【电子】风华高科调研纪要20201230
Q :公告收购广晟研究院10%的股权，背景、必要性、协同性？
广晟研究院是广晟公司16年成立的公司，作为创新和项目孵化平台泰，承担了广东省的科技企业孵化平台的项目，用于孵化下属企业和科技项目。我们有一些创新项目和研发项目，去投资和孵化一些新产品的平台。我们入股广晟研究院，主要是为我们今后的孵化项目以及以后的一些产业做一些投入；用基金去帮扶一些科技项目的创新和创业的机会。
大家关心的问题，出资的方式，注册资本10亿元，实缴5000万，净资产是3000多万；认购10%股权是329万；存在认缴的义务，后续的出资，要根据协商来确定。风华高科当期的资金投入是329万，后面的9500万的出资义务，是一种存在于法律上的义务。
广晟研究院和风华研究院的定位；风华研究院定位在阻容感的研发和保障，还有一些孵化项目；目前我们决策了75亿元的mlcc 扩产，我们也公告了280亿只电阻的扩产计划；风华未来会更加专注于主业，风华研究院也会专注在主业，未来是匹配我们主产品的研发；新产品的研发，由广晟研究院来承担；我们入股10%的股权，一些前瞻性的，不是风华主业的项目放到广晟研究院；广晟研究院得到了广东发改委的背书，会有政府资金进入到平台;入股广晟研究院是对公司是协调的。这次的受让股权，是一个比较正面的研究结果。不存在大股东侵占上市公司的利益的情形，符合我们发展的方向。
Q、现在我们mlcc 扩产的进度？明年的计划？
项目的施工、研发公关还算是比较正常的。第一期的进场过程中，遇到了地质上的问题，做了场地方面的基建维修；临近春节，对第一只50亿，造成一定的工期的影响；按照估计的情况来看有一定的影响，明年4-5月份设备可以进场，6月份产线可以拉通；拉通之前，有一定的产能可以释放。可研报告里面，第二期和我们的进度一致；目前看会有一两个礼拜的延期；一期的问题解决了以后，后面就没有地质的问题了。
Q 公司电容、电阻当前的产能及产能利用率情况；现在的价格，未来价格的展望？
目前电容，185亿只，目前是满产的；电阻370亿只也是满产的。
Q明年的价格这块怎么看呢？
明年上半年是谨慎乐观的看法。
Q 我们扩产计划完成以后的愿景是什么？新能源汽车的预期？汽车产品的规划？
公司已经决策了75亿的投资项目，450亿只mlcc 的扩产和10亿元280亿只电阻的扩产；我们要成为元器件的核心厂商，保证国产供应链的安全。
汽车电子、通讯和工控，我们会逐渐提高技术水平，扩大品牌影响力，提高在中高端产品的份额；成为一个强有力的竞争者。新一届的董监高就位以后，做了很多举措，成为一流的供应商。
汽车电子方面，75亿的扩产项目里面，有汽车电子、通讯的扩产；我们会依托我们的科研实力，尽量去强攻高端市场，调整我们的客户结构，提高产品附加值。我们目前的阻容感通过了车规的认证，高端产品是我们主攻的方向。
Q 新能源车的发展速度很快，现在的机遇是不是很好了？
技术带动的市场容量的增大，国产替代的市场机遇；在贸易战环境下，我们下游厂商都有国产替代的自觉性和主动型了，比政府主导的更加宝贵。
Q 我们收购广晟研究院的出资，未来我们的研发项目，通过广晟研究院去立项？对我们研发费用方面有一些帮助？对我们自身的财务有怎样的影响？
我们参股广晟研究院，我们的研发体系，会更加关注于我们的主产品。风华以前的战略比较模糊，整个风华高科会集中我们所有的资源和力量，研发也会往这边来倾斜；一些辅助性的前瞻性的，放到广晟研究院，和我们比较搭配。研发费用，对当期和未来，都不会有太大的影响。
我们主业的研发费用方面，比例会有提升的；上市公司的资源，会集中到主产品方面；对我们报表不会有太大的影响。我们不会为了报表利润，做一些产业的处理。
Q 车这块的业务，占我们阻容感的比例是多少？未来汽车的占比能做到多少？
未来上升到10%以上，现在还是低于5%的；现在很多客户还在拓展期。做车的mlcc 的话，我们是去和tier 1去谈。我们以前是主要做影音娱乐的，我们最近在辅助驾驶、照明有拓展了，在发动机上的未来会分阶段去做。
Q 电阻扩产的计划，280亿只产能释放的节奏是个什么情况？电阻的供需和价格预测？
四季度价格比较平稳，最近贴片电阻在流通渠道出现了上涨的现象；一方面大家预期需求好，另外同行的经营策略有影响。流通渠道有涨价，我们的价格还是比较平稳，我们会跟着市场价格做一些调整 。
