“让孩子看到事实，察觉事实，比告诉孩子对错重要。”
——《养育界限：重塑亲子关系，让孩子自由绽放》海夫人著
我总是会说，希望自己能够优雅地、没有一丝遗憾地从孩子的生命中退出，成就我自己的生命。所以很多时候我都在怀疑自己是否管的太多，是否管的太宽，让孩子没有了自己发展的空间。但大多数时候又忍不住去管，这个问题的症结其实就是养育的界限在哪里？
海夫人在《养育界限：重塑亲子关系，让孩子自由绽放》一书中不断讲述一个观念：事实就是边界。看到这里的时候，让我茅塞顿开，我们在家庭教育中，首先应该将情绪放在一边，清晰地去看待已经发生的事情，即事实，事实是什么，这个事实应该是谁的责任，作为家长的我是否愿意为这个事实负责，这就是养育的界限。
读了《养育界限》之后，我认为，在家庭教育中最重要的是，弄清楚什么是界限，区分界限在哪里，以及我们应该怎样有界限感。
那么回到开头，界限意识不仅是作为家长应该清楚的。作为孩子而言，我们家长同样应该让他去了解什么是界限，这样才能让他们去认识和面对真正的对与错。#阅读#

240224 梦想剧场 & 240225 VAS Repo

我的加澜宝宝真的真的好想你啊……上次见面是十二月初…
明明才两个月多没见…怎么感觉像是过了一辈子那么长呢（bushi）
这次又是两天全勤的一集～周六是梦想剧场！上次梦想剧场我们还没认识QAQ
第一排好！爽看了！又是一上台就被找到的一集…四目相对的瞬间感觉我又活过来了[泪]
好喜欢love饮茶的衣服o！还有限定版的柠檬茶平替发饰！可爱！
但是后特人真的好多…狠狠加班了…只拍了一轮就有点可惜但是很喜欢单人那张 已放在办公桌上
周日是VAS！就是无料人真的太多了…一进门就遇到宝宝上班了诶～汉服真好看啊…仙仙的！
怒拍了几个focus！全是原创曲的感觉就是特别好的！！！
当天演出结束就完全在恋音的队伍哪里都没去…！获得了第一个切的资格[亲亲]
所以终于算是切到了两轮～我们主打一个说到做到的！快乐了[老师爱你]
每次和加澜聊天都是好舒服的感觉啊…喜欢这种爽聊的氛围，聊到忘记画画是常有૮ ˃̵ ֊ ˂̵ ა
虽然不能经常见面 但一点都没有生疏的感觉～又幸福了
下次见面要好久了[泪]我会想你的…要照顾好自己！！！@加澜_aika

“领导交代一个任务，我没做过，害怕做不好怎么办啊。”

我就问你一句话，你小时候学自行车摔过多少次？学游泳呛过多少次水？为啥同样的道理放在工作上就畏手畏脚了？

1、尝试迈出第一步

决定接下任务了，先自学一下这道题。可以翻资料、上网百度、看书、查询案例和资料网站，条条大路通罗马，至少可以先对问题有全面的了解。

认识问题之后，就要开始拆解任务，把一道大题拆解成几个有逻辑的步骤或者几个项目，逐个解决。比如，领导要你交一个父亲节的营销策划，怎么写？可能可以分三步走：

第一步：回顾一下这两年竞品公司或者其他优秀品牌都做了什么；
第二步：今年品牌遇到了什么问题，希望在父亲节达到什么目的？
第三部：哪些创意和运营活动可以帮助实现这个目标？

这样拆解之后，大的问题就变得就落地、可执行了。

2、多跟同事和领导请教

那么在具体的一个个小任务中，如果遇到了不明白的地方，完全可以去问同事或者领导。越具体的问题，越能得到明确的反馈，提问的时候一定要注意理清思路、准确描述。可以对比以下两个问题：

——“ppt应该怎么写呀？“
——“我在写ppt的时候，总是不知道如何布局页面，有没有什么规范或者原则呀？“

反正如果有人问我第一个问题，我可能会甩给他一本书。

3、定期汇报和反馈

新手接新任务，你紧张，你老板也紧张！

所以一定要主动反馈，你做了什么，做到了哪一步，达到了什么效果，不仅能让老板了解你的工作进度，还能针对你出现的问题有解决方案，一举两得，为啥不做？

千万不要不敢跟领导汇报！风险堆积只会导致更大的风险，到时候你领导都Hold不住的话，就没有任何挽回的余地了。

4、不要自我施压

要认识到，因为很多客观限制因素影响，策划和执行会跟想象中有差距，这个是很正常的，了解完领导对这项工作的要求，然后尽自己所能达成目标。先完成再完美，千万不要因为过度追求完美而影响完成率。