能、激活更多新潜力。

【小聚有感，愿岁月眷顾】微笑面对生活，任时光细细打磨，我们终究会活成自己喜欢的样子。以珍惜和懂得，去面对岁月的薄凉。

今天跟两位高中同学相聚，一位高中时期被我们视作“学神”一样的同学，这位同学高二参加高考就考上了985高校；一位是从世界500强企业辞职创业的兄弟，一路摸爬滚打依旧保持乐观向上的心态。两位优秀的榜样，背后的生活其实并不尽如人意，“学神”每周要去医院做两次透析，胳膊上留下让人不忍直视的针孔，瘦弱的身体看着让人心疼，因为身体虚弱她也失去了做母亲的机会，好在遇到了爱她的老公，生活再艰难也依然能够微笑面对，跟她聊天能够看出她内心的豁达与开朗；辞职创业的兄弟，从事的与教培相关，很不巧他选择下海的年份是2019年，多年积攒下来的启动资金在“疫情”和“双减”的反复蹂躏下所剩无几，生活的压力也确实不小，不过在低谷期却依然能够看到他眼里的乐观与希望，有一个爱他的妻子和家人的全力支持，在他创业维艰的时候依然毫无保留的坚定支持也是一种幸福。

比起他们，确实我要幸福的很多，幸运的很多，也平凡的很多。与他们的谈话中让我略有感怀，无论生活给我们怎样的选择，我们都要活出自己的精彩。如果失去了顽强的意志，困难就会给你戴上加锁。如果你觉得现在走的很辛苦，那就证明你在走上坡路。无论何时，请保持微笑，收敛心性，人生风景云淡风轻。心怀感恩，淡然自若，过自己喜欢的生活，走自己的路，把内心的温柔晕染成诗。
前行的路，或许并不平坦，有人在奔跑，有人在睡觉，有人在感恩，有人在抱怨，有人在坚持，有人在妥协，努力才是人生的应有态度，健康的活着就是幸福，睁开眼就是新的开始。

#遇见美好##说走就走的旅行##我的旅行日记##送你一朵小红花##认知觉醒##志仝道合##你好2024##龙年大吉# https://t.cn/RDUnNFD

管理者必修七项技能。
许林芳，前阿里中国事业部大区总经理，前农夫山泉人力资源总经理。
只要你从一个骨干员工变成一个管理者，至少有七门课是必上的。其实今天很多的民营企业管理者已经晋升上来，在这个岗位上都做了好几年了，但是压根都没有经过系统的培训，所以天天都在犯管理的问题。
·第一门课就是角色认知。他一定要知道做员工和做主管的区别是什么？做员工是运动员，做主管是教练。教练和运动员所做的事情和关注的点是不一样的，必须得让他做好这个认知，要不然他很有可能就是这样的，坐上主管的位置上还依然做着运动员的事情。有些人在这个管理位置上做了几年了还是这个样子，所以角色转换是第一堂课。
·第二堂课就是时间管理。刚开始我在阿里巴巴做管理的时候，其实因为当时阿里巴巴还属于在草根的阶段，也没有这些系统的培训，所以这些错误我一样不落，我都犯了。所以时间管理很混乱，你一定会做不出成绩。时间在哪里你的产出就在哪里，时间就在签单上，你可能只能够发挥一个人的角色。
当你的时间都花在人员的激励上，团队的复制优秀上，你就能够发挥10个人的价值，所以时间管理这是必上的第二门课。
·第三门课是会议管理。你作为一个主管开会是你绝对不可以避免的一件事情，如果你连一个会都开不好，你的威信会直线下降。所以会议管理是一个领导力很重要的体现，你必须得知道会议管理会前要做什么，会中要做什么，会后应该去做什么，这个是最基本的能力，你怎么能不做这个事情就上岗？
·第四个有效沟通。你带着一群人干的时候是要通过他人拿结果，所以你通过别人拿结果，那脑袋长在他自己的脑袋上，你不可能简单吩咐他就会做。何况你现在面对的是95后、00后，他都特别有自己的想法和主观意识。你想通过直接用职务权利去命令，你会发现很多事情你推不动，所以你必须得学会通过沟通去影响他们，这是四门课。
·然后接下来是什么？定目标、追过程、拿结果。怎么样去做目标管理？公司给你分配了100万，你下面10个员工，就每个人10万，这叫猪一样的设计。你真正的设计一定是能者多劳，有些人能力强点背40万，有些人能力弱点背5万。
但是你怎么样让40万的人愿意去背40万？怎么样去沟通？怎么样把他的个人的需求跟你公司团队的目标找到一个连接点？然后追过程。管理大量的工作是做过程的管理，你在过程当中有没有给员工辅导？怎么样去激发他的态度？你怎么样去激？所以过程当中是做大量关于人的这种沟通和管理。
还有过程当中你要去抓哪些关键数据？最傻的管理者就是天天去看，100万都半个月过去了，20万都还没到，赶快拿业绩。你看看你这个叫追结果，你应该去看看是有哪些因素决定的叫关键过程数据。
其实真正拿到一个好的结果，一定要去复盘，拿到这个结果的方法论是什么？把这个方法论给它萃取出来，变成团队人可复制的一些优秀的经验。把一个优秀人的方法把它萃取出来，变成这个团队80%的人都能够学会这个优秀人才的身上的80分，你的价值就放大了，这个团队就被你带成功了。
所以成功以后一定要做复盘，千万不要吃个饭、k个歌庆祝一下就完了。庆祝完以后一定要找方法论，失败不要开检讨会，分析原因在哪。我们交了这个学费，那我们学到了什么？
·接下来就是叫团队建设，你怎么去搞一场团建？我们很多人就是为了团建而团建，团建是要有目的的，你团建是要精心设计过的，怎么样去做一场团建，那这个本领你要学。
·第七门课：人才培养和激励。没有学过七门课的人，最后发现员工为什么这么教都教不会？其实不是员工的问题，是你不懂得辅导，在这里面就会告诉你怎么样，去辅导能够让员工教了他就会做，做了还会自己去举一反三。员工除了这个培养以外，人才你还要激励，钱应该怎么激励，精神怎么去激励，然后发展机会怎么去激励。
如果你作为一个管理者，你连最基本的这几个课你都不会，你即使是做了3年5年的管理者，你也就是个菜鸟。专业的人一定要有专业的知识，你不要说我实践出真知，没错，实践确实能够让你沉淀一些经验，但是你那个是不够体系的，而且你这个成长时间会非常长，所以一定要学科学的方法。
这个就是我们讲的叫管理七剑，很多的世界500强在做管理者之前必上的七门课，一定会让你把七门课都上完，而且还让你实践过，最后觉得你合适了才会去晋升你。
而我们现在很多的民企是什么？直接就上岗了几年都没有上过这个课，然后老板还在抱怨管理者怎么这么的没有能力，对吧人才培养不出来，结果拿不到团队凝聚力不够，战斗力不行，员工到处吐槽负能量，小山头林立。我告诉你，所有的这一切的人的问题的背后，其实都是因为你的下面的人不懂管理

看图分享