在拉爵发言之后，格林伍德的事件的实际未来会是什么？
拉特克利夫和布莱斯福德正在重新审视这件事。
虽然他们意识到格林伍德事件的确高度敏感，但他们并不排除格林伍德回归的可能性，据知情人士的匿名透露，据说他们明白，如果格林伍德再次为曼联效力，球迷将需要一个解释。
他们也决心做出一个决定并坚持下去，注意避免像去年8月从曼联传出的相互矛盾的信息那样，再次让公众感到迷惑。
拉特克利夫和布莱斯福德正在重新审视这件事。
虽然他们意识到格林伍德事件的确高度敏感，但他们并不排除格林伍德回归的可能性，据知情人士的匿名透露，据说他们明白，如果格林伍德再次为曼联效力，球迷将需要一个解释。
他们也决心做出一个决定并坚持下去，注意避免像去年8月从曼联传出的相互矛盾的信息那样，再次让公众感到迷惑。
【东方甄选股价跌近5%，董宇辉做错了什么？】
2月27日上午，董宇辉的微博账号内容显示全部清空。对于这件事，有接近东方甄选人士向媒体透露，这是个人行为。
事情起因是，最近这几天，“与辉同行”直播间上架了内衣内裤产品，有网友在评论区多次要求董宇辉讲解，却被董宇辉拒绝三连——讲不了、不会、别难为人。事件逐渐发酵，“董宇辉三拒讲解内衣内裤”登上热搜话题，过程中也出现了歧视女性的声音。
董宇辉得知自己又上热搜后，第二天就清空了微博。
牵一发而动全身，2月27日上午，港股东方甄选低开低走，一度跌超5%。截至收盘，报每股23.5港元，市值238.92亿港元。
作为一个公司的管理者、新任抖音一哥这样的公众人物，董宇辉的处理方式是欠妥的。
流量再大，也是salesman
现在的董宇辉，可以说是光环无限。
当初董宇辉还在东方甄选直播间的时候，靠着双语带货牛排，一炮而红。后来“与辉同行”直播间成立后，首播当天GMV高达1.5亿元，登上抖音带货榜总榜第一名，董宇辉也荣升为新一任抖音带货一哥。
可以说，董宇辉始终是站在流量风口上的人，也靠着流量功成名就，赚得盆满钵满。
回到这次事件本身，董宇辉之所以闹到热搜上，就在于作为顶流主播、抖音一哥，却不肯讲解自己直播间带货的内衣内裤，只是引导性地说了一句“需要的朋友自己拍”。哪怕有网友起哄，“不讲就不买”，董宇辉也只是说：“不买算了，不买就说明你不需要这个东西。”
按照董宇辉自己的说法，“好多东西我是真的不懂，也没啥其他的原因。大家别误会，我就是害羞。有人说我歧视女性，男性内衣我也不讲，这和歧视有啥关系？”
一定程度上来说，可以理解董宇辉的做法，他从老师转型的时间也不算很长，思想相对传统，对于一些私密生活用品和生理结构的话题，会有些敏感。加上董宇辉对外一直是个“文化人设”，如果网上四处都是他讲解内衣内裤的切片，对于他形象可能有所影响。
但抛开各种附加标签，在带货直播间里，不管是董宇辉还是谁，首先都是一个销售员。那么作为销售员，了解自家产品，向消费者讲解清楚，是这个岗位的职责和义务所在。更何况内衣内裤从来也不是不可言说的低俗产品。
退一万步讲，这样的风险是可以事先规避掉的。现在董宇辉对于“与辉同行”直播间，有绝对的决定权，如果在他的观念里，内衣内裤类产品不适合讲解，那么选品团队一开始就可以不上架相关产品，又怎么会有后续的舆论风波？
揣着泼天的流量，放不下自己的清高，不愿意讲解产品，这是一种不敬业。
一个失职的管理者
在salesman的身份之下，董宇辉现在还是东方甄选的高级合伙人、与辉同行的主要负责人，他必须要对自己的团队和公司负责。
之前锌财经在文章《抖音一哥无人争》中指出过，现在董宇辉在东方甄选占据相当重要的位置，结合东方甄选2024财年中期业绩来看，“与辉同行”1月的销售额，能占到东方甄选半年GMV的15%以上。
但同样的，作为一个新晋的管理者，董宇辉似乎是缺乏经验的，甚至有些失职。
董宇辉是东方甄选的对外“门面”，也是一切舆论争议的源头。从团队或者公司的角度出发，面对外界争议，应该要去建立管理体系，危机应对机制。如果做错了，就要立正挨打，如果没做错，那就去正面应对、回应、甚至反击。
无论如何，做重要决定前，都得三思，而不是一时情绪上来了简单退出。
眼下董宇辉的做法，不过是想躲进自己的舒适区“圈地赚钱”，本质上是一种逃避争议和质疑的行为。
