致房企：2023穿越周期，与自己的时代狭路相逢
春天正在不远处。
这可能是2023年初，地产人最强烈的市场感知。
回望2022年，从年初的“保交楼”，到时隔12年恢复房企股权融资，到“地产三支箭”，到重申为"国民经济支柱产业"，再到南京、佛山、东莞等二线城市全面放开限购等。
行至谷底的房地产，似乎从金融供给端、土地供给端、销售端迎来政策的全面反转。
以至于业内人戏称，行业从ICU里奄奄一息地抢救，一下变成在KTV的蹦迪狂欢。
段子归段子，但也从侧面反映了政策对行业的影响之大。
虽然很扫兴，但我还是想提个醒，这个全面反转，如果大家以为是2008年四万亿后的剧情重演，那就还是太simple了。
为什么？看看行业大佬们，他们在政策面重新定调以后的基本观点是：2023，谨慎乐观。
乐观，是因为短期影响地产行业最大的因素——政策已经全面触底。说白了，再坏不会比2022更坏了。熬过去了，战略对了，就是新的开始。
谨慎，是因为市场，已经不再是3年前那个市场。熬过去以后，面对政策、需求、结构都不再一样的市场，行业向何处去？企业向何处去？
这种对未来的战略迷茫，可能才是黎明来临之前，最黑暗的时刻。
因为穿越周期，极大地考验一家房企的战略前瞻性、对市场的判断能力和自身的经营能力。
01
稳住脚跟
龙头房企穿越周期迷雾
——
早在2020年年报季，我曾提出一个观点，以地产为代表的行业，尽管熙熙攘攘、热闹非凡，但其实都是周期的囚徒。
彼时，行业正在暴风雪来临的前夜。而巨变的伏笔，早已埋下。
后来3年，故事的走向，一如最初的判断。当房地产这趟狂奔的列车被迫拉下了减速的制动，在刺耳的刹车声中，多少房企被无情甩下。
2022年12月31日，克而瑞发布 2022全年数据榜单，房地产行业TOP100全年累计业绩规模同比降低41.6%，多数规模房企深陷负增长困局，近9成百强房企累计业绩同比
行业列车换轨至今，虽不至满目疮痍，却也是艰难前进。
如今，又一年年报季来临。相比于那些意料之中的负数负增长，我们欣喜于某些龙头房企的年报已经呈现率先企稳的迹象。
比如上周率先发年报的龙湖集团和越秀地产。
3月15日，越秀地产发布2022年报，数据显示，越秀地产报告期内实现营业收入724.2亿元，同比增长26.2%；毛利率20.4%，核心净利润为42.4亿元，同比增长2.1%。
3月17日，龙湖集团发布年报显示，2022年全年，龙湖集团实现营业收入2505.7亿元，同比增长12.2%；实现归属于股东的核心净利润225.4亿元，同比亦稳中有增。
在行业整体下行，多数房企出现亏损的情况下，龙湖集团和越秀地产能够实现收入及盈利的双增长。本身就不容易。
据不完全统计，截至3月8日，73家上市房企发布了2022年盈利预警或业绩快报，其中43家企业预亏，按照预告利润下限计算，总亏损将超过1700亿元，它们中预计最大亏损在100亿及以上的有7家企业，其中蓝光发展预计亏损219亿元，荣盛发展预计最大亏损约250亿元。
此外，在34家央企、国企和混合所有制企业中有17家预告2022年归股净利润亏损，预告亏损占比50%；39家民营企业中有25家预告去年归股净利润亏损，预告亏损占比超过64%。
当全行业都在倒退，龙湖和越秀这份成绩单的背后，我更想知道，他们做对了什么？
越秀自不必说，地方国企里的佼佼者。龙湖则是民营龙头房企的数一数二的优秀。其实认真梳理这两份财报，它们的共同点也非常明显：
1）业务支撑扎实：越秀保持稳定的销售和结算节奏，龙湖的多元化业务对收入形成支撑；
2）低杠杆：低负债、低融资成本。越秀剔除预收账款的净负债率在62.7%，加权平均票面利率为3.11%；龙湖的净负债率在58%，平均借贷成本进一步下降至4.10%。
3）长周期：越秀践行“商住并举”发展战略，发挥“开发+运营+金融”的商业模式独特竞争优势；
龙湖则是“空间即服务”战略，形成开发、运营及服务三大业务板块，对应多航道业务构成的“一个龙湖” 生态体系。
显然，越秀和龙湖们穿越周期的路径，或许能解答开头我提出来的问题：
2023，行业向何处去？
02
2023向何处去？
答案或许就在香港
——
从目前来看，2023年一个最明显的变化是，政策也对地产行业的“灾后重建”提出了自己的“理想型”。
今年的政府工作报告指出，有效防范化解优质头部房企风险，促进房地产业平稳发展，推动向新发展模式转型。
那什么才是新发展模式？或者说，什么才是房企们应该转型的方向？
新模式，对应的是新市场，新变化。新市场的特征是什么？
1）市场空间容量见顶：增量有限，增速放缓。房企之间的竞争，不再是“虚胖”的销售额，是多维度的全面竞争；
2）暴利时代终结：用”制造业思维”干地产；
3）结构性行情：拿地的思路，从规模时代的全面铺开，到重点城市择优而选；
4）商业模式进化：从单一的开发，到多元化的进击。
那面对这些特征，应该具备的能力是什么？
中国房地产40年从无到有，从来不缺乏成熟市场的经验借鉴。回顾过去内地的房地产发展史，港资房企的身影一定不会陌生。它们的每一次出现，都意味着机遇、挑战和行业秩序的重建：
1）20世纪8、90年代，港资房企带来了资金、开发经验和销售模式，预售制、小区开发、产权制等概念构成了内地房地产的发展雏形；
2）千禧年之后，2003年，内地允许港资房企以独资形式在内地提供涉及自有或租赁资产的高标准房地产项目服务等内容，港资卷土重来；
3）2019年至今，港资房企一改之前的收缩策略，重新大举布局内地房地产市场。
港资房企经历香港经济沸腾的年代，也经受金融危机的洗礼。97年金融风暴，08年金融危机，无一不是港资房企的战场。
40年间，港资房企的每一次抄底，穿越周期靠的从来不是一时的规模突破，更多的还是商海沉浮以后摸索出来的行业底层逻辑。
1）更多元，用多元化经营熨平销售收入的波动，从而创造更稳定的收入曲线。
从TOP4港企平均值来看，非房地产销售收入占54%，投资性房地产占39%。
实际上，香港前十大房地产公司普遍深耕地产主业，但采用住宅开发销售及物业自持租赁“两条腿走路”的模式。