280亿只的进度，已经有部分设备在走采购流程了；基建项目，一方面是新租的厂房，另一方面是原有的厂房。新厂房要做基建，到2021年年底有少量产能释放，其他的要到2022年年底来释放。
Q 我们未来的十四五研发投入有什么样的规划？具体的方向和应用的产品,产品对标日系、台系是怎样的？
大的方向是瞄准中高端的市场，工控、汽车、5G通信这些领域，我们会做产品研发和技术攻关。
Q 高容和小型化产品的额仅占如何？ 明年大幅度扩产的高端产品有多少？
高容和小型化，我们投入的资源是更多的；公司在技术研发和攻关方面，有很多技术突破；我们01005实现了量产，106的容量可以达到的，后续还有更高规格的产品达到量产的条件。我们在争取重要的战略客户，通过认证，进入供应体系。
Q 我们怎么看待同行的扩产？我们这么对待我们的竞争对手？后年会不会出现产能过剩？
三环、微容和宇阳都在扩产，我们正视市场的参与者和挑战；技术在发展，应用场景在增加；年复合增长率6-10%，国产替代的市场空间，这两部分叠加，市场摆在那里，竞争也是在的；我们衷心祝贺我们的同行能够顺利投产。
我们的研发体系是国内厂商里面，实力是比较雄厚的，国家重点实验室、配套的研发体系，在技术积累和人才积累深厚。 我们的产品线比较丰富，我们现在瞄准中高端市场，各家产能达到以后，我们产品还是会有一些差异化的定位的。我们会提升我们的技术含量，用产品的技术竞争力，跳出同质化竞争的状态。主要还是看我们的努力够不够，即使有这些竞争存在，我们还是能够立于不败之地。
Q 我们明年扩产的幅度很大，如果刨开设备和人力以外，需要投入多少钱？
我们所有的投资项目，我们会如实对市场进行披露。留意一下公告，和我们的差不多。
Q 、 咱们研发的高品类的项目，特殊高容的产品的研发突破。
公司具体的攻关，还是设计到商业机密的问题。400亿的规划里面，有的产品需要研发才能突破的。400亿只的技术壁垒，是不是都已经攻克了？任何一个公司敢进行这么大的投入，肯定是已经有准备的，我们按照我们的整体可研推进了项目。
总结：
财务影响较小，对公司的战略来说是一致和合理的；股价的影响超出了我们的预期，我们通过电话会议的形式，做一个澄清。风华高科这一届的董监高，都肩负着同样的责任，会合法合规的经营我们的公司。新一届的董监高到位以后，制定了清晰的战略和定位，我们的产品研发、投资都会顺利展开。#股票##投资##价值投资日志[超话]#
Q :公告收购广晟研究院10%的股权，背景、必要性、协同性？
广晟研究院是广晟公司16年成立的公司，作为创新和项目孵化平台泰，承担了广东省的科技企业孵化平台的项目，用于孵化下属企业和科技项目。我们有一些创新项目和研发项目，去投资和孵化一些新产品的平台。我们入股广晟研究院，主要是为我们今后的孵化项目以及以后的一些产业做一些投入；用基金去帮扶一些科技项目的创新和创业的机会。
大家关心的问题，出资的方式，注册资本10亿元，实缴5000万，净资产是3000多万；认购10%股权是329万；存在认缴的义务，后续的出资，要根据协商来确定。风华高科当期的资金投入是329万，后面的9500万的出资义务，是一种存在于法律上的义务。
广晟研究院和风华研究院的定位；风华研究院定位在阻容感的研发和保障，还有一些孵化项目；目前我们决策了75亿元的mlcc 扩产，我们也公告了280亿只电阻的扩产计划；风华未来会更加专注于主业，风华研究院也会专注在主业，未来是匹配我们主产品的研发；新产品的研发，由广晟研究院来承担；我们入股10%的股权，一些前瞻性的，不是风华主业的项目放到广晟研究院；广晟研究院得到了广东发改委的背书，会有政府资金进入到平台;入股广晟研究院是对公司是协调的。这次的受让股权，是一个比较正面的研究结果。不存在大股东侵占上市公司的利益的情形，符合我们发展的方向。
Q、现在我们mlcc 扩产的进度？明年的计划？
项目的施工、研发公关还算是比较正常的。第一期的进场过程中，遇到了地质上的问题，做了场地方面的基建维修；临近春节，对第一只50亿，造成一定的工期的影响；按照估计的情况来看有一定的影响，明年4-5月份设备可以进场，6月份产线可以拉通；拉通之前，有一定的产能可以释放。可研报告里面，第二期和我们的进度一致；目前看会有一两个礼拜的延期；一期的问题解决了以后，后面就没有地质的问题了。
Q 公司电容、电阻当前的产能及产能利用率情况；现在的价格，未来价格的展望？
目前电容，185亿只，目前是满产的；电阻370亿只也是满产的。
Q明年的价格这块怎么看呢？
明年上半年是谨慎乐观的看法。