尊重这个时代
在直播电商的浪潮下，造就了董宇辉、小杨哥这样的时代产物。当他们成长到一定体量，拥有巨大影响力的时候，站到聚光灯下，接受监督和讨论是必然的。
回过头来看，原本也是像抖音、微博这样的平台，给予了董宇辉们名利。
想当初，董宇辉和孙东旭闹矛盾，一开始只是董宇辉粉丝圈内部，小范围发酵，没引起太大波澜。直到小作文事件频频登上热搜，网友们对孙东旭的行为，展开一轮又一轮讨论和质疑，才反过来推动东方甄选解决问题，有了如今的“与辉同行”和董宇辉。
平台巨大的流量关注，对小作文事件的圆满解决，发挥了不小的作用。
但流量是中性的，舆论风向也不可能永远顺着董宇辉来，有的时候作为公众人物，自己也不得不面临质疑，甚至是误解，这也是董宇辉们必须承担的社会责任。
换句话说，在平台里，广大用户让董宇辉们成为了顶流，也是他们的衣食父母。那么对待用户的评价与监督，顶流们也得学着倾听。直接删除退圈，显然是对用户们的不尊重。
进一步来看，这种“任性”的行为，也会引发资本市场的波动。
其实可以感知到，一直以来，股东们对于东方甄选这家公司的评判，很大程度上是出于董宇辉个人IP价值的考量。否则不会出现，小作文事件期间，东方甄选的股价也跌跌不休，市值一度蒸发超40亿港元。
现在董宇辉表面上与东方甄选“分家”了，实际上仍受控于东方甄选，那么董宇辉的一举一动，还是影响整个集团的利益。他一旦失控，可能会把公司直接拖下水。可以看到，董宇辉刚微博清空，紧接着东方甄选股价下跌，这就是最好的证据。
从长远来看，这样的行为一定是会被反噬的。尊重衣食父母，尊重这个时代，是最简单的道理了。https://t.cn/A6YYj6iL
2月27日上午，董宇辉的微博账号内容显示全部清空。对于这件事，有接近东方甄选人士向媒体透露，这是个人行为。
事情起因是，最近这几天，“与辉同行”直播间上架了内衣内裤产品，有网友在评论区多次要求董宇辉讲解，却被董宇辉拒绝三连——讲不了、不会、别难为人。事件逐渐发酵，“董宇辉三拒讲解内衣内裤”登上热搜话题，过程中也出现了歧视女性的声音。
董宇辉得知自己又上热搜后，第二天就清空了微博。
牵一发而动全身，2月27日上午，港股东方甄选低开低走，一度跌超5%。截至收盘，报每股23.5港元，市值238.92亿港元。
作为一个公司的管理者、新任抖音一哥这样的公众人物，董宇辉的处理方式是欠妥的。
流量再大，也是salesman
现在的董宇辉，可以说是光环无限。
当初董宇辉还在东方甄选直播间的时候，靠着双语带货牛排，一炮而红。后来“与辉同行”直播间成立后，首播当天GMV高达1.5亿元，登上抖音带货榜总榜第一名，董宇辉也荣升为新一任抖音带货一哥。
可以说，董宇辉始终是站在流量风口上的人，也靠着流量功成名就，赚得盆满钵满。
回到这次事件本身，董宇辉之所以闹到热搜上，就在于作为顶流主播、抖音一哥，却不肯讲解自己直播间带货的内衣内裤，只是引导性地说了一句“需要的朋友自己拍”。哪怕有网友起哄，“不讲就不买”，董宇辉也只是说：“不买算了，不买就说明你不需要这个东西。”
按照董宇辉自己的说法，“好多东西我是真的不懂，也没啥其他的原因。大家别误会，我就是害羞。有人说我歧视女性，男性内衣我也不讲，这和歧视有啥关系？”
一定程度上来说，可以理解董宇辉的做法，他从老师转型的时间也不算很长，思想相对传统，对于一些私密生活用品和生理结构的话题，会有些敏感。加上董宇辉对外一直是个“文化人设”，如果网上四处都是他讲解内衣内裤的切片，对于他形象可能有所影响。
但抛开各种附加标签，在带货直播间里，不管是董宇辉还是谁，首先都是一个销售员。那么作为销售员，了解自家产品，向消费者讲解清楚，是这个岗位的职责和义务所在。更何况内衣内裤从来也不是不可言说的低俗产品。
退一万步讲，这样的风险是可以事先规避掉的。现在董宇辉对于“与辉同行”直播间，有绝对的决定权，如果在他的观念里，内衣内裤类产品不适合讲解，那么选品团队一开始就可以不上架相关产品，又怎么会有后续的舆论风波？
揣着泼天的流量，放不下自己的清高，不愿意讲解产品，这是一种不敬业。
