【赢在决策力】③
2. 避免模式化
在做决定的过程中，我们往往会按照固有的思维模式和僵化的经验教训来权衡利弊，但是这种方式有时候并不能给我们带来预期的效果，甚至会引起重大的决策失误。因此，避免固有思维的束缚，或者说避免模式化，是我们在决策过程中尤其要注意的一点。
人之所以会形成模式化，是因为人的大脑总是喜欢寻求最轻松的捷径，用模式化的方式去定义一个人或者一件事要比具体评估容易的多。如果你仔细观察就会发现，很多行业中，很多重要的发明都来自业余人士，这是因为这些业余人士反而不容易被行业成规束缚。
对于优秀的决策者而言，他们敢于打破常规，不被固有的模式和套路所局限，既能吸取他人经验，又能不被经验束住手脚，因此他们做出的决策往往是比较正确的。我们举一个书外的例子，来说明如何通过避免陷入模式化而获得成功的例子。
豆腐是一种再寻常不过的食材，市场上卖豆腐的很多，但靠卖豆腐成了气候、获得成功的人还真不多，今天我们要说的这彭洪根是其中一个。
彭洪根是南京的一名下岗工人，年轻的时候也曾多次尝试创业，开过小店，自己做过老板，但都是搭上精力又赔钱，没一个存活下来的，后来不得已接手了父亲的手艺，靠卖豆腐养家糊口。从那以后，他就和一块豆腐较上了劲，他就是不相信，自己会一事无成，于是日日夜夜就想着一个问题;怎么才能把豆腐做好做大？
经过无数次尝试之后，彭洪根脑子里终于闪现出一个想法，如果跳出传统的做豆腐思维，发明出些不一样的东西，没准儿就能火。于是彭洪根在创新上下起了功夫，他把芹菜、辣椒、胡萝卜等蔬菜经过科学加工，将其汁水注入到凝固前的豆浆中，制造出了一块块五颜六色的豆腐，这些带着蔬菜汁的彩色豆腐不仅外观漂亮，味道也很特别，菠菜味、芹菜味、南瓜味应有尽有。
不仅如此，为了使豆腐更具营养价值，彭洪根还把芝麻、红枣、枸杞等材料植入豆腐中，让原本普通常见的传统食材摇身一变，成了外观好看，价值颇高的功能食品。
经过这一系列打破传统模式的试验之后，彭洪根的彩色豆腐迅速走红，不仅国内的很多省份的商人来找他谈合作，尼泊尔、澳大利亚、法国等国家的商人也闻讯专程来到中国，找到彭洪根洽谈“彭家豆腐”的合作意向。随后，彭洪根还在瑞士、挪威等国家办起了跨国企业，成为了拥有上千家连锁店的行业翘楚。没想到一块小小的豆腐竟也能带来如此巨大的成功，由此可见，避免模式化的决策有时候真的能带给我们意想不到的效果。
【决策的类型】
其实大多数人在面临一个决定时，都是在摸索着寻找答案，这时问题就开始了。
当我们对自己的决定没有完全的把握时，就有可能会采取一些过激的做法，这样往往会把一个本可以解决的问题变成一个无解的难题。
但是优秀的决策者，他们通常会首先站在中间立场上，仔细权衡一个决定的各个方面，然后才做出一个合理的解决方案。那么到底该怎样判断一个解决方案是不是最佳的呢？
最好的方法就是对问题和方案进行分类，你会发现，当你仔细分析一个方案时，你是可以将其归类和定义的，一旦确定了该如何定义，就可以选出能达到最佳决策效果的方法，所以，搞清楚决策的类型至关重要。
在书中，罗杰·道森将所有的决策分类成五种不同的类型，分别是标准型决策、政策型决策、分析型决策、判断型决策和综合型决策，每种不同类型的决策都有与之对应的科学决策方法。
标准型决策：这种类型的决策指的是那些最不重要的决定，对于这种决定，我们花最少的时间在上面就足够了。为了提高效率，我们可以给这些决策设定一个最低标准，只要能够满足这些标准，随便采取什么选择都不会影响最终的决策效果，这时候，你只需要接受出现在你面前的第一个选择，然后腾出时间去做更重要的事就可以了。
我们日常生活中的很多决定都属于这种类型，比如早餐吃什么、上班穿什么、暑假带孩子去哪里旅游等等，学会最大限度地利用这种决策方式将会大大提高我们的决策力。