开发的销售收入受开盘进度影响，不同年份波动较大。所以自持租赁等多元化业务的收入贡献就显得非常重要。
2）精开发，用精耕细作应对低周转模式。
从TOP4港企平均值来看，存货周转率为29%，毛利率*资产周转率为4%。
而精开发背后的逻辑一个是高端产品线提升项目溢价，二是拉长项目周期吃透土地溢价，重视利润，高利润率能够有效应对底周转形成的资金沉淀。
3）更安全，低杠杆意味着负债端更为稳定和更低的融资成本。
从TOP4港企平均值来看，剔除预收资产负债率为37%，现金短债比为127%，净负债率24%，加权平均融资成本2.2%，而内地房企平均融资成本为6.6%，是港资房企的3倍。
港资房企普遍采用租售混合经营的业务模式，注重业务间内部现金流的平衡，对外部资金依赖程度相对较低。
最终的结果便是企业拥有稳定的现金流，港资房企通过牺牲部分周期上行时的收益，获得对冲周期下行的能力与逆周期投资的机会。
总结一下，港资房企的优势在于，始终是经营思维而非开拓思维。
在高周转的模式中，销售、利润和负债组成的不可能三角，意味着只要有一环受挫，整个结构将遭受毁灭性打击。但在低周转的思维里，收入、利润和负债不再是不可能的三角：
收入的提升来自于开发+经营的多元收入结构；
产品溢价+土地溢价+服务溢价奠定高利润的基础；
用稳定的现金流维持自循环，减少外部资金依赖，提高应对风险的能力。
03
行业进化向前
破局者亦是引领者
——
对内地的房地产行业发展来讲，当繁华退潮，低谷已至，港资房企重回内地，某种程度上也昭示着行业发展的正常框架逐渐清晰：最好的应对就是长期主义。
长期主义的第一步，是资金储备。对房地产行业来讲，就是现金流为王。
以龙湖为例，充沛的现金流能力，来自于两个方面的努力经营：
一方面来自于企业的经营成果，体现在业务上就是较早布局且坚持深耕的运营和服务业务带来的稳定现金流。
2022年，龙湖由运营及服务业务带来的收入均已超过百亿。
其中，运营业务主要由商业投资、长租公寓等业务组成，全年实现租金收入118.8亿元，由物业管理、智慧营造等业务组成的服务收入达116.7亿元，由运营及服务业务组成的经营性利润占比更是提升10个百分点，达到27%。
由此可见，运营业务和服务业务，已成为与地产开发并行的第二和第三增长曲线。
根据龙湖集团董事长兼CEO陈序平的规划，未来5年内，龙湖的经营性利润占比将达到50%以上。
另一方面来自于超低的融资杠杆带来的成本优势。
平均借贷成本为4.10%，持续保持低位。
2022年8月，龙湖发行2022年度第一期中期票据，总规模不超过15亿元，发行期限为3年；2022年11月，龙湖获得“第二支箭”首单200亿元中债增信债券额度；并成功发行20亿元的中期票据，利率仅3.0%。
除了资金储备，还需要健康储备。凛冬已至，要熬过漫长的冬天，也需要强健的体魄。
健康的体魄同样来自于两个方面，一个是稳定的业务收入。
另外一个则是健康的财务状况。
2022年12月9日，龙湖集团发布公告称，公司已经全部赎回于2023年到期的3亿美元优先票据，票面利率为3.9%，赎回价为票据本金100%另加截至（但不包括）赎回日期的累计及未支付的利息。
至此，2023年内，龙湖已无到期境外债。
基于龙湖良好的信用表现，截至目前，三大评级机构标普、穆迪、惠誉都给予龙湖集团投资级评级，令龙湖成为少数获得境内外机构全投资级评级的优质房企。
资金和健康均为基础储备，更重要的储备还有思想储备，即思维的转变。毕竟穿过暴风雪和周期底部的前提，是不被浪潮抛弃。
在“空间即服务”战略的指引下，龙湖集团从很早开始就已在拓展自己业务的宽度。
从商业投资的天街，到长租公寓的冠寓，从物业管理的龙湖智创生活，到智慧营造的龙湖龙智造，再到产业园区运营的蓝海引擎以及养老板块的椿山万树，开发、运营、服务三大业务板块相互助力与扶持，“一个龙湖”协同效应逐渐显现。
04
写在最后
——
奥地利作家茨威格，一辈子遭遇一战和二战，见过美好世界的坍塌，听过黄金时代的悲鸣。
他最后写道：只有经历了光明和黑暗、和平与战争、兴盛和衰败的人，才算是真正生活过。
是的，低谷总会过去，春天终会来临。
我们常说，剩者为王。
穿越2022年而来的龙湖们，在2023年，也终将与他们自己的时代，狭路相逢。
如果您觉得文章精彩，请您点个关注，我们会持续给您推送更多精彩的楼市文章，让您掌握更多的投资一线信息，我们是知名房产影响力大V“渔村鬼谷生”团队，您加一下GGSZL2\GGSZL3\GGSZL4，我们送您一份购房前，整套购房融资资质的打造文档，您了解我们鬼谷生老师，在深圳实操投资了两千多平方物业，这份文档会教您怎么注册公司，注册适合经营贷的公司，怎么纳税，如何做到经营痕迹，经营范围........另外赠送老师从0买到2000平方物业的每一套买房故事电子书《小曾投资风云录》，#房地产，#渔村鬼谷生#地产
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行至谷底的房地产，似乎从金融供给端、土地供给端、销售端迎来政策的全面反转。
以至于业内人戏称，行业从ICU里奄奄一息地抢救，一下变成在KTV的蹦迪狂欢。
段子归段子，但也从侧面反映了政策对行业的影响之大。
虽然很扫兴，但我还是想提个醒，这个全面反转，如果大家以为是2008年四万亿后的剧情重演，那就还是太simple了。
为什么？看看行业大佬们，他们在政策面重新定调以后的基本观点是：2023，谨慎乐观。
乐观，是因为短期影响地产行业最大的因素——政策已经全面触底。说白了，再坏不会比2022更坏了。熬过去了，战略对了，就是新的开始。
谨慎，是因为市场，已经不再是3年前那个市场。熬过去以后，面对政策、需求、结构都不再一样的市场，行业向何处去？企业向何处去？
这种对未来的战略迷茫，可能才是黎明来临之前，最黑暗的时刻。
因为穿越周期，极大地考验一家房企的战略前瞻性、对市场的判断能力和自身的经营能力。
01
稳住脚跟
龙头房企穿越周期迷雾
——
早在2020年年报季，我曾提出一个观点，以地产为代表的行业，尽管熙熙攘攘、热闹非凡，但其实都是周期的囚徒。
