精仿和高仿的区别万国精仿表哪个厂家最好万国高仿厂家万国手表高仿和正品区别在哪?自从N厂放开水鬼以来,这么多家都是百家齐放的做水鬼,而且就AR、VS(RXF)、ZF、ZZ都是叮当码头(拉不出差距的意思),就再进一步的深化评测我觉得意义已经不大,反正随便选,不选N厂就对了。Z厂的文案有介绍说采用CLEAN圈口合作生产,就是ZZ厂的那套陶瓷圈了,如果差不多的话就是相当于一个ZF版的ZZ绿水鬼。但是ZZ最近出的V3升级了AR代工厂的钢带,我个人还是偏向绿水鬼首选ZZ,如果考虑到需要28机的话,ZF也OK 。但是通篇的介绍没有说陶瓷圈的问题还有掉色问题,这里先打个问号,就现在的版本来说绿色个人依然建议有限考虑ZZ,黑色选择VS(RXF),AR的话暂时没出新版不作讨论,ZF的话保持观望吧,目测应该略好于N厂,至于N厂,老板都已经资金抽身了,不说也罢,都是小弟在大理,二线做工的一个厂家。2.砂纹。表盘的底砂纹做到“极致细微",只有砂纹足够细腻在光照射下,才能均匀扩散到更广阔的区域面积,拥有"聚光灯”效果。ZF超神盘面工艺分析以及技术特点如下:1.颜色。绿水鬼的表盘是采用劳力士绝密的PVD技术镀“绿色黄金”涂层,绿色中带有淡淡的金色,颜色方面可以保持几十年不变。2.砂纹。表盘的底砂纹做到“极致细微”,只有砂纹足够细腻在光照射下,才能均匀扩散到更广阔的区域面积,拥有“聚光灯”效果。3.刻度。首先是和正品一样,都是以柳钉的方法“打入”盘面,即便使用多年也一样牢靠。同一张字面上12个刻度的圆角打磨,全部保持着相同工差,这样看起来才更加工整干净。4.字体。LOGO字体也颠覆了普通的印刷技术,采用最新的3D叠加印字技术,效果即精美又清晰,外加ZF的极致QC检测,确保每一张盘面完美无瑕。刻度。首先是和正品一样,都是以柳钉的方法“打入”盘面,即便使用多年也一样牢靠。同一张字面上12个刻度的圆角打磨,全部保持着相同工差,这样看起来才更加工整干净。颜色。绿水鬼的表盘是采用劳力士绝密的PVD技术镀“绿色黄金”涂层,绿色中带有淡淡的金色,颜色方面可以保持几十年不变。字体。LOGO字体也颠覆了普通的印刷技术,采用最新的3D叠加印字技术,效果即精美又清晰,外加ZF的极致QC检测,确保每一张盘面完美无瑕。ZF出品904L超凡钢带具体细节如下!1.ZF保证每一只钢带生耳螺丝都不会出现滑牙难拧的问题,并且还原正品首次拧螺丝时,第一圈比较吃紧,随后就是一如既往的顺滑。2.ZF保证钢带表结,钢带的生耳螺丝,904表扣和表扣的细小配件均可完美通用正品。3.表扣中的“龙凤图”(也就是大LOGO)和其他刻字均采用与原装一致的工艺,而不是现市面大部分采用的镭射和水蚀工艺。龙凤图LOGO周边均用圆角修润,其底纹是非常细微的颗粒感,用手触摸绝对没有硌手的感觉,而工艺和手法绝对吻合原装。4.表扣龟壳外板方方正正,外板采用机器一体成型压制而成,并非市面绝大部分的粉工铸工艺,好处不言而喻。5.钢带采用进口轮和进口蜡搭配生产正品的工艺打造,颜色比现市面所有的版本都要白,光泽更胜,这点大家可以自行对比。整条钢带的超凡之处可以随意叫板瑞士生产的正品。ZF水鬼系列为何迟迟未出,也是因为想把这条钢带做出原汁原味的感觉所延误。ZF必将劳力士的每一个配件发挥到极致,各位看官敬请期待。!钢带采用进口轮和进口蜡搭配生产正品的工艺打造,颜色比现市面所有的版本都要白,光泽更胜,这点大家可以自行对比。整条钢带的超凡之处可以随意叫板瑞士生产的正品。表扣龟壳外板方方正正,外板采用机器一体成型压制而成,并非市面绝大部分的粉工铸工艺,好处不言而喻。1.ZF保证每一只钢带生耳螺丝都不会出现滑牙难拧的问题,并且还原正品首次拧螺丝时,第一圈比较吃紧,随后就是一如既往的顺滑。2.ZF保证钢带表结,钢带的生耳螺丝,904表扣和表扣的细小配件均可完美通用正品。