复刻积家怎么样？复刻积家哪款比较好？精仿积家哪个厂好？入正题讲表前，先说一点历史。早于1953年，Edmund Hillary爵士及Tenzing Norgay成功登上珠穆朗玛峰峰顶，到达海拔8,848米的高度，成为首两位登上世界最高峰的探险家。当年两人都戴著Explorer原型表登上珠峰，经历摄氏负20度至40度的温差依然运作正常，可见劳力士腕表的坚固耐用度，经过实战证明，绝不是广告口号。Rolex Explorer Ref. 63501953年同年，劳力士为纪念此历史性创举，正式推出探险家Explorer表款，型号为6350，直径36mm，配蚝式钢带。錶面12时位置写有“EXPLORER”字样，元祖表用上蜂巢（honeycomb）表盘，配“Benz”针。当然，表面可见今天依然是经典的阿拉伯数字“369”，而当时所用的字体风格亦较为古典。Rolex Explorer Ref. 66101955年推出的6610，表面改为gilt dial（俗称“呖架面”），是旧装劳力士迷的至爱。而在60多年前，Explorer几近完美的线条比例与表面布局已经定下来。Rolex Explorer Ref. 10161963年推出的1016可说Explorer中最著名的型号，产期长达30多年，直到 1989 年才正式停产。腕表的防水性能亦提昇至100米，表面6点钟写有“SWISS T<25”字样，代表夜光涂料为放射性元素Tritium，放射量少于25mCi。1016现时市价大约是15万元起跳（不同期数会有所不同），跟一些古董的Submariner不遑多让。Rolex Explorer Ref. 1016 Space Dweller同样是1016，但这款表面12点位置的“EXPLORER”消失了，改为“SPACE DWELLER”一行英文字。背后原因相当有趣，因当年执行水星计划的太空人造访日本，极受当地市民欢迎，劳力士便于1960年代为日本市场推出这限定作，这款“太空版Explorer” 现时市价更高达20至30万。Rolex Explorer Ref. 142701989年14270 面世，腕表换上哑光黑色錶盘（ Matte dial），“369”字体风格也走向当代艺术风格，并开始採用镶嵌式时标。另一大改动是以蓝宝石水晶表镜取代之前的胶镜，令腕表得到更坚固的保护，唯一不变的是36mm的表壳直径。此至，现代探险家大致定型，但简练的设计精髓不改。顺带一提，男神木村拓哉于九十年代的经典日剧《Love Generation》（恋爱世纪）中，所戴的手錶就是14270，当年他的衣著佩饰都是潮流指标，经木村一戴，Explorer一度大受追捧。到10多年后的《HERO 2》（律政英雄2），木村又再拿出这款Explorer戴在腕上。2001推出年的114270，心脏换上更稳定的3130机芯，外表大致一样，只是时标的边框稍稍变粗。重要的改动是表盘不再採用有放射性的夜光物料Tritium，改为SuperLumiNova。而劳力士亦开始为Explorer在錶镜6点钟位置加入防伪皇冠标志。Rolex Explorer Ref. 2142702010年可说是Explorer的历史分水岭，因为劳力士一下子将Rolex Explorer Ref. 214270的表径由36mm扩大至39mm，以迎合现代腕表的尺寸（笔者个人始终prefer较细但正宗的36mm）。而“EXPLORER”一字也从12点移至6点位。当年还有两项改动争议，其一就是拿走了“369”时标的夜光涂层；其二是表壳增大，但指针没有标按比列变大。Rolex Explorer Ref. 214270 Mark II后来的Rolex Explorer Ref.214270 Mark II再经过微调，指针略为变大，改善阅时度及整体比例，经典“369”数字又再度覆上夜光涂层。腕表搭载最新的3132自动上链机芯，每天平均误产为正负两秒内！Rolex Explorer Ref.1242702021年目前最新版本的Explorer，尺寸回归36mm的表壳，配上最新的3230自动上链机芯，每天平均误产为正负两秒内，带来70小时的动力，技术层面已相当出色。现役的Explore某某定价为$56,500，我不会形容它是劳力士入门标，这是低估了它。因为它是劳力士家族中唯一一款跟黑色表面从一而终的腕表。最坚定不移、永不过时的，就是探险家。Rolex Explorer 40去年Explorer新增金钢款已经令人意料不到，然后同时停产39mm，改推36mm型号。今年Explorer又突然推出40mm尺寸款，表壳比以往都大，也是Explorer首次同时有不同尺寸选择，喜欢复古味的大概会选36mm，支持现代大尺寸潮流的就选40mm吧。某某定价：$59,800无论是对时尚的追求还是品味的彰显，复刻手表都是一种不错的选择。然而，在市场中购买到正品又是一项不容忽视的任务。
