提问：请问基于下属擅自决定工作、且忘记反馈的情况下，扣他的工资，是否合适？应该如何向上司汇报？

我下面有15个下属，但感觉一半的人都不服我。今天有一个员工要请7天假，直接跑来跟我说，她要请假，已经和我的上司说过了，我的上司同意了，也把工作安排好了，让我批一下。

这样的情况，只是来通知我批假，而不是申请。

我觉得自己很挫败，认为老板对我的提拔是一个错误。我以前能把自己的账号运营好，但我带不了团队，也无法像您一样，成为一个好上司，为大家带来指导和成长。

最后冒昧问老师一个问题，如果要成为一个合格的管理者，最重要的能力是什么？

王盐：

1、你上司是有问题的，他没有充分授权给你。

如果我是你上司，你的下属跑过来找我请假，我会让他去找你，由你批准假期，我对此是不干涉的。

有授权，那别人才会把你当回事。

2、你这个情况，先不要扣钱，不要太过严厉的发脾气。因为你现在根基不牢，你这样做，反对你的人更多。

2.5、有些任务执行不下去，就不要交给刺头，先想想那些人愿意听你的话，就先让那些人做起来。

3、这段时间你会很难过，但必须坚持住，一个是心态上要挺住，要面不改色，要淡定一些。另一个是要专注业务，想想怎么完成KPI，你心里要有完整的方案。

4、多和下属中关系较好的人来往，可以多一起吃吃饭，维系好感情。没事多请客。吃人嘴短、拿人手短，受了你的恩惠，这些人至少不会说你的坏话。

5、一定要在业务能力上做出成绩来，你现在缺乏上司的充分授权，下面队伍也没培养起来，青黄不接，你能依靠的就只有你自己的能力，拼了命也要把业务做好。

6、下属除了刺头公开反对你的人之外，其他人，你要友善的去帮助他们，发自内心的去帮助他们。尤其是有上进心的，多谈心，多分享经验，多争取他们的信任。

7、不要去怀疑自己，不要去想「上司提拔你是个错误」，如果真的是个错误，那是上司的问题，而不是你的。心态放轻松，你就把它当做是对你的考验，既然你运气好有机会往上冲，那就试试，大不了干不下去换工作呗，也不是什么大不了的事情。

8、没有天生的领袖，即使是历史上很多伟大的人物，他们早年也犯过一堆的错误，没有错误，人怎么可能成长呢？

9、专注的研究接下来的业务怎么提升吧，你要多想，多思考，能做什么？哪些地方还能提升？未来几步怎么走？做到胸有成竹，心中便会有自信。

10、我这么说可能有些鸡汤，但对你目前的情况来说。要成为一个合格的管理者，就是你一定要坚信，你自己有能力坐在这个位置上，你要像伟大的领袖一样去思考，去行事。这种气势是绝对不能丢的，这口气没了，你自己心里发虚，畏手畏脚，那就什么都做不成了。

#笼屉家[超话]##朱一龙#[太开心]#欧莱雅男士朱一龙# [太开心]#朱一龙巴黎欧莱雅代言人# [太开心]#前行自不凡#

朱一龙：小时候的梦想～小时候想当一个职业的篮球运动员吧，但是就是身高没长起来；我觉得相信自己最重要吧。

我觉得到目前为止应该是稍微有点文艺的商业片吧；我觉得失败和成功永远是相对的。

如何度过低谷～我觉得就不要多想吧就专注于当下自己正在做的事情～

专注热爱，怎样能成？

我觉得就是专注和热爱。
就像欧莱雅男士一样，20年专注男士护肤。#前行自不凡#

朱一龙从容自信[太开心][太开心][心][心]

当你在苦难面前感到自己快支持不住了，就全心全力去祈祷观世音菩萨，把你心里所有的苦、委曲、无助，你心里所有的泪水，都交给观世音菩萨，请他庇护帮助你，观想他的光辉温暖融化了你的忧苦。不要多想别的，把全部的心力用来祈祷和观想，观音菩萨救苦救难，千处祈求千处应，一定会给你安慰和勇气。

——希阿荣博堪布