《网恋到顶头上司了》by时有幸
职场 业界精英 都市 游戏 大厂 网恋
能力很强嘴欠不矫情却很会谈恋爱的攻受
闪闪发光的，有趣的，不刻意煽情的，却很会爱人的。我真的很吃这一套人设。在某一个瞬间想起了《别来无恙》，然后意识到原来我永远在爱这样的角色。（没有半点要把他们放到一起比高下的意思，也没有半点说他们像的意思，很尊重所有作者和角色，仅表达我的联想及对这种人设的喜爱）
其实这篇文给我带来最大触动的竟然是工作。在自己的事业上全力以赴，哪怕事情多得焦头烂额还是有条不紊，执行力强，情绪稳定地处理好工作。从小到大，我都向往“游刃有余”。他们两个做得太好了。在这个节点很让我想大喊口号，2024也要做我想成为的人。
我也喜欢这篇文的感情线。偶最爱看网恋文了，这篇文网恋线其实不算重，但是他们互相吸引，彼此体贴的过程好理想（我的理想型恋爱）呀。撑着面子拉扯，剖开真心表达，伸出触角感受。好的爱就该是这样的，我不用华丽的词藻，但我时时刻刻都在为你写诗。
作者的文风让人好舒服。对话很好笑，不是烂梗也不硬笑，就是自然地轻松地，让人在大厂里都没喘不上来气。作者一定是个有真正幽默的美德的人！主角之间的剖白也是，完全不尴尬。我想看文和日常生活都是这样，我哪里需要“名人名言”呢，我只想要坦诚的，真挚的，熨帖的言语。真心最要紧。
其实没看完，还剩最后两章。我看电视看文怎么老是这样。
职场 业界精英 都市 游戏 大厂 网恋
能力很强嘴欠不矫情却很会谈恋爱的攻受
闪闪发光的，有趣的，不刻意煽情的，却很会爱人的。我真的很吃这一套人设。在某一个瞬间想起了《别来无恙》，然后意识到原来我永远在爱这样的角色。（没有半点要把他们放到一起比高下的意思，也没有半点说他们像的意思，很尊重所有作者和角色，仅表达我的联想及对这种人设的喜爱）
其实这篇文给我带来最大触动的竟然是工作。在自己的事业上全力以赴，哪怕事情多得焦头烂额还是有条不紊，执行力强，情绪稳定地处理好工作。从小到大，我都向往“游刃有余”。他们两个做得太好了。在这个节点很让我想大喊口号，2024也要做我想成为的人。
我也喜欢这篇文的感情线。偶最爱看网恋文了，这篇文网恋线其实不算重，但是他们互相吸引，彼此体贴的过程好理想（我的理想型恋爱）呀。撑着面子拉扯，剖开真心表达，伸出触角感受。好的爱就该是这样的，我不用华丽的词藻，但我时时刻刻都在为你写诗。
作者的文风让人好舒服。对话很好笑，不是烂梗也不硬笑，就是自然地轻松地，让人在大厂里都没喘不上来气。作者一定是个有真正幽默的美德的人！主角之间的剖白也是，完全不尴尬。我想看文和日常生活都是这样，我哪里需要“名人名言”呢，我只想要坦诚的，真挚的，熨帖的言语。真心最要紧。
其实没看完，还剩最后两章。我看电视看文怎么老是这样。
《疯批小师叔她五行缺德》
女主看似是穿越，实际她本身就是修真界无上宗的小师叔，宗门里的天才因为运气剑骨异火等被人觊觎，于是设计让他们掉入爱情陷阱或死或伤，宗门因此没落，女主机关算尽设计重生
故事开始女主前世是情感博主，被恋爱脑气死后穿越到虐恋修真文里，成为病秧子小师叔，为了续命，她必须完成系统交代的任务，拯救师门的恋爱脑，改写书中他们原定的凄惨结局
原本她只当自己是个npc，但在日渐相处过程中，她与宗门众人的关系越来越亲密，开始有了归属感，她努力当好一个长辈，拉拔小辈成长
女主是个阵法天才，虽然身体不好，但一点也不影响她发挥，而且她还很聪明，在帮助师侄避开危险的过程中，也抽丝剥茧发现了背后隐藏的真相
大女主修仙爽文，不是挂羊头卖狗肉，女主始终坚持自己的道，脑力天花板，战斗力也是杠杠的，其他配角性格鲜明，不脸谱化，感情线在很靠后的章节，并不影响整体阅读，后期收尾有点马虎
文笔不好也不算太差，能看下去，故事伏笔很多，随着剧情开展逐一揭开，情节设定不俗套，看似是拯救恋爱脑，实际格局很大，女主渡人渡己，修心济世
#言情扫文##言情小说推荐##推文##扫文记录##小说推荐#
女主看似是穿越，实际她本身就是修真界无上宗的小师叔，宗门里的天才因为运气剑骨异火等被人觊觎，于是设计让他们掉入爱情陷阱或死或伤，宗门因此没落，女主机关算尽设计重生