复刻手表厂家，每个品牌都有其独特性和魅力。在选择顶级复刻手表时，您可以根据自己的喜好和需求做出合理的选择。无论选择哪个品牌，只要是来自这些顶级制表商的手表，都会让您体验到无与伦比的品质和精湛的工艺。入正题讲表前，先说一点历史。早于1953年，Edmund Hillary爵士及Tenzing Norgay成功登上珠穆朗玛峰峰顶，到达海拔8,848米的高度，成为首两位登上世界最高峰的探险家。当年两人都戴著Explorer原型表登上珠峰，经历摄氏负20度至40度的温差依然运作正常，可见劳力士腕表的坚固耐用度，经过实战证明，绝不是广告口号。Rolex Explorer Ref. 63501953年同年，劳力士为纪念此历史性创举，正式推出探险家Explorer表款，型号为6350，直径36mm，配蚝式钢带。錶面12时位置写有“EXPLORER”字样，元祖表用上蜂巢（honeycomb）表盘，配“Benz”针。当然，表面可见今天依然是经典的阿拉伯数字“369”，而当时所用的字体风格亦较为古典。Rolex Explorer Ref. 66101955年推出的6610，表面改为gilt dial（俗称“呖架面”），是旧装劳力士迷的至爱。而在60多年前，Explorer几近完美的线条比例与表面布局已经定下来。Rolex Explorer Ref. 10161963年推出的1016可说Explorer中最著名的型号，产期长达30多年，直到 1989 年才正式停产。腕表的防水性能亦提昇至100米，表面6点钟写有“SWISS T<25”字样，代表夜光涂料为放射性元素Tritium，放射量少于25mCi。1016现时市价大约是15万元起跳（不同期数会有所不同），跟一些古董的Submariner不遑多让。Rolex Explorer Ref. 1016 Space Dweller同样是1016，但这款表面12点位置的“EXPLORER”消失了，改为“SPACE DWELLER”一行英文字。背后原因相当有趣，因当年执行水星计划的太空人造访日本，极受当地市民欢迎，劳力士便于1960年代为日本市场推出这限定作，这款“太空版Explorer” 现时市价更高达20至30万。Rolex Explorer Ref. 142701989年14270 面世，腕表换上哑光黑色錶盘（ Matte dial），“369”字体风格也走向当代艺术风格，并开始採用镶嵌式时标。另一大改动是以蓝宝石水晶表镜取代之前的胶镜，令腕表得到更坚固的保护，唯一不变的是36mm的表壳直径。此至，现代探险家大致定型，但简练的设计精髓不改。顺带一提，男神木村拓哉于九十年代的经典日剧《Love Generation》（恋爱世纪）中，所戴的手錶就是14270，当年他的衣著佩饰都是潮流指标，经木村一戴，Explorer一度大受追捧。到10多年后的《HERO 2》（律政英雄2），木村又再拿出这款Explorer戴在腕上。2001推出年的114270，心脏换上更稳定的3130机芯，外表大致一样，只是时标的边框稍稍变粗。重要的改动是表盘不再採用有放射性的夜光物料Tritium，改为SuperLumiNova。而劳力士亦开始为Explorer在錶镜6点钟位置加入防伪皇冠标志。Rolex Explorer Ref. 2142702010年可说是Explorer的历史分水岭，因为劳力士一下子将Rolex Explorer Ref. 214270的表径由36mm扩大至39mm，以迎合现代腕表的尺寸（笔者个人始终prefer较细但正宗的36mm）。而“EXPLORER”一字也从12点移至6点位。当年还有两项改动争议，其一就是拿走了“369”时标的夜光涂层；其二是表壳增大，但指针没有标按比列变大。Rolex Explorer Ref. 214270 Mark II后来的Rolex Explorer Ref.214270 Mark II再经过微调，指针略为变大，改善阅时度及整体比例，经典“369”数字又再度覆上夜光涂层。