北京德爱明企业管理咨询有限责任公司简介
北京德爱明企业管理咨询有限责任公司简称（德爱明），德爱明是由专业人士创办的企业管理咨询顾问公司，顾问团队有多领域的专业人士，本着发现价值、创造价值、实现价值的原则，为企业提供财务、法律、保险、投融资、知识产权、营销策划等领域的专业服务，团队成员均有丰富的工作经验，并富有创新意识。
德爱明核心业务是为企业提供企业管理之财务管理的咨询顾问服务，主要是帮助企业规范财务管理，将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。
服务内容(包括但不限于)：（一）、在了解企业业务及运营的情况下根据企业实际情况、帮助企业完善财务管理架构及管理制度。（二）、协助企业面试招聘财务主管、财务经理。（三）、电话、微信解答日常财务问题。（四）、财务管理人员的培训。（五）、定期面对面的沟通解决实际问题。
成功案例：（一）、北京某汽车改装企业（二）、北京某高新技术企业（三）、香港某信息服务企业（四）、江苏某贸易服务企业（五）、广州某科学技术企业。
顾问之一徐女士：会计与审计专科、金融本科，现任北京某集团首席财务官。拥有十几年的大型企业财务管理经验，综合能力强，精通财务账务处理。能够利用专业知识与业务相结合，为公司制定与业务相匹配的相关制度及流程。善于利用财务系统，具备风险管控和分析能力，为公司合规化管理提出良好的建议。对资金管理有丰富的经验，对公司营运资金进行合理调配，确保资金流通顺畅。可为企业提供长年财务顾问服务。
通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既能提高管理效率，又能获得管理效益。
福耀玻璃老板曹德旺先生曾在央视《开讲啦》节目上说、会计工作对企业起到很大帮助，企业必须把账做完整。（一）、向国家交代，我卖了多少、赚了多少、应该交多少税；（二）、向银行交代，我会跟银行介绍经营状况，是赚钱还是不赚钱；（三）、向股东交代，钱在进来的时候用在什么地方，现在还剩多少，赚还是亏；（四）、对自己交代，能显得更加自信。
我们可提供其他专业咨询服务。部分团队成员：
李女士：毕业于双一流，二十年深耕客户服务管理，曾在移动、腾讯、珍爱网、货拉拉、托特衣箱等大型上市企业管理万人团队。提供企业运营，绩效提升，团队管理等专业培训。
徐先生：上海交大硕士，保险从业二十年、曾经营销团队过百人，现任某知名保险集团高管、资深讲师。提供营销培训，管理培训等专业服务。
某女士：英语本科，法律硕士。曾在施耐德电气，精工钢构国际部等500强外企和上市公司从事多年法律工作。提供企业法律咨询服务。
某先生：法学专业，律师，知识产权代理人，二十多年的知识产权保护经验。提供知识产权的反假冒，商标侵权，商务调查等相关服务。
魏先生：博士，从事油田污水生物深度处理、油田废弃含油污泥深度无害化处理、微生物燃料电池污水处理、药用植物内生菌研究及盐碱地生物土壤修复。提供其相关领域的咨询服务。
李先生：市场营销专业，有丰富的金融行业工作经历及丰富的营销工作经历。提供投融资及营销策划服务。
德爱明可以结合团队优势为企业提供个性化的综合服务。热线：13511015338（微信）
道在人和万物中的显现就是德
爱是恒久忍耐，又有恩慈
见心见性，心清自然明
德爱明 规则-感恩-完善
北京德爱明企业管理咨询有限责任公司简称（德爱明），德爱明是由专业人士创办的企业管理咨询顾问公司，顾问团队有多领域的专业人士，本着发现价值、创造价值、实现价值的原则，为企业提供财务、法律、保险、投融资、知识产权、营销策划等领域的专业服务，团队成员均有丰富的工作经验，并富有创新意识。
德爱明核心业务是为企业提供企业管理之财务管理的咨询顾问服务，主要是帮助企业规范财务管理，将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。
服务内容(包括但不限于)：（一）、在了解企业业务及运营的情况下根据企业实际情况、帮助企业完善财务管理架构及管理制度。（二）、协助企业面试招聘财务主管、财务经理。（三）、电话、微信解答日常财务问题。（四）、财务管理人员的培训。（五）、定期面对面的沟通解决实际问题。