政策型决策：这一类型通常是我们最重要的决定，我们应当根据自己的工作目标或者组织的愿景，以及我们个人的价值观来谨慎地做出这些决定。
分析型决策：这种类型的决策通常会有对错之分，因此在做这种决定时，我们需要分析哪些方案可行，哪些方案不可行，要严格的对它做出判断。
判断型决策：有时候我们面前会同时出现多个选择，这时我们必须判断出哪个是最佳的选择，在做选择时需要运用逻辑决策技巧。比如一个领导在提拔经理的时候，他面前就会有不同的候选人，有的候选人业务能力强，有的候选人交际能力强，而有的管理能力强，这个时候，老板就需要根据自己的经验和逻辑仔细权衡利弊，从中选出最佳人选。
综合型决策：当我们需要综合很多因素来构思一个新的解决方案的时候，就属于这种类型的决定，当你面前出现的所有选择似乎都不太适合时，你就得做出一些综合的决定了。一般情况下，这种类型的决策都是独特而具有创造性的。
2. 避免模式化
在做决定的过程中，我们往往会按照固有的思维模式和僵化的经验教训来权衡利弊，但是这种方式有时候并不能给我们带来预期的效果，甚至会引起重大的决策失误。因此，避免固有思维的束缚，或者说避免模式化，是我们在决策过程中尤其要注意的一点。
人之所以会形成模式化，是因为人的大脑总是喜欢寻求最轻松的捷径，用模式化的方式去定义一个人或者一件事要比具体评估容易的多。如果你仔细观察就会发现，很多行业中，很多重要的发明都来自业余人士，这是因为这些业余人士反而不容易被行业成规束缚。
对于优秀的决策者而言，他们敢于打破常规，不被固有的模式和套路所局限，既能吸取他人经验，又能不被经验束住手脚，因此他们做出的决策往往是比较正确的。我们举一个书外的例子，来说明如何通过避免陷入模式化而获得成功的例子。
豆腐是一种再寻常不过的食材，市场上卖豆腐的很多，但靠卖豆腐成了气候、获得成功的人还真不多，今天我们要说的这彭洪根是其中一个。
彭洪根是南京的一名下岗工人，年轻的时候也曾多次尝试创业，开过小店，自己做过老板，但都是搭上精力又赔钱，没一个存活下来的，后来不得已接手了父亲的手艺，靠卖豆腐养家糊口。从那以后，他就和一块豆腐较上了劲，他就是不相信，自己会一事无成，于是日日夜夜就想着一个问题;怎么才能把豆腐做好做大？
经过无数次尝试之后，彭洪根脑子里终于闪现出一个想法，如果跳出传统的做豆腐思维，发明出些不一样的东西，没准儿就能火。于是彭洪根在创新上下起了功夫，他把芹菜、辣椒、胡萝卜等蔬菜经过科学加工，将其汁水注入到凝固前的豆浆中，制造出了一块块五颜六色的豆腐，这些带着蔬菜汁的彩色豆腐不仅外观漂亮，味道也很特别，菠菜味、芹菜味、南瓜味应有尽有。
不仅如此，为了使豆腐更具营养价值，彭洪根还把芝麻、红枣、枸杞等材料植入豆腐中，让原本普通常见的传统食材摇身一变，成了外观好看，价值颇高的功能食品。
经过这一系列打破传统模式的试验之后，彭洪根的彩色豆腐迅速走红，不仅国内的很多省份的商人来找他谈合作，尼泊尔、澳大利亚、法国等国家的商人也闻讯专程来到中国，找到彭洪根洽谈“彭家豆腐”的合作意向。随后，彭洪根还在瑞士、挪威等国家办起了跨国企业，成为了拥有上千家连锁店的行业翘楚。没想到一块小小的豆腐竟也能带来如此巨大的成功，由此可见，避免模式化的决策有时候真的能带给我们意想不到的效果。
【决策的类型】
其实大多数人在面临一个决定时，都是在摸索着寻找答案，这时问题就开始了。
当我们对自己的决定没有完全的把握时，就有可能会采取一些过激的做法，这样往往会把一个本可以解决的问题变成一个无解的难题。