腕表搭载最新的3132自动上链机芯，每天平均误产为正负两秒内！Rolex Explorer Ref.1242702021年目前最新版本的Explorer，尺寸回归36mm的表壳，配上最新的3230自动上链机芯，每天平均误产为正负两秒内，带来70小时的动力，技术层面已相当出色。现役的Explore某某定价为$56,500，我不会形容它是劳力士入门标，这是低估了它。因为它是劳力士家族中唯一一款跟黑色表面从一而终的腕表。最坚定不移、永不过时的，就是探险家。Rolex Explorer 40去年Explorer新增金钢款已经令人意料不到，然后同时停产39mm，改推36mm型号。今年Explorer又突然推出40mm尺寸款，表壳比以往都大，也是Explorer首次同时有不同尺寸选择，喜欢复古味的大概会选36mm，支持现代大尺寸潮流的就选40mm吧。某某定价：$59,800越来越多的人注重自己的形象和品味。手表作为品味的象征，已经成为了很多人的配饰。然而，对于一些人来说，正版的手表价格过于昂贵，这时候，高仿手表便成为了他们的另一个选择。
思科的沉浮往事(3)
来源于鲜枣课堂 ，作者小枣君
90年代的技术扩张路线
不管怎么说，站在技术和产品的角度来说，思科的疯狂收购确实帮助自己构建了前所未有的庞大商业版图，以及琳琅满目的产品体系。他们的触角，几乎伸到了信息技术的所有角落。
我们不妨站在产品的角度，看看90年代思科的技术路线究竟是如何发展的。
思科1990年上市时，主要还是以AGS产品为主的路由器制造商企业。
1993年1月，思科推出了Cisco 7000路由器。
这款路由器的转发性能为每秒11万个数据包，比此前的“AGS+”路由器提升了50%。
此外，它还包括了冗余电源、热插拔线卡和便于软件升级的内存，支持SNA、DECnet、IPX、AppleTalk和IP等多协议，是第一款真正的运营商级路由器。
当时，美国MCI公司和PacBell（太平洋贝尔）公司都是Cisco 7000的用户。他们利用这款路由器，构建了自己的互联网基础网络。
1993年6月，思科又推出了面向低端市场的Cisco 2000路由器系列，主要面向中小型企业。
在精进路由器技术的同时，正如前文所说，思科通过收购，也进军了以太网交换机市场，逐渐成为领军企业。
90年代，ATM和帧中继技术迅速发展。尤其是ATM技术，处于和IP技术激烈竞争的状态。思科公司对这些技术都进行储备，有的是通过自研，有的是通过并购。
1996年4月，思科以46.7亿美元的高价收购了StrataCom，就是为了获得他们的ATM 和帧中继WAN交换设备技术。
当时，很多电信运营商都基于ATM和帧中继技术提升网络容量。借助收购，思科也将自己的市场从传统的政企客户（大公司、政府机构、公用事业和教育机构），延伸到运营商领域。
90年代中后期，数字用户线路 (DSL) 设备和IP电话业务蓬勃发展，思科又收购了多家相关公司。DSL和IP语音技术，为思科后来进军新兴网络领域提供了很大的帮助。
1997年，Cisco 12000系列路由器首次推出，处理能力为每秒250万个数据包，专门用于支持大电信公司“骨干网”动脉，显著提升了互联网的性能和可靠性。
1999年，思科又新增了两个新兴收购领域：光纤网络和无线网络。
那一时期，电信运营商为了应对大量的语音、视频和数据需求，重点建设了光纤网络，扩充网络容量。思科也随之进行了投入和布局。
值得一提的是，除了产品和技术之外，思科那时还非常重视人员培训和生态建设。
大名鼎鼎的思科认证，就是1997年10月由思科正式启动的。
这个认证早期拥有极高的含金量，往往意味着高新待遇，众多年轻人趋之若鹜。
█ 2001-2005：跌落神坛，围堵对手
进入2000年，思科终于到达了自己的巅峰时期。
当时，思科的网络交换机市场份额高达69%，网络路由器市场份额更是突破85%。微软的windows，英特尔的处理器，思科的网络设备，被世人称为wintelco体系，代表了计算机软件，硬件，网络三大标准。
2000年3月27日，这是一个历史性的时刻，思科总市值达到了破纪录的5550亿美元，成为当时美国市值最高的公司。思科股票一天的交易额，一度超过整个上海股市。
物极必反，盛极必衰。很快，思科就迎来了自己的至暗时刻。
