#时空中的绘旅人[超话]# 壁垒游戏代肝 已经卷跑路 一直在找我预支费用 在很早之前就开始变成了一周一次的反馈 当时我还觉得没什么事情 因为平时我自己很忙 很少登游戏 今天无聊登一下游戏 发现什么都没有做 就签了两天到 去质问她 结果把我拉黑了 wb居然也自己注销了 之前就有过说什么换手机系统有问题 不能肝 真的大壁垒

#未定事件簿黑市[超话]# 壁垒游戏代肝 已经卷跑路 一直在找我预支费用 在很早之前就开始变成了一周一次的反馈 当时我还觉得没什么事情 因为平时我自己很忙 很少登游戏 今天无聊登一下游戏 发现什么都没有做 就签了两天到 去质问她 结果把我拉黑了 wb居然也自己注销了 之前就有过说什么换手机系统有问题 不能肝 真的大壁垒

同事把我的产出据为己有，该怎么办？

网友提问：最近试用期，和我同一批入职的有一位更资深的同事，直属上级的意思是让这位资深的同学主负责一些 kpi，只向他传达一些信息，由他分发给下面的一些同学做。

但是他目前和带着的同学没有直属汇报关系，有点像组内的小组长。

我也是试用期，跟着这位同学做事，但我跟这位资深的同事合作的时候有一些问题。第一次，这位资深的同事会让我做一些前置的工作，最后收尾时，不停的劝我先回去，说了三四遍，然后自己把我做好的东西捡起来，第二天自愿加班，改一改思路重新写，当做自己做的东西交上去。第二次，老板直接分发下来的任务，但是具体细节要求由他跟老板聊完后跟我沟通，根据他的要求很快给了一版方案，迟迟没有拉会和老板校对，也没有和其他部门的组沟通。

后来老板用到这份方案时私下和这位资深的同事说不满意，我知道老板态度后问这位同事有什么问题，他一边说自己被老板骂的很惨，但是聊到具体问题又很模糊跟我说是文档格式写得不对，和某个小细节没有想到。包括和其他组的沟通的会，老板让他帮忙拉会，但是也是我催了他很久，老板问起方案来才约了第二天的会。

我感觉被连续坑了两次，觉得他就是想把我手头的正在做的工作拿走。但是这位同学工作很忙，手头的事情已经在积压了。因为老板很忙，整天开会，希望组内有个总领的人解决工作压力我非常理解。老板只通过他传达信息的前提下，我跟老板沟通她可能半天才回复，会有信息的壁垒。我要怎么解这个局呢？

王盐：

以后提交方案时，发邮件给「小组长」，抄送上司。

不要一对一的传递信息，你做了什么，要及时同步给上司。

如果上司依然很忙，顾不上你，或者说他根本不在乎。

那么这个上司不值得你跟随。