Q 我们扩产计划完成以后的愿景是什么？新能源汽车的预期？汽车产品的规划？
公司已经决策了75亿的投资项目，450亿只mlcc 的扩产和10亿元280亿只电阻的扩产；我们要成为元器件的核心厂商，保证国产供应链的安全。
汽车电子、通讯和工控，我们会逐渐提高技术水平，扩大品牌影响力，提高在中高端产品的份额；成为一个强有力的竞争者。新一届的董监高就位以后，做了很多举措，成为一流的供应商。
汽车电子方面，75亿的扩产项目里面，有汽车电子、通讯的扩产；我们会依托我们的科研实力，尽量去强攻高端市场，调整我们的客户结构，提高产品附加值。我们目前的阻容感通过了车规的认证，高端产品是我们主攻的方向。
Q 新能源车的发展速度很快，现在的机遇是不是很好了？
技术带动的市场容量的增大，国产替代的市场机遇；在贸易战环境下，我们下游厂商都有国产替代的自觉性和主动型了，比政府主导的更加宝贵。
Q 我们收购广晟研究院的出资，未来我们的研发项目，通过广晟研究院去立项？对我们研发费用方面有一些帮助？对我们自身的财务有怎样的影响？
我们参股广晟研究院，我们的研发体系，会更加关注于我们的主产品。风华以前的战略比较模糊，整个风华高科会集中我们所有的资源和力量，研发也会往这边来倾斜；一些辅助性的前瞻性的，放到广晟研究院，和我们比较搭配。研发费用，对当期和未来，都不会有太大的影响。
我们主业的研发费用方面，比例会有提升的；上市公司的资源，会集中到主产品方面；对我们报表不会有太大的影响。我们不会为了报表利润，做一些产业的处理。
Q 车这块的业务，占我们阻容感的比例是多少？未来汽车的占比能做到多少？
未来上升到10%以上，现在还是低于5%的；现在很多客户还在拓展期。做车的mlcc 的话，我们是去和tier 1去谈。我们以前是主要做影音娱乐的，我们最近在辅助驾驶、照明有拓展了，在发动机上的未来会分阶段去做。
Q 电阻扩产的计划，280亿只产能释放的节奏是个什么情况？电阻的供需和价格预测？
四季度价格比较平稳，最近贴片电阻在流通渠道出现了上涨的现象；一方面大家预期需求好，另外同行的经营策略有影响。流通渠道有涨价，我们的价格还是比较平稳，我们会跟着市场价格做一些调整 。
280亿只的进度，已经有部分设备在走采购流程了；基建项目，一方面是新租的厂房，另一方面是原有的厂房。新厂房要做基建，到2021年年底有少量产能释放，其他的要到2022年年底来释放。
Q 我们未来的十四五研发投入有什么样的规划？具体的方向和应用的产品,产品对标日系、台系是怎样的？
大的方向是瞄准中高端的市场，工控、汽车、5G通信这些领域，我们会做产品研发和技术攻关。
Q 高容和小型化产品的额仅占如何？ 明年大幅度扩产的高端产品有多少？
高容和小型化，我们投入的资源是更多的；公司在技术研发和攻关方面，有很多技术突破；我们01005实现了量产，106的容量可以达到的，后续还有更高规格的产品达到量产的条件。我们在争取重要的战略客户，通过认证，进入供应体系。
Q 我们怎么看待同行的扩产？我们这么对待我们的竞争对手？后年会不会出现产能过剩？
三环、微容和宇阳都在扩产，我们正视市场的参与者和挑战；技术在发展，应用场景在增加；年复合增长率6-10%，国产替代的市场空间，这两部分叠加，市场摆在那里，竞争也是在的；我们衷心祝贺我们的同行能够顺利投产。
我们的研发体系是国内厂商里面，实力是比较雄厚的，国家重点实验室、配套的研发体系，在技术积累和人才积累深厚。 我们的产品线比较丰富，我们现在瞄准中高端市场，各家产能达到以后，我们产品还是会有一些差异化的定位的。我们会提升我们的技术含量，用产品的技术竞争力，跳出同质化竞争的状态。主要还是看我们的努力够不够，即使有这些竞争存在，我们还是能够立于不败之地。
Q 我们明年扩产的幅度很大，如果刨开设备和人力以外，需要投入多少钱？
我们所有的投资项目，我们会如实对市场进行披露。留意一下公告，和我们的差不多。
Q 、 咱们研发的高品类的项目，特殊高容的产品的研发突破。
公司具体的攻关，还是设计到商业机密的问题。400亿的规划里面，有的产品需要研发才能突破的。400亿只的技术壁垒，是不是都已经攻克了？任何一个公司敢进行这么大的投入，肯定是已经有准备的，我们按照我们的整体可研推进了项目。
总结：
财务影响较小，对公司的战略来说是一致和合理的；股价的影响超出了我们的预期，我们通过电话会议的形式，做一个澄清。风华高科这一届的董监高，都肩负着同样的责任，会合法合规的经营我们的公司。新一届的董监高到位以后，制定了清晰的战略和定位，我们的产品研发、投资都会顺利展开。#股票##投资##价值投资日志[超话]#