一个失职的管理者
在salesman的身份之下，董宇辉现在还是东方甄选的高级合伙人、与辉同行的主要负责人，他必须要对自己的团队和公司负责。
之前锌财经在文章《抖音一哥无人争》中指出过，现在董宇辉在东方甄选占据相当重要的位置，结合东方甄选2024财年中期业绩来看，“与辉同行”1月的销售额，能占到东方甄选半年GMV的15%以上。
但同样的，作为一个新晋的管理者，董宇辉似乎是缺乏经验的，甚至有些失职。
董宇辉是东方甄选的对外“门面”，也是一切舆论争议的源头。从团队或者公司的角度出发，面对外界争议，应该要去建立管理体系，危机应对机制。如果做错了，就要立正挨打，如果没做错，那就去正面应对、回应、甚至反击。
无论如何，做重要决定前，都得三思，而不是一时情绪上来了简单退出。
眼下董宇辉的做法，不过是想躲进自己的舒适区“圈地赚钱”，本质上是一种逃避争议和质疑的行为。
尊重这个时代
在直播电商的浪潮下，造就了董宇辉、小杨哥这样的时代产物。当他们成长到一定体量，拥有巨大影响力的时候，站到聚光灯下，接受监督和讨论是必然的。
回过头来看，原本也是像抖音、微博这样的平台，给予了董宇辉们名利。
想当初，董宇辉和孙东旭闹矛盾，一开始只是董宇辉粉丝圈内部，小范围发酵，没引起太大波澜。直到小作文事件频频登上热搜，网友们对孙东旭的行为，展开一轮又一轮讨论和质疑，才反过来推动东方甄选解决问题，有了如今的“与辉同行”和董宇辉。
平台巨大的流量关注，对小作文事件的圆满解决，发挥了不小的作用。
但流量是中性的，舆论风向也不可能永远顺着董宇辉来，有的时候作为公众人物，自己也不得不面临质疑，甚至是误解，这也是董宇辉们必须承担的社会责任。
换句话说，在平台里，广大用户让董宇辉们成为了顶流，也是他们的衣食父母。那么对待用户的评价与监督，顶流们也得学着倾听。直接删除退圈，显然是对用户们的不尊重。
进一步来看，这种“任性”的行为，也会引发资本市场的波动。
其实可以感知到，一直以来，股东们对于东方甄选这家公司的评判，很大程度上是出于董宇辉个人IP价值的考量。否则不会出现，小作文事件期间，东方甄选的股价也跌跌不休，市值一度蒸发超40亿港元。
现在董宇辉表面上与东方甄选“分家”了，实际上仍受控于东方甄选，那么董宇辉的一举一动，还是影响整个集团的利益。他一旦失控，可能会把公司直接拖下水。可以看到，董宇辉刚微博清空，紧接着东方甄选股价下跌，这就是最好的证据。
从长远来看，这样的行为一定是会被反噬的。尊重衣食父母，尊重这个时代，是最简单的道理了。https://t.cn/A6YYj6iL
今天在宏大叙事和微观服务之间反复横跳，脑袋都要炸了。
在很宏观的视角里，整理几千万的合同数据，同时看整个行业的动向和格局，从零到一补课大公司的财经表现，脑袋明显是不够用的。
⁃ 节后的咨询突然多起来，一个concall就一个小时，我放个耳朵啥也没听明白。现在还有三个群没建立联系，大家都好忙。
⁃ 排期需要反复协调，甚至是几个稿子在拼ddl，来来回回的沟通，来来回回地说服。
⁃ 沟通里最大的忌讳就是不顾生态地“走流程”，每个人对生态的敏感度是不同的，反馈程度也不同，要去顾着整体的生态和节奏，多一些共情和周旋。当然了，原则永远优先。
⁃ 现行的数据看板出现了几处逻辑冲突，权衡不同决策者的关注点来调整看板，调整公式，逻辑先行。
⁃ 明确感受到头部组织，不管是体制内还是体制外，急于出清不良资产的行动力，想看看新的布局和商业逻辑。
⁃ 再跟一个业绩会，今天的工作可算是能结束了。重新看财报，基础知识全部忘记，好的，我补课。
在很小很小的世界里，回头看每一个小人儿的一年成长，校对自己最开始的判断和断断续续的陪伴，细微到无法一一表达。插空做了两个问卷，一个统计成绩，一个统计服务评价，想来想去，还是想留下一点存在过的证明。
⁃ 统计成绩是例行工作，要做后续的课程重点参考。我想要中段的成绩，我年初就明确想要中断的成绩，很坚定也很无奈，这是我自己走完这一年的境况里，能拿到的最好的结果。从数据看，我拿到了。
