#耕昊山[超话]##30天安利耕昊山#
Day 16 最喜欢的二创视频
二创视频自然不得不说冬天的稻草太太,她对视频画质的修复、 bgm 的选择、剪辑节奏的把握,真的都很专业,每一个视频说是每天一看都不为过。
除了稻草太太,我个人还比较喜欢静_Artemis太太的《世一》,歌真的很贴耕昊,昊昊因为外形软软糯糯很容易被各种拉郎配,但“个个也爱你,可惜,谁都输给我”,耕昊是世一的相配[打call]
Day 16 最喜欢的二创视频
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#规则类怪谈扮演指南[超话]#内容有拉郎配相关(预警)
我真的被这个本刀死,现在看到嘉木哥让我感觉好安心啊。
嘉木哥是金属的神,目前来说是最能让金属安心的
但是金属单独待在房间里的两天没有叫嘉木哥进去,因为这样佘莫楚会被压下去,这样会给小楚和自己留下阴影,导致没办法解决问题
嘉木哥是金属的神,但不是小楚的神
如果小奥是小楚的神的话,那他会抱抱小楚的吧,然后温言细语的说着像哄骗一样的话专业小楚的注意,那些欺负小楚的人都会被他咔掉的对吧[苦涩]
我真的被这个本刀死,现在看到嘉木哥让我感觉好安心啊。
嘉木哥是金属的神,目前来说是最能让金属安心的
但是金属单独待在房间里的两天没有叫嘉木哥进去,因为这样佘莫楚会被压下去,这样会给小楚和自己留下阴影,导致没办法解决问题
嘉木哥是金属的神,但不是小楚的神
如果小奥是小楚的神的话,那他会抱抱小楚的吧,然后温言细语的说着像哄骗一样的话专业小楚的注意,那些欺负小楚的人都会被他咔掉的对吧[苦涩]
【普公音】与私董会成员(创始人)对话。
A:专精特新的申请、评选,对企业快速进步应当有不小的帮助吧?
B:目前看帮助还是不少的,
有一个目标,
我们可以朝着这个目标,
去努力做好经营和管理,这对公司的进步和发展还是有非常多得好处的。
A:一套标准还是有价值的,它有一定的导向性。
B:是的。这样的申请与评选过程也是一种激励。
A:如果没有专精特新的申请与评选,企业同样会重视,按照目前标准来做好自己的经营和管理吗?
B:企业为了生存和发展,即使没有这个专利特新的标准评选,
也会根据市场和客户发展的需要来做自己该做的事情。
A:有了专业特新评选的标准是不是更有方向?
B:有引导价值,但即使没有这样的评选标准,我想企业无论是创业者,
还是我们的经营团队,
也会思考企业的竞争力究竟在哪些方面建立起来,以此来保证一家公司长治久安。
A:专精特新会不会对我们整个企业的团队有很大的约束力?
就是说这套标准对我们的高新技术企业来说,是应当加倍努力去达到的一个标准,
这样,整个团队因为看到企业发展的一个前景,又有这样的标准来做导引或者叫约束,
团队成员会不会有更强的意愿去改变企业与改变自己?
B:应该说对团队的影响是比较大的,因为进了专精特新的笼子之后,
企业发展会上了一个台阶,这对整个企业的品牌建设和参与市场的竞争都有一定的好处。
刚才我们说即使没有这样的标准,
我们也会做,但是对员工的心理影响是不是能达到目前的状态,这个不好说。
A:这是一个很有趣的一个现象,企业通常会根据市场竞争的要求,会做出一些管理变革,
那这种变革从本质上来说是因为竞争的需要导致的。
如果说专精特性的评选本身是一套标准,
这个标准可能会增加我们在市场的竞争力,
而所有的团队成员都知道,
这个竞争力的形成是跟我们目前参与这个评选的过程是有很大关系的,
是不是就会增加每一个人的自我的约束力和努力的方向?
B:是的,如果没有这些方面的评选,企业在进行管理变革的时候也要师出有名,
如果没有外部的这样的一个压力,可能在管理变革的师出有名这个方面,
就可能出现沟通的过程会延长,
或者说沟通的代价会更大一点。
A:就像目前企业的数字化转型,还有过去做ERP的时候都是如此,
如果没有一个外部的市场竞争压力,
没有一套标准,包括有效的政策推动,
可能企业内部更多的员工未必能理解这场管理变革,对企业未来会产生什么样的重大的影响。
B:这是个现实情况,员工跟公司的最高决策层,包括他的管理者能否在第一时间都能够达成共识,这是一个比较困难的事情,
但只有在外部有更多引导情况下,
可能这个共识的效率会加快。
A:可以借力,打力。
B:这也是一个策略,既对公司未来的竞争力有利,也对团队成员的成长有利。
A:参与专精特新的评选,目的不是评选本身,不是要简单要这样一个名,
而更重要的是检验自己,是不是真正增加了市场竞争能力,
是不是有可持续发展的可能性。
B:那是办企业的本质,必须在这个方面保持非常清醒的头脑。
A:从企业发展逻辑来说,专业特新评选,它具有引导价值,
但更重要的是要遵循市场竞争的法则来进行企业经营规划和一个阶段性的目标的安排,而不是为追求专精特新这个名义,
这恐怕是我们应该有的一个认知。
B:是的,这两者应该高度融合起来,企业经营有它的发展阶段,
如果这个阶段我们不能够形成自己的竞争力,专精特新的评选,靠拉郎配一些资料,这也是没有业意义的。
关键是可持续,有竞争力,有潜力。
A:不过,加速专业特新的评选过程,也可以对团队快速提升提出更高要求。
B:现实中也是这样,我们在不同的阶段有不同的要求,
因此团队成员的压力也比较大,
他们要不断的根据公司从参与评选或参与市场竞争的要求来调整自己的能力结构,
不断适应变化发展需求。
郑敬普 2024年1月10日7:33☕️ https://t.cn/Rt5qRxf
A:专精特新的申请、评选,对企业快速进步应当有不小的帮助吧?