医药行业的市值排行榜单，未来10年前列的变化没有以前大了
徐佳熹：过去10年，（医药行业）市值前10大的公司变了10个，现在只有恒瑞、复星、白药还在前10大的公司里，其他都变的。如果我们看前20大那变得更多，变了17个，还是这3个在里头。
爱尔眼科作为过去10年从一个刚上市的，拥有17家医院这样的一个体量的企业发展到今天，吴士君吴总，您应该是最有话语权。
您觉得如果再往后看10年，榜单会发生什么样的变化呢？会有哪些企业崛起？有哪些会是不变的？
吴士君：首先我觉得这个问题是一个很有挑战的问题，可能是要10年后来验证的问题，所以我必须十分谨慎的回答。
我觉得10年之后可能和10年前一样，就是说具体哪一家公司其实并不重要，关键的是，留下来的公司肯定是有战略前瞻力的公司，坚强执行力的公司，还有一个是有和谐文化的公司。
我觉得从特性上去把握，可能更有利于大家的判断。
就是说，无论是过去多么成功的公司，如果背离了这三个方向，我觉得都可能从榜单上掉落。
徐佳熹：接下来我想听听涂总在这方面的建议，毕竟您也见证过很多企业的成长。
涂志亮：我们在10年前公司刚成立，未来10年我们不是研究者，我们是做实业的，只能说我们对医疗服务领域的一些看法。
我觉得中国的医疗服务，第一个是相对消费型的医疗，第二个就是怎么才能够实现跨城市的扩张，爱尔眼科就做得特别的优秀了。第三个是组织能力，一个企业的核心就是它的战略很清晰，组织能力能够持续的处于敏锐和迭代。
如果具备了不错的战略以及执行能力和这种组织的敏锐和迭代，那我们相信它在10年后肯定会越来越好。
徐佳熹：那从药品研发的角度，郭总觉得哪些公司会崛起，哪些公司还能守住榜单的前列呢？
郭晓宁：这个问题确实很难回答的。
我是这样想的，回顾这10年确实榜单的变化比较大，但是未来10年我个人的感觉是可能变化不会那么的大。
因为我觉得那些能够毅然屹立在 Top10这样的一个榜单上的医药企业，首先它应该是已经打通了整个产业链的，就从一开始的原始积累，到后面的研发发展，创新药开发，到整个商业化平台，它应该已经形成了自己的一个良性的大循环。
我相信现在在榜单上的这些大公司，绝大多数应该都已经达到了这样的一个规模。有了这样的规模，它未来就可以有一个长远的良性发展。
后起的一些公司要进入到这个圈子，肯定是要有些技术上的突破，有些更加需要有重磅的一些产品出来。
不排除会有一些公司是有这样的机会能够进入，但不见得每个公司都有这样的机会了。
另外，我觉得国际化也是一个很重要的环节。我们这些公司就不能再仅仅只是立足中国大中华地区的市场，只在细耕中国的市场，肯定要把眼界放得更远一些，要走出国门，要走向全球这样的一个发展。
你看全球的这些Top10、Top20的公司其实都是跨国的药企，所以对国内的这些公司来说，我们要做大，一定也要走出国门。
这两点我觉得会比较重要的方面。
徐佳熹：好的，谢谢郭总。第一是觉得稳定度要更高，第二是觉得这个技术迭代，还有国际化是重要的一个因素，一定要有杀手锏。
那么孙教授从学界的角度是怎么看的呢？
孙金云：我对于医药行业其实是个外行，我做的更多的研究是在战略的层面。
如果说要从理论的角度回答刚才这个问题，我们在战略研究当中有两种思维方式，借鉴这两种思维方式，或许能够找到这个答案。
第一个思维方式我们叫它周期律，周期律的意思是，任何一个行业，一个企业，一款产品，一款新药的研发，它都会走过一个完整的生命周期。
那么医药行业过去20年在中国市场的发展当中，我们能够判断它到底走过了一个什么样的周期阶段。
比如，为什么过去的10年，前10大医药企业里面只有3家还依然留在榜单上？你会发现是因为我们整个医药行业处在生命周期的前端和早端。
一个行业慢慢的从当初的萌芽到成长，再到后面的成熟，你会发现榜单的更迭率会越来越小。
也就是说大企业的那些个巨头已经慢慢呈现了，所以我个人的判断是未来10年的榜单的变化率不会有过去10年那么大，这是第一个，用周期律的思维来判断。
第二个，我们如何去判断那些目前还没有太大的企业未来的成长？哪些企业能够凸显出来？
其实我们还有一个判断的方法，我们叫它二分法。你可以去找到两个不相关的指标，构建一个矩阵，去判断组织的成长。
今天几位嘉宾都提到了竞争优势，那么面临着这样的周期性波动，你就会发现可能先做强再做大活得更加长远一点。
