月薪拿到 5 万后，我才发现，真正工作能力强的人其实就看这五点。
1. 接任务的时候，只需要问清楚要求就行。
老板布置任务时，一定要先弄清楚交付的要求，说白了就是搞清楚“老板希望这个任务达到啥效果？”
用 SMART 原则（真的很好用）
- 具体点 (Specific)：目标和细节要明确。
- 能量化 (Measurable)：确保目标可以量化。
- 能实现 (Achievable)：目标得实际，别空想。
- 要相关 (Relevant)：得和大目标挂钩。
- 有时限 (Time-bound)：得有明确的截止日期。
2. 请教问题时，自己要先想好办法。
碰到问题，别直接跑去问老板该咋办，得带上至少两个可能的解决方案才行。
试试 RIDE 说服模式（让老板支持你）
R-risk：风险，说清楚目前的问题。
I-interest：利益，找到共同的好处。
D-difference：差异，方案 A 和方案 B 有啥不同。
E-effect：影响，适当提一下缺点（只说好的不真实）。
3. 汇报工作时，重点说结果就够了
试试 PREP 汇报法（很常用的）
- Point（直接说结论）：上来就说结果，简单粗暴。
- Reason（解释下原因）：说明原因，提供证据。
- Example（举个例子）：最好来个实例。
- Point（再强调下结论）：把话题收回来，强化观点。
4. 分享经验时，详细说流程
要是老板让你跟团队分享经验，那得深入分析，别光说点表面的。
用 5W2H 方法——业务/产品分析（万能的模板）
从七个方面思考，产品、业务、项目运营都能用。
What：产品是啥玩意儿
Who：目标用户是谁
Why：目标是啥
Where：在哪用
When：啥时候用
How：咋验证
How much：需要多少资源
5. 复盘时，总结出标准作业流程 SOP
GRAI 法则——超好用的工作复盘模型
G-Goal：回顾目标
R-Result：评估结果，调整方向，验证数据
A-Analysis：分析成败原因，表面和深层的都要，偶然还是必然得搞清楚
I-Insight: 提炼出规律和方法论
在职场里想进步，就不能光在原地打转，要学会用经过验证的 SOP 和方法论，提升思维能力比光埋头苦干更重要。
1. 接任务的时候，只需要问清楚要求就行。
老板布置任务时，一定要先弄清楚交付的要求，说白了就是搞清楚“老板希望这个任务达到啥效果？”
用 SMART 原则（真的很好用）
- 具体点 (Specific)：目标和细节要明确。
- 能量化 (Measurable)：确保目标可以量化。
- 能实现 (Achievable)：目标得实际，别空想。
- 要相关 (Relevant)：得和大目标挂钩。
- 有时限 (Time-bound)：得有明确的截止日期。
2. 请教问题时，自己要先想好办法。
碰到问题，别直接跑去问老板该咋办，得带上至少两个可能的解决方案才行。
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D-difference：差异，方案 A 和方案 B 有啥不同。
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3. 汇报工作时，重点说结果就够了
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- Example（举个例子）：最好来个实例。
- Point（再强调下结论）：把话题收回来，强化观点。
4. 分享经验时，详细说流程
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从七个方面思考，产品、业务、项目运营都能用。
What：产品是啥玩意儿
Who：目标用户是谁
Why：目标是啥
Where：在哪用
When：啥时候用
How：咋验证
How much：需要多少资源
5. 复盘时，总结出标准作业流程 SOP
GRAI 法则——超好用的工作复盘模型
G-Goal：回顾目标
R-Result：评估结果，调整方向，验证数据
A-Analysis：分析成败原因，表面和深层的都要，偶然还是必然得搞清楚
I-Insight: 提炼出规律和方法论
在职场里想进步，就不能光在原地打转，要学会用经过验证的 SOP 和方法论，提升思维能力比光埋头苦干更重要。
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国区每日一题今日思路：
二分查找。二分搜索树的一大特性是中序遍历为有序数列，借助这一特性将二叉树转化成有序数列，直接调用二分搜索函数lower_bound，返回第一个大于等于val的迭代器；根据迭代器的情况完成查询即可。
国际站每日一题今日思路：
BFS。这道题和昨天类似，首先对图完成转化，使用邻接链表，注意这里是无向图，边的权重表示T时间二者相连。将0和第一个知道秘密的人距离设置为0，加入队列跑BFS，当且仅当边的权重大于等于其中一个点的通知时间，同时会刷新另一个点距离时加入队列，进行距离更新。最终结果为所有距离不为无限值的节点。还可以对时刻表进行排序，使用并查集完成合并，找到与0在同一集合的所有点。
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国际站每日一题今日思路：
BFS。这道题和昨天类似，首先对图完成转化，使用邻接链表，注意这里是无向图，边的权重表示T时间二者相连。将0和第一个知道秘密的人距离设置为0，加入队列跑BFS，当且仅当边的权重大于等于其中一个点的通知时间，同时会刷新另一个点距离时加入队列，进行距离更新。最终结果为所有距离不为无限值的节点。还可以对时刻表进行排序，使用并查集完成合并，找到与0在同一集合的所有点。
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月薪拿到 5 万后，我才发现，真正工作能力强的人其实就看这五点。
1. 接任务的时候，只需要问清楚要求就行。
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2. 请教问题时，自己要先想好办法。
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3. 汇报工作时，重点说结果就够了
试试 PREP 汇报法（很常用的）
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4. 分享经验时，详细说流程
要是老板让你跟团队分享经验，那得深入分析，别光说点表面的。
用 5W2H 方法——业务/产品分析（万能的模板）
从七个方面思考，产品、业务、项目运营都能用。
What：产品是啥玩意儿
Who：目标用户是谁
Why：目标是啥
Where：在哪用
When：啥时候用
How：咋验证
How much：需要多少资源
5. 复盘时，总结出标准作业流程 SOP
GRAI 法则——超好用的工作复盘模型
G-Goal：回顾目标
R-Result：评估结果，调整方向，验证数据
A-Analysis：分析成败原因，表面和深层的都要，偶然还是必然得搞清楚
I-Insight: 提炼出规律和方法论
在职场里想进步，就不能光在原地打转，要学会用经过验证的 SOP 和方法论，提升思维能力比光埋头苦干更重要。
1. 接任务的时候，只需要问清楚要求就行。
老板布置任务时，一定要先弄清楚交付的要求，说白了就是搞清楚“老板希望这个任务达到啥效果？”
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