但是优秀的决策者，他们通常会首先站在中间立场上，仔细权衡一个决定的各个方面，然后才做出一个合理的解决方案。那么到底该怎样判断一个解决方案是不是最佳的呢？
最好的方法就是对问题和方案进行分类，你会发现，当你仔细分析一个方案时，你是可以将其归类和定义的，一旦确定了该如何定义，就可以选出能达到最佳决策效果的方法，所以，搞清楚决策的类型至关重要。
在书中，罗杰·道森将所有的决策分类成五种不同的类型，分别是标准型决策、政策型决策、分析型决策、判断型决策和综合型决策，每种不同类型的决策都有与之对应的科学决策方法。
标准型决策：这种类型的决策指的是那些最不重要的决定，对于这种决定，我们花最少的时间在上面就足够了。为了提高效率，我们可以给这些决策设定一个最低标准，只要能够满足这些标准，随便采取什么选择都不会影响最终的决策效果，这时候，你只需要接受出现在你面前的第一个选择，然后腾出时间去做更重要的事就可以了。
我们日常生活中的很多决定都属于这种类型，比如早餐吃什么、上班穿什么、暑假带孩子去哪里旅游等等，学会最大限度地利用这种决策方式将会大大提高我们的决策力。
政策型决策：这一类型通常是我们最重要的决定，我们应当根据自己的工作目标或者组织的愿景，以及我们个人的价值观来谨慎地做出这些决定。
分析型决策：这种类型的决策通常会有对错之分，因此在做这种决定时，我们需要分析哪些方案可行，哪些方案不可行，要严格的对它做出判断。
判断型决策：有时候我们面前会同时出现多个选择，这时我们必须判断出哪个是最佳的选择，在做选择时需要运用逻辑决策技巧。比如一个领导在提拔经理的时候，他面前就会有不同的候选人，有的候选人业务能力强，有的候选人交际能力强，而有的管理能力强，这个时候，老板就需要根据自己的经验和逻辑仔细权衡利弊，从中选出最佳人选。
综合型决策：当我们需要综合很多因素来构思一个新的解决方案的时候，就属于这种类型的决定，当你面前出现的所有选择似乎都不太适合时，你就得做出一些综合的决定了。一般情况下，这种类型的决策都是独特而具有创造性的。
回想小时候刚到我家的情形，从手提纸袋里探出小头，迫不及待的要出来见面，每天碰碰跳跳，活泼淘气，每天在家门口等我下班，每天早上破门而入叫我起床，我们吃东西的时候你总会从窝里闻讯而来，露出期待的眼神让我们吃的不好意思，最喜欢看你吃东西的样子，咯吱咯吱的津津有味，随着年龄的增长，没有了碰跳，没有了闯闹，没有了家门口的守候，没有了破门而入的力气，直到最后没有了精神，没有了胃口，没有了能看我的眼神，可我还是以为听到了你的嗯嗯声再确认你还没离开我，你终会离开我，但我还是不舍。2020/12/19 https://t.cn/R2WxpuP
#洛阳24小时# 【洛阳有个紫微城！曾为“万宫之宫”，就在这地方[并不简单]】在洛阳，有一个地方非常著名，却不为人们所熟知，那就是紫微城。
紫微城在哪里？就在隋唐洛阳城的西北隅。它的正南门是应天门，主要建筑有明堂、天堂、九洲池……有人会说，这不就是隋唐洛阳城宫城吗？
对，紫微城就是隋唐洛阳城宫城的名字。现在，我们来讲讲和它有关的那些往事。
▶️宇文恺与紫微城
算起来，洛阳紫微城已有1400多年的历史了。
作为隋唐洛阳城的宫城，它始建于隋大业元年(公元605年)，自唐至宋一直沿用，共存在了530余年。世人惊叹于它的辉煌壮丽，曾称它为“万宫之宫”，而这要归功于一个人，他就是隋东都洛阳城的总设计师——宇文恺。
宇文恺是鲜卑贵族，生于公元555年。他出身武将世家，却从小喜欢读书，满脑子奇思妙想。公元604年，隋炀帝登基，次年改元大业，迁都洛阳。营建东京(后称东都)洛阳城的重任，就落在了将作大匠宇文恺的肩上。