龙凤图LOGO周边均用圆角修润,其底纹是非常细微的颗粒感,用手触摸绝对没有硌手的感觉,而工艺和手法绝对吻合原装。ROLEXSA下面的4个小点也极致还原到位,细节拉满,从此大家可以根据此细节来分辨市面最强版本(ZF)。ZF超级水鬼904L壳套,极限打磨细节介绍如下:1.从内到外,全部拆解正品,一个零件一套磨具慢工出细活。2.表壳整体采用进口轮,进口蜡打磨抛光,颜色白,光泽靓,拥有市场最佳质感体验。3.表圈底座,紧固圈,和防水i令与正品零工差可互换通用。4.表圈内部的3个钢珠+弹簧也与原版结构一致,完美还远了正品表圈缓冲带的感触。5.不但结构一致,连防水性能也可与正品匹敌——旋入式外圈,底盖以上链表冠系统,接合中层表壳防水深度至少达100米。表壳整体采用进口轮,进口蜡打磨抛光,颜色白,光泽靓,拥有市场最佳质感体验。从内到外,全部拆解正品,一个零件一套磨具慢工出细活。表圈内部的3个钢珠+弹簧也与原版结构一致,完美还远了正品表圈缓冲带的感触。表圈底座,紧固圈,和防水i令与正品零工差可互换通用。不但结构一致,连防水性能也可与正品匹敌——旋入式外圈,底盖以上链表冠系统,接合中层表壳防水深度至少达100米。 3
【#环球时报社评# :中企大放异彩为何成“巴展”标配】这几天,正在西班牙巴塞罗那举行的2024世界移动通信大会(“巴展”)人头攒动、热闹非凡。作为全球移动通信领域最大的技术展会之一,今年大会以“未来先行”为主题,聚焦超越5G和人性化人工智能等六大领域,规模创下五年之最,吸引来自200多个国家和地区的2400多家企业参展、注册参加人数超过10万人。中国参展企业表现抢眼也继续成为展会一大特色,不仅有超过300家中国企业参与,相比去年翻了一番,还被外媒形容为“中国科技巨头登上舞台中央”。
近些年来,中国企业大放异彩已经成为“巴展”的一个标配,一些外媒称“巴展”越来越成为中国企业展示实力的平台。今年中国企业同样带去不少“黑科技”,有的还是全球首发。像荣耀发布了首款AI PC,小米展示了机器狗和电动汽车SU7,而作为最大的参展商,华为展示了全系列、全场景的5.5G产品解决方案,并正式发布通信行业首个大模型。也正是依靠包括中国企业在内的众多国际企业参与,“巴展”越来越从欧洲的智能设备发布会,发展为全球互联互通的讨论区,在全球同等规模科技展会中的地位和优势都更突出了。
衡量一个展会办得好不好,首先当然要考虑一系列的硬件条件:场馆规模大不大,接待服务做得怎么样等,但更重要的是主办方提供的“软环境”,尤其是否抱着开放包容的态度对待全球企业。迄今为止,“巴展”在这关键一点上做得就很好,正如主办方全球移动通信系统协会曾回应的,“我们不会将华为、中兴拒之门外”。此次展会,有不少中国企业是第一次参加,它们愿意把巴塞罗那作为自身走向世界的第一站,也说明在巴塞罗那形成了一种良好的氛围。
这也不禁让人想起了一个多月前落幕的美国拉斯维加斯消费电子展(CES)。曾几何时,同为全球重要科技展会的CES上也出现过类似中国创新企业受关注的“中国现象”。但是现在受到美国对中国企业尤其是先进企业的制裁,以及美国整体对华歧视性的市场和营商环境影响,今年展会上几乎难觅中国这些领先高科技企业的身影。而这不仅让美国市场和消费者错失了享受更质优价廉产品的机会,也让CES全球科技盛会的影响力和代表性明显下降,CES实际上成了美国以政治干预科技发展与合作的牺牲品。
由于美国带头对华为、中兴等中国先进企业进行阻击,“巴展”的主办方也并非没有受到过压力,但最终还是选择“在一个支离破碎的地缘政治环境中,将技术发展联合起来,造福民众、行业和社会”,“巴展”也因此越做越有影响力。其实,无论CES还是“巴展”,任何一场以推动人类共同技术进步作为追求的国际前沿科技展会,都需要有超越地缘政治狭隘眼光的时代思维。正是对开放合作正确态度的坚守,才在巴塞罗那开出了合作共赢的花,保护了技术合作共创未来的良好氛围,这不应该被破坏掉。
