NPDP证书的前景，产品经理必考证书
产品经理和项目经理是目前市场上最炙手可热的高薪职业，而具备产品能力的项目经理更加具有职场竞争力。
所以已经通过PMP认证的同学们可以报考NPDP继续为自己的职业发展提速，助力你迅速打通职场的瓶颈，提高职场竞争力，升职加薪的机会就摆在眼前！
#产品经理##npdp产品经理##考证##npdp#

2024年PMP知识点78：工具技术--访谈（含模拟题）
（图1PMP籽料）
访谈是通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式方法。访谈分为结构化和非结构化两种。结构化是指事先准备好一系列问题，有针对地进行；而非结构化则是只列出一个粗略的想法，根据访谈的具体情况发挥。最有效的访谈是结合这两种方法进行（半结构化），毕竟不可能把什么事情都一一计划清楚，应该保持良好的灵活性。

PMP考题
一个设备零件项目已启动，项目管理计划已获得关键相关方的批准，项目经理若要在执行过程确定项目发生问题数量的趋势，项目经理应该使用什么?
A.控制图 B.散点图 C.亲和图 D.核对单

【解析】：选A。本题考查控制图的作用
关键词：确定项目发生问题的趋势。控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。确定问题趋势可以使用控制图，提早发现是否失控，如果失控，需要调查原因，尽早的回到可控，避免不合格。选择A选项。
选项B：散点图是确定两个变量之间的相互关系，不能确定问题趋势。
选项C：亲和图可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域，不能确定问题趋势。
选项D：质量核对单是用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行的结构化工具。与本题不符。
#pmp考试##项目管理##pmp##pmp项目管理#

2024年PMP知识点77：控制范围（含模拟题）
（图1PMP籽料）
控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护。 对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。

PMP考题
项目经理正在管理一个IT项目，在项目即将完成时，项目团队成员告知项目经理，数据的存储与最初规划的项目标准不相符。项目经理应该参考什么来确定该问题?
A.质量核对单、范围说明书 B.质量核对单、成本基准
C.质量测量指标、项目基准 D.质量测量指标、范围说明书

【解析】：选D。本题考查核对单与质量测量指标区分
质量核对单是用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行的结构化工具。
质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何验证符合程度。
范围说明书描述了产品的范围、可交付成果、验收标准、除外责任等。
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算。
项目基准包含范围基准、成本基准、进度基准的项目基准。
核对单对具体情况进行落实，质量测量指标更能作为一个标准来进行比对。题干中与项目标准不相符，使用质量测量指标更合适，排除AB。对于C和D，题干的项目标准与范围说明书中的验收标准有关，项目范围说明书已经能解决题干问题了，就不需要选项范围更大的项目基准，所以本题答案选择D。
#pmp考试##pmp##pmp项目管理#