【如何选项目】
我觉得要从长期主义出发、首先项目合规合法、风险低、有复利、把简单的事情做好就能赚钱的，就是好项目。
通过提供产品和服务提升价值是商业的本质。
艾益生的产品持续十年得到市场的认同，通发展，过为别人提供服务获得健康是最大的财富
#只要5950就可以开启一个新事业、简单没风险
欢迎想赚钱的伙伴随时来找我[勾引]
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没有人能够伤害到你，除非得到你的允许
一路前行，难免会在不经意间被别人所伤害到。
但什么都不值得自己去悲伤和愤怒。别人怎么想、怎么做，我们无法避免，但至少我们始终拥有让自己不被别人伤害的权利。
因为只要我们不把伤害自己的权利交给别人，那么这个世界上的任何一个都无法伤到我们的内心，也无法触碰我们的自尊。
1
别去在乎别人的评价
就不会被他人所左右
在这个世界上，人与人之间无论怎么相处，都不会永远和谐，也不会永远想法一致，难免会出现争执和分歧的情况。
工作中，会遇到小人使坏；感情中，会遇人不淑；生活中，会遇到他人指指点点。任何人似乎都可以毫无成本、毫无顾忌地去伤害另外一个人。
但是，只要你的情绪开关不被这些人所打开，不为之所动，那么无论他们说什么、做什么，都不会对自己产生任何影响。只有无视他人，才能不被他人所伤到。
2
放下别人的错
就是最好的善待自己
对别人加注在自己身上的过错选择放下，选择忘记，其实就是对自己最大的保护。与人生怨，自会降低自己的格局，拉低自己的层次，更伤害自己的身体。
无论别人对自己造成什么样的伤害，我们都不必生气，世间都会有法理和公道，一切恶果都会有轮回，最终回到他们自己身上。
如果依然执着，耿耿于怀，那无疑是在让自己继续受伤，继续不快乐。所以，选择不生气，那么所有的伤害都不会成为真正的伤害。
3
唯有强大自己
才能阻挡一切伤害
活着，我们要明白一件事，所有能够伤害我们的人，都是欺软怕硬，都是因为我们的弱小和善良，才会成为别人打压的对象。
现实就是这么残酷，弱小的人从来都没有话语权，更没有选择权。面对比自己更强大的人，毫无还击之力。所以，无论想做什么事，都只能依靠自己。
只有内心生出坚强的力量，形成一个保护自己的城墙，才能阻挡一切伤害。只有自己变得足够强大，足够厉害，才能让其他人都对自己心生畏惧，战战兢兢。再也不敢造次。
4
活着，心念决定了一切
我们生存在这个世界上，注定不会是一个孤岛。与人相处不可避免，产生矛盾不可避免，活着是否快乐，其实心念决定了一切。
一花一世界，一念一人生。一种选择，就是一种人生。选择硝烟弥漫的日子，那么生活就注定是漫天风沙。选择无人问津的日子，那生活就是属于自己的清欢。
人生的道路虽然漫长，归根到底只有四个字：无怨无悔。只要心态安好，就没有什么是过不去的，也没有什么是放不下的。
人的一生中，不只是为了挣多少钱，
更多的时候，是为了圆心中的梦，
一种尊严，一种责任，一种使命，
是为了让自己的后半生，变得更强大、更独立、更完整。
看似追求物质财富，实则追求自我成长。
走过一段路后，才发现，当内心强大、修养、爱心足够时，挣钱只是顺带的事。[拳头]
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1
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3
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4
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【宗老创业史】
#宗庆后逝世#逝者安息，生者坚强，激励后人！[蜡烛][蜡烛]#宗庆后曾三度问鼎首富#
42岁白手起家
宗庆后的前半生过得并不轻松。1945年，他出生在江苏徐州，1961年由于家庭经济紧张，宗庆后离开校园后便踏入了社会，打零工，修车补贴家用。在这一过程中，宗庆后就展示出异于常人的商业头脑，他用家里闲置的设备走街串巷做过炒米，也曾在深夜的火车站向饥饿的旅人兜售煮红薯。
1963年开始，宗庆后先后在舟山的马目农场、绍兴茶场做了十五年的重体力劳动，虽然体力工作消磨人的意志，但宗庆后一直没有自我放弃，并养成了一种勤奋和坚韧的性格。
1978年，33岁的宗庆后回到杭州，接替了母亲在杭州市上城区邮电路小学校办工农纸箱厂当工人，而之后的8年，宗庆后作为校办工厂的供销员，跑在市场一线，但这个不安分的供销员不甘心卖纸箱，宗庆后倒过蚕丝，办过电表厂，做过电扇，也全国各地要过账款。
在宗庆后的自传里，他认为那些年商海一线的草根搏击，让他积累了对中国市场的了解，也为之后娃哈哈诞生打下基础。
而宗庆后人生的改变在他42岁那一年。
1987年，杭州市上城区文教局要对下属的校办企业经销部采用承包经营的方式，并公开选拔经销部负责人，虽然要求条件苛刻，但宗庆后主动提出想“搞搞试试”，并借款14万，承包了这家连年亏损的校办企业，位于杭州市清泰街160号那栋6层小灰楼，也成为宗庆后创业的起点。
在之后几年中，宗庆后凭着一腔热情，从蹬三轮车送文具、卖冰棍开始，逐步让这家校办经销部逐步扭亏为盈，员工数量也在不断增长。