故事开始女主前世是情感博主，被恋爱脑气死后穿越到虐恋修真文里，成为病秧子小师叔，为了续命，她必须完成系统交代的任务，拯救师门的恋爱脑，改写书中他们原定的凄惨结局
原本她只当自己是个npc，但在日渐相处过程中，她与宗门众人的关系越来越亲密，开始有了归属感，她努力当好一个长辈，拉拔小辈成长
女主是个阵法天才，虽然身体不好，但一点也不影响她发挥，而且她还很聪明，在帮助师侄避开危险的过程中，也抽丝剥茧发现了背后隐藏的真相
大女主修仙爽文，不是挂羊头卖狗肉，女主始终坚持自己的道，脑力天花板，战斗力也是杠杠的，其他配角性格鲜明，不脸谱化，感情线在很靠后的章节，并不影响整体阅读，后期收尾有点马虎
文笔不好也不算太差，能看下去，故事伏笔很多，随着剧情开展逐一揭开，情节设定不俗套，看似是拯救恋爱脑，实际格局很大，女主渡人渡己，修心济世
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阮列敏：新医院“元年”的几个深思考
[微风]无论是在临床技术上，还是在科研平台上，阮列敏都希望能达到 1+1>2 的效应，为浙江省区域医疗中心建设注入新的推动力[微风]（文:本刊记者/徐书贤/通讯员/鲁苏霞）
阮列敏：现任宁波大学附属第一医院党委书记。精神卫生科主任医师，享有国务院政府特殊津贴，中国医院协会常务理事，中华医学会心身医学分会委员，中国现代医院管理智库党的建设与医院文化专委会成员，中共浙江省第十五次代表大会代表。曾荣获全国抗击新冠肺炎疫情先进个人、中国医师协会第四届“白求恩式好医生”等荣誉
近半年来，是宁波大学附属第一医院党委书记阮列敏最忙的时间。作为宁波“医学高峰”建设的重要推动工作，2023年3月，原宁波市第一医院和原宁波大学医学院附属医院整合成立宁波大学附属第一医院，开启了“一院三区”新模式。医院拥有月湖、方桥、外滩3个院区，开放床位3690张，职工数超5100人，成为目前宁波体量最大的公立医院。
阮列敏曾先后任宁波市第一医院院长、党委书记，此次再任整合后的宁波大学附属第一医院党委书记，她深感肩上的担子更重了：如何使两家医院的整合产生“1+1>2”的效果？如何使新医院在浙江这块“医疗高地”中占有一席之地？合并后的医院该如何借助大学的力量使医院变得更强？在科研创新方面，如何在原来基础上更上一层楼？……
整合：1+1 如何大于 2 ？
整合前，宁波市第一医院和宁波大学医学院附属医院均为三甲医院。其中，前者实力在宁波稳居榜首，且有国家临床重点专科建设项目2个，省重点扶植学科、省市共建学科等4个，公开资料显示，该院运营管理能力尤为突出，“国考”满分270分的运营效率分，该院连续4年得分率都在99.07%以上。2020年“国考”为+等级，成绩排名全国第81位，浙江省第11名。“国考”成绩的连年飘红，和该院近年来稳步提升的学科实力密不可分。但随着兄弟医院激烈竞相发展，该院床位少、发展空间局限、科研短板等矛盾也日益突出。
而宁波大学医学院附属医院整体实力较前者则略逊一筹。2020年国考排名为B++级，浙江省内排名第32名。但阮列敏发现，历经疫情三年，该院的运营状况并不容乐观。
按照《宁波市推动公立医院高质量发展实施方案》，合并后的宁波大学附属第一医院将以省内领先、错位发展为导向，高标准建成具有较强临床诊疗能力、科技创新能力和区域辐射能力的省级区域医疗中心。
很显然，两家地市级大三甲的整合被寄予了厚望——成为带领宁波冲刺“医学高峰”的“排头兵”。无论是在临床技术上，还是在科研能力上，阮列敏都希望能达到1+1>2的效应，为浙江省区域医疗中心建设注入新的推动力。
新医院“元年”: 学科人才双首位发展
学科建设是医院提升诊疗能力和医院核心竞争力的重要途径，是实现国家区域医疗中心发展战略目标的重要支撑。
