【和风激荡新时代·特稿】
2月7--10日，“Eras Tour”在东京巨蛋连开四场，台下皆是座无虚席。
这一次，自官宣起，票价就定得很贵，以至“一票难求”。东京场最贵的内场VIP1门票一口价122800円，这还不算二级市场上的溢价。就在一周前，Ed Sheeran同样在东蛋搞了Oneman，最贵的内场票价，竟足有38000円……
近三个半小时的演出，泰勒基本上是NON-STOP，甚至还有场限曲目，实乃“物有所值”。
日本本土有人认为，本土人士听「洋楽」者有限，听「邦楽」者甚多。但泰勒就是泰勒。一方面，其本身现今人气甚高；另一方面，日本国内对门票转售有所限制，这次东京场的票，算是相对较为低廉的。由此，周边诸地粉丝，以至抢不到票的欧美观众，都蜂拥而至，场面蔚为壮观。
这已经不是泰勒头回来东蛋了。2018年11月21日，“reputation”世巡曾在此收官。
而这次，泰勒享受到了绝大多数「洋楽人」在列岛内不曾有过的待遇。巡演前，都内各店家常放她的歌。涩谷大街上的广播也放着她的专辑，路上还有宣传《Midnights》专辑和巡演信息的广告卡车驶过。在TOWER RECORDS涩谷店正门处，亦有摆满其专辑CD和黑胶的展示台，且必有东京站巡演和格莱美获奖之类的宣传语。在「洋楽」和黑胶专区，其专辑都单独有展台摆放。东京场初日还没开始，这台子就空了。
那几天的东蛋，甚至可能要比「LL!FEST!」更有“过年”的气氛。事后有人统计，这四场演出预计将带来高达341亿円的收入。除了门票花费，粉丝观光、购物，都“要钱”吧？这些，都会对周边地区GDP产生一定程度的影响。除夕之夜，当国内的一些观众“把电影院当成‘迪厅’”的时候，泰勒还在东京呢。
那，我们怎么办？我们需要“鲶鱼效应”，但自己更需要“强大”起来，不是吗？一方面，我们要进一步提升文娱市场管理水平，进而积极营造更规范、有序的市场环境；还有，线下的Live具有很强的随机性和不可复制性，且文娱消费都需要有坚实的受众基础，而这无疑也需要大家的共同努力；另外，我们需要进一步加强“文娱基建”，提供更专业的表演场地和服务平台，打造中国城市新名片，进而建设世界性的旅游休闲目的地。同时，我们必须清醒认识到，任何“头部IP”，尤其是“超级IP”，“永远”是“有限”的，要想真正做大“蛋糕”，便应当注重本地文旅品牌的培育，和“地方性文化IP”的打造，而这，也正是文化产业做大做强的内核和根基之所在。
文化通过市场，可以变成生活的一部分。而生活中无处不在的展示，反过来也会促进传统文化进一步发扬光大。“人民的春晚”，早已落幕；但“人民的文艺”，定当“永不散场”。
“生活就是舞台/在每一处盛开/你我为梦添色彩/无人可替代/生活就是舞台/时刻充满期待/我们用相同滴爱/共演绎/同精彩……”
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如果能坚持的话，以后不定时分享单位电脑锁屏壁纸显示的第一个心灵鸡汤，以及自己的一些感想。

今日鸡汤and碎碎念——
凡事看得开，生活才能嗨。

回想起来，这些年，
经历了生活各种各样的洗礼，
经历了很多个想不开崩溃的时候，
也钻过很多牛角尖，
后来也真是轻舟已过万重山
甚至忘了当时是
因为什么而想不开看不开
因为什么而崩溃难过
我不敢说当下的我生活的有多嗨，
其实也不求生活状态多嗨，
就平平淡淡安安稳稳就好，
能健康平安的享受当下
能在能力范围内满足自己的一些想法
能享受到父母孩子家庭的爱，
就还挺好的。

年过月尽…正月一场大雪让我在家五天没有出门，放下所有静下心来面对自己～窗外飘飘洒洒的雪花，我在屋内做饭、喝茶、独坐、享受、思考、反省、更新、2024再重启…

忙忙碌碌的2023年: 辛苦、充实、获得、成长、自控、耐心、细致、独处、旅游、遇见贵人、做了一件很幸福的事情、坚持了精神上的 断 舍 离、学会了向内求！

不足: 不够自律不够精致、对孩子期待过高、书没看完、工作没有太大进步，做的不够仔细、说话不够智慧、厨艺有待提高