把洛阳城建成什么样呢？宇文恺揣测隋炀帝的心思，很快定下了“宏侈”的基调，就是不计成本，怎么恢宏壮丽怎么来。在设计上，他突出了天人合一的理念，将洛阳城分为宫城、皇城、外郭城，分别对应天上的星官紫微垣、太微垣和天市垣。
所谓星官，就是类似星座的恒星组合。在古人看来，紫微垣、太微垣和天市垣是天上的三座城，其中紫微垣以北极为中枢，也称紫微宫，是天帝所居的地方。隋炀帝既是天子，他所在的宫城自然相当于天帝所居的紫微宫，因此要称紫微城。
关于洛阳紫微城得名的由来，史书中也多有记载。如《新唐书》中称：“宫城在皇城北……以象北辰籓卫，曰紫微城。”《元河南志》则称：“宫城曰紫微城，其城象紫微宫，因以名，在都城之西北隅。”
宇文恺只用不到一年时间，就建成了“穷极壮丽”的洛阳城。其中，紫微城由卫尉卿刘权、秘书丞韦万顷负责营建，他们征用兵夫70万，两个月筑好城墙，又役使了大量人力建造宫殿。
据《元和郡县图志》记载，宇文恺巧思绝伦，紫微城等处的宫殿都是他设计的，看上去极其奢侈华丽，“前代都邑莫之比焉”。
隋炀帝对此十分满意，他很快迁居前朝后寝的紫微城，在这里雄视天下，发号施令。紫微城的建筑格局颇具特色，也成了后来宫城建设的范本。
▶️紫微城中乾阳殿
宇文恺设计的紫微城前朝后寝，总面积约4.2平方公里，包括一些小城和池苑等，功能比较齐全。
乾阳殿是紫微城的主殿，规模宏大，装饰精美，令人视之目炫。大业二年(公元606年)，隋炀帝曾在这里接受万国朝贺，还留下了《冬至乾阳殿受朝诗》，称“端拱朝万国，守文继百王”，并在诗中表达了对“新邑建嵩岳，双阙临洛阳”的喜悦之情。
隋炀帝迁都洛阳，是为了更好地掌控天下。他以洛阳为中心，开凿了南至余杭(今杭州)、北达涿郡(今北京)的南北大运河，并积极经营西域，打通丝路，吸引各国客商来洛阳进行交易。
尽管隋炀帝有雄才大略，且渴望建功立业，但他的弱点也很明显，那就是好大喜功、贪图享乐。公元618年，他在巡幸江都(今扬州)时被部下宇文化及杀死，乾阳殿也一度被毁，后来武则天在其址上建起明堂，仍为紫微城的核心所在。
最早毁掉乾阳殿的是秦王李世民。公元621年，他击败王世充，攻克洛阳城，见乾阳殿过于奢华，便命人将其焚毁。不过，他登基之后就后悔了，打算在原址上重建乾阳殿，结果遭到了大臣张玄素的反对。
那是公元630年，唐太宗李世民已在位5年。他称东都为洛阳宫，想派人重建乾阳殿，以备巡幸。
张玄素为官清廉，直言敢谏。他认为此事万万不可，对唐太宗极力劝阻：“当初隋人建乾阳殿，我是亲眼所见。那些用作梁、柱的巨木近处都没有，要从江西的豫章一带采来，2000人才能拖动一根柱子。柱下即使装上铁轮，拖出一二里也就坏了，即使有几百人备着换铁轮，一天也不过拖动二三十里。这样粗略一算，一根柱子就要费10万人力。”
在张玄素看来，经过隋末战乱，百姓生活困苦，唐太宗此时要重建乾阳殿，简直就连隋炀帝也不如。唐太宗不服，问：“你说我不如隋炀帝，那我比桀、纣怎么样？”张玄素说：“如果要重建乾阳殿，那就和他们一样为祸天下了。”
这下，唐太宗终于醒悟过来，放弃了重建乾阳殿的念头。
▶️则天门上紫微观
紫微城又称紫微宫，其正南门即应天门，隋时称则天门，有“以天为法”，治理天下之意。
《大业杂记》中记载：“则天门两重观，观上曰：‘紫微观’。左右连阙，阙高百二十尺。”这是一座雄伟壮观的城楼，代表着古代城门建制的最高等级。对隋王朝来说，它见证过万国来朝的荣耀，也记录了亡国之君的屈辱。
公元618年，隋炀帝在江都被弑时，越王杨侗正留守东都洛阳。
这是一个年仅15岁的少年，他“美姿容，性宽厚”，比隋炀帝更得人心。可是，身为隋炀帝之孙，他不得不收拾祖父留下的烂摊子，甚至为此付出自己的生命。