顺应高质量发展总体形势要求，2020年底该院获批“浙江省区域医疗中心建设单位”后立即出台“学科晋级三年行动方案”，“第一年，学科人才双首位战略，顺应形势，重构梯队。第二年，在专科急危重症救治能力上下功夫，同时，设立高质量发展单项激励，并采用数字监管体系严控质量与安全，集中力量提升关键学科。”阮列敏说。2023年，既是新医院“元年”，也是三年行动收官年，该院进一步聚焦急难险重和技术瓶颈，打造一体化急危重症救治综合平台，培育开创性技术，提升专科运营能力。“学科晋级三年行动的目的，就是在高质量发展的大环境下，让学科既有硬实力，更有全面发展的系统思维。”阮列敏说。
另一方面，“要发挥学科自身优势，有的放矢推进学科建设，将学科平衡发展与重点突破相结合。”该院建有当前宁波市专业最全、层次最高的学科集群，在2022年度医院学科STEM量值排行榜中，该院神经病学、神经外科学、变态反应学、泌尿外科学、整形外科学、皮肤病学、精神病学跻身全国百强；此外，神经外科学、泌尿外科学、变态反应学、神经病学、整形外科学五大学科还跻身2018—2022年5年医院学科全国百强榜。
在人才建设方面，该院围绕医院战略，“引”“育”两手抓，打造与省区域医疗中心相匹配的队伍，实现了“质”“量”大提升。在引才方面，从落实政策、拓展渠道、创新机制三维度推动。在育人方面，建成以领雁工程、展翅工程、孵化工程为结构的差异化人才培养体系，实现人才队伍建设由碎片化向系统化转变。
科技创新：多元化可持续发展
科技创新已成为支撑国家发展的关键力量。
“对于一家医院来说，科技是医院发展的先导，是现代化医院建设的要求和目标。同时，科技创新对于医院的可持续发展也至关重要。”阮列敏表示。
近年来，该院以患者需求为根本出发点，围绕重大疾病的临床诊疗，开展医学前沿技术的基础研究和临床转化应用研究，取得了一批原创性的诊疗新技术、新方法和新标准，截至2023年8月底，医院已完成医学科技成果转化20项，转化合同总金额达2086万元。在2021年度和2022年度中国医院创新转化排行榜总榜分别排名第34位和第21位，连续两年位居浙江省第3位。
谈及科技创新经验，阮列敏认为有三点十分重要:一是高集成度、规范、高效的一体化创新平台与全过程管理体系；二是多元化的研究队伍，一个多元团队，能让医生有科研思维助力，让研究者得到足够的临床经验支撑，确保临床与科研充分融合、持续碰撞；三是激发成果转化，打造支撑体系。2019年至2020年期间，该院走访国内先进转化科研院所，制定《科技成果转化管理办法》，探索多元化转化模式，为医院科技成果转化模式与路径提供了基本指导。#新医院“元年”的几个深思考# （注:详文请见本刊2023年第21期） https://t.cn/A6Wf41AK
[微风]无论是在临床技术上，还是在科研平台上，阮列敏都希望能达到 1+1>2 的效应，为浙江省区域医疗中心建设注入新的推动力[微风]（文:本刊记者/徐书贤/通讯员/鲁苏霞）
阮列敏：现任宁波大学附属第一医院党委书记。精神卫生科主任医师，享有国务院政府特殊津贴，中国医院协会常务理事，中华医学会心身医学分会委员，中国现代医院管理智库党的建设与医院文化专委会成员，中共浙江省第十五次代表大会代表。曾荣获全国抗击新冠肺炎疫情先进个人、中国医师协会第四届“白求恩式好医生”等荣誉
近半年来，是宁波大学附属第一医院党委书记阮列敏最忙的时间。作为宁波“医学高峰”建设的重要推动工作，2023年3月，原宁波市第一医院和原宁波大学医学院附属医院整合成立宁波大学附属第一医院，开启了“一院三区”新模式。医院拥有月湖、方桥、外滩3个院区，开放床位3690张，职工数超5100人，成为目前宁波体量最大的公立医院。
阮列敏曾先后任宁波市第一医院院长、党委书记，此次再任整合后的宁波大学附属第一医院党委书记，她深感肩上的担子更重了：如何使两家医院的整合产生“1+1>2”的效果？如何使新医院在浙江这块“医疗高地”中占有一席之地？合并后的医院该如何借助大学的力量使医院变得更强？在科研创新方面，如何在原来基础上更上一层楼？……
整合：1+1 如何大于 2 ？