我们注意到,就在“巴展”开幕的同一天,美国联手其他9个国家发表联合声明支持“6G原则”,英伟达牵头、由11个初始成员组成的AI-RAN联盟也于当天成立。这次“巴展”的主题是“未来先行”,某种程度上讲地缘政治离科技发展与合作越远,世界离未来就越近。如果上述动态是朝着技术发展造福全人类的方向,以公平竞争的方式追求进步,那无可厚非,但如果是出于自身的一些狭隘思维,要把自己眼中的“优秀异类”遏压住,那显然与“未来先行”的追求是背道而驰的,值得警惕。
近些年来,中国企业大放异彩已经成为“巴展”的一个标配,一些外媒称“巴展”越来越成为中国企业展示实力的平台。今年中国企业同样带去不少“黑科技”,有的还是全球首发。像荣耀发布了首款AI PC,小米展示了机器狗和电动汽车SU7,而作为最大的参展商,华为展示了全系列、全场景的5.5G产品解决方案,并正式发布通信行业首个大模型。也正是依靠包括中国企业在内的众多国际企业参与,“巴展”越来越从欧洲的智能设备发布会,发展为全球互联互通的讨论区,在全球同等规模科技展会中的地位和优势都更突出了。
衡量一个展会办得好不好,首先当然要考虑一系列的硬件条件:场馆规模大不大,接待服务做得怎么样等,但更重要的是主办方提供的“软环境”,尤其是否抱着开放包容的态度对待全球企业。迄今为止,“巴展”在这关键一点上做得就很好,正如主办方全球移动通信系统协会曾回应的,“我们不会将华为、中兴拒之门外”。此次展会,有不少中国企业是第一次参加,它们愿意把巴塞罗那作为自身走向世界的第一站,也说明在巴塞罗那形成了一种良好的氛围。
这也不禁让人想起了一个多月前落幕的美国拉斯维加斯消费电子展(CES)。曾几何时,同为全球重要科技展会的CES上也出现过类似中国创新企业受关注的“中国现象”。但是现在受到美国对中国企业尤其是先进企业的制裁,以及美国整体对华歧视性的市场和营商环境影响,今年展会上几乎难觅中国这些领先高科技企业的身影。而这不仅让美国市场和消费者错失了享受更质优价廉产品的机会,也让CES全球科技盛会的影响力和代表性明显下降,CES实际上成了美国以政治干预科技发展与合作的牺牲品。
由于美国带头对华为、中兴等中国先进企业进行阻击,“巴展”的主办方也并非没有受到过压力,但最终还是选择“在一个支离破碎的地缘政治环境中,将技术发展联合起来,造福民众、行业和社会”,“巴展”也因此越做越有影响力。其实,无论CES还是“巴展”,任何一场以推动人类共同技术进步作为追求的国际前沿科技展会,都需要有超越地缘政治狭隘眼光的时代思维。正是对开放合作正确态度的坚守,才在巴塞罗那开出了合作共赢的花,保护了技术合作共创未来的良好氛围,这不应该被破坏掉。
我们注意到,就在“巴展”开幕的同一天,美国联手其他9个国家发表联合声明支持“6G原则”,英伟达牵头、由11个初始成员组成的AI-RAN联盟也于当天成立。这次“巴展”的主题是“未来先行”,某种程度上讲地缘政治离科技发展与合作越远,世界离未来就越近。如果上述动态是朝着技术发展造福全人类的方向,以公平竞争的方式追求进步,那无可厚非,但如果是出于自身的一些狭隘思维,要把自己眼中的“优秀异类”遏压住,那显然与“未来先行”的追求是背道而驰的,值得警惕。
商業談判力就是你的職場競爭力(1) – 換掉對方的底牌
PM強生敲了一下業務處長的門,坐定位後,開始憂心地說著:
「處長!目前C公司100G的case,因為供應商的治具有問題,在老化實驗中,把客戶C公司的客供品都打壞了!現在業務正愁著該怎麼回覆客戶C公司這個issue?」
「另外我們公司目前老化測試機台僅能支援到100G,若業務要接D公司400G的訂單,現行機台沒辦法run!