彼时，行业正在暴风雪来临的前夜。而巨变的伏笔，早已埋下。
后来3年，故事的走向，一如最初的判断。当房地产这趟狂奔的列车被迫拉下了减速的制动，在刺耳的刹车声中，多少房企被无情甩下。
2022年12月31日，克而瑞发布 2022全年数据榜单，房地产行业TOP100全年累计业绩规模同比降低41.6%，多数规模房企深陷负增长困局，近9成百强房企累计业绩同比
行业列车换轨至今，虽不至满目疮痍，却也是艰难前进。
如今，又一年年报季来临。相比于那些意料之中的负数负增长，我们欣喜于某些龙头房企的年报已经呈现率先企稳的迹象。
比如上周率先发年报的龙湖集团和越秀地产。
3月15日，越秀地产发布2022年报，数据显示，越秀地产报告期内实现营业收入724.2亿元，同比增长26.2%；毛利率20.4%，核心净利润为42.4亿元，同比增长2.1%。
3月17日，龙湖集团发布年报显示，2022年全年，龙湖集团实现营业收入2505.7亿元，同比增长12.2%；实现归属于股东的核心净利润225.4亿元，同比亦稳中有增。
在行业整体下行，多数房企出现亏损的情况下，龙湖集团和越秀地产能够实现收入及盈利的双增长。本身就不容易。
据不完全统计，截至3月8日，73家上市房企发布了2022年盈利预警或业绩快报，其中43家企业预亏，按照预告利润下限计算，总亏损将超过1700亿元，它们中预计最大亏损在100亿及以上的有7家企业，其中蓝光发展预计亏损219亿元，荣盛发展预计最大亏损约250亿元。
此外，在34家央企、国企和混合所有制企业中有17家预告2022年归股净利润亏损，预告亏损占比50%；39家民营企业中有25家预告去年归股净利润亏损，预告亏损占比超过64%。
当全行业都在倒退，龙湖和越秀这份成绩单的背后，我更想知道，他们做对了什么？
越秀自不必说，地方国企里的佼佼者。龙湖则是民营龙头房企的数一数二的优秀。其实认真梳理这两份财报，它们的共同点也非常明显：
1）业务支撑扎实：越秀保持稳定的销售和结算节奏，龙湖的多元化业务对收入形成支撑；
2）低杠杆：低负债、低融资成本。越秀剔除预收账款的净负债率在62.7%，加权平均票面利率为3.11%；龙湖的净负债率在58%，平均借贷成本进一步下降至4.10%。
3）长周期：越秀践行“商住并举”发展战略，发挥“开发+运营+金融”的商业模式独特竞争优势；
龙湖则是“空间即服务”战略，形成开发、运营及服务三大业务板块，对应多航道业务构成的“一个龙湖” 生态体系。
显然，越秀和龙湖们穿越周期的路径，或许能解答开头我提出来的问题：
2023，行业向何处去？
02
2023向何处去？
答案或许就在香港
——
从目前来看，2023年一个最明显的变化是，政策也对地产行业的“灾后重建”提出了自己的“理想型”。
今年的政府工作报告指出，有效防范化解优质头部房企风险，促进房地产业平稳发展，推动向新发展模式转型。
那什么才是新发展模式？或者说，什么才是房企们应该转型的方向？
新模式，对应的是新市场，新变化。新市场的特征是什么？
1）市场空间容量见顶：增量有限，增速放缓。房企之间的竞争，不再是“虚胖”的销售额，是多维度的全面竞争；
2）暴利时代终结：用”制造业思维”干地产；
3）结构性行情：拿地的思路，从规模时代的全面铺开，到重点城市择优而选；
4）商业模式进化：从单一的开发，到多元化的进击。
那面对这些特征，应该具备的能力是什么？
中国房地产40年从无到有，从来不缺乏成熟市场的经验借鉴。回顾过去内地的房地产发展史，港资房企的身影一定不会陌生。它们的每一次出现，都意味着机遇、挑战和行业秩序的重建：
1）20世纪8、90年代，港资房企带来了资金、开发经验和销售模式，预售制、小区开发、产权制等概念构成了内地房地产的发展雏形；
2）千禧年之后，2003年，内地允许港资房企以独资形式在内地提供涉及自有或租赁资产的高标准房地产项目服务等内容，港资卷土重来；
3）2019年至今，港资房企一改之前的收缩策略，重新大举布局内地房地产市场。
港资房企经历香港经济沸腾的年代，也经受金融危机的洗礼。97年金融风暴，08年金融危机，无一不是港资房企的战场。
40年间，港资房企的每一次抄底，穿越周期靠的从来不是一时的规模突破，更多的还是商海沉浮以后摸索出来的行业底层逻辑。
1）更多元，用多元化经营熨平销售收入的波动，从而创造更稳定的收入曲线。
从TOP4港企平均值来看，非房地产销售收入占54%，投资性房地产占39%。
实际上，香港前十大房地产公司普遍深耕地产主业，但采用住宅开发销售及物业自持租赁“两条腿走路”的模式。
开发的销售收入受开盘进度影响，不同年份波动较大。所以自持租赁等多元化业务的收入贡献就显得非常重要。
2）精开发，用精耕细作应对低周转模式。
从TOP4港企平均值来看，存货周转率为29%，毛利率*资产周转率为4%。
而精开发背后的逻辑一个是高端产品线提升项目溢价，二是拉长项目周期吃透土地溢价，重视利润，高利润率能够有效应对底周转形成的资金沉淀。
3）更安全，低杠杆意味着负债端更为稳定和更低的融资成本。
从TOP4港企平均值来看，剔除预收资产负债率为37%，现金短债比为127%，净负债率24%，加权平均融资成本2.2%，而内地房企平均融资成本为6.6%，是港资房企的3倍。
港资房企普遍采用租售混合经营的业务模式，注重业务间内部现金流的平衡，对外部资金依赖程度相对较低。
最终的结果便是企业拥有稳定的现金流，港资房企通过牺牲部分周期上行时的收益，获得对冲周期下行的能力与逆周期投资的机会。
总结一下，港资房企的优势在于，始终是经营思维而非开拓思维。
在高周转的模式中，销售、利润和负债组成的不可能三角，意味着只要有一环受挫，整个结构将遭受毁灭性打击。但在低周转的思维里，收入、利润和负债不再是不可能的三角：
收入的提升来自于开发+经营的多元收入结构；
产品溢价+土地溢价+服务溢价奠定高利润的基础；
用稳定的现金流维持自循环，减少外部资金依赖，提高应对风险的能力。
03
行业进化向前
破局者亦是引领者
——
