丰田生产方式和精益生产有区别吗【学懂精益创业085】【安志强趣讲人文与管理374】
《漫画丰田生产方式》序言，让老安震惊的是搞品牌营销策划的公司尽然也用，也就是“创意”可以相对标准化生产。我比较佩服华衫，看了他做的180多个策划案例，服了，没有吹牛，没有很多水分。华杉总结了十二条与批量创意有关的经验：
1、少人化：不管多大的公司，20%的人做事，80%的人“等靠要”，大部分人是无效劳动。震惊呀，老安仔细琢磨一下，其实就这样，很多是忽悠老板的。
2、按订单生产
3、只提供一种标准化产品：产品太多未必是好事，特别是资源不能复用的产品。
4、U形生产线
5、多技能工人
6、全攻全守：华与华所有客户人员，必须完成从客户服务、调研、策略、创意、文案、设计、制作的全部工作，只是公司配备了专业资源支撑。
7、现场主义，一起创意在现场
8、判断、分解。领导要做好判断和分解任务。
9、Just in time 所有人的时间刚刚利用好。
10、A4计划，多大的项目也一张看板解决问题。
11、后工序拉动前工序，老安认为这一点至关重要，现在生产不是问题，是老百姓要不要这个东西更重要。
12、持续改善。

精益生产是美国人叫丰田生产的名称。日本人强调的是知行合一、凡事彻底的文化。
王阳明才是知行合一的文化源头。

日本人的知行合一，认为每个人都清楚自己的工作，应该承担改善的责任，标准自己定，定下来的叫基准，不是标准。
基准就是下一次改善的目标比上一次高，自下而上改进，不是自上而下。
百念不如一行。

中国传统营销人99%都在“抄袭”定位。有的故意搞个新概念，有的将定位核心方法“抄袭”过去，重新包装。如：华与华：中国营销界“抄袭”定位第一人。

网友评论说：“定位”是切割营销，超级符号等很多本土营销方法的“母体”。叶茂中、路长全等老师是取之用之不攻击，叶茂中更是取长补短，扬长避短。华不溜秋最不地道，明明很多说法、方法源自定位，却取之用之对立而攻击之。下一个“润”必是华木木三。

十个加盟九个骗，还有一个要完蛋
品牌放纵加盟之时，就是没落衰败之始；
年中朋友介绍，参加了餐饮牛某吉品牌加盟推荐会，品牌花重金请的是华与华，参与logo标识、口号等设计营销；

口号：每天吃牛肉，强壮中国人；立志打造牛肉消费领域第一品牌。

该品牌一年时间异军突起，获得三轮天使投资，仅在深圳就开店200+，一时间在社区街道、办公聚集区，均能看到统一标识的店面开业，主打工薪阶层吃得起的牛肉饭/面/粉，主要就是便捷快餐；

推荐会上加盟条件优厚，首批加盟补贴，专家指导，没有精力、没有经验这些都不是问题；只要有钱，有专业团队帮你管理，你只需每月等着分红数钱爽歪歪；

加盟投资历史平均收益率20%+，投入76万，年收15万打底，就连一向稳健的深圳热门房产租金收益，见了都是弟弟；

但针对类似高收益、高稳健加盟项目，天生有种不祥的预感，总认为自己何德何能，天上掉馅饼的美事会选到我；

当时为了避免偏见，会后自己专门还跑去店面体验餐饮套餐，更坚定了自己的猜想。

让我们拭目以待吧。