成功案例：（一）、北京某汽车改装企业（二）、北京某高新技术企业（三）、香港某信息服务企业（四）、江苏某贸易服务企业（五）、广州某科学技术企业。
顾问之一徐女士：会计与审计专科、金融本科，现任北京某集团首席财务官。拥有十几年的大型企业财务管理经验，综合能力强，精通财务账务处理。能够利用专业知识与业务相结合，为公司制定与业务相匹配的相关制度及流程。善于利用财务系统，具备风险管控和分析能力，为公司合规化管理提出良好的建议。对资金管理有丰富的经验，对公司营运资金进行合理调配，确保资金流通顺畅。可为企业提供长年财务顾问服务。
通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既能提高管理效率，又能获得管理效益。
福耀玻璃老板曹德旺先生曾在央视《开讲啦》节目上说、会计工作对企业起到很大帮助，企业必须把账做完整。（一）、向国家交代，我卖了多少、赚了多少、应该交多少税；（二）、向银行交代，我会跟银行介绍经营状况，是赚钱还是不赚钱；（三）、向股东交代，钱在进来的时候用在什么地方，现在还剩多少，赚还是亏；（四）、对自己交代，能显得更加自信。
我们可提供其他专业咨询服务。部分团队成员：
李女士：毕业于双一流，二十年深耕客户服务管理，曾在移动、腾讯、珍爱网、货拉拉、托特衣箱等大型上市企业管理万人团队。提供企业运营，绩效提升，团队管理等专业培训。
徐先生：上海交大硕士，保险从业二十年、曾经营销团队过百人，现任某知名保险集团高管、资深讲师。提供营销培训，管理培训等专业服务。
某女士：英语本科，法律硕士。曾在施耐德电气，精工钢构国际部等500强外企和上市公司从事多年法律工作。提供企业法律咨询服务。
某先生：法学专业，律师，知识产权代理人，二十多年的知识产权保护经验。提供知识产权的反假冒，商标侵权，商务调查等相关服务。
魏先生：博士，从事油田污水生物深度处理、油田废弃含油污泥深度无害化处理、微生物燃料电池污水处理、药用植物内生菌研究及盐碱地生物土壤修复。提供其相关领域的咨询服务。
李先生：市场营销专业，有丰富的金融行业工作经历及丰富的营销工作经历。提供投融资及营销策划服务。
德爱明可以结合团队优势为企业提供个性化的综合服务。热线：13511015338（微信）
道在人和万物中的显现就是德
爱是恒久忍耐，又有恩慈
见心见性，心清自然明
德爱明 规则-感恩-完善
【瓣瓣同心｜协同发展、互联互通、惠及民生】https://t.cn/A6YlK5wU
10年前，京津冀协同发展战略正式提出，10年来，京津冀三地携手发力，一张图规划、一盘棋建设，区域协作加速推进，不断开创新成就。近日，京津冀协同发展10周年网上宣传系列活动中，记者走进河北省保定市儿童医院及高碑店市首衡高碑店国际农产品交易中心，感受京津冀10年来百姓就医和生活带来的变化。
在协同中“尝”到“甜头”
在首衡高碑店市场，果蔬、干副、冻品、预制菜等各区域的商铺前都停满了车，装货、卸货一片繁忙，来自全国各产地的运输车辆正在有序进场。
“现在出货比较快，周边很多地方的商户都来这里拿货。现在物流配送非常快，早晨刚到的货，最快中午就运到北京和天津市场。”一名水果商户一边跟工人忙着卸货一边告诉记者，他已经入驻首衡高碑店市场十年了，水果市场越卖越火，现在主要发往北京、天津、保定等周边地区。
近年来，京津冀市民对进口水果的消费需求很大，尤其春节市场，需求量持续攀升。京津冀协同发展10年来，三地协同逐步细化深化，三地港口、物流、市场等环节统一步调、环环相扣，把新鲜的水果、蔬菜送到消费者身边。
“以往京津冀地区的很多国外水果主要来自南方港口，在通过陆路运输到高碑店市场。而现在我们和天津港签订协议，很多国外的水果直接从天津登陆，物流成本明显降低，品质更有保障，京津冀市民可以抢‘鲜’品尝。”首衡集团总裁魏树俭说，如今，集团增加了很多“一带一路”沿线国家的供应商，发掘了更多物美价廉的货源。
“首衡集团与天津港集团物流有限公司签署合作备忘录，双方将围绕直航快线共同打造更加高效、便捷的水果供应链，更好促进智利水果产业与中国华北地区的水果贸易物流合作。”魏树俭说，首衡高碑店市场还与京东、中通等70余家第三方物流公司达成合作，开拓培育近600余条物流线路，进一步优化完善物流配送体系