对内地的房地产行业发展来讲，当繁华退潮，低谷已至，港资房企重回内地，某种程度上也昭示着行业发展的正常框架逐渐清晰：最好的应对就是长期主义。
长期主义的第一步，是资金储备。对房地产行业来讲，就是现金流为王。
以龙湖为例，充沛的现金流能力，来自于两个方面的努力经营：
一方面来自于企业的经营成果，体现在业务上就是较早布局且坚持深耕的运营和服务业务带来的稳定现金流。
2022年，龙湖由运营及服务业务带来的收入均已超过百亿。
其中，运营业务主要由商业投资、长租公寓等业务组成，全年实现租金收入118.8亿元，由物业管理、智慧营造等业务组成的服务收入达116.7亿元，由运营及服务业务组成的经营性利润占比更是提升10个百分点，达到27%。
由此可见，运营业务和服务业务，已成为与地产开发并行的第二和第三增长曲线。
根据龙湖集团董事长兼CEO陈序平的规划，未来5年内，龙湖的经营性利润占比将达到50%以上。
另一方面来自于超低的融资杠杆带来的成本优势。
平均借贷成本为4.10%，持续保持低位。
2022年8月，龙湖发行2022年度第一期中期票据，总规模不超过15亿元，发行期限为3年；2022年11月，龙湖获得“第二支箭”首单200亿元中债增信债券额度；并成功发行20亿元的中期票据，利率仅3.0%。
除了资金储备，还需要健康储备。凛冬已至，要熬过漫长的冬天，也需要强健的体魄。
健康的体魄同样来自于两个方面，一个是稳定的业务收入。
另外一个则是健康的财务状况。
2022年12月9日，龙湖集团发布公告称，公司已经全部赎回于2023年到期的3亿美元优先票据，票面利率为3.9%，赎回价为票据本金100%另加截至（但不包括）赎回日期的累计及未支付的利息。
至此，2023年内，龙湖已无到期境外债。
基于龙湖良好的信用表现，截至目前，三大评级机构标普、穆迪、惠誉都给予龙湖集团投资级评级，令龙湖成为少数获得境内外机构全投资级评级的优质房企。
资金和健康均为基础储备，更重要的储备还有思想储备，即思维的转变。毕竟穿过暴风雪和周期底部的前提，是不被浪潮抛弃。
在“空间即服务”战略的指引下，龙湖集团从很早开始就已在拓展自己业务的宽度。
从商业投资的天街，到长租公寓的冠寓，从物业管理的龙湖智创生活，到智慧营造的龙湖龙智造，再到产业园区运营的蓝海引擎以及养老板块的椿山万树，开发、运营、服务三大业务板块相互助力与扶持，“一个龙湖”协同效应逐渐显现。
04
写在最后
——
奥地利作家茨威格，一辈子遭遇一战和二战，见过美好世界的坍塌，听过黄金时代的悲鸣。
他最后写道：只有经历了光明和黑暗、和平与战争、兴盛和衰败的人，才算是真正生活过。
是的，低谷总会过去，春天终会来临。
我们常说，剩者为王。
穿越2022年而来的龙湖们，在2023年，也终将与他们自己的时代，狭路相逢。
如果您觉得文章精彩，请您点个关注，我们会持续给您推送更多精彩的楼市文章，让您掌握更多的投资一线信息，我们是知名房产影响力大V“渔村鬼谷生”团队，您加一下GGSZL2\GGSZL3\GGSZL4，我们送您一份购房前，整套购房融资资质的打造文档，您了解我们鬼谷生老师，在深圳实操投资了两千多平方物业，这份文档会教您怎么注册公司，注册适合经营贷的公司，怎么纳税，如何做到经营痕迹，经营范围........另外赠送老师从0买到2000平方物业的每一套买房故事电子书《小曾投资风云录》，#房地产，#渔村鬼谷生#地产
发布全新用户品牌——“伙伴＋”长安汽车“宠粉”是认真的！
作为汽车行业记者这么多年，参加过汽车品牌宠粉活动无数，不过能够为粉丝专属发布全新用户品牌的，长安汽车“宠粉”真是认真的，本月26日，2022长安汽车粉丝盛典在重庆欢快开启。单看本届活动主题“闪耀每一个你”，看着就知道这是一场专属粉丝、专属用户的节日。
粉丝盛典作为长安汽车从服务客户向经营客户转型，深入洞察客户需求，以客户愉悦为价值核心的具体体现。迄今为止，长安汽车已举办6届粉丝盛典，收获超千万用户线上、线下参与，多年来不断探索与坚持，粉丝盛典在用户、行业及长安内部生根发芽，枝繁叶茂，已成为值得期待的年度IP大事件，更是长安汽车的“一号工程”。那么本年度的第七届长安汽车粉丝盛典又有哪些值得我们关注的呢？来我一同看一下！
品牌与用户是作为汽车品牌最重要的部分，也是最核心的部分，品牌的提升是用户良好的口碑一点一滴积累起来的，用户选择品牌也是因为品牌产品有其喜欢的一面，俗话说不是一家人不进一家门,选择与被选择之间一定存在着彼此吸引的地方。而这正是长安品牌举办粉丝庆典的初衷，拉近与用户与粉丝的距离，相辅相成根据客户诉求来成就更出色的产品。
自2015年，长安汽车成功举办了第一届粉丝盛典，长安汽车便与粉丝成为一家人。随着第三次创业——创新创业计划进入5.0时代，坚定向智能低碳出行科技公司转型，长安汽车致力于打造“人、车、生活”服务生态体系，与用户共同经营品牌。基于为用户创造美好出行的孜孜追求，于是在本届的粉丝庆典上，长安汽车发布了全新用户品牌——“伙伴＋”。“伙伴＋”实际上是“知音伙伴”的进阶版本，在为用户送去关怀和温暖的前提下，为用户带来“新服务、新体验、新关系”这三大核心价值。
“伙伴＋”更像是长安汽车为客户搭建起的大家庭，用户在其中的体验得到升级，并且能够与长安汽车一起创造价值。在科技的赋能下，无论是长安汽车本身还是用户本身都有了一种新的身份，彼此是伙伴，彼此也是平台。通过伙伴+无界服务、伙伴+智行体验、伙伴+益路同行三个部分，长安汽车与用户的关系得到了重新的定义，更是将宠粉这件事做到了极致。
悠行守护、悠行智创、悠行连接 伙伴+无界服务真贴心
买车与卖车并不是一锤子买卖，对于用户来说更多的是在日后的用车和养车阶段无忧无虑、而伙伴+无界服务便是全面聚焦用户用车场景，所以在伙伴+无界服务当中融合了悠行守护、悠行智创、悠行连接三部分。
