【发布涉及左江科技等研报存在制作不审慎情形，华安证券被安徽证监局采取责令改正措施】华安证券2月18日公告，安徽证监局决定对公司采取责令改正的行政监管措施，并记入证券期货市场诚信档案。经查，公司发布的涉及“左江科技”等研究报告存在制作不审慎的情形；在人员管理、网络安全管理、融资融券业务管理等方面存在不足；在开展投资银行业务过程中，个别项目尽职调查不充分，质控、内核把关不严，持续督导不到位。（公司公告）

有朋友问欧洲现况，说起来也是一段#回乡见闻#

讲真，不咋滴，通胀得厉害：

1. 能源方面，受邻居互殴的影响，95号汽油已经从原来CNY16/升回调到CNY12.75/升，但电费几乎翻倍。
2. 超市里，包括肉蛋奶及水果蔬菜都在直线上涨，稍好的店里，菜籽油、橄榄油敢卖三位数（如图）。
3.随便一份简餐涨幅在40-50%，一份麦当劳巨无霸套餐（含中薯中可）卖到CNY90，估计大家看到也会忍不住吐槽几句。
4. 工作方面，那家卖司美格鲁肽的Novo Nordisk一路暴富，吸干了周边超过九成的初创公司里的优秀人才。有些小公司拿到个几十万的单子都要使劲庆祝一番，换在以前真是难以想象。

一种感觉，现在经济是在周期底部徘徊，不见得谁更好，很大原因与某些国家逆全球化有关，这直接导致了原本全球分工合作的供应链模式被分拆打散，大家不得不各自搭建一整套系统来应对，个中成本可想而知。在这看谁先眨眼的游戏中，还真得沉得住气。除非是拿到科技进步的王炸，否则抱怨无用，好好活着才能看到康波周期的光，各位珍重呀[作揖]

【如何建立供应商体系】

1、了解行业趋势，市场需求，竞争状况等。从整个行业角度出发，制定清晰的策略，然后根据这些策略来找到符合企业要求的合作伙伴。

2、筛选供应商: 通过市场调研和网络搜索，寻找合适的供应商。在选择供应商时，必须根据其公司资质、产品品质、生产能力和客户服务等方面进行全面评估。

3、建立供应商数据库:对评估过的供应商建立一个信息数据库，记录其详细资料，包括联系方式、生产能力、售后服务等，以便随时能够查阅。

4、供应商评估:对数据库中的供应商逐一进行评估，包括审查其企业注册情况、营业执照、税务登记证、品牌授权和知识产权等资质信息;对生产工艺、质量控制标准、质量保证体系进行评估;对交货期控制能力、物流配送、收货确认等方面进行监控和评估。

5、供应商筛选: 根据评估结果进行筛选，选择成本效益、质量稳定、生产力强的供应商。可以在评估过程中，通过与供应商沟通来进一步了解其产品、服务、管理模式等信息。

6、合同签订:与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务，例如产品规格、价格、交货时间、质量标准、售后服务等。

7、监督检查:定期开展对供应商的监督检查，包括对生产现场的巡视，质量检验，交货期管理，售后服务等方面进行监控

8、供应商评估更新:根据供应商的表现定期更新评估结果，以便优化供应商数据库，减少风险并寻找新的优秀供应商。

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