当年五月，隋炀帝身死的消息传回洛阳，越王杨侗便被推上皇位，并改年号为皇泰。也正因此，史书中常称他为皇泰主或皇泰帝。
辅佐少年皇帝杨侗的有七个人，包括段达、王世充、元文都等，时人称为“七贵”。这七人各怀心思，王世充手握兵权，便抢先发难，趁夜包围宫城，欲诛杀元文都等。元文都闻讯，忙奉杨侗到乾阳殿，陈兵自卫，闭门拒守。
当时，王世充已大开杀戒。他见紫微宫宫门紧闭，就命部下进攻，杨侗派人登上紫微观喝问：“你兴兵作乱，意欲何为？”王世充道：“请朝廷杀了元文都。”
元文都说：“我今朝一死，陛下也要大难临头了！”杨侗无奈，哭着交出元文都。果然，王世充杀死元文都，又入宫换掉了所有侍卫，才到乾阳殿面见杨侗。杨侗谴责他不守为臣之道，并质问道：“你肆意逞强，敢杀我吗？！”
王世充为人狡诈，口是心非。他痛哭流涕地认错，又披发为誓，骗取了小皇帝的信任。随后，他独揽了朝政大权，并入住紫微宫，派人监视杨侗的一举一动。
皇泰二年(公元619年)四月，王世充逼杨侗禅位于他，并改国号为郑。杨侗先是被幽禁于含凉殿，后于当年五月被害，时年16岁。临死前，他以布为席，焚香礼佛，只望再也不生帝王尊贵家。
王世充改则天门为顺天门，固守洛阳与李世民对抗。公元621年，李世民攻入城内，火焚乾阳殿，同时也毁了则天门及紫微观。不过，没过多少年，它们就被重建，继续书写着紫微城的故事。（洛阳晚报 记者 张广英）
紫微城在哪里？就在隋唐洛阳城的西北隅。它的正南门是应天门，主要建筑有明堂、天堂、九洲池……有人会说，这不就是隋唐洛阳城宫城吗？
对，紫微城就是隋唐洛阳城宫城的名字。现在，我们来讲讲和它有关的那些往事。
▶️宇文恺与紫微城
算起来，洛阳紫微城已有1400多年的历史了。
作为隋唐洛阳城的宫城，它始建于隋大业元年(公元605年)，自唐至宋一直沿用，共存在了530余年。世人惊叹于它的辉煌壮丽，曾称它为“万宫之宫”，而这要归功于一个人，他就是隋东都洛阳城的总设计师——宇文恺。
宇文恺是鲜卑贵族，生于公元555年。他出身武将世家，却从小喜欢读书，满脑子奇思妙想。公元604年，隋炀帝登基，次年改元大业，迁都洛阳。营建东京(后称东都)洛阳城的重任，就落在了将作大匠宇文恺的肩上。
把洛阳城建成什么样呢？宇文恺揣测隋炀帝的心思，很快定下了“宏侈”的基调，就是不计成本，怎么恢宏壮丽怎么来。在设计上，他突出了天人合一的理念，将洛阳城分为宫城、皇城、外郭城，分别对应天上的星官紫微垣、太微垣和天市垣。
所谓星官，就是类似星座的恒星组合。在古人看来，紫微垣、太微垣和天市垣是天上的三座城，其中紫微垣以北极为中枢，也称紫微宫，是天帝所居的地方。隋炀帝既是天子，他所在的宫城自然相当于天帝所居的紫微宫，因此要称紫微城。
关于洛阳紫微城得名的由来，史书中也多有记载。如《新唐书》中称：“宫城在皇城北……以象北辰籓卫，曰紫微城。”《元河南志》则称：“宫城曰紫微城，其城象紫微宫，因以名，在都城之西北隅。”
宇文恺只用不到一年时间，就建成了“穷极壮丽”的洛阳城。其中，紫微城由卫尉卿刘权、秘书丞韦万顷负责营建，他们征用兵夫70万，两个月筑好城墙，又役使了大量人力建造宫殿。
据《元和郡县图志》记载，宇文恺巧思绝伦，紫微城等处的宫殿都是他设计的，看上去极其奢侈华丽，“前代都邑莫之比焉”。
隋炀帝对此十分满意，他很快迁居前朝后寝的紫微城，在这里雄视天下，发号施令。紫微城的建筑格局颇具特色，也成了后来宫城建设的范本。
▶️紫微城中乾阳殿
宇文恺设计的紫微城前朝后寝，总面积约4.2平方公里，包括一些小城和池苑等，功能比较齐全。
乾阳殿是紫微城的主殿，规模宏大，装饰精美，令人视之目炫。大业二年(公元606年)，隋炀帝曾在这里接受万国朝贺，还留下了《冬至乾阳殿受朝诗》，称“端拱朝万国，守文继百王”，并在诗中表达了对“新邑建嵩岳，双阙临洛阳”的喜悦之情。
