这五类人，没资格带领团队‼️
一：不懂建立信任，滥用权力
德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！
领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！
你能让多少人信任你？你就能管理多少人！你能影响多少人，你就能领导多少人！而非你权力有多大！
记住——权力不是你领导团队的理由！
二：不懂放权，事事亲力亲为
马云说：怕员工犯错是领导最大的错！想培养员工，必须给员工做事的机会！还要给员工犯错误的机会！
亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。
因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。
不相信手下使然，不相信他人使然！
这类领导要么贪权，要么爱利。
下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。
三：不关注员工成长，思维僵化
领导最大的责任是培养出优秀的员工。
如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队！
这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。
但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。
由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益！
四：不重文化建设，与员工零沟通
这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。
他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。
如此，团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。
五：不懂决策，反反复复、优柔寡断
员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。
这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。

#方馨书房# 阅读「德鲁克全集」 Day 642

第12本：德鲁克《新社会》

1.尽管生产率的提高能够创造出生产剩余，但这不是说生产率的提高能创造出严格意义上的“利润”。

2.“盈利性”是工业经济的“核心概念”。这是因为盈利性是测量工业经济活动经济业绩的唯一尺度。

3.对于工业企业来说，在经营中获得利润不是它的社会责任，它的社会责任首先是避免亏损，其次才是提高生产率，以便更好地发挥社会托付给它的生产性资源的作用。但是，只有盈利性才能够测度企业履行这两项社会责任的业绩。

#领导力

1，同时具备卓越的创新创造，战略思想、和战略统筹调度指挥能力的领导者，其实是凤毛麟角。因为这是几个无法兼容的优势。我们每个企业的当家领路人，要在发挥我们自身显著优势的基础上，擅长与人合作互补，并在合作的过程中，努力的完善自己、打通自己，最后，成为这种大成圆融的领导者。

2，一个企业家的底线，其实和他的天花板是高度相关的。一个人曾经赚钱的底线很低，那么他的天资，就必定二流。他的天命，就不够高远。他的价值观，就不够坚硬，最重要的就是他的善良，他的志向和信念，其实也极其脆弱，根本经不起考验。

比如，你们能找得到马云在他穷困潦倒的时候，为了生存不顾一切去赚钱的黑料吗？你能找得到乔布斯没钱的时候，做过的垃圾产品吗？你能找得到优秀的学者，比如德鲁克，波特，为了生存，为了捞钱，写过的垃圾书吗？

当生存和良知底线相矛盾的时候，考验人性的时候，你会怎么选？

所以说，永远要保持战略自由，别把自己逼到悬崖边，因为，屌丝很难成事。

3，一个真正有志向，有思想，心性修养高的企业家，必然是越老越妖，越老越有霸气，越老越有收敛的王者之气。他表不表现，那是另外一回事，但是那种既冷静又有担当，既慈悲又霸气的气质是很明显的。普通人可能感受不到，但是段位相似的人是能瞬间感受出来。因为人活到一定境界，早就浑然一体了，是狮子还是老虎，是猎豹还是鲸鱼，早就内外一致了。

4，一个企业家最宝贵的品质，就是持久性，就是韧性。就是心力，这才是一个人能成事的综合素质里最关键的一个指标。所以，不要看一个人的有什么光环，有多少财富体量，资源人脉，思想观点，眼界认知，真正的核心，就是看一个人的行动，是否具有持久性，稳定性，连贯性。

5，一个企业家如果奋斗的动力，只是为了改善家庭生活，改变自身阶级命运，如果目的达到了，自己又没有更高的人文追求，思想境界的追求，那么随之而来，就是空虚，迷茫和惶恐。企业的颓势基本不可逆。

所以，真正拉开企业之间的距离，就是企业家内心的这份力量，这份力量，我认为就是志向。

6，同样，一个学者，一个教授，一个文人，一个思想者，如果想把自己的思想和现实合一，构建出一个事业体系，其实难度也是非常大的。

因为商业世界是需要极度的细致和务实，不是自己的书房能比的。商业中的诡诈、冲突和风险，不是在家修行或者在房间创作可比的。因为作为一把手要承担的责任，压力，要摆平的疑难杂症，要平衡的各种内外冲突，不是当顾问或者背后的幕僚可比的。

所以如果一个商人、一个经营者，能够在商业和人文之间，在哲学和生活之中，在世俗和神圣之交汇中，大成融通，那他必然具有大乘气象，成为自成一派的大家