既然如此，我们就可以去判定了，你可以把现在的这些个你想去分析的制药企业的两个数据找来，一个是它业务的宽度，第二是它现在的体量，这样的话你就可以构建一个2×2的矩阵。
核心竞争力是预判未来组织绩效的一个重要的指标。
如果你把几十家企业统统丢到这个矩阵里，你去找，哪些企业是在过去的一年两年三年，它的业务范围完全没有扩张的，依然在聚焦但是体量在增加，研发投入在增加，取得了某些进步的，那么这样的企业比那些简单通过扩张组织的业务范围来取得成长的企业可能更有投资的潜力。
#股票##投资##价值投资日志[超话]#
徐佳熹：过去10年，（医药行业）市值前10大的公司变了10个，现在只有恒瑞、复星、白药还在前10大的公司里，其他都变的。如果我们看前20大那变得更多，变了17个，还是这3个在里头。
爱尔眼科作为过去10年从一个刚上市的，拥有17家医院这样的一个体量的企业发展到今天，吴士君吴总，您应该是最有话语权。
您觉得如果再往后看10年，榜单会发生什么样的变化呢？会有哪些企业崛起？有哪些会是不变的？
吴士君：首先我觉得这个问题是一个很有挑战的问题，可能是要10年后来验证的问题，所以我必须十分谨慎的回答。
我觉得10年之后可能和10年前一样，就是说具体哪一家公司其实并不重要，关键的是，留下来的公司肯定是有战略前瞻力的公司，坚强执行力的公司，还有一个是有和谐文化的公司。
我觉得从特性上去把握，可能更有利于大家的判断。
就是说，无论是过去多么成功的公司，如果背离了这三个方向，我觉得都可能从榜单上掉落。
徐佳熹：接下来我想听听涂总在这方面的建议，毕竟您也见证过很多企业的成长。
涂志亮：我们在10年前公司刚成立，未来10年我们不是研究者，我们是做实业的，只能说我们对医疗服务领域的一些看法。
我觉得中国的医疗服务，第一个是相对消费型的医疗，第二个就是怎么才能够实现跨城市的扩张，爱尔眼科就做得特别的优秀了。第三个是组织能力，一个企业的核心就是它的战略很清晰，组织能力能够持续的处于敏锐和迭代。
如果具备了不错的战略以及执行能力和这种组织的敏锐和迭代，那我们相信它在10年后肯定会越来越好。
徐佳熹：那从药品研发的角度，郭总觉得哪些公司会崛起，哪些公司还能守住榜单的前列呢？
郭晓宁：这个问题确实很难回答的。
我是这样想的，回顾这10年确实榜单的变化比较大，但是未来10年我个人的感觉是可能变化不会那么的大。
因为我觉得那些能够毅然屹立在 Top10这样的一个榜单上的医药企业，首先它应该是已经打通了整个产业链的，就从一开始的原始积累，到后面的研发发展，创新药开发，到整个商业化平台，它应该已经形成了自己的一个良性的大循环。
我相信现在在榜单上的这些大公司，绝大多数应该都已经达到了这样的一个规模。有了这样的规模，它未来就可以有一个长远的良性发展。
后起的一些公司要进入到这个圈子，肯定是要有些技术上的突破，有些更加需要有重磅的一些产品出来。
不排除会有一些公司是有这样的机会能够进入，但不见得每个公司都有这样的机会了。
另外，我觉得国际化也是一个很重要的环节。我们这些公司就不能再仅仅只是立足中国大中华地区的市场，只在细耕中国的市场，肯定要把眼界放得更远一些，要走出国门，要走向全球这样的一个发展。
你看全球的这些Top10、Top20的公司其实都是跨国的药企，所以对国内的这些公司来说，我们要做大，一定也要走出国门。
这两点我觉得会比较重要的方面。
徐佳熹：好的，谢谢郭总。第一是觉得稳定度要更高，第二是觉得这个技术迭代，还有国际化是重要的一个因素，一定要有杀手锏。
那么孙教授从学界的角度是怎么看的呢？
孙金云：我对于医药行业其实是个外行，我做的更多的研究是在战略的层面。
如果说要从理论的角度回答刚才这个问题，我们在战略研究当中有两种思维方式，借鉴这两种思维方式，或许能够找到这个答案。
第一个思维方式我们叫它周期律，周期律的意思是，任何一个行业，一个企业，一款产品，一款新药的研发，它都会走过一个完整的生命周期。
那么医药行业过去20年在中国市场的发展当中，我们能够判断它到底走过了一个什么样的周期阶段。
比如，为什么过去的10年，前10大医药企业里面只有3家还依然留在榜单上？你会发现是因为我们整个医药行业处在生命周期的前端和早端。
一个行业慢慢的从当初的萌芽到成长，再到后面的成熟，你会发现榜单的更迭率会越来越小。
也就是说大企业的那些个巨头已经慢慢呈现了，所以我个人的判断是未来10年的榜单的变化率不会有过去10年那么大，这是第一个，用周期律的思维来判断。
