[用赔率推导胜率预期]
首先声明，我自己是不玩足彩的，但是我喜欢用赔率来分析胜率期望值。今天突然想到写一下可以怎么样推导胜率期望值。纯粹好玩。[嘻嘻]
这个推导需要几个假设条件，一个是这是个静态赔率，也就是赔率不在变化，另外一个就是无论胜负平的下注，最终庄家都调整到赔付率是相同的，第三个就是下注胜平负的比例总和始终是1。前两条是理想条件，第三条一般都是直接满足的。
根据这些假设，我们有以下已知的条件：
1.下注比例总和 A=D1+D2+D3
2.赔付率 B, B一般在0.92 到0.98之间， 赔付率不会超过1，否则庄家可能赔钱，也不会太低，不然吸引力不够大。
3.下注胜负平的赔率 : C1, C2, C3

根据B和C，就可以算出每个赛果的相应下注比例 D(i)=B/C(i).
而根据假设3，D1+D2+D3=A

把这些已知数据B, C，D 都输入Excel, A用公式表达，B可以先用任意数字填入，最好介于0.92-0.98之间，这时可以看到，A还不等于1 。
这时可以使用Excel命令“单变量求解”，把B设置为变量，A的目标值设定为1，计算。Excel就能自动算出符合假设条件的D1,D2,D3。这个下注比例就是有多少人对这个比赛结果下注，D1也就是所谓的胜率预期，D2是打平预期，D3是输球预期。

这种推导的前两个假设在实际中往往不满足，因为会有波动，赔付率也不是完全一致，但是这两个现象对下注比例的计算影响有限，一般在比赛前没有重大变动，这些赔率都是比较固定的。

知道了这种计算模型，也可以使用比较粗略的推算方法，那就是用0.96除以赔率，那基本上就是对这种赛果下注的比例有多少，也就是我们所说的(主观)胜率期望。 比如0,96/1,35=71%

#拜仁老赫[超话]#

人们常说变优秀最直接的方法便是模仿+抄袭
作为一个标准的P人往往一半的时间在准备制定计划，一半的时间在准备放弃计划。
所以这么多年总是站在原地踏步，看着别人飞速进步。
不如趁着农历新年过完的第一个工作日，立下2024年的模仿目标，开始步入正轨吧！

模仿目标——

1.模仿自律博主，学会时间管理

2.模仿读书博主，筛选好书阅读

3.模仿运动博主，拥有健康体态

4.模仿美妆博主，成为精致女生

5.模仿穿搭博主，找到自身风格

6.模仿家居博主，认真经营生活

7.模仿拍照博主，记录2024！

8.模仿所有博主，搞钱搞钱搞钱！
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人事行政部门绩效考核思路
人力资源部门的考核经常成为老大难问题，其他部门的人也常常反讽你们HR部门的绩效考核做了没有？
这里整理实战下来比较靠谱的思路给大家：
1.招聘之外的模块（薪酬、绩效、员工关系、培训）
a.主要拿出底薪的5%-10%来扣绩效，可以在完成阶段性计划后申请一笔奖金。
b.日常工作：每日、每周、每月、每年的工作有哪些，规定时间内有没有完成，完成得满分、未完成得0分或者未完成一项扣多少分。这里常见的是，社保缴纳和退出的及时性，薪资是否在规定时间内计算完毕等。
c.计划工作：计划工作的完成情况，也可以考虑完成得满分、未完成得0分。
d.上级满意度：工作一般难以量化，需要主管的评价。
2.招聘模块
a.拿出5%-10%出来扣绩效，入职设置丰厚的奖励。
b.根据岗位难度、季节、招聘计划设定招聘指标。例如每个招聘专员在旺季每个月需要招聘进来10个专员，相应的主管就是5个，以此类推，淡季每个月可能就是7个专员，当然没有招聘需求的话需要降低目标。
c.按照招聘目标和面试通过率设定到面指标。
d.卡好到面简历合格率，低于80-90%，绩效考核0分，防止乱约人过来。
e.按照终面通过人数考核招聘指标。
f.按照入职两周或者一个月的人数（或者高于设定人数）发放奖金。
3.人力资源部门涉及到整个公司的管理运作，影响全面而深远，况且平时很难有得到奖励的机会，所以年终奖应与公司财务目标挂钩，同等情况下应高于其他部门的标准。
这里分享一个人力资源日常工作的梳理表（这家公司行政也是人事兼了）。
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