整合前，宁波市第一医院和宁波大学医学院附属医院均为三甲医院。其中，前者实力在宁波稳居榜首，且有国家临床重点专科建设项目2个，省重点扶植学科、省市共建学科等4个，公开资料显示，该院运营管理能力尤为突出，“国考”满分270分的运营效率分，该院连续4年得分率都在99.07%以上。2020年“国考”为+等级，成绩排名全国第81位，浙江省第11名。“国考”成绩的连年飘红，和该院近年来稳步提升的学科实力密不可分。但随着兄弟医院激烈竞相发展，该院床位少、发展空间局限、科研短板等矛盾也日益突出。
而宁波大学医学院附属医院整体实力较前者则略逊一筹。2020年国考排名为B++级，浙江省内排名第32名。但阮列敏发现，历经疫情三年，该院的运营状况并不容乐观。
按照《宁波市推动公立医院高质量发展实施方案》，合并后的宁波大学附属第一医院将以省内领先、错位发展为导向，高标准建成具有较强临床诊疗能力、科技创新能力和区域辐射能力的省级区域医疗中心。
很显然，两家地市级大三甲的整合被寄予了厚望——成为带领宁波冲刺“医学高峰”的“排头兵”。无论是在临床技术上，还是在科研能力上，阮列敏都希望能达到1+1>2的效应，为浙江省区域医疗中心建设注入新的推动力。
新医院“元年”: 学科人才双首位发展
学科建设是医院提升诊疗能力和医院核心竞争力的重要途径，是实现国家区域医疗中心发展战略目标的重要支撑。
顺应高质量发展总体形势要求，2020年底该院获批“浙江省区域医疗中心建设单位”后立即出台“学科晋级三年行动方案”，“第一年，学科人才双首位战略，顺应形势，重构梯队。第二年，在专科急危重症救治能力上下功夫，同时，设立高质量发展单项激励，并采用数字监管体系严控质量与安全，集中力量提升关键学科。”阮列敏说。2023年，既是新医院“元年”，也是三年行动收官年，该院进一步聚焦急难险重和技术瓶颈，打造一体化急危重症救治综合平台，培育开创性技术，提升专科运营能力。“学科晋级三年行动的目的，就是在高质量发展的大环境下，让学科既有硬实力，更有全面发展的系统思维。”阮列敏说。
另一方面，“要发挥学科自身优势，有的放矢推进学科建设，将学科平衡发展与重点突破相结合。”该院建有当前宁波市专业最全、层次最高的学科集群，在2022年度医院学科STEM量值排行榜中，该院神经病学、神经外科学、变态反应学、泌尿外科学、整形外科学、皮肤病学、精神病学跻身全国百强；此外，神经外科学、泌尿外科学、变态反应学、神经病学、整形外科学五大学科还跻身2018—2022年5年医院学科全国百强榜。
在人才建设方面，该院围绕医院战略，“引”“育”两手抓，打造与省区域医疗中心相匹配的队伍，实现了“质”“量”大提升。在引才方面，从落实政策、拓展渠道、创新机制三维度推动。在育人方面，建成以领雁工程、展翅工程、孵化工程为结构的差异化人才培养体系，实现人才队伍建设由碎片化向系统化转变。
科技创新：多元化可持续发展
科技创新已成为支撑国家发展的关键力量。
“对于一家医院来说，科技是医院发展的先导，是现代化医院建设的要求和目标。同时，科技创新对于医院的可持续发展也至关重要。”阮列敏表示。
近年来，该院以患者需求为根本出发点，围绕重大疾病的临床诊疗，开展医学前沿技术的基础研究和临床转化应用研究，取得了一批原创性的诊疗新技术、新方法和新标准，截至2023年8月底，医院已完成医学科技成果转化20项，转化合同总金额达2086万元。在2021年度和2022年度中国医院创新转化排行榜总榜分别排名第34位和第21位，连续两年位居浙江省第3位。
谈及科技创新经验，阮列敏认为有三点十分重要:一是高集成度、规范、高效的一体化创新平台与全过程管理体系；二是多元化的研究队伍，一个多元团队，能让医生有科研思维助力，让研究者得到足够的临床经验支撑，确保临床与科研充分融合、持续碰撞；三是激发成果转化，打造支撑体系。2019年至2020年期间，该院走访国内先进转化科研院所，制定《科技成果转化管理办法》，探索多元化转化模式，为医院科技成果转化模式与路径提供了基本指导。#新医院“元年”的几个深思考# （注:详文请见本刊2023年第21期） https://t.cn/A6Wf41AK
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