但如果推掉案子,對後續我們爭取D公司項目會有很大的影響!」
處長很無奈地看著眼前愁容滿面的強生,詢問以下幾個問題:
1. 如果要升級400G的機台,採購單位的回覆是什麼?
2. 另外100G的治具跟機台供應商不是同一家嗎?有誰出面談過求償?
強生聳了聳肩!
看起來是沒有答案!
採購單位的回覆更讓處長呆掉,供應商提供的100G老化測試機台居然拖欠別人二年沒有付款,但的確治具訂單有下給供應商,但採購要PM整合一份報告給她,她才能看供應商怎麼處理!
這下子也好笑了!
沒付錢給人家,白白使用別人二年的機台,現在因為要接大客戶訂單,還要退舊機台給供應商並讓他們提供400G的最新機台。
採購一副要接訂單是你們業務單位的事,晚娘臉孔的她只負責議價!
談下來多少錢,就跟公司請款就好!
接著自顧自地泡著咖啡,悠閒地上她的購物網站。
走出採購處後,業務處長要求強生約一下該供應商。
供應商坐落在台北某個山區,加上Covid-19肆虐,幾乎沒什麼人會來。
供應商老總看到客戶的業務處長遠道而來,有點被嚇呆了!
因為以這位老總過去的經驗來看,他通常接觸都是客戶的採購或是工程單位,第一次有客戶業務高層過來,還不知道他來的目的,著實不知這位業務處長到底想做什麼!
寒暄了幾句!開始進入正題!
(以下對方供應商老總簡稱P,客戶業務處長簡稱L)
L說道:「很抱歉P!我剛接手這間公司的業務單位,我沒想到我們居然借了你們二年的機台沒付半毛錢,所以我今天登門謝罪。」
P一臉驚呆!
催了好多次,對方採購始終就是不付錢,又不想跟客戶撕破臉!
反正機台放在那,只要下生產治具訂單,價格報高一點,還是可以慢慢賺回來的。
L繼續說道:「想必強生有跟你說過此次我們外包給貴司的生產治具出了問題,把我們客戶客供的IC都打壞了!我也很頭痛,每顆IC動不動都是US$50以上,這筆帳我們怎麼處理啊?」
「跟處長你說聲對不起!」
「你也知道Covid-19打亂很多生產計畫,這次我們基地因為疫情關係關閉了幾天,貴司採購又催得急,所以我們把治具外包給大陸廠家,沒想到大陸廠家沒把公差給計算進去,所以才會造成此次重大的生產問題!」--P連忙解釋,看得出他也心慌了!
「話不是這麼說的!」
「我們是把訂單下給你,你卻偷偷給大陸外包商做出不符合我們自己機台公差的治具,這筆RMA包括客供品IC的部分,你要設法賠給我!」-- L態度很強硬!
L一邊說著,強生卻是一臉疑惑!
心想著,處長是不是記錯了?
不是前幾天才跟C公司道歉過,C公司也不追究IC打壞的問題,沒要我們賠啊!
L繼續說道:「另外那台100G的機台我想退回去給你,但我答應你,我會跟公司請款購買400G的機台,但前提是剛剛治具打壞IC的事,你要給我一個滿意的回覆!」
接下來整個會議室大概安靜了快三分鐘!
P因為戴著口罩,雖說會議室開了空調,斗大的汗珠還是從臉上滑下!
突然,
「處長,要我們賠治具跟IC的錢是很難的,加上你們也”無償”使用了我們二年100G的機台,這筆RMA是否就用來抵銷你們二年的”無償使用”?」
「另外400G的機台,我可以給貴司換!我要求一次性買斷的費用是台幣150萬,但處長你老人家都來了;若不能一次買斷,我們就簽個二年協議,每月付NT$65K,借滿二年,這台就等於直接賣斷給你們,這提案你是否可接受?」
P連珠炮地解釋著他所提出的方案。
會議結束,返回公司的路上!
PM強生忍不住心中的疑惑,詢問到:
「處長!你今天為何要來? 另外C公司不要求賠償的事你都知道了,但為何剛剛卻說C公司的IC打壞要轉嫁給他們?」
L總結了幾點給PM強生參考:
1. 供應商不知道你們到底損失了多少?但他現在的底牌就是你借了二年的機台不還,這點公司站不住腳!