第二个，我们如何去判断那些目前还没有太大的企业未来的成长？哪些企业能够凸显出来？
其实我们还有一个判断的方法，我们叫它二分法。你可以去找到两个不相关的指标，构建一个矩阵，去判断组织的成长。
今天几位嘉宾都提到了竞争优势，那么面临着这样的周期性波动，你就会发现可能先做强再做大活得更加长远一点。
既然如此，我们就可以去判定了，你可以把现在的这些个你想去分析的制药企业的两个数据找来，一个是它业务的宽度，第二是它现在的体量，这样的话你就可以构建一个2×2的矩阵。
核心竞争力是预判未来组织绩效的一个重要的指标。
如果你把几十家企业统统丢到这个矩阵里，你去找，哪些企业是在过去的一年两年三年，它的业务范围完全没有扩张的，依然在聚焦但是体量在增加，研发投入在增加，取得了某些进步的，那么这样的企业比那些简单通过扩张组织的业务范围来取得成长的企业可能更有投资的潜力。
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#简阳播报# #连线成都# 【成都，全国首批！】12月29日，文化和旅游部公布首批国家文化和旅游消费示范城市名单，全国15座城市入选，成都位列其中。
成都为何能入围？作为全球游客向往的旅游目的地，成都紧扣建设世界文化名城和国际消费中心城市战略，逐渐形成了“以‘三城三都’为引导，以满足游客和市民日益增长的需求为导向，以夜间经济、周末经济和新经济为引擎，以多极多点文化消费活动为支撑，以‘文化旅游+’和‘文化旅游融合+’为核心”的成都文旅消费模式。
成都文旅消费“旺”在哪？从文旅消费的产业提能升级来看，与强有力的支持政策密不可分。近年来，成都出台《关于弘扬中华文明发展天府文化加快建设世界文化名城的决定》《关于全面贯彻新发展理念加快建设国际消费中心城市的意见》等系列文件，将激发文化和旅游消费、更好满足人民群众日益增长的美好生活需要纳入城市战略发展目标，引领文化消费发展新航向。
聚焦“三城三都”建设，成都不断推动文旅消费显示度、辨识度、美誉度加快提升。组建了中西部首只文创产业发展投资基金，成立西南首家文创支行，引育阿里文娱、可可豆等全国知名企业和团队，涌现《哪吒之魔童降世》《王者荣耀》等一批“成都造”现象级文创IP，2019年文创产业增加值1459.8亿元，同比增长24.5%。
推进旅游业从门票经济向产业经济转变，推出夜间旅游、绿道旅游等系列精品线路，2019年，实现旅游总收入4663.5亿元、同比增长25.6%。瞄准世界品牌赛事，成功举办世警会、乒乓球世界杯等国际赛事，获得第31届大运会、第56届世乒赛、第12届世运会主办权，落地东安湖体育公园、凤凰山体育公园等重大体育设施，国际篮联篮球之家等重点体育项目进展顺利，2019年体育产业总产值突破700亿元。
作为世界美食之都，成都构建名菜、名店、名师、名节、名街餐饮品牌体系，实施首店、小店“双店计划”，引入海内外美食品牌54家，培育近50家知名川菜企业，推进31个重点美食载体落地建设，2019年，全市餐饮业实现收入超过1080亿元，同比增长超过20%。
以重大音乐演艺品牌为牵引，成都还大力促进和带动音乐文旅消费，吸引知名音乐人在蓉设立工作室，推动成都影视硅谷、中国电影小镇等重大影视载体相继落地，2019年音乐产值达481亿元，同比增长21%。坚持全球视野和国际标准，成都加快天府国际会议中心等标杆性会议中心建设，推动英富曼、MCI迈氏等国际领先会展企业落户成都，2019年，会展业总收入1240亿元，同比增长22%。
又新又有趣！成都这样拓展文旅消费新场景
成都，不仅有大熊猫基地、都江堰、武侯祠等经典景区，更多潮玩新耍法也在不断涌现。塑造“三城三都”城市新文脉，打造精品旅游大轴线，推出“大慈寺（太古里）-339-九眼桥（兰桂坊）”“太古里-东郊记忆-熊猫基地”等精品线路，全方位挖掘旅游景点沿线内涵和优势，建成“从白天到夜间、吃住行游购娱”全通式体验消费新场景。
不断点亮城市旅游新标识，开发“夜游锦江”、沸腾小镇等一批富有特色的夜间文旅体验项目，推动天府国际旅游度假区、熊猫古镇·理想新城等重大产业化项目加快建设，都江堰融创文化旅游城、天府国际慢城、锦绣安仁花卉博览园、完美世界文创公园等一批高能级项目建成投运。第四、五、六届成都创意设计周等一系列的文旅活动也变成了成都文旅消费的新动力。