隋炀帝迁都洛阳，是为了更好地掌控天下。他以洛阳为中心，开凿了南至余杭(今杭州)、北达涿郡(今北京)的南北大运河，并积极经营西域，打通丝路，吸引各国客商来洛阳进行交易。
尽管隋炀帝有雄才大略，且渴望建功立业，但他的弱点也很明显，那就是好大喜功、贪图享乐。公元618年，他在巡幸江都(今扬州)时被部下宇文化及杀死，乾阳殿也一度被毁，后来武则天在其址上建起明堂，仍为紫微城的核心所在。
最早毁掉乾阳殿的是秦王李世民。公元621年，他击败王世充，攻克洛阳城，见乾阳殿过于奢华，便命人将其焚毁。不过，他登基之后就后悔了，打算在原址上重建乾阳殿，结果遭到了大臣张玄素的反对。
那是公元630年，唐太宗李世民已在位5年。他称东都为洛阳宫，想派人重建乾阳殿，以备巡幸。
张玄素为官清廉，直言敢谏。他认为此事万万不可，对唐太宗极力劝阻：“当初隋人建乾阳殿，我是亲眼所见。那些用作梁、柱的巨木近处都没有，要从江西的豫章一带采来，2000人才能拖动一根柱子。柱下即使装上铁轮，拖出一二里也就坏了，即使有几百人备着换铁轮，一天也不过拖动二三十里。这样粗略一算，一根柱子就要费10万人力。”
在张玄素看来，经过隋末战乱，百姓生活困苦，唐太宗此时要重建乾阳殿，简直就连隋炀帝也不如。唐太宗不服，问：“你说我不如隋炀帝，那我比桀、纣怎么样？”张玄素说：“如果要重建乾阳殿，那就和他们一样为祸天下了。”
这下，唐太宗终于醒悟过来，放弃了重建乾阳殿的念头。
▶️则天门上紫微观
紫微城又称紫微宫，其正南门即应天门，隋时称则天门，有“以天为法”，治理天下之意。
《大业杂记》中记载：“则天门两重观，观上曰：‘紫微观’。左右连阙，阙高百二十尺。”这是一座雄伟壮观的城楼，代表着古代城门建制的最高等级。对隋王朝来说，它见证过万国来朝的荣耀，也记录了亡国之君的屈辱。
公元618年，隋炀帝在江都被弑时，越王杨侗正留守东都洛阳。
这是一个年仅15岁的少年，他“美姿容，性宽厚”，比隋炀帝更得人心。可是，身为隋炀帝之孙，他不得不收拾祖父留下的烂摊子，甚至为此付出自己的生命。
当年五月，隋炀帝身死的消息传回洛阳，越王杨侗便被推上皇位，并改年号为皇泰。也正因此，史书中常称他为皇泰主或皇泰帝。
辅佐少年皇帝杨侗的有七个人，包括段达、王世充、元文都等，时人称为“七贵”。这七人各怀心思，王世充手握兵权，便抢先发难，趁夜包围宫城，欲诛杀元文都等。元文都闻讯，忙奉杨侗到乾阳殿，陈兵自卫，闭门拒守。
当时，王世充已大开杀戒。他见紫微宫宫门紧闭，就命部下进攻，杨侗派人登上紫微观喝问：“你兴兵作乱，意欲何为？”王世充道：“请朝廷杀了元文都。”
元文都说：“我今朝一死，陛下也要大难临头了！”杨侗无奈，哭着交出元文都。果然，王世充杀死元文都，又入宫换掉了所有侍卫，才到乾阳殿面见杨侗。杨侗谴责他不守为臣之道，并质问道：“你肆意逞强，敢杀我吗？！”
王世充为人狡诈，口是心非。他痛哭流涕地认错，又披发为誓，骗取了小皇帝的信任。随后，他独揽了朝政大权，并入住紫微宫，派人监视杨侗的一举一动。
皇泰二年(公元619年)四月，王世充逼杨侗禅位于他，并改国号为郑。杨侗先是被幽禁于含凉殿，后于当年五月被害，时年16岁。临死前，他以布为席，焚香礼佛，只望再也不生帝王尊贵家。
王世充改则天门为顺天门，固守洛阳与李世民对抗。公元621年，李世民攻入城内，火焚乾阳殿，同时也毁了则天门及紫微观。不过，没过多少年，它们就被重建，继续书写着紫微城的故事。（洛阳晚报 记者 张广英）
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