牡丹花的美是高贵与典雅的,国色天香的背后是育花人的辛勤呵护,赏花人的寄情咏志。以花喻人,传颂牡丹所蕴含的内在美,将牡丹之美与中华女子的内外兼修,自立自强相结合的文学作品,品读起来格外打动人心。何惟芳通过培育、种植牡丹花,改变了自己凄楚的人生境遇,在婚姻中勇敢追寻自我,突破feng建制度的束缚,让自己身陷泥沼般的人生开出像牡丹一般绚烂的花朵。期待#杨紫# 「国色芳华 」,期待#杨紫何惟芳# 。
#随手拍#打卡24集爱情、古装、悬疑剧《永安梦》,该片有徐正溪、欧阳娜娜、孙坚、夏楠等倾情演绎。该剧2月28日18:00在腾讯视频播出。[给力][给力]
剧情简介:国都永安,因城西渠的垮塌,负责工事的都官尚书沈文祁一夕获罪,身陷牢狱。覆巢之下无完卵,沈家的两个女儿沈姌沈甄也先后落入泥沼。尤其是小女沈甄一向养在深闺,不谙世事,此时流落街头,难以自保。此时正负责调查此案的廷尉陆时砚,也因为频频梦见自己与神秘女子的种种牵绊而陷入了困惑。经过求证,梦中出现的神秘女子正是罪臣之女沈甄。陆时砚一步步走近她,也一步步走向自己未知的命运。围绕城西渠一案,两人经历生死、交托信任,彼此情根深种。而陆时砚亦不负所托,在沈甄的帮助下,查明案情真相。然而真正的幕后黑手却向两人默默逼近……
要想知道故事最后的结局如何,那就立即去预约吧。[努力][努力]
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【推荐】《比尔·盖茨全传》
不做公司能力范围之外的生意(1)
在商战中,盖茨永远不会忘记数年前日本电子巨人索尼进军好莱坞惨败而归的故事。这对于电脑业界人士是很好的教训。
前景瑰丽的构想有时不见得是一个好生意。盖茨因此也为自己定下了一个规矩,不去做公司能力范围之外的生意。
就像当初日本富豪疯狂收购欧洲绘画瑰宝时一样,Sony公司对美国娱乐业的收购同样让人大跌眼镜。在19世纪80年代末期,曾赚得天文数字、稳居电子消费市场前列的索尼公司突
发奇想,一度打算大举进军娱乐事业,希望将其电子产品的优势,配合娱乐事业,创造一个比迪斯尼更大的集团。
尽管索尼公司做了十分细致的计划,但是,他们忘记了管理娱乐事业不同于电子产品制造。同时他们也忘记了日本人的管理模式,与美国的具有强烈个性的娱乐事业,非常难以配合。最后,这次进军娱乐业的尝试令索尼公司惨遭失败。
1994年至1995年,索尼出现严重亏损,这个昔日的电子巨人几乎因为横跨娱乐业而身陷泥沼不能自拔,直到1997年才摆脱窘境。
曾经凭借Walkman和PlayStation等消费电子产品改变了一代人的生活方式的索尼公司一直以来以其独特的大胆与冒险的传统引领着世界的潮流。
在前总裁出井伸之的带领下,索尼曾连续3年不断变幻自我定位,但是这种追求时代制高点的快速变化始终没有给索尼公司带来实质性的收益。
相反由于索尼的冒险精神驱使着他在众多陌生的领域频频出击,反而使得索尼在多元化的发展战略下在所有领域都遭遇竞争,公司原来优势产业电子业务也在这种战略的影响下显露颓势。
手机方面已落后于诺基亚、摩托罗拉和西门子,笔记本电脑方面逐渐败给NEC和富士通,DVD方面则落后于松下。数码相机和彩电领域的情况也不容乐观。在一片颓势之中,出井伸之也于今年黯然离职。
索尼公司这次惨痛的教训,时时提醒着聪明的比尔·盖茨,不管在任何时候都要不忘冷静,不要去做任何自己不擅长的事情。
的确,没有经过仔细考虑的跨行业兼并,就如同不合胃口的菜肴一样,消化能力跟公司的规模乃至决心有时并不成正比。
波士顿咨询公司收购合并研究部主任马克·西洛尔对上一轮并购狂潮中超过300起重要并购的研究结果表明收购并不能使企业更强大,也不能为股东创造更多价值。
在他调查取样的六个年头中,61%的买方对股东财富造成了损害。交易达成一年之后,失败公司的平均收益率低于同行25%。所有买家的平均收益率低于同行4.3%。
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尽管索尼公司做了十分细致的计划,但是,他们忘记了管理娱乐事业不同于电子产品制造。同时他们也忘记了日本人的管理模式,与美国的具有强烈个性的娱乐事业,非常难以配合。最后,这次进军娱乐业的尝试令索尼公司惨遭失败。
1994年至1995年,索尼出现严重亏损,这个昔日的电子巨人几乎因为横跨娱乐业而身陷泥沼不能自拔,直到1997年才摆脱窘境。
曾经凭借Walkman和PlayStation等消费电子产品改变了一代人的生活方式的索尼公司一直以来以其独特的大胆与冒险的传统引领着世界的潮流。
在前总裁出井伸之的带领下,索尼曾连续3年不断变幻自我定位,但是这种追求时代制高点的快速变化始终没有给索尼公司带来实质性的收益。
相反由于索尼的冒险精神驱使着他在众多陌生的领域频频出击,反而使得索尼在多元化的发展战略下在所有领域都遭遇竞争,公司原来优势产业电子业务也在这种战略的影响下显露颓势。
手机方面已落后于诺基亚、摩托罗拉和西门子,笔记本电脑方面逐渐败给NEC和富士通,DVD方面则落后于松下。数码相机和彩电领域的情况也不容乐观。在一片颓势之中,出井伸之也于今年黯然离职。
索尼公司这次惨痛的教训,时时提醒着聪明的比尔·盖茨,不管在任何时候都要不忘冷静,不要去做任何自己不擅长的事情。
的确,没有经过仔细考虑的跨行业兼并,就如同不合胃口的菜肴一样,消化能力跟公司的规模乃至决心有时并不成正比。
波士顿咨询公司收购合并研究部主任马克·西洛尔对上一轮并购狂潮中超过300起重要并购的研究结果表明收购并不能使企业更强大,也不能为股东创造更多价值。
在他调查取样的六个年头中,61%的买方对股东财富造成了损害。交易达成一年之后,失败公司的平均收益率低于同行25%。所有买家的平均收益率低于同行4.3%。
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