⁃ 要不要反馈离场讲师，也是挺矛盾的，不知道说什么，也不是最终的结果。想了想，无论如何，在项目里付出最多时间的成员，拥有对信息的知情权，万一会节点性证明自己曾经傻傻做事的意义呢，大概率这件事不会再有人提了。
⁃ 最有趣的是服务评价的统计，不出所料，对课程和讲师的评价一如既往很高，也是问卷的最大意义了，
⁃ 对软件的评价最低，原计划第三年解决。
⁃ 对督学系列动作的评价是低的，有些觉得督学力度过大，有些觉得督学力度不够。总想着分班做服务，不是以目标院校为标准、也不是以学员基础为标准，而是以对服务的需求来划分，是一个暗线的动作。人的进步需要适合自己的土壤，需要相同的需求和价值观，这是社群自然分流的永恒定律。
⁃ 教育是一场沉淀经验、修枝剪叶的探索，服务评价是营销参考、是感受参考，但一定不是产品的迭代标准。有些成长需要在一次又一次付出代价之后完成，很多次之后才知道如何归因，如何自评。我就像在这里摆了个茶摊儿，听故事、沉淀经验、梳理判断，让来来往往的人们少走一些弯路，前人刚刚发现的捷径，也可以权衡利弊之后告诉他们，走累了聊个天歇歇脚。
⁃ 以新的身份和新的语气跟大家沟通，小祖宗存在的痕迹已经抹平了，是一个干脆利落的收官，也是最圆满的结局。
新冠之前的脑袋什么时候能恢复呢，现在扛住这么大的思考量是有点吃力的。吃点什么好？
在很宏观的视角里，整理几千万的合同数据，同时看整个行业的动向和格局，从零到一补课大公司的财经表现，脑袋明显是不够用的。
⁃ 节后的咨询突然多起来，一个concall就一个小时，我放个耳朵啥也没听明白。现在还有三个群没建立联系，大家都好忙。
⁃ 排期需要反复协调，甚至是几个稿子在拼ddl，来来回回的沟通，来来回回地说服。
⁃ 沟通里最大的忌讳就是不顾生态地“走流程”，每个人对生态的敏感度是不同的，反馈程度也不同，要去顾着整体的生态和节奏，多一些共情和周旋。当然了，原则永远优先。
⁃ 现行的数据看板出现了几处逻辑冲突，权衡不同决策者的关注点来调整看板，调整公式，逻辑先行。
⁃ 明确感受到头部组织，不管是体制内还是体制外，急于出清不良资产的行动力，想看看新的布局和商业逻辑。
⁃ 再跟一个业绩会，今天的工作可算是能结束了。重新看财报，基础知识全部忘记，好的，我补课。
在很小很小的世界里，回头看每一个小人儿的一年成长，校对自己最开始的判断和断断续续的陪伴，细微到无法一一表达。插空做了两个问卷，一个统计成绩，一个统计服务评价，想来想去，还是想留下一点存在过的证明。
⁃ 统计成绩是例行工作，要做后续的课程重点参考。我想要中段的成绩，我年初就明确想要中断的成绩，很坚定也很无奈，这是我自己走完这一年的境况里，能拿到的最好的结果。从数据看，我拿到了。
⁃ 要不要反馈离场讲师，也是挺矛盾的，不知道说什么，也不是最终的结果。想了想，无论如何，在项目里付出最多时间的成员，拥有对信息的知情权，万一会节点性证明自己曾经傻傻做事的意义呢，大概率这件事不会再有人提了。
⁃ 最有趣的是服务评价的统计，不出所料，对课程和讲师的评价一如既往很高，也是问卷的最大意义了，
⁃ 对软件的评价最低，原计划第三年解决。
⁃ 对督学系列动作的评价是低的，有些觉得督学力度过大，有些觉得督学力度不够。总想着分班做服务，不是以目标院校为标准、也不是以学员基础为标准，而是以对服务的需求来划分，是一个暗线的动作。人的进步需要适合自己的土壤，需要相同的需求和价值观，这是社群自然分流的永恒定律。
⁃ 教育是一场沉淀经验、修枝剪叶的探索，服务评价是营销参考、是感受参考，但一定不是产品的迭代标准。有些成长需要在一次又一次付出代价之后完成，很多次之后才知道如何归因，如何自评。我就像在这里摆了个茶摊儿，听故事、沉淀经验、梳理判断，让来来往往的人们少走一些弯路，前人刚刚发现的捷径，也可以权衡利弊之后告诉他们，走累了聊个天歇歇脚。
⁃ 以新的身份和新的语气跟大家沟通，小祖宗存在的痕迹已经抹平了，是一个干脆利落的收官，也是最圆满的结局。
新冠之前的脑袋什么时候能恢复呢，现在扛住这么大的思考量是有点吃力的。吃点什么好？
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