魏树俭表示，园区有序承接了北京的果蔬、干调、花卉、冻品等业态，承接北京外迁商户7200余户，疏解在京人口3.1万人，创造带动就业岗位8万多个。依托仓储、物流、供应链等功能优势，加快构建全业态一站式农产品商贸流通平台，打造京津冀“果盘子”“菜篮子”和“城市大冰箱”。
随着首衡集团与天津港合作打通南美贸易通道，以及未来首衡曹妃甸项目的建成，未来首衡集团将充分发挥市场流通、国际贸易、冷链物流等优势，服务京津冀协同发展战略，推动全球农业产业链延伸和供应链衔接，全面打通国际优质水果的跨境贸易通道，加速融入国际国内双循环新发展格局，让更多优质农产品直达京津冀百姓餐桌。
在协同中，更多的孩子在本地得到治疗
2015年之前，当一些重症患儿走进保定儿童医院的诊室时，医护人员只能告诉家长，“我们看不了，去上级医院问问吧。”
作为河北省第一家、保定市唯一一家儿童专科医院，保定市儿童医院一度只有大内科、大外科，接诊普通疾病患儿。在淡季，医务人员的数量几乎比患儿还多。
随着京津冀协同发展的提出，北京儿童医院托管保定市儿童医院，将“北京模式”带到当地。在合作的9年里，共有400多位北京专家、15000多人次来到保定，开展了6000余台专家手术，会诊疑难病例1万余例，北京医生们把先进的医疗技术、管理理念、人才品牌等优势资源深度下沉到这里。
“保定当时不具备重症的治疗条件，患儿治疗后只能再转回北京，面临仓位少、排队难问题。”首都医科大学附属北京儿童医院保定医院院长田剑介绍。2015年后，京保两院曾分三个阶段推动医疗协同，最终使患儿接待能力大幅提高。
第一阶段，北京儿童医院专家到保定常态化出诊会诊、查房讲座、科研带教、开展手术；第二阶段，北京儿童医院选派专家“挂名”保定科室主任，参与指导工作；第三阶段，北京儿童医院专家直接担任保定科室主任，全面接管保定科室管理工作。
目前，国家儿童医学中心北京儿童医院干细胞移植科于2021年6月25日整体落户保定。北京儿童医院知名干细胞移植专家秦茂权教授及其团队长期驻保，和保定医院的医护人员一同开展造血干细胞移植工作。
“北京儿童医院，干细胞移植科只有4间百级移植仓（平均1立方米空气含细菌数不超过100个的隔离病房）。每一年，该科会接收上百名需要移植治疗的患儿，每个孩子要在移植仓里至少待上30天左右。这意味着，患儿入仓可能需要等待1个月甚至更长时间。”国家儿童医学中心干细胞移植科常驻保定专家杨骏说，很多患儿来了以后，只能排队进行治疗，家长和医生也都很着急。
杨骏介绍，现在为保定市儿童医院设16间百级移植仓、4间千级移植仓，是我国北方最大的儿童造血干细胞移植中心。为了帮助患儿更及时地接受干细胞移植治疗，北京儿童医院造血干细胞移植的专业科室及人员“整体下沉”到保定，面向全国接诊患儿。
医疗资源共享，协同红利惠民。据统计，托管9年来，该院实现了跨越式发展，年门诊量由托管前的25万人次增长到72万人次，本地患儿转诊率下降90%，保定患儿在北京儿童医院就诊人次较托管前降低60%。本地的百姓对保定医院的认可度、信赖度不断提升，同时也吸引了全国各地患儿来保定享受高水平的优质医疗服务。
10年前，京津冀协同发展战略正式提出，10年来，京津冀三地携手发力，一张图规划、一盘棋建设，区域协作加速推进，不断开创新成就。近日，京津冀协同发展10周年网上宣传系列活动中，记者走进河北省保定市儿童医院及高碑店市首衡高碑店国际农产品交易中心，感受京津冀10年来百姓就医和生活带来的变化。
在协同中“尝”到“甜头”
在首衡高碑店市场，果蔬、干副、冻品、预制菜等各区域的商铺前都停满了车，装货、卸货一片繁忙，来自全国各产地的运输车辆正在有序进场。
“现在出货比较快，周边很多地方的商户都来这里拿货。现在物流配送非常快，早晨刚到的货，最快中午就运到北京和天津市场。”一名水果商户一边跟工人忙着卸货一边告诉记者，他已经入驻首衡高碑店市场十年了，水果市场越卖越火，现在主要发往北京、天津、保定等周边地区。
近年来，京津冀市民对进口水果的消费需求很大，尤其春节市场，需求量持续攀升。京津冀协同发展10年来，三地协同逐步细化深化，三地港口、物流、市场等环节统一步调、环环相扣，把新鲜的水果、蔬菜送到消费者身边。
