长大了，就要学会心平气和的面对各种兵荒马乱，心狠手辣的解决各种刁难。光善良没有用，心软也没有用，哭更没有用，你要强大你自己。

人要像一个刺猬一样活着，风吹哪页就读哪页，哪页不懂就撕哪页，

只有你厉害了，就没有人敢欺负你了。

老子在道德经中说：

心不死，则道不生 ；欲不灭，则道不存；

心不苦，则智不开；身不苦，则福禄不厚；

志不坚，则事不成； 行不端， 则心不安。

一个人要想成熟、成才，离不开生活的磨难，和社会的毒打，没有挫折，就没有成长；没有痛苦，就体会不到幸福。不经一番寒彻骨， 怎得梅花扑鼻香。

人终究要自己长大，没有人可以一直为你撑起一片天，生活中大部分时候都是一个人独自面对，只有当你累过、哭过、苦过，痛过，才能觉醒，才能涅槃，才能懂得生命的意义。

莫言说过：你和任何人的关系，

取决于你的强弱，手上筹码的多少。人们对强者宽容，而对弱者则苛刻。人们普遍对强者比较宽容，

而即使弱者没做错什么，也会被苛刻对待。就算你一味忍气吞声，

往往也会被看成廉价的讨好。

在这个世道炎凉，人心隔肚皮，

知人知面不知心的社会，你光有善良是不够的，与其羡慕别人，不如擦干眼泪，卧薪尝胆，苦练自己的本事。

三十年河东，三十年河西，总有一天，当幸福来敲门时，你得有实力接得住。退一步来讲，即便现在艰难，但苦难也不会没完没了，毕竟生活没有你想象的那么好，也没有你想象的那么糟。

人与人之间的关系，一切建立在你是否强大的基础上，而这份基础，即是身份对等，也要靠你的实力和态度。一个人在任何时候，想要活得有尊严有底气，都需要自身有实力，毕竟打铁还需自身硬。该狠得狠，该温柔就得温柔，该善良就善良。

成长是每个人都必须要经历的过程，长大并不意味着我们失去了纯真，而是我们更理性地看待生活，

适者生存，不适者淘汰，这正是丛林法则在人类社会中的生动体现。

人生没有任何退路可言，只有不断的让自己内心变得坚强，

你强大了，这个世界处处都是好人，你弱小，处处都是小人，不如强大自己，你所见之处都是一片光明！

大会在体育馆里办，上去了八九个人讲话发言，然后三波人宣誓，好半天才结束，坐得我十分疲惫。我想玩会儿手机，但是椅子的间距极小，我不想让别人看见我在干嘛，于是只能看英文小说。
讲话一直围绕着“拼搏百天”“不惜一切代价”“利用所有休息时间”这些。我妹说她已经麻了，一点感觉都没；我说听这个听得我ptsd都要犯了。她就很惊讶，问你都毕业这么多年了怎么还害怕？我说不是害怕，是膈应[彩虹屁][彩虹屁][彩虹屁][彩虹屁]

这五类人，没资格带领团队‼️
一：不懂建立信任，滥用权力
德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！
领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！
你能让多少人信任你？你就能管理多少人！你能影响多少人，你就能领导多少人！而非你权力有多大！
记住——权力不是你领导团队的理由！
二：不懂放权，事事亲力亲为
马云说：怕员工犯错是领导最大的错！想培养员工，必须给员工做事的机会！还要给员工犯错误的机会！
亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。
因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。
不相信手下使然，不相信他人使然！
这类领导要么贪权，要么爱利。
下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。
三：不关注员工成长，思维僵化
领导最大的责任是培养出优秀的员工。
如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队！
这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。
但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。
由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益！
四：不重文化建设，与员工零沟通
这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。
他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。
如此，团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。
五：不懂决策，反反复复、优柔寡断
员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。
这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。