其一，悠行守护：诚信服务五大承诺——价格透明、交付快捷、一次修好、服务专业、安心出行；安全守护——车辆事故主动服务、车辆故障主动服务、驾驶员健康监测。其二，悠行智创：5G远程服务——车云建立对车辆安全性能相关（刹车、发动机、动力系统、轮胎）及电子设备（车机）的远程故障检测能力。智能维保——在用户车辆需要保养时，主动通过APP对保养项目及备件进行推荐。其三，悠行连接：车辆异常主动提醒——车云主动对车辆的异常车况（擦挂、非正常启动、车门/窗未锁等）进行主动监控，出现异常时，信号传递到全媒体系统；超级星期三——解决客户维修难问题，每周三为客户提供差异化延时服务；聚惠星期五——解决定客户车辆备件需求，每周五推出限量特惠产品、优惠券、折扣券等。
与用户“0”距离 伙伴+智行体验真便捷
如何与客户“0”距离快速建立联系，在伙伴+智行体验这部分的服务中，用户体验到不仅是更具附加价值的服务，也是基于用车、出行方面的智慧体验。趣享关怀作为“用户关怀”核心，通过服务终端触及全网用户，使得所有用户都能够享受到统一支持、统一指引、统一标准”的线下服务，每月21日为UNI星球日、为客户送出礼品的星火计划以及安享无忧计划都能够很好的拉近与用户之间的距离。
用户通过有趣的Glamping露营场景，能够更加切实地感受到UNI全系车型在不用提不同地形下的实力，而这一部分的活动除了地形道路试驾活动以外，还有更是贴近当下年轻人喜欢的露营、野营互动、美景打卡等活动内容。通过U行者服务，全国各地的UNI车主可以欢聚一堂，通过长途自驾活动体会更有趣的自驾乐趣并且在这样的活动中可以交换用车心得、体验到更多元的文化。目前，UNI车主已经走过了西藏、青海、云南，接下来的自驾游路线也将持续更新。openday和freeday是长安汽车的对外开放日和兴趣圈层活动。除此以外还有全国性的活动——superday。
熠星一益、熠星闪耀 伙伴+益路同行为爱而生
伙伴+益路同行与用户携手打造用户活动，共创公益、盈利平台；分为熠星一益、熠星闪耀两部分。长安汽车与用户一路同行，既有彼此的信任、更有彼此的认同，为此长安汽车倡导与用户之间能够共创公益、盈利平台。通过可持续、有体验、能实现价值的公益活动、用户互动平台的“公益伙伴日”、聚光灯计划、城市合伙人计划以及KOC-千万流量计划，与用户共同参与到公益活动和共创活动当中，用户既可以是品牌活动的打造者、也可以是共享产品销售利润分红的合伙人，更是品牌“代言人。
写在最后
长安160周年，有悠久的品牌底蕴，而在品牌背后是产品实力+优质的服务+良好的口碑+志同道合的用户，就想本届粉丝盛典主题一样，共创美好，闪耀每一个你。我有故事你有酒，多么和谐欢快的场面。一个品牌的强大必然后面有多而强的拥趸。一路携手走过，不辜负用户期待，长安汽车未来应将更美好。
作为汽车行业记者这么多年，参加过汽车品牌宠粉活动无数，不过能够为粉丝专属发布全新用户品牌的，长安汽车“宠粉”真是认真的，本月26日，2022长安汽车粉丝盛典在重庆欢快开启。单看本届活动主题“闪耀每一个你”，看着就知道这是一场专属粉丝、专属用户的节日。
粉丝盛典作为长安汽车从服务客户向经营客户转型，深入洞察客户需求，以客户愉悦为价值核心的具体体现。迄今为止，长安汽车已举办6届粉丝盛典，收获超千万用户线上、线下参与，多年来不断探索与坚持，粉丝盛典在用户、行业及长安内部生根发芽，枝繁叶茂，已成为值得期待的年度IP大事件，更是长安汽车的“一号工程”。那么本年度的第七届长安汽车粉丝盛典又有哪些值得我们关注的呢？来我一同看一下！
品牌与用户是作为汽车品牌最重要的部分，也是最核心的部分，品牌的提升是用户良好的口碑一点一滴积累起来的，用户选择品牌也是因为品牌产品有其喜欢的一面，俗话说不是一家人不进一家门,选择与被选择之间一定存在着彼此吸引的地方。而这正是长安品牌举办粉丝庆典的初衷，拉近与用户与粉丝的距离，相辅相成根据客户诉求来成就更出色的产品。
自2015年，长安汽车成功举办了第一届粉丝盛典，长安汽车便与粉丝成为一家人。随着第三次创业——创新创业计划进入5.0时代，坚定向智能低碳出行科技公司转型，长安汽车致力于打造“人、车、生活”服务生态体系，与用户共同经营品牌。基于为用户创造美好出行的孜孜追求，于是在本届的粉丝庆典上，长安汽车发布了全新用户品牌——“伙伴＋”。“伙伴＋”实际上是“知音伙伴”的进阶版本，在为用户送去关怀和温暖的前提下，为用户带来“新服务、新体验、新关系”这三大核心价值。
“伙伴＋”更像是长安汽车为客户搭建起的大家庭，用户在其中的体验得到升级，并且能够与长安汽车一起创造价值。在科技的赋能下，无论是长安汽车本身还是用户本身都有了一种新的身份，彼此是伙伴，彼此也是平台。通过伙伴+无界服务、伙伴+智行体验、伙伴+益路同行三个部分，长安汽车与用户的关系得到了重新的定义，更是将宠粉这件事做到了极致。
悠行守护、悠行智创、悠行连接 伙伴+无界服务真贴心
买车与卖车并不是一锤子买卖，对于用户来说更多的是在日后的用车和养车阶段无忧无虑、而伙伴+无界服务便是全面聚焦用户用车场景，所以在伙伴+无界服务当中融合了悠行守护、悠行智创、悠行连接三部分。
其一，悠行守护：诚信服务五大承诺——价格透明、交付快捷、一次修好、服务专业、安心出行；安全守护——车辆事故主动服务、车辆故障主动服务、驾驶员健康监测。其二，悠行智创：5G远程服务——车云建立对车辆安全性能相关（刹车、发动机、动力系统、轮胎）及电子设备（车机）的远程故障检测能力。智能维保——在用户车辆需要保养时，主动通过APP对保养项目及备件进行推荐。其三，悠行连接：车辆异常主动提醒——车云主动对车辆的异常车况（擦挂、非正常启动、车门/窗未锁等）进行主动监控，出现异常时，信号传递到全媒体系统；超级星期三——解决客户维修难问题，每周三为客户提供差异化延时服务；聚惠星期五——解决定客户车辆备件需求，每周五推出限量特惠产品、优惠券、折扣券等。
与用户“0”距离 伙伴+智行体验真便捷
如何与客户“0”距离快速建立联系，在伙伴+智行体验这部分的服务中，用户体验到不仅是更具附加价值的服务，也是基于用车、出行方面的智慧体验。趣享关怀作为“用户关怀”核心，通过服务终端触及全网用户，使得所有用户都能够享受到统一支持、统一指引、统一标准”的线下服务，每月21日为UNI星球日、为客户送出礼品的星火计划以及安享无忧计划都能够很好的拉近与用户之间的距离。