成都还构建公园城市文化消费新场景。大力实施“文化+”“旅游+”，建成成都博物馆、成都演艺中心（大魔方）等一批文化地标，加快建设成都自然博物馆、四川大学博物馆群等文旅消费领头项目。推出温江类经堂、大邑南岸美村等一批小而特、特而美、美而精的精品新业态，打造120个以文化创意、运动休闲、康养度假等为主题的“新旅游•潮成都”主题旅游目的地，丰富文化旅游消费场景，提升成都文化旅游吸引力。
越“夜”越“嗨”，文旅消费新供给也是新引擎
事实上，成都以建设世界文化名城和国际消费中心城市为统揽、以顺应人民美好生活向往为目标，通过先行先试、积极探索，也在试点工作中交出了一份满意答卷。
为满足人民文化消费需求，成都大幅提升文创载体供给，至2019年底，成都建成文创园区面积超过880万平方米、文创街区（社区、村落）178条（个）、文创空间1000余个、博物馆158家，培育文创规上企业2098家，文创企业营业收入达6348.7亿元。每万人拥有电影荧幕超过0.61张、县级公共图书馆人均藏书量超过1.1本，实现文创产业增加值1459.8亿元、居民文化消费支出占消费支出比重达到10.4%，位居中西部城市前列。
而从旅游载体能级看也是大幅跨越，至2019年，建成国家A级旅游景区91家、国家（省）级旅游度假区14家、国家（省）级生态旅游示范区13家，实现旅游接待总数2.8亿人次（同比增长15%），旅游总收入4663.5亿元（同比增长25.6%），位居副省级城市前列，初步形成了5000亿级的文化和旅游消费市场，有力助推了成都经济社会的高质量发展。
越夜越美丽，成都市还以夜间经济、周末经济为双轮驱动，从时间、空间、创新三方面入手，全面激发居民文化消费需求，显著提升了文化消费增长潜能。目前，成都已打造十处夜间旅游景区等100个夜间经济示范点位，在2020中国夜间经济论坛上，成都被评为“2020夜间经济二十强城市”第三名，2020年国庆大假期间，高德数据显示，成都位列全国十大夜游城市第一。
当来成都过周末变成一种时尚，成都从“自然生态•怡情养心”周末休闲度假地12个方面营造周末消费新场景，推出实施周末文旅消费优惠制等7条优惠措施，打造新兴文化消费品，在影视、动漫、直播、游戏等多领域发力，释放消费潜力，尤其是咪咕音乐在疫情期间用户规模快速上升到1亿，较疫情前增长46%，产值同比增长75.9%，完美世界文创园携手中国电信打造全国首个5G+VR+云线上工艺演唱会，仅2020年上半年就开展了100余场线上演艺活动。
此外，成都还开发了全国首个文化惠民消费线上支付平台“文创成都”APP，全面打造涵盖剧目展演、图书、电影、文旅产品、文博景区门票在内的5大类文旅商品，覆盖了全市100多家文旅商户，利用“互联网+金融”方式创新文化惠民消费补贴模式让市民在文化消费同时精准享受政府的积分补贴，有效刺激文化消费的增长。（成都发布）
成都为何能入围？作为全球游客向往的旅游目的地，成都紧扣建设世界文化名城和国际消费中心城市战略，逐渐形成了“以‘三城三都’为引导，以满足游客和市民日益增长的需求为导向，以夜间经济、周末经济和新经济为引擎，以多极多点文化消费活动为支撑，以‘文化旅游+’和‘文化旅游融合+’为核心”的成都文旅消费模式。
成都文旅消费“旺”在哪？从文旅消费的产业提能升级来看，与强有力的支持政策密不可分。近年来，成都出台《关于弘扬中华文明发展天府文化加快建设世界文化名城的决定》《关于全面贯彻新发展理念加快建设国际消费中心城市的意见》等系列文件，将激发文化和旅游消费、更好满足人民群众日益增长的美好生活需要纳入城市战略发展目标，引领文化消费发展新航向。
聚焦“三城三都”建设，成都不断推动文旅消费显示度、辨识度、美誉度加快提升。组建了中西部首只文创产业发展投资基金，成立西南首家文创支行，引育阿里文娱、可可豆等全国知名企业和团队，涌现《哪吒之魔童降世》《王者荣耀》等一批“成都造”现象级文创IP，2019年文创产业增加值1459.8亿元，同比增长24.5%。
推进旅游业从门票经济向产业经济转变，推出夜间旅游、绿道旅游等系列精品线路，2019年，实现旅游总收入4663.5亿元、同比增长25.6%。瞄准世界品牌赛事，成功举办世警会、乒乓球世界杯等国际赛事，获得第31届大运会、第56届世乒赛、第12届世运会主办权，落地东安湖体育公园、凤凰山体育公园等重大体育设施，国际篮联篮球之家等重点体育项目进展顺利，2019年体育产业总产值突破700亿元。