2001年，全球互联网经济泡沫破灭，给包括思科在内的众多科技企业带来了沉重打击。思科的市值，一度从5792亿美元下跌到1642亿美元（跌掉三分之二）。
为了扭转颓势，2001年4月，曾经发誓永不裁员的钱伯斯，痛下狠手，不但把22亿美元过剩库存进行了销账处理，还裁员18%，也就是8500人。
同时，他将自己的工资降到每年一美元，成为世界上工资最低的CEO。（后来，这种做法被很多CEO纷纷效仿。）
裁员和减薪的同时，钱伯斯开始审视自己的盲目扩张战略。他把思科的50种产品线削减了20%，对余下的产品进行了改造，降低了它们所需的配件数量，减少了60%的供货商。
互联网泡沫的破碎，给思科带来了重创。但思科毕竟底子还在，经过一段时间的恢复，逐渐重回了正轨。
这时，钱伯斯猛然发现，自己的竞争对手“突然”多了起来。
在2000年之前，思科处于绝对的市场霸主地位，在所在领域基本没有对手。少数能对它构成威胁的企业，是阿尔卡特、朗讯和北电。
2000年之后，情况变了。Juniper、华为迅速崛起，开始挑战思科的地位。
Juniper（瞻博网络）是一家年轻的公司，诞生于1996年。
1998年，Juniper发布了其操作系统JUNOS，随后又发布了首款产品M40路由器。这款产品让Juniper1999年的营收猛增至1亿美元，抢占了15%的市场份额。
2000年，Juniper正式上市，并推出加强型核心路由器M-160，成为思科高端路由器领域的死敌。
更让思科害怕的，是来自中国的科技新势力——华为。
1995年，华为在北京成立研究所，开始投身运营商路由器市场。2000年，华为发布了中国首款高端路由器——NetEngine，标志着其开始具备核心路由器的产品能力。
2002年，在国内一系列重大项目招标中，华为接连击败思科，斩获了大量的市场份额。
在国际上，华为也大胆出击。
2002年6月，华为首次正式亮相美国亚特兰大举行的电信设备展。华为展示的数据产品，性能与思科产品相当，但价格却比对手低20%到50%。
华为还在美国主流媒体上刊登极具挑战性的广告：“它们唯一的不同就是价格”。
据说，钱伯斯当时曾经不露声色地在华为展台上停留了十多分钟，详细询问华为全系列路由器的技术情况。而华为工作人员并没有认出钱伯斯，反而拼命进行讲解介绍。
意识到华为是一个严重威胁后，钱伯斯迅速开始实施自己的打压计划。而他想到的最有效手段，就是法律诉讼。
于是，就有了后来著名的华为思科“世纪诉讼”。
这场诉讼的过程我就不多用多说了。最终，2004年7月28日，华为和思科达成和解协议，终止了诉讼。
这场诉讼帮助华为在全球声名大噪。后来，华为发展速度变得更快，不断蚕食思科的市场份额。华为、3COM联手成立的华三（华为 3COM），也对思科造成了极大的威胁。
来源于鲜枣课堂 ，作者小枣君
90年代的技术扩张路线
不管怎么说，站在技术和产品的角度来说，思科的疯狂收购确实帮助自己构建了前所未有的庞大商业版图，以及琳琅满目的产品体系。他们的触角，几乎伸到了信息技术的所有角落。
我们不妨站在产品的角度，看看90年代思科的技术路线究竟是如何发展的。
思科1990年上市时，主要还是以AGS产品为主的路由器制造商企业。
1993年1月，思科推出了Cisco 7000路由器。
这款路由器的转发性能为每秒11万个数据包，比此前的“AGS+”路由器提升了50%。
此外，它还包括了冗余电源、热插拔线卡和便于软件升级的内存，支持SNA、DECnet、IPX、AppleTalk和IP等多协议，是第一款真正的运营商级路由器。
当时，美国MCI公司和PacBell（太平洋贝尔）公司都是Cisco 7000的用户。他们利用这款路由器，构建了自己的互联网基础网络。
1993年6月，思科又推出了面向低端市场的Cisco 2000路由器系列，主要面向中小型企业。
在精进路由器技术的同时，正如前文所说，思科通过收购，也进军了以太网交换机市场，逐渐成为领军企业。
90年代，ATM和帧中继技术迅速发展。尤其是ATM技术，处于和IP技术激烈竞争的状态。思科公司对这些技术都进行储备，有的是通过自研，有的是通过并购。
1996年4月，思科以46.7亿美元的高价收购了StrataCom，就是为了获得他们的ATM 和帧中继WAN交换设备技术。
当时，很多电信运营商都基于ATM和帧中继技术提升网络容量。借助收购，思科也将自己的市场从传统的政企客户（大公司、政府机构、公用事业和教育机构），延伸到运营商领域。