用户通过有趣的Glamping露营场景，能够更加切实地感受到UNI全系车型在不用提不同地形下的实力，而这一部分的活动除了地形道路试驾活动以外，还有更是贴近当下年轻人喜欢的露营、野营互动、美景打卡等活动内容。通过U行者服务，全国各地的UNI车主可以欢聚一堂，通过长途自驾活动体会更有趣的自驾乐趣并且在这样的活动中可以交换用车心得、体验到更多元的文化。目前，UNI车主已经走过了西藏、青海、云南，接下来的自驾游路线也将持续更新。openday和freeday是长安汽车的对外开放日和兴趣圈层活动。除此以外还有全国性的活动——superday。
熠星一益、熠星闪耀 伙伴+益路同行为爱而生
伙伴+益路同行与用户携手打造用户活动，共创公益、盈利平台；分为熠星一益、熠星闪耀两部分。长安汽车与用户一路同行，既有彼此的信任、更有彼此的认同，为此长安汽车倡导与用户之间能够共创公益、盈利平台。通过可持续、有体验、能实现价值的公益活动、用户互动平台的“公益伙伴日”、聚光灯计划、城市合伙人计划以及KOC-千万流量计划，与用户共同参与到公益活动和共创活动当中，用户既可以是品牌活动的打造者、也可以是共享产品销售利润分红的合伙人，更是品牌“代言人。
写在最后
长安160周年，有悠久的品牌底蕴，而在品牌背后是产品实力+优质的服务+良好的口碑+志同道合的用户，就想本届粉丝盛典主题一样，共创美好，闪耀每一个你。我有故事你有酒，多么和谐欢快的场面。一个品牌的强大必然后面有多而强的拥趸。一路携手走过，不辜负用户期待，长安汽车未来应将更美好。
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《宝安区关于支持发展楼宇经济的若干措施（试行）》政策解读
一、背景依据
为深入落实市委市政府和区委区政府经济工作部署，牢牢把握粤港澳大湾区、深圳先行示范区“双区”建设和深圳综合改革试点重大历史机遇，加快宝安产业转型升级，大力发展楼宇经济，加速高端产业和人才集聚，打造深圳经济发展先锋样板城区和高质量发展智创高地，结合宝安实际，由区工业和信息化局牵头，起草了《宝安区关于支持发展楼宇经济的若干措施（试行）》。
二、目标任务和编制思路
（一）大力招引优质企业落户。为解决区内高端写字楼宇空置问题，重点从区外招引优质企业，为我区经济发展注入新活力，促进楼宇经济繁荣发展。
（二）加大对重点行业的支持。鼓励总部企业、金融业、专业服务业、软件信息业及其他新技术、新产业、新业态、新模式企业、机构落户我区高端写字楼宇，加大支持力度。
（三）整合、提升现有政策条款。汇总我区现有相关文件，与其他地区的相关资助方式、资助标准进行横向对比，结合区内发展实际需求，对现有条款进行整合、优化、提升。
三、主要内容
《若干措施》共9条，主要对入驻企业和楼宇运营方两方面主体予以支持。第一条明确了楼宇和区域的适用范围；第二至四条从落户奖励、装修支持、租金支持三个方向鼓励优质企业落户；第五条从解决楼宇空置问题和楼宇综合贡献提升两个角度鼓励高端写字楼宇做好招商和运营；第六至九条为名词解释、相关限定、监督管理、解释权和有效期等附则条款。
具体条款说明如下：
（一）第一点明确适用楼宇范围为房屋规划用途为商业办公的高端写字楼宇，办公面积不低于20000平方米，可供入驻企业使用的会议室、会客室、培训教室等公共空间不低于1000平方米，并有完备的管理体系、物业服务体系等。
适用区域范围为新安街道，其他片区高端写字楼宇经区政府同意，可参照执行。
（二）第二点明确对企业的落户支持。对区外总部企业、金融业、专业服务业、软件信息业及其他新技术、新产业、新业态、新模式企业、机构落户本区域高端写字楼宇的，按照企业类型、增量贡献等予以分类分级奖励。其中，第（一）款为对金融机构的落户奖励，根据金融机构的类别和规模予以不同等次的奖励：
1.对金融总部企业按照实缴资本2%给予一次性奖励，最高奖励5000万元。对其他金融机构给予一次性落户奖励，其中，金融类子公司按照实缴资本的1%给予奖励，最高奖励1000万元；银行的市一级分支机构和专营机构给予1000万元的一次性奖励；证券公司、保险公司的市一级分支机构给予500万元的一次性奖励；股权投资管理企业按照其实际管理规模的0.5%给予奖励，最高奖励1000万元；供应链金融企业按照实缴资本的1%给予奖励，最高奖励300万元。
第（二）至（五）款为大型企业总部的落户奖励。其中跨国公司总部企业参照市认定和奖励标准予以配套，其他总部予以一次性奖励：
2.对近3年《财富》杂志评选的世界500强企业及其全资子公司给予500万元的一次性奖励。
3.对经深圳市认定的总部企业给予300万元一次性奖励。
4.对在境内外主要资本市场上市的企业给予300万元一次性奖励。
5.经深圳市认定的跨国公司总部企业，按取得市资助的50%给予配套支持。（根据《深圳市鼓励跨国公司设立总部企业办法》，经认定的跨国公司总部企业，按照新设或增资年度实际使用外资金额分档奖励：对2000万－3000万美元的，给予300万元（人民币）奖励；对3000万－5000万美元的，给予500万元（人民币）奖励；对5000万美元以上的，给予600万元（人民币）奖励。）
第（六）至（八）款为按行业规模的落户奖励，根据行业规模及贡献设定不同的奖励标准，与2020年稳增长政策中新引进奖励力度相当：
6.对年营业收入达到1亿元以上的营利性服务业企业按照每1000万元年营业收入增量奖励5万元的标准给予最高1000万元的一次性奖励。主要面向租赁和商务服务业、科学研究和技术服务业、居民服务修理和其他服务业、文化体育和娱乐业、互联网和相关服务业（软件和信息技术服务业不包含在内，按其他标准予以奖励）。对年营业收入达到1亿元以上的软件和信息技术服务业按照每1000万元年营业收入增量奖励10万元的标准给予最高1000万元的一次性奖励。
7.对年销售额10亿元以上的批发企业、年销售额1亿元以上的零售企业，按照每1000万元增加值增量奖励50万元的标准，给予最高500万元的一次性奖励。
