人力资源管理御术华医广州分享：连锁门店日常

1.深刻解析产品：在连锁门店的日常经营中，人力资源管理起到了至关重要的作用。在这里，产品是我们的核心，是我们获得竞争优势的关键。因此，我们需对产品进行深刻的解析，以确保我们在市场上表现出色。

2.定位产品特点：首先，我们需要明确定位我们的产品特点。通过对市场进行调研和分析，我们必须了解我们的产品相对于竞争对手的独特之处。无论是价格、质量、服务还是创新，我们都必须明确地了解我们的产品在这些方面的优势。

3.建立产品知识培训计划：一旦我们明确了产品的特点，就需要建立一个完善的产品知识培训计划。这将确保我们的员工了解产品的每一个细节，并能够向客户提供准确和专业的信息。我们可以通过内部培训、外部培训和在线培训等形式来进行产品知识的传授。

4.制定目标与策略：一个好的人力资源管理团队应该能够根据产品特点制定明确的目标和策略。例如，如果我们的产品注重价格优势，我们的目标可以是提高销售量，策略可以是通过广告宣传和促销活动来吸引更多客户。如果我们的产品更注重质量和服务，我们的目标可以是提高客户满意度，策略可以是加强员工培训和提供更好的售后服务。

5.设计激励机制：激励机制是人力资源管理中不可或缺的一部分。在连锁门店中，我们可以通过设计合理的激励机制来激励员工积极表现。这可以包括奖金、晋升机会、福利待遇等。通过激励机制，我们可以激发员工的工作热情，提高他们的工作效率，从而为门店带来更好的业绩。

6.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是人力资源管理的核心要素。在连锁门店中，沟通必须在各个层次之间进行，确保信息的畅通和准确传递。例如，我们可以通过定期开会、现场沟通和电子邮件等方式与员工进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。

7.建立团队合作精神：在连锁门店中，团队合作是非常重要的。我们需要建立一个团结、合作和相互支持的工作环境。通过团队合作，我们可以发挥每个员工的优势，共同达到目标。同时，我们也需要关注员工的工作满意度和福利待遇，通过提供良好的工作环境和培训机会来提高员工的忠诚度和工作积极性。

人力资源管理在连锁门店的日常经营中起着至关重要的作用。御术华医总结通过深刻解析产品、制定明确的目标与策略、建立良好的沟通渠道和团队合作精神，我们可以有效提高员工的工作效率和客户满意度，从而为门店的成功和长期发展打下坚实的基础。

#2024年AI+洞察报告# 下一代AI大模型的进化方向是什么？（上）[思考][思考]

一个进化方向是多模态：感知理解升级+拓展人机交互形式。
多模态指文字、图片、音频、视频等多种数据类型；多模态大模型不仅可以像人类一样看和听，理解视觉、音频等信息背后的规律，完成复杂的推理，还可以生成图片、视频、音频、3D等多模态内容。多模态大模型将带来哪些改变？
1.提高泛娱乐、商业等场景内容创作效率。多模态大模型的图像、视频、3D生成能力可以广泛应用于影视、音乐、游戏等泛娱乐场景的内容创作，同时加速广告、电商等商业场景的营销创意效率。
2.感知交互升级，带动终端硬件革新。多模态大模型可以处理视觉提示，例如我们在图片中圈出
物体，模型可以对圈出的部分针对性分析这种能力未来可以适配触屏、眼动追踪、手势追踪等人机交互形式；另一方面，多模态大模型可以对物理世界建模，优化自动驾驶、机器人感知控制技术。
3.拓展落地场景，提升AI渗透率。语言大模型最大的应用场景是教育、办公；多模态大模型将具备图像、视频分析与推理能力，可应用于泛娱乐、交通(自动驾驶) 、工业 (检测与自动化)、安防 (城市管理) 等场景。
详细内容见：景顺长城基金科技军团最新发布的《重塑与创造|2024年AI+洞察报告》

狭窄的生活与巨大的消费
需要租赁的办公楼、办公楼里的瑞幸、需要购买的商品房、商品房裙楼的全家、无数的Shoppingmall、食肆、外卖店…城市是一个巨大的消费空间，三公里一个繁华商圈，到处是闪闪发光的消费橱窗。更别提手机里那些变着法子让你花钱的购物、社交APP。还有那些需要会员才能跳广告的视频类app，需要充钱才能看后面几集的超爽短剧app。

每个行走其中的人，把生活锚定在消费之上：基于对自己造金力的考量，住在离公司或远或更远的所在，用通勤时间对冲住房租金，在公司拥有或大或小的格子间，尽管可能会随时被替换掉：在消费浪潮的裹挟下，人们普遍认为理想生活是消费那些被打标的良品，但买买买的幸福阈值似乎越来越低。

而且，十分奇怪的是，似乎每个人并没有十分热爱自己/自己的身体，任由无休止的加班、漫长的通勤、难吃的外卖，不肯结束这一天的主动熬夜，来消耗自己，个体模糊地集体过着一种失焦、空心、有点沮丧有点焦虑似乎又无力摆脱的人生。 #亿点曝光计划##龙年开新运#