1988年，各种口服液市场火热，宗庆后通过敏锐的商业嗅觉，意识到其中的机会。他找到了当时浙江医科大学的营养学教授朱寿民，但当时的朱寿民对于宗庆后简陋的校办工厂并不信任，但在宗庆后一次一次登门拜访后，终于打动了前者。而区别于大多数传统产品的上市方式，宗庆后大胆地决定在杭州电视台做广告，而付出的21万广告费几乎是当时娃哈哈的全部资金。
但这次冒险收到了成效，随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”广告语在电视上播出，几个月娃哈哈就实现了488万收入，企业快速增长，到1989年，娃哈哈的收入已经达到2713万元。
小鱼吃大鱼的兼并
在娃哈哈的发展历史上，宗庆后最常提到的则是一场小鱼吃大鱼的兼并，也是娃哈哈从小到大发展过程中的关键一搏。
1990年，娃哈哈儿童营养液就创造了年产值近1亿的目标，但虽然几经改造，但简陋的校厂制约了娃哈哈的发展。1991年，为扩大生产规模，满足市场需要，宗庆后决定给校办小厂“鸟枪换炮”。
宗庆后看上的是有着辉煌历史的国有杭州罐头厂，后者有着6万平方米的巨大厂房和2000多名职工，但由于经营不善，负债超过6700万元，历史负担很重。但宗庆后坚定地拍板，决定出资8000万整体收购罐头厂，并接收全部2200多名员工。
但随之而来就是各方的压力，当时宗庆后要以民营小厂的身份收购一家国营大厂，也引发了外界的一片质疑，罐头厂内部员工也对宗庆后的到来感到不信任，娃哈哈内部也有担忧，怕企业被罐头厂巨额债务拖垮。
而宗庆后选择了真诚和坚持，在并购后第一次见面会上，面对300多名罐头厂内部代表，宗庆后用真诚的态度和娃哈哈真实的销售数字，以及3个月的奖金，说服了罐头厂上下。
而宗庆后也把娃哈哈的拼搏精神带到了罐头厂，每天7点不到就进厂，晚上很晚才回家。仅仅28天，罐头厂就建立了新的生产线，短短百日，年亏损4000万的罐头厂扭亏为盈。
有了新工厂，1991年娃哈哈产值达到2.5亿元，并在1992年进入果奶等饮料市场，娃哈哈从此也实现了跨越式的发展。
在之后举行的多次企业家论坛上，宗庆后都曾谈到过这场“小鱼吃大鱼”的并购，在他看来，这是娃哈哈走向规模经营的关键一步。从此，娃哈哈集团也开启了走向中国民营饮料巨头之路。
联销体的成功
谈到宗庆后的成功，就不得不提到宗庆后创造的联销体，在1993年的中国市场，联销体成为娃哈哈快速崛起的主要助力之一。
外界对于联销体也有诸多分歧，宗庆后当时将经销商分为一批商、二批商、三批商，三批商又对应着零售终端，按照要求，一批商每年要将下一年订货货款的10%先交给娃哈哈，作为保证金，之后一批商在所负责区域内发展二批商，二批商订货需要先付款，娃哈哈负责送货上门，二批商再发展三批商，后者服务零售终端。
宗庆后在自传中认为，联销体的创造性构思，以及艰难破冰的努力，让娃哈哈拥有了自主的话语权，以及对经销商最大程度的一种联系和把握。“联销体”是自我体验与认知的结果，更是一种预判的回馈。
当时中国市场幅员辽阔且终端细碎，所以大部分快消企业都是通过多级经销渠道来拓展市场，模式一般都是先货后款，娃哈哈借助多级渠道实现了快速增长，但也遭遇了挫折，由于市场层级复杂，企业对渠道缺乏控制，销售回款困难，这也给娃哈哈发展带来了极大的压力。
1994年，宗庆后感觉到娃哈哈已经被经销商所“劫持”，决心对经销体系动一次大手术，在当年的全国经销商大会上，宗庆后顶着压力，公布了新的规定，要求建立保证金制度和先款后货模式，并确立了三级批发体系，并规定了销售区域“画地为牢”，并将其命名为联销体。
新政策公布的当天，经销商大会会场“炸锅了”，面对经销商的集体反对和内部员工的抱怨，宗庆后毫不妥协，一边坚定要求新政策不撤回，一边与经销商耐心做说明工作。
宗庆后在自传中回忆道，大会上吵得非常激烈，甚至有人扬言不干了，1994年娃哈哈的经销商大会订货数据只增长了六成多，而此前是年年翻番。但宗庆后并没有动摇，依然坚定地执行联销体模式，当时娃哈哈市场销售得火爆，最终经销商们不得不接受了这一模式。
广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬告诉第一财经记者，在当时，联销体模式是在当时历史时期下的特殊产物，对经销体系的管理更加细化、可控，虽然后期存在了层级过多，不匹配市场发展等问题，但在当时给娃哈哈的发展带来了很大的好处，让娃哈哈的产品快速铺货，卖到了乡里甚至村里，实现了对下沉市场的覆盖，也为娃哈哈日后打造700亿规模的快消品帝国奠定了基础。
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小鱼吃大鱼的兼并
在娃哈哈的发展历史上，宗庆后最常提到的则是一场小鱼吃大鱼的兼并，也是娃哈哈从小到大发展过程中的关键一搏。
1990年，娃哈哈儿童营养液就创造了年产值近1亿的目标，但虽然几经改造，但简陋的校厂制约了娃哈哈的发展。1991年，为扩大生产规模，满足市场需要，宗庆后决定给校办小厂“鸟枪换炮”。
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