【唐诗英译欣赏】李白《赠孟浩然》
吾爱孟夫子，风流天下闻。
红颜弃轩冕，白首卧松云。
醉月频中圣，迷花不事君。
高山安可仰，徒此揖清芬。
To Meng Haoran
Dear Master Meng, I hail you from the heart,
Of your high value all the world is proud.
Red-cheek'd, from cap to cab you kept apart;
White-haired, you lie beneath the pine and cloud.
Drunken with wine as oft as with moonlight,
You love the blooms too much to serve the crown.
Of lofty mountain how to reach the height?
We can but breathe your fragrance the wind brings down.
——许渊冲 英译 https://t.cn/z8LuA6P
吾爱孟夫子，风流天下闻。
红颜弃轩冕，白首卧松云。
醉月频中圣，迷花不事君。
高山安可仰，徒此揖清芬。
To Meng Haoran
Dear Master Meng, I hail you from the heart,
Of your high value all the world is proud.
Red-cheek'd, from cap to cab you kept apart;
White-haired, you lie beneath the pine and cloud.
Drunken with wine as oft as with moonlight,
You love the blooms too much to serve the crown.
Of lofty mountain how to reach the height?
We can but breathe your fragrance the wind brings down.
——许渊冲 英译 https://t.cn/z8LuA6P
月薪拿到 5 万后，我才发现，真正工作能力强的人其实就看这五点。
1. 接任务的时候，只需要问清楚要求就行。
老板布置任务时，一定要先弄清楚交付的要求，说白了就是搞清楚“老板希望这个任务达到啥效果？”
用 SMART 原则（真的很好用）
- 具体点 (Specific)：目标和细节要明确。
- 能量化 (Measurable)：确保目标可以量化。
- 能实现 (Achievable)：目标得实际，别空想。
- 要相关 (Relevant)：得和大目标挂钩。
- 有时限 (Time-bound)：得有明确的截止日期。
2. 请教问题时，自己要先想好办法。
碰到问题，别直接跑去问老板该咋办，得带上至少两个可能的解决方案才行。
试试 RIDE 说服模式（让老板支持你）
R-risk：风险，说清楚目前的问题。
I-interest：利益，找到共同的好处。
D-difference：差异，方案 A 和方案 B 有啥不同。
E-effect：影响，适当提一下缺点（只说好的不真实）。
3. 汇报工作时，重点说结果就够了
试试 PREP 汇报法（很常用的）
- Point（直接说结论）：上来就说结果，简单粗暴。
- Reason（解释下原因）：说明原因，提供证据。
- Example（举个例子）：最好来个实例。
- Point（再强调下结论）：把话题收回来，强化观点。
4. 分享经验时，详细说流程
要是老板让你跟团队分享经验，那得深入分析，别光说点表面的。
用 5W2H 方法——业务/产品分析（万能的模板）
从七个方面思考，产品、业务、项目运营都能用。
What：产品是啥玩意儿
Who：目标用户是谁
Why：目标是啥
Where：在哪用
When：啥时候用
How：咋验证
How much：需要多少资源
5. 复盘时，总结出标准作业流程 SOP
GRAI 法则——超好用的工作复盘模型
G-Goal：回顾目标
R-Result：评估结果，调整方向，验证数据
A-Analysis：分析成败原因，表面和深层的都要，偶然还是必然得搞清楚
I-Insight: 提炼出规律和方法论
在职场里想进步，就不能光在原地打转，要学会用经过验证的 SOP 和方法论，提升思维能力比光埋头苦干更重要。
1. 接任务的时候，只需要问清楚要求就行。
老板布置任务时，一定要先弄清楚交付的要求，说白了就是搞清楚“老板希望这个任务达到啥效果？”
用 SMART 原则（真的很好用）
- 具体点 (Specific)：目标和细节要明确。
- 能量化 (Measurable)：确保目标可以量化。
- 能实现 (Achievable)：目标得实际，别空想。
- 要相关 (Relevant)：得和大目标挂钩。
- 有时限 (Time-bound)：得有明确的截止日期。
2. 请教问题时，自己要先想好办法。
碰到问题，别直接跑去问老板该咋办，得带上至少两个可能的解决方案才行。
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R-risk：风险，说清楚目前的问题。
I-interest：利益，找到共同的好处。
D-difference：差异，方案 A 和方案 B 有啥不同。
E-effect：影响，适当提一下缺点（只说好的不真实）。
3. 汇报工作时，重点说结果就够了
试试 PREP 汇报法（很常用的）
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- Example（举个例子）：最好来个实例。
- Point（再强调下结论）：把话题收回来，强化观点。
4. 分享经验时，详细说流程
要是老板让你跟团队分享经验，那得深入分析，别光说点表面的。
用 5W2H 方法——业务/产品分析（万能的模板）
从七个方面思考，产品、业务、项目运营都能用。
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Who：目标用户是谁
Why：目标是啥
Where：在哪用
When：啥时候用
How：咋验证
How much：需要多少资源
5. 复盘时，总结出标准作业流程 SOP
GRAI 法则——超好用的工作复盘模型
G-Goal：回顾目标
R-Result：评估结果，调整方向，验证数据
A-Analysis：分析成败原因，表面和深层的都要，偶然还是必然得搞清楚
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i look at Oppa and i realize just how much you've been a part of my life ❤❤❤
how special you are, baby
and how much you've made me happy, Oppa ❤❤❤
there's nothing more i'd want than for you to be always happy and healthy, my hubby ❤❤❤
everything you do just makes me fall more and more in love with you, my husband. ❤❤❤
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