#你好乌鲁木齐# 此次茶话会加强了社区、物业与居民之间的有效沟通；同时也加深了居民对社区的归属感和认同感，打下了良好的群众基础。接下来，社区将继续联合物业，为居民提供多方位、多形式的资源共享，真正做到社区与物业优势互补，真正为民做实事，更好地为群众服务。”文汇社区党总支副书记房正说。

【普公音】与私董会成员（高层管理者）对话。

A：问你一个敏感话题，你觉得自己到一家企业工作，是有长期的打算，还是有短期的行为？

B: 这个有点难以回答。还是跟企业的环境和发展前景有关

A: 你的意思是企业有前景环境符合你的想法，那就呆长一点，反之就呆短一点？

B: 有这个意思，不过我还是比较有韧性的，
如果企业目前的环境或者条件并不如愿，
我会觉得这可能是自己能力展现的一个机会，
或许可以跟企业走的更长久，
更有自己发展的空间

A：你似乎现在有了这个状态，是吧？

B: 有了一些，毕竟待了接近4年多的时间了。
慢慢进入了一种比较好的状态，
尽管也有一些矛盾和自己的一些想法不能够如愿的地方

A: 有一个话题，我们可以简单交流一下，
这个短期的想法和长期的想法，到底是怎样的一个时间维度？你是怎么看的？

B: 我觉得现在的职业人在一家企业呆的时间，短期的话可能是低于3年的，甚至是一年或是半年的。
如果长过了三年，甚至更长一段时间，这可能就是有一个相对长期的一个想法了吧，
至于说能不能有10年20年那个想法，我想并不多

A：长期需要培养，不是一开始的简单承诺，是吧？

B: 我觉得是的，一开始大家并没有那么长期的一个打算，
尽管在互相交流，就是面试的时候，大家有一些承诺，
认为这是自己想来的地方，有了这样的一种冲动，
可是真的到企业内部之后，这种想法有可能会被现实的一些环境和条件抑制住了，
这是一个现实的情况，
我自己也有这样的一个心路历程

A: 那么你做人力资源的负责人，
你会发现更多的职业人，无论是做中层还是做高层，或者是一个关键岗位的人，
他们的短期想法多呢，
还是长期的想法多？

B: 这个不好做统计。
就像我一开始对你提的问题的一个回答一样，他们也是边走边看，
如果环境好，自己觉得可以做的更久，可能就会自然的做下去。
至于什么时候离开，并不是所有人都有那么一个周密计划的。

A：所以这个互相培养、信任的过程，是最重要的，
长期是培养出来的，不是一开始承诺的

B: 我觉得这个认知很重要。
并不是一开始承诺就能够兑现，
而是我们一开始可能只做了一年，甚至几个月的打算，
但是这个打算会随着他对环境的认知和接受，
有可能他会找到自己最贴合的东西，
一开始并没有得到这个东西，做着做着，
他可能发现，
这是自己应该坚持做的更久的地方

A: 员工的直接上司，那个带团队的人，
可能对一个人能不能在这个企业呆的更久起到了一个非常关键的作用

B: 现实情况也是这样。每个人带团队的风格不一样，
他会让自己手下的人或者呆得久一点，
或者在短时间内就做出了自己要离开企业的想法

A：看来，保持老板和高层管理者与团队成员的有效沟通，就是要有一定的频率，并且是有效的，是重要的，
否则大家对公司发生的事情和将要发生的事情的理解和认知未必是一样的，
一旦产生误读、误解，
那么员工离开企业的概率就大会会大大提升

B: 是的，这就是我们刚才交流的一个重要的观念，
如果大家不能够找到自己的一个合适发展空间，或者说被误读、误解了、误判了，
那么这是一件很可惜的事情，
本来是有长期的可能性的，结果变成短期了，
这对企业无论是招人还是用人的成本与效率，都是一个负面影响

郑敬普 2024年2月27日7:50☕️ https://t.cn/RSOguft

周二，呼啦一下，又散了三个出外勤，瞅这势头，今年外勤的份额想必不会少，排单的小年轻说今天来一新同事，加上昨儿报到的俩个，看看最后谁能留下来。来了新人，培训的担子理所当然地压我肩上，继续干自己擅长的活儿好了，昨天到岗中一男的只比隽哥大七天，计划让他把昨天学到的，向今天来的娃复述复述，复述的过程也是巩固的过程，更是训练有效沟通的过程，也能让新同事在压力稍少，没那么紧张的情况下，初步了解相应的工作流程，一举两得。相对于老东家那会管培训，这里由于人员基础的原因，繁琐多了，但万变不离其宗，因材施教而已。