8.对资质等级建筑业企业（不含房地产企业），按照每1亿元年产值增量奖励20万元的标准，给予最高500万元的一次性奖励。
（三）第三点明确对入驻企业的装修支持。对符合第二点标准之一的入驻企业首次装修改造办公空间的，按200元/㎡的标准予以最高300万元的一次性装修支持。
（四）第四点明确对入驻企业的办公用房租赁支持。
1.对符合第二点标准之一的首次入驻高端写字楼宇租赁自用办公用房的，按实际资金价格予以最高50%的租金补贴，每月每平方米最高补贴80元，累计补贴不超过三年。其中金融总部企业年度最高补贴1000万元，其它企业年度最高补贴500万元。
2.对未达到第二点标准的“四上企业”，首次入驻高端写字楼宇租赁自用办公用房的，按实际租金价格予以最高20%的租金补贴，每月每平方米最高补贴32元，累计补贴不超过3年，年度最高补贴200万元。
（五）第五点明确对楼宇的招商和运营支持。鼓励楼宇运营主体积极招引优质企业、高端服务机构落户，对于入驻率不低于80%，且入驻“四上”企业的面积总和占比50%以上的，按已租赁面积给予8元/㎡、最高50万元的一次性奖励。同时按照入驻率、财力贡献、税收、营收等对楼宇年度综合贡献进行评价，分别评为五星级、四星级、三星级高端写字楼宇，按照地方财力贡献增量的5%、4%、3%予以不超过300万元、200万元、100万元的年度运营支持奖励。
（六）第六点明确“四上”企业的定义。
（七）第七条明确了纳税额、重复资助、产业监管等限定条款。对企业的资金资助总额不得超过其上年度在宝安纳税总额的30%，楼宇运营主体奖励除外。同一企业同一事项只能享受区专项资金的一项扶持，不得重复享受，同一事项同时符合多款扶持措施的，按照就高不就低的原则予以扶持。对于通过产业遴选，以优惠地价获得总部用地建设的楼宇，在达到产业监管协议约定的标准后，方给予支持。
（八）第八点明确了相关监督管理要求。本措施支持的办公用房仅限于承租单位自用，在扶持期限内不得转租、分租或改变功能。楼宇运营主体自用面积不列入楼宇招商和运营评价。承租单位、产权单位、运营单位弄虚作假、骗取补贴，或承租单位转租、分租或改变功能的，应当返还已发放的扶持资金，并将该单位录入深圳市和宝安区信用记录，由相关部门依法依规实施综合惩戒。
（九）第九点规定了本措施由宝安区工业和信息化局负责解释、有效期三年。明确了自2021年1月1日至本措施实施之日期间符合本措施规定相关条件的企业，可参照本措施享受相应政策。
四、涉及范围
本政策条款均适用于在宝安辖区注册、登记，具有独立法人资格的企业。
五、常见问题解答
（一）问：什么时候可以申报相关扶持项目的资金资助？
答：有关政策的业务主管部门将按规定在部门办公门户网站等媒体上发布项目申报通知和指南，需要申请相关资金资助的企业可登录网站定期关注有关动态，并按申报通知和指南的要求，在规定时限内及时申报。
（二）问：有大企业同时入驻多栋楼宇，在不同区域租赁办公的，其税收、营收（产值）应如何分割核算？
答：楼宇入驻企业需注册地址位于申报楼宇内且在我区依法纳统的，才能纳入楼宇地方财力贡献、上年纳税额、营业收入（产值）累计计算。
（三）问：以上条款是否要求资助金额不得超过企业上年度纳税总额？
答：除楼宇运营主体奖励不受其上年度纳税总额限制以外，其他企业资助总额不得超过其上年度在本区纳税总额的30%。
六、有关名词解释
营利性服务业：主要包括“4+2”，即租赁和商务服务业、科学研究和技术服务业、居民服务修理和其他服务业、文化体育和娱乐业、互联网和相关服务、软件和信息技术服务业。
“四上”企业：本措施所指“四上”企业是规模以上工业企业、资质等级建筑业企业、限额以上批零住餐企业、规模以上服务业企业。具体标准以国家相关统计规定为准。
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《宝安区关于支持发展楼宇经济的若干措施（试行）》政策解读
一、背景依据
为深入落实市委市政府和区委区政府经济工作部署，牢牢把握粤港澳大湾区、深圳先行示范区“双区”建设和深圳综合改革试点重大历史机遇，加快宝安产业转型升级，大力发展楼宇经济，加速高端产业和人才集聚，打造深圳经济发展先锋样板城区和高质量发展智创高地，结合宝安实际，由区工业和信息化局牵头，起草了《宝安区关于支持发展楼宇经济的若干措施（试行）》。
二、目标任务和编制思路
（一）大力招引优质企业落户。为解决区内高端写字楼宇空置问题，重点从区外招引优质企业，为我区经济发展注入新活力，促进楼宇经济繁荣发展。
（二）加大对重点行业的支持。鼓励总部企业、金融业、专业服务业、软件信息业及其他新技术、新产业、新业态、新模式企业、机构落户我区高端写字楼宇，加大支持力度。
（三）整合、提升现有政策条款。汇总我区现有相关文件，与其他地区的相关资助方式、资助标准进行横向对比，结合区内发展实际需求，对现有条款进行整合、优化、提升。
三、主要内容
《若干措施》共9条，主要对入驻企业和楼宇运营方两方面主体予以支持。第一条明确了楼宇和区域的适用范围；第二至四条从落户奖励、装修支持、租金支持三个方向鼓励优质企业落户；第五条从解决楼宇空置问题和楼宇综合贡献提升两个角度鼓励高端写字楼宇做好招商和运营；第六至九条为名词解释、相关限定、监督管理、解释权和有效期等附则条款。
具体条款说明如下：
（一）第一点明确适用楼宇范围为房屋规划用途为商业办公的高端写字楼宇，办公面积不低于20000平方米，可供入驻企业使用的会议室、会客室、培训教室等公共空间不低于1000平方米，并有完备的管理体系、物业服务体系等。
适用区域范围为新安街道，其他片区高端写字楼宇经区政府同意，可参照执行。
（二）第二点明确对企业的落户支持。对区外总部企业、金融业、专业服务业、软件信息业及其他新技术、新产业、新业态、新模式企业、机构落户本区域高端写字楼宇的，按照企业类型、增量贡献等予以分类分级奖励。其中，第（一）款为对金融机构的落户奖励，根据金融机构的类别和规模予以不同等次的奖励：