2. 你要買400G的機台,150萬說大不大,但你目前100G的稼動率這麼低,我勉強答應你買進400G的機台,若業務接單不如預期,那這勢必又是公司的損失。
3. 供應商外包給大陸廠商造成我們損失,合同裡面的確有寫不能外包,為何不利用他的理虧來換掉他的底牌呢?
在這個Game中,業務處長L代替了採購去重新議價,結果兵不血刃讓老化設備供應商答應更新機台到400G,二年付下來的利息錢也只不過多了6萬台幣,增加公司的現金流,並且不會因為投入重資產但卻低嫁動率造成毛利率表現不佳的窘境。
相比於公司採購被動等待業務/PM的Proposal,業務處長的主動出擊,反而給公司創造更佳的談判空間!
你學會了嗎?
#B2B商業談判力
#職場競爭力
#博客來網路書局
#換掉對方的底牌
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PM強生敲了一下業務處長的門,坐定位後,開始憂心地說著:
「處長!目前C公司100G的case,因為供應商的治具有問題,在老化實驗中,把客戶C公司的客供品都打壞了!現在業務正愁著該怎麼回覆客戶C公司這個issue?」
「另外我們公司目前老化測試機台僅能支援到100G,若業務要接D公司400G的訂單,現行機台沒辦法run!
但如果推掉案子,對後續我們爭取D公司項目會有很大的影響!」
處長很無奈地看著眼前愁容滿面的強生,詢問以下幾個問題:
1. 如果要升級400G的機台,採購單位的回覆是什麼?
2. 另外100G的治具跟機台供應商不是同一家嗎?有誰出面談過求償?
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催了好多次,對方採購始終就是不付錢,又不想跟客戶撕破臉!
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L繼續說道:「想必強生有跟你說過此次我們外包給貴司的生產治具出了問題,把我們客戶客供的IC都打壞了!我也很頭痛,每顆IC動不動都是US$50以上,這筆帳我們怎麼處理啊?」
「跟處長你說聲對不起!」
「你也知道Covid-19打亂很多生產計畫,這次我們基地因為疫情關係關閉了幾天,貴司採購又催得急,所以我們把治具外包給大陸廠家,沒想到大陸廠家沒把公差給計算進去,所以才會造成此次重大的生產問題!」--P連忙解釋,看得出他也心慌了!
「話不是這麼說的!」
「我們是把訂單下給你,你卻偷偷給大陸外包商做出不符合我們自己機台公差的治具,這筆RMA包括客供品IC的部分,你要設法賠給我!」-- L態度很強硬!
L一邊說著,強生卻是一臉疑惑!
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不是前幾天才跟C公司道歉過,C公司也不追究IC打壞的問題,沒要我們賠啊!
L繼續說道:「另外那台100G的機台我想退回去給你,但我答應你,我會跟公司請款購買400G的機台,但前提是剛剛治具打壞IC的事,你要給我一個滿意的回覆!」
接下來整個會議室大概安靜了快三分鐘!
P因為戴著口罩,雖說會議室開了空調,斗大的汗珠還是從臉上滑下!
突然,
「處長,要我們賠治具跟IC的錢是很難的,加上你們也”無償”使用了我們二年100G的機台,這筆RMA是否就用來抵銷你們二年的”無償使用”?」
「另外400G的機台,我可以給貴司換!我要求一次性買斷的費用是台幣150萬,但處長你老人家都來了;若不能一次買斷,我們就簽個二年協議,每月付NT$65K,借滿二年,這台就等於直接賣斷給你們,這提案你是否可接受?」
P連珠炮地解釋著他所提出的方案。
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PM強生忍不住心中的疑惑,詢問到:
「處長!你今天為何要來? 另外C公司不要求賠償的事你都知道了,但為何剛剛卻說C公司的IC打壞要轉嫁給他們?」
L總結了幾點給PM強生參考:
1. 供應商不知道你們到底損失了多少?但他現在的底牌就是你借了二年的機台不還,這點公司站不住腳!
2. 你要買400G的機台,150萬說大不大,但你目前100G的稼動率這麼低,我勉強答應你買進400G的機台,若業務接單不如預期,那這勢必又是公司的損失。
3. 供應商外包給大陸廠商造成我們損失,合同裡面的確有寫不能外包,為何不利用他的理虧來換掉他的底牌呢?
在這個Game中,業務處長L代替了採購去重新議價,結果兵不血刃讓老化設備供應商答應更新機台到400G,二年付下來的利息錢也只不過多了6萬台幣,增加公司的現金流,並且不會因為投入重資產但卻低嫁動率造成毛利率表現不佳的窘境。
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