90年代中后期，数字用户线路 (DSL) 设备和IP电话业务蓬勃发展，思科又收购了多家相关公司。DSL和IP语音技术，为思科后来进军新兴网络领域提供了很大的帮助。
1997年，Cisco 12000系列路由器首次推出，处理能力为每秒250万个数据包，专门用于支持大电信公司“骨干网”动脉，显著提升了互联网的性能和可靠性。
1999年，思科又新增了两个新兴收购领域：光纤网络和无线网络。
那一时期，电信运营商为了应对大量的语音、视频和数据需求，重点建设了光纤网络，扩充网络容量。思科也随之进行了投入和布局。
值得一提的是，除了产品和技术之外，思科那时还非常重视人员培训和生态建设。
大名鼎鼎的思科认证，就是1997年10月由思科正式启动的。
这个认证早期拥有极高的含金量，往往意味着高新待遇，众多年轻人趋之若鹜。
█ 2001-2005：跌落神坛，围堵对手
进入2000年，思科终于到达了自己的巅峰时期。
当时，思科的网络交换机市场份额高达69%，网络路由器市场份额更是突破85%。微软的windows，英特尔的处理器，思科的网络设备，被世人称为wintelco体系，代表了计算机软件，硬件，网络三大标准。
2000年3月27日，这是一个历史性的时刻，思科总市值达到了破纪录的5550亿美元，成为当时美国市值最高的公司。思科股票一天的交易额，一度超过整个上海股市。
物极必反，盛极必衰。很快，思科就迎来了自己的至暗时刻。
2001年，全球互联网经济泡沫破灭，给包括思科在内的众多科技企业带来了沉重打击。思科的市值，一度从5792亿美元下跌到1642亿美元（跌掉三分之二）。
为了扭转颓势，2001年4月，曾经发誓永不裁员的钱伯斯，痛下狠手，不但把22亿美元过剩库存进行了销账处理，还裁员18%，也就是8500人。
同时，他将自己的工资降到每年一美元，成为世界上工资最低的CEO。（后来，这种做法被很多CEO纷纷效仿。）
裁员和减薪的同时，钱伯斯开始审视自己的盲目扩张战略。他把思科的50种产品线削减了20%，对余下的产品进行了改造，降低了它们所需的配件数量，减少了60%的供货商。
互联网泡沫的破碎，给思科带来了重创。但思科毕竟底子还在，经过一段时间的恢复，逐渐重回了正轨。
这时，钱伯斯猛然发现，自己的竞争对手“突然”多了起来。
在2000年之前，思科处于绝对的市场霸主地位，在所在领域基本没有对手。少数能对它构成威胁的企业，是阿尔卡特、朗讯和北电。
2000年之后，情况变了。Juniper、华为迅速崛起，开始挑战思科的地位。
Juniper（瞻博网络）是一家年轻的公司，诞生于1996年。
1998年，Juniper发布了其操作系统JUNOS，随后又发布了首款产品M40路由器。这款产品让Juniper1999年的营收猛增至1亿美元，抢占了15%的市场份额。
2000年，Juniper正式上市，并推出加强型核心路由器M-160，成为思科高端路由器领域的死敌。
更让思科害怕的，是来自中国的科技新势力——华为。
1995年，华为在北京成立研究所，开始投身运营商路由器市场。2000年，华为发布了中国首款高端路由器——NetEngine，标志着其开始具备核心路由器的产品能力。
2002年，在国内一系列重大项目招标中，华为接连击败思科，斩获了大量的市场份额。
在国际上，华为也大胆出击。
2002年6月，华为首次正式亮相美国亚特兰大举行的电信设备展。华为展示的数据产品，性能与思科产品相当，但价格却比对手低20%到50%。
华为还在美国主流媒体上刊登极具挑战性的广告：“它们唯一的不同就是价格”。
据说，钱伯斯当时曾经不露声色地在华为展台上停留了十多分钟，详细询问华为全系列路由器的技术情况。而华为工作人员并没有认出钱伯斯，反而拼命进行讲解介绍。
意识到华为是一个严重威胁后，钱伯斯迅速开始实施自己的打压计划。而他想到的最有效手段，就是法律诉讼。
于是，就有了后来著名的华为思科“世纪诉讼”。
这场诉讼的过程我就不多用多说了。最终，2004年7月28日，华为和思科达成和解协议，终止了诉讼。
这场诉讼帮助华为在全球声名大噪。后来，华为发展速度变得更快，不断蚕食思科的市场份额。华为、3COM联手成立的华三（华为 3COM），也对思科造成了极大的威胁。
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