1.对金融总部企业按照实缴资本2%给予一次性奖励，最高奖励5000万元。对其他金融机构给予一次性落户奖励，其中，金融类子公司按照实缴资本的1%给予奖励，最高奖励1000万元；银行的市一级分支机构和专营机构给予1000万元的一次性奖励；证券公司、保险公司的市一级分支机构给予500万元的一次性奖励；股权投资管理企业按照其实际管理规模的0.5%给予奖励，最高奖励1000万元；供应链金融企业按照实缴资本的1%给予奖励，最高奖励300万元。
第（二）至（五）款为大型企业总部的落户奖励。其中跨国公司总部企业参照市认定和奖励标准予以配套，其他总部予以一次性奖励：
2.对近3年《财富》杂志评选的世界500强企业及其全资子公司给予500万元的一次性奖励。
3.对经深圳市认定的总部企业给予300万元一次性奖励。
4.对在境内外主要资本市场上市的企业给予300万元一次性奖励。
5.经深圳市认定的跨国公司总部企业，按取得市资助的50%给予配套支持。（根据《深圳市鼓励跨国公司设立总部企业办法》，经认定的跨国公司总部企业，按照新设或增资年度实际使用外资金额分档奖励：对2000万－3000万美元的，给予300万元（人民币）奖励；对3000万－5000万美元的，给予500万元（人民币）奖励；对5000万美元以上的，给予600万元（人民币）奖励。）
第（六）至（八）款为按行业规模的落户奖励，根据行业规模及贡献设定不同的奖励标准，与2020年稳增长政策中新引进奖励力度相当：
6.对年营业收入达到1亿元以上的营利性服务业企业按照每1000万元年营业收入增量奖励5万元的标准给予最高1000万元的一次性奖励。主要面向租赁和商务服务业、科学研究和技术服务业、居民服务修理和其他服务业、文化体育和娱乐业、互联网和相关服务业（软件和信息技术服务业不包含在内，按其他标准予以奖励）。对年营业收入达到1亿元以上的软件和信息技术服务业按照每1000万元年营业收入增量奖励10万元的标准给予最高1000万元的一次性奖励。
7.对年销售额10亿元以上的批发企业、年销售额1亿元以上的零售企业，按照每1000万元增加值增量奖励50万元的标准，给予最高500万元的一次性奖励。
8.对资质等级建筑业企业（不含房地产企业），按照每1亿元年产值增量奖励20万元的标准，给予最高500万元的一次性奖励。
（三）第三点明确对入驻企业的装修支持。对符合第二点标准之一的入驻企业首次装修改造办公空间的，按200元/㎡的标准予以最高300万元的一次性装修支持。
（四）第四点明确对入驻企业的办公用房租赁支持。
1.对符合第二点标准之一的首次入驻高端写字楼宇租赁自用办公用房的，按实际资金价格予以最高50%的租金补贴，每月每平方米最高补贴80元，累计补贴不超过三年。其中金融总部企业年度最高补贴1000万元，其它企业年度最高补贴500万元。
2.对未达到第二点标准的“四上企业”，首次入驻高端写字楼宇租赁自用办公用房的，按实际租金价格予以最高20%的租金补贴，每月每平方米最高补贴32元，累计补贴不超过3年，年度最高补贴200万元。
（五）第五点明确对楼宇的招商和运营支持。鼓励楼宇运营主体积极招引优质企业、高端服务机构落户，对于入驻率不低于80%，且入驻“四上”企业的面积总和占比50%以上的，按已租赁面积给予8元/㎡、最高50万元的一次性奖励。同时按照入驻率、财力贡献、税收、营收等对楼宇年度综合贡献进行评价，分别评为五星级、四星级、三星级高端写字楼宇，按照地方财力贡献增量的5%、4%、3%予以不超过300万元、200万元、100万元的年度运营支持奖励。
（六）第六点明确“四上”企业的定义。
（七）第七条明确了纳税额、重复资助、产业监管等限定条款。对企业的资金资助总额不得超过其上年度在宝安纳税总额的30%，楼宇运营主体奖励除外。同一企业同一事项只能享受区专项资金的一项扶持，不得重复享受，同一事项同时符合多款扶持措施的，按照就高不就低的原则予以扶持。对于通过产业遴选，以优惠地价获得总部用地建设的楼宇，在达到产业监管协议约定的标准后，方给予支持。
（八）第八点明确了相关监督管理要求。本措施支持的办公用房仅限于承租单位自用，在扶持期限内不得转租、分租或改变功能。楼宇运营主体自用面积不列入楼宇招商和运营评价。承租单位、产权单位、运营单位弄虚作假、骗取补贴，或承租单位转租、分租或改变功能的，应当返还已发放的扶持资金，并将该单位录入深圳市和宝安区信用记录，由相关部门依法依规实施综合惩戒。
（九）第九点规定了本措施由宝安区工业和信息化局负责解释、有效期三年。明确了自2021年1月1日至本措施实施之日期间符合本措施规定相关条件的企业，可参照本措施享受相应政策。
四、涉及范围
本政策条款均适用于在宝安辖区注册、登记，具有独立法人资格的企业。
五、常见问题解答
（一）问：什么时候可以申报相关扶持项目的资金资助？
答：有关政策的业务主管部门将按规定在部门办公门户网站等媒体上发布项目申报通知和指南，需要申请相关资金资助的企业可登录网站定期关注有关动态，并按申报通知和指南的要求，在规定时限内及时申报。
（二）问：有大企业同时入驻多栋楼宇，在不同区域租赁办公的，其税收、营收（产值）应如何分割核算？
答：楼宇入驻企业需注册地址位于申报楼宇内且在我区依法纳统的，才能纳入楼宇地方财力贡献、上年纳税额、营业收入（产值）累计计算。
（三）问：以上条款是否要求资助金额不得超过企业上年度纳税总额？
答：除楼宇运营主体奖励不受其上年度纳税总额限制以外，其他企业资助总额不得超过其上年度在本区纳税总额的30%。
六、有关名词解释
营利性服务业：主要包括“4+2”，即租赁和商务服务业、科学研究和技术服务业、居民服务修理和其他服务业、文化体育和娱乐业、互联网和相关服务、软件和信息技术服务业。
“四上”企业：本措施所指“四上”企业是规模以上工业企业、资质等级建筑业企业、限额以上批零住餐企业、规模以上服务业企业。具体标准以国家相关统计规定为准。
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