“以往京津冀地区的很多国外水果主要来自南方港口，在通过陆路运输到高碑店市场。而现在我们和天津港签订协议，很多国外的水果直接从天津登陆，物流成本明显降低，品质更有保障，京津冀市民可以抢‘鲜’品尝。”首衡集团总裁魏树俭说，如今，集团增加了很多“一带一路”沿线国家的供应商，发掘了更多物美价廉的货源。
“首衡集团与天津港集团物流有限公司签署合作备忘录，双方将围绕直航快线共同打造更加高效、便捷的水果供应链，更好促进智利水果产业与中国华北地区的水果贸易物流合作。”魏树俭说，首衡高碑店市场还与京东、中通等70余家第三方物流公司达成合作，开拓培育近600余条物流线路，进一步优化完善物流配送体系
魏树俭表示，园区有序承接了北京的果蔬、干调、花卉、冻品等业态，承接北京外迁商户7200余户，疏解在京人口3.1万人，创造带动就业岗位8万多个。依托仓储、物流、供应链等功能优势，加快构建全业态一站式农产品商贸流通平台，打造京津冀“果盘子”“菜篮子”和“城市大冰箱”。
随着首衡集团与天津港合作打通南美贸易通道，以及未来首衡曹妃甸项目的建成，未来首衡集团将充分发挥市场流通、国际贸易、冷链物流等优势，服务京津冀协同发展战略，推动全球农业产业链延伸和供应链衔接，全面打通国际优质水果的跨境贸易通道，加速融入国际国内双循环新发展格局，让更多优质农产品直达京津冀百姓餐桌。
在协同中，更多的孩子在本地得到治疗
2015年之前，当一些重症患儿走进保定儿童医院的诊室时，医护人员只能告诉家长，“我们看不了，去上级医院问问吧。”
作为河北省第一家、保定市唯一一家儿童专科医院，保定市儿童医院一度只有大内科、大外科，接诊普通疾病患儿。在淡季，医务人员的数量几乎比患儿还多。
随着京津冀协同发展的提出，北京儿童医院托管保定市儿童医院，将“北京模式”带到当地。在合作的9年里，共有400多位北京专家、15000多人次来到保定，开展了6000余台专家手术，会诊疑难病例1万余例，北京医生们把先进的医疗技术、管理理念、人才品牌等优势资源深度下沉到这里。
“保定当时不具备重症的治疗条件，患儿治疗后只能再转回北京，面临仓位少、排队难问题。”首都医科大学附属北京儿童医院保定医院院长田剑介绍。2015年后，京保两院曾分三个阶段推动医疗协同，最终使患儿接待能力大幅提高。
第一阶段，北京儿童医院专家到保定常态化出诊会诊、查房讲座、科研带教、开展手术；第二阶段，北京儿童医院选派专家“挂名”保定科室主任，参与指导工作；第三阶段，北京儿童医院专家直接担任保定科室主任，全面接管保定科室管理工作。
目前，国家儿童医学中心北京儿童医院干细胞移植科于2021年6月25日整体落户保定。北京儿童医院知名干细胞移植专家秦茂权教授及其团队长期驻保，和保定医院的医护人员一同开展造血干细胞移植工作。
“北京儿童医院，干细胞移植科只有4间百级移植仓（平均1立方米空气含细菌数不超过100个的隔离病房）。每一年，该科会接收上百名需要移植治疗的患儿，每个孩子要在移植仓里至少待上30天左右。这意味着，患儿入仓可能需要等待1个月甚至更长时间。”国家儿童医学中心干细胞移植科常驻保定专家杨骏说，很多患儿来了以后，只能排队进行治疗，家长和医生也都很着急。
杨骏介绍，现在为保定市儿童医院设16间百级移植仓、4间千级移植仓，是我国北方最大的儿童造血干细胞移植中心。为了帮助患儿更及时地接受干细胞移植治疗，北京儿童医院造血干细胞移植的专业科室及人员“整体下沉”到保定，面向全国接诊患儿。
医疗资源共享，协同红利惠民。据统计，托管9年来，该院实现了跨越式发展，年门诊量由托管前的25万人次增长到72万人次，本地患儿转诊率下降90%，保定患儿在北京儿童医院就诊人次较托管前降低60%。本地的百姓对保定医院的认可度、信赖度不断提升，同时也吸引了全国各地患儿来保定享受高水平的优质医疗服务。
北京德爱明企业管理咨询有限责任公司简介
北京德爱明企业管理咨询有限责任公司简称（德爱明），德爱明是由专业人士创办的企业管理咨询顾问公司，顾问团队有多领域的专业人士，本着发现价值、创造价值、实现价值的原则，为企业提供财务、法律、保险、投融资、知识产权、营销策划等领域的专业服务，团队成员均有丰富的工作经验，并富有创新意识。