作为世界美食之都，成都构建名菜、名店、名师、名节、名街餐饮品牌体系，实施首店、小店“双店计划”，引入海内外美食品牌54家，培育近50家知名川菜企业，推进31个重点美食载体落地建设，2019年，全市餐饮业实现收入超过1080亿元，同比增长超过20%。
以重大音乐演艺品牌为牵引，成都还大力促进和带动音乐文旅消费，吸引知名音乐人在蓉设立工作室，推动成都影视硅谷、中国电影小镇等重大影视载体相继落地，2019年音乐产值达481亿元，同比增长21%。坚持全球视野和国际标准，成都加快天府国际会议中心等标杆性会议中心建设，推动英富曼、MCI迈氏等国际领先会展企业落户成都，2019年，会展业总收入1240亿元，同比增长22%。
又新又有趣！成都这样拓展文旅消费新场景
成都，不仅有大熊猫基地、都江堰、武侯祠等经典景区，更多潮玩新耍法也在不断涌现。塑造“三城三都”城市新文脉，打造精品旅游大轴线，推出“大慈寺（太古里）-339-九眼桥（兰桂坊）”“太古里-东郊记忆-熊猫基地”等精品线路，全方位挖掘旅游景点沿线内涵和优势，建成“从白天到夜间、吃住行游购娱”全通式体验消费新场景。
不断点亮城市旅游新标识，开发“夜游锦江”、沸腾小镇等一批富有特色的夜间文旅体验项目，推动天府国际旅游度假区、熊猫古镇·理想新城等重大产业化项目加快建设，都江堰融创文化旅游城、天府国际慢城、锦绣安仁花卉博览园、完美世界文创公园等一批高能级项目建成投运。第四、五、六届成都创意设计周等一系列的文旅活动也变成了成都文旅消费的新动力。
成都还构建公园城市文化消费新场景。大力实施“文化+”“旅游+”，建成成都博物馆、成都演艺中心（大魔方）等一批文化地标，加快建设成都自然博物馆、四川大学博物馆群等文旅消费领头项目。推出温江类经堂、大邑南岸美村等一批小而特、特而美、美而精的精品新业态，打造120个以文化创意、运动休闲、康养度假等为主题的“新旅游•潮成都”主题旅游目的地，丰富文化旅游消费场景，提升成都文化旅游吸引力。
越“夜”越“嗨”，文旅消费新供给也是新引擎
事实上，成都以建设世界文化名城和国际消费中心城市为统揽、以顺应人民美好生活向往为目标，通过先行先试、积极探索，也在试点工作中交出了一份满意答卷。
为满足人民文化消费需求，成都大幅提升文创载体供给，至2019年底，成都建成文创园区面积超过880万平方米、文创街区（社区、村落）178条（个）、文创空间1000余个、博物馆158家，培育文创规上企业2098家，文创企业营业收入达6348.7亿元。每万人拥有电影荧幕超过0.61张、县级公共图书馆人均藏书量超过1.1本，实现文创产业增加值1459.8亿元、居民文化消费支出占消费支出比重达到10.4%，位居中西部城市前列。
而从旅游载体能级看也是大幅跨越，至2019年，建成国家A级旅游景区91家、国家（省）级旅游度假区14家、国家（省）级生态旅游示范区13家，实现旅游接待总数2.8亿人次（同比增长15%），旅游总收入4663.5亿元（同比增长25.6%），位居副省级城市前列，初步形成了5000亿级的文化和旅游消费市场，有力助推了成都经济社会的高质量发展。
越夜越美丽，成都市还以夜间经济、周末经济为双轮驱动，从时间、空间、创新三方面入手，全面激发居民文化消费需求，显著提升了文化消费增长潜能。目前，成都已打造十处夜间旅游景区等100个夜间经济示范点位，在2020中国夜间经济论坛上，成都被评为“2020夜间经济二十强城市”第三名，2020年国庆大假期间，高德数据显示，成都位列全国十大夜游城市第一。
当来成都过周末变成一种时尚，成都从“自然生态•怡情养心”周末休闲度假地12个方面营造周末消费新场景，推出实施周末文旅消费优惠制等7条优惠措施，打造新兴文化消费品，在影视、动漫、直播、游戏等多领域发力，释放消费潜力，尤其是咪咕音乐在疫情期间用户规模快速上升到1亿，较疫情前增长46%，产值同比增长75.9%，完美世界文创园携手中国电信打造全国首个5G+VR+云线上工艺演唱会，仅2020年上半年就开展了100余场线上演艺活动。
此外，成都还开发了全国首个文化惠民消费线上支付平台“文创成都”APP，全面打造涵盖剧目展演、图书、电影、文旅产品、文博景区门票在内的5大类文旅商品，覆盖了全市100多家文旅商户，利用“互联网+金融”方式创新文化惠民消费补贴模式让市民在文化消费同时精准享受政府的积分补贴，有效刺激文化消费的增长。（成都发布）
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