B:目前看帮助还是不少的,
有一个目标,
我们可以朝着这个目标,
去努力做好经营和管理,这对公司的进步和发展还是有非常多得好处的。
A:一套标准还是有价值的,它有一定的导向性。
B:是的。这样的申请与评选过程也是一种激励。
A:如果没有专精特新的申请与评选,企业同样会重视,按照目前标准来做好自己的经营和管理吗?
B:企业为了生存和发展,即使没有这个专利特新的标准评选,
也会根据市场和客户发展的需要来做自己该做的事情。
A:有了专业特新评选的标准是不是更有方向?
B:有引导价值,但即使没有这样的评选标准,我想企业无论是创业者,
还是我们的经营团队,
也会思考企业的竞争力究竟在哪些方面建立起来,以此来保证一家公司长治久安。
A:专精特新会不会对我们整个企业的团队有很大的约束力?
就是说这套标准对我们的高新技术企业来说,是应当加倍努力去达到的一个标准,
这样,整个团队因为看到企业发展的一个前景,又有这样的标准来做导引或者叫约束,
团队成员会不会有更强的意愿去改变企业与改变自己?
B:应该说对团队的影响是比较大的,因为进了专精特新的笼子之后,
企业发展会上了一个台阶,这对整个企业的品牌建设和参与市场的竞争都有一定的好处。
刚才我们说即使没有这样的标准,
我们也会做,但是对员工的心理影响是不是能达到目前的状态,这个不好说。
A:这是一个很有趣的一个现象,企业通常会根据市场竞争的要求,会做出一些管理变革,
那这种变革从本质上来说是因为竞争的需要导致的。
如果说专精特性的评选本身是一套标准,
这个标准可能会增加我们在市场的竞争力,
而所有的团队成员都知道,
这个竞争力的形成是跟我们目前参与这个评选的过程是有很大关系的,
是不是就会增加每一个人的自我的约束力和努力的方向?
B:是的,如果没有这些方面的评选,企业在进行管理变革的时候也要师出有名,
如果没有外部的这样的一个压力,可能在管理变革的师出有名这个方面,
就可能出现沟通的过程会延长,
或者说沟通的代价会更大一点。
A:就像目前企业的数字化转型,还有过去做ERP的时候都是如此,
如果没有一个外部的市场竞争压力,
没有一套标准,包括有效的政策推动,
可能企业内部更多的员工未必能理解这场管理变革,对企业未来会产生什么样的重大的影响。
B:这是个现实情况,员工跟公司的最高决策层,包括他的管理者能否在第一时间都能够达成共识,这是一个比较困难的事情,
但只有在外部有更多引导情况下,
可能这个共识的效率会加快。
A:可以借力,打力。
B:这也是一个策略,既对公司未来的竞争力有利,也对团队成员的成长有利。
A:参与专精特新的评选,目的不是评选本身,不是要简单要这样一个名,
而更重要的是检验自己,是不是真正增加了市场竞争能力,
是不是有可持续发展的可能性。
B:那是办企业的本质,必须在这个方面保持非常清醒的头脑。
A:从企业发展逻辑来说,专业特新评选,它具有引导价值,
但更重要的是要遵循市场竞争的法则来进行企业经营规划和一个阶段性的目标的安排,而不是为追求专精特新这个名义,
这恐怕是我们应该有的一个认知。
B:是的,这两者应该高度融合起来,企业经营有它的发展阶段,
如果这个阶段我们不能够形成自己的竞争力,专精特新的评选,靠拉郎配一些资料,这也是没有业意义的。
关键是可持续,有竞争力,有潜力。
A:不过,加速专业特新的评选过程,也可以对团队快速提升提出更高要求。
B:现实中也是这样,我们在不同的阶段有不同的要求,
因此团队成员的压力也比较大,
他们要不断的根据公司从参与评选或参与市场竞争的要求来调整自己的能力结构,
不断适应变化发展需求。
郑敬普 2024年1月10日7:33☕️ https://t.cn/Rt5qRxf
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