德爱明核心业务是为企业提供企业管理之财务管理的咨询顾问服务，主要是帮助企业规范财务管理，将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。
服务内容(包括但不限于)：（一）、在了解企业业务及运营的情况下根据企业实际情况、帮助企业完善财务管理架构及管理制度。（二）、协助企业面试招聘财务主管、财务经理。（三）、电话、微信解答日常财务问题。（四）、财务管理人员的培训。（五）、定期面对面的沟通解决实际问题。
成功案例：（一）、北京某汽车改装企业（二）、北京某高新技术企业（三）、香港某信息服务企业（四）、江苏某贸易服务企业（五）、广州某科学技术企业。
顾问之一徐女士：会计与审计专科、金融本科，现任北京某集团首席财务官。拥有十几年的大型企业财务管理经验，综合能力强，精通财务账务处理。能够利用专业知识与业务相结合，为公司制定与业务相匹配的相关制度及流程。善于利用财务系统，具备风险管控和分析能力，为公司合规化管理提出良好的建议。对资金管理有丰富的经验，对公司营运资金进行合理调配，确保资金流通顺畅。可为企业提供长年财务顾问服务。
通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既能提高管理效率，又能获得管理效益。
福耀玻璃老板曹德旺先生曾在央视《开讲啦》节目上说、会计工作对企业起到很大帮助，企业必须把账做完整。（一）、向国家交代，我卖了多少、赚了多少、应该交多少税；（二）、向银行交代，我会跟银行介绍经营状况，是赚钱还是不赚钱；（三）、向股东交代，钱在进来的时候用在什么地方，现在还剩多少，赚还是亏；（四）、对自己交代，能显得更加自信。
我们可提供其他专业咨询服务。部分团队成员：
李女士：毕业于双一流，二十年深耕客户服务管理，曾在移动、腾讯、珍爱网、货拉拉、托特衣箱等大型上市企业管理万人团队。提供企业运营，绩效提升，团队管理等专业培训。
徐先生：上海交大硕士，保险从业二十年、曾经营销团队过百人，现任某知名保险集团高管、资深讲师。提供营销培训，管理培训等专业服务。
某女士：英语本科，法律硕士。曾在施耐德电气，精工钢构国际部等500强外企和上市公司从事多年法律工作。提供企业法律咨询服务。
某先生：法学专业，律师，知识产权代理人，二十多年的知识产权保护经验。提供知识产权的反假冒，商标侵权，商务调查等相关服务。
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北京德爱明企业管理咨询有限责任公司简称（德爱明），德爱明是由专业人士创办的企业管理咨询顾问公司，顾问团队有多领域的专业人士，本着发现价值、创造价值、实现价值的原则，为企业提供财务、法律、保险、投融资、知识产权、营销策划等领域的专业服务，团队成员均有丰富的工作经验，并富有创新意识。
德爱明核心业务是为企业提供企业管理之财务管理的咨询顾问服务，主要是帮助企业规范财务管理，将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。
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顾问之一徐女士：会计与审计专科、金融本科，现任北京某集团首席财务官。拥有十几年的大型企业财务管理经验，综合能力强，精通财务账务处理。能够利用专业知识与业务相结合，为公司制定与业务相匹配的相关制度及流程。善于利用财务系统，具备风险管控和分析能力，为公司合规化管理提出良好的建议。对资金管理有丰富的经验，对公司营运资金进行合理调配，确保资金流通顺畅。可为企业提供长年财务顾问服务。
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某女士：英语本科，法律硕士。曾在施耐德电气，精工钢构国际部等500强外企和上市公司从事多年法律工作。提供企业法律咨询服务。
某先生：法学专业，律师，知识产权代理人，二十多年的知识产权保护经验。提供知识产权的反假冒，商标侵权，商务调查等相关服务。
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