#领导力

1，同时具备卓越的创新创造，战略思想、和战略统筹调度指挥能力的领导者，其实是凤毛麟角。因为这是几个无法兼容的优势。我们每个企业的当家领路人，要在发挥我们自身显著优势的基础上，擅长与人合作互补，并在合作的过程中，努力的完善自己、打通自己，最后，成为这种大成圆融的领导者。

2，一个企业家的底线，其实和他的天花板是高度相关的。一个人曾经赚钱的底线很低，那么他的天资，就必定二流。他的天命，就不够高远。他的价值观，就不够坚硬，最重要的就是他的善良，他的志向和信念，其实也极其脆弱，根本经不起考验。

比如，你们能找得到马云在他穷困潦倒的时候，为了生存不顾一切去赚钱的黑料吗？你能找得到乔布斯没钱的时候，做过的垃圾产品吗？你能找得到优秀的学者，比如德鲁克，波特，为了生存，为了捞钱，写过的垃圾书吗？

当生存和良知底线相矛盾的时候，考验人性的时候，你会怎么选？

所以说，永远要保持战略自由，别把自己逼到悬崖边，因为，屌丝很难成事。

3，一个真正有志向，有思想，心性修养高的企业家，必然是越老越妖，越老越有霸气，越老越有收敛的王者之气。他表不表现，那是另外一回事，但是那种既冷静又有担当，既慈悲又霸气的气质是很明显的。普通人可能感受不到，但是段位相似的人是能瞬间感受出来。因为人活到一定境界，早就浑然一体了，是狮子还是老虎，是猎豹还是鲸鱼，早就内外一致了。

4，一个企业家最宝贵的品质，就是持久性，就是韧性。就是心力，这才是一个人能成事的综合素质里最关键的一个指标。所以，不要看一个人的有什么光环，有多少财富体量，资源人脉，思想观点，眼界认知，真正的核心，就是看一个人的行动，是否具有持久性，稳定性，连贯性。

5，一个企业家如果奋斗的动力，只是为了改善家庭生活，改变自身阶级命运，如果目的达到了，自己又没有更高的人文追求，思想境界的追求，那么随之而来，就是空虚，迷茫和惶恐。企业的颓势基本不可逆。

所以，真正拉开企业之间的距离，就是企业家内心的这份力量，这份力量，我认为就是志向。

6，同样，一个学者，一个教授，一个文人，一个思想者，如果想把自己的思想和现实合一，构建出一个事业体系，其实难度也是非常大的。

因为商业世界是需要极度的细致和务实，不是自己的书房能比的。商业中的诡诈、冲突和风险，不是在家修行或者在房间创作可比的。因为作为一把手要承担的责任，压力，要摆平的疑难杂症，要平衡的各种内外冲突，不是当顾问或者背后的幕僚可比的。

所以如果一个商人、一个经营者，能够在商业和人文之间，在哲学和生活之中，在世俗和神圣之交汇中，大成融通，那他必然具有大乘气象，成为自成一派的大家

讨厌改变，渴望稳定性
布里萨说：只有尿湿裤子的孩子才喜欢改变。
不喜欢改变，是因为渴望现状的稳定感。建筑行业过高的荣誉便是基于人们对牢靠（通常以体量和设计感来夸大牢靠）支付的溢价。
如加尔布雷斯所言：当面临要么改变想法，要么证明无须这么做的选择时，绝大多数人都会忙于收集证据。
人的大脑有极强的说服自己的能力，而且可以令枷锁毫无痕迹。
最难改变的是观念。观念的改变，开始时多表现为负收益。但正如彼得·德鲁克的真知：观念的变化不能改变现实，但能改变现实的意义。
改变，也是一种相对状态。当众人都被一种理所当然的趋势裹挟时，不改变亦为某种“改变”。

德鲁克讲的很犀利，成效只能产生在组织外部，比如一家公司生产生物仪器，那么成效只产生于一个顾客付钱买仪器那一刻。这个公司内部的知识分子做研究，做样机，做实验，分析数据，做报告等等行为，都是努力，都是成本。
德鲁克说：“现在，不要告诉我你觉得这本书太棒了。告诉我：
你周一上班，打算做些什么跟以前不同的事情。”