《炼气十万年练气十万年》 ?《私宠》《淘气小亲亲》《偏爱王牌千金》 《秦敏如萧瀚》《宋清浅霍司年》《顾禾沈望津》
《奉子成婚，傲娇糙汉并不爱她》沈侨艺慕云枝《岑晗霍隽》
《总裁，夫人携多个马甲为你护航！》白苓傅琛
《徐恩絮晏沅之》《池北霆顾奕栩》《岑桑霍砚》
《读心作精前妻后，禁欲大佬天天破防》苏灵雨霍焰
《被抢相公后，她成了侯府主母》陆妙心陆静禾程琅 小说孩子有了成就感，清楚了“我”的价值，知道“我”在任何情况下都必须首先是“有用的”，是“受欢迎的”，这无形中就培养了孩子完整的人格，这是任何说教都无法替代的，它是无价的。因为成就感能够带来幸福，而这种幸福感能够直抵孩子的内心深处，引导他的行动，并逐渐形成孩子的思想。其实，这就是成功的简单原则，每个人都需要有成就感！在教育子女的过程中，给子女以成就感，也就是给了孩子一生的财富。面对着奶奶的病情，华明心里感到非常难过，她决定去医院看看奶奶。
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（打卡995天，越持久越好运）
2024年3月2日，丙寅月，乙丑日，丑未冲羊，注意安全。
甲木劫财日，新年新气象，不要怼人，诸事以和为贵，2024年的好运气，打卡转赞，好运临身。
乙木比肩坐偏财，打卡转赞，2024年开门红，财运有的。小心心情失落，留言给婆，说说。
丙火正印坐财库，可以得到父母，长辈关照的日子，谋事可以试试去送礼。打卡转赞，图谋所成。
丁火偏印坐财库，世间没有公平，不用抱怨，这个问题也不用你思考。打卡转赞，逆境转顺。
戊土正官日，你啥都会有，面包爱情蜂拥而至，被关注。打卡转赞，爱情合和。
己土七杀日，甲己合，忘掉渣男，忘掉不公平的上司。打卡转赞，旧人去，新人来伴。
庚金乙庚合，财来合我，打卡转赞，一切合和如意随意。
辛金偏财日，失财失色日，打卡转个赞吧。
壬水伤官坐正官，伤官见官，祸端百出，新年里这不是好兆头，打卡也转个赞吧。
癸水食神坐七杀，有勇有谋，新年需要在聪明点，吃人家嘴短，小心鸿门宴。#开启好运[超话]##命运诊所#
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【普公音】与私董会成员（高层管理者）对话。
A：做人力资源负责人，有那些是你必须自己独立做决策的？
B: 我可以做决策的事项公司是有相关规定的，
但是在实际的执行过程中还是会有一些边界模糊的现象。
就是说很多事情是跟老板做商量。或者是与平行部门负责人商议，最后做决定
A: 我是问你可以最终做决定，
就是说这个决定是由你来下的，你也要对结果负责
B: 对结果负责的事情还是有不少的。比如说中层干部的招聘、新酬、去留，
尤其是中层副职及以下人员，我可以做决定。
尽管每一个具体负责人会提出他们的诉求，
但是我会根据公司的发展需要提出自己的决策意见，
当然会报相关部门和老板做最终的审查，但决定权公司是赋予我这个人力资源负责人的。
A：用或不用一个中层的负责人不是应该由具体直管领导来做决定吗？
如果由你人力资源负责人来做决定，用或不用，会不会伤害他们直接用人的权利？
B: 程序是这样的，他们会提出自己用或不用的意见，由人力资源来做审核和审批。
人力资源可以同意他们的意见，也可以不同意他们的意见。这是一个方面。
另外一个方面，人力资源通过现实工作中的一些实际表现，发现某人不可用了，就会提出自己的建议。
商议之后，最终做出决策
A: 人力资源不简单是一种从属和服务的地位，
或者说你的服务方式是要主动做出对人才的一些判断，并且提出用或不用的意见？
B: 是的，尤其是对那些已经超越公司边界或完全不符合公司发展要求的中层负责人，我会提出自己的决定意见。
如果与部门的直接领导有不同、有争议，就汇报老板进行最终的决策。如果没有争议我就决定了
A：现实工作中你否定部门直管领导最终干部任务的时候多不多？
B: 应该是个小概率事件，但是我会发表一些独立意见，因为我最终也要承担用或不用所带来的一个结果
A: 有相关的考评指标，跟你是挂钩的？
B: 是的，就是一位中层用的好不好，有没有损失，人力资源负责人，是要承担结果的。
如果产生了损失，这个损失人力资源负责人的绩效会受到较大影响
A：企业一直是这么做的吗？在你之前的人力资源负责人也是这么做的吗？
B: 过去挂钩的比例相对较低。现在的比重大大增加。
因此，他对我个人的能力要求和负责任的意愿都会有非常大的影响
A: 如果做决策最终不需要付更多代价，就是结果不和你的收益挂钩，你是不是更容易提出决策意见？
B: 那是肯定的。一旦跟自己的利益挂钩，自己在这些方面就会变得更谨慎一些
A：那因此会不会影响你的一些创意和创新的想法？
B: 会影响
A: 如果你来分析这件事的利弊，你会怎么去看？
B: 从这几年运行情况来看，我认为是利大于弊，就是说用人的结果与人力资源负责人的绩效挂钩，利大于弊
A：他会增加你对所用人才，尤其是中层干部的动态发展情况的一种关注，
提高用人的动态管理效率
B：是的。这种动态管理的效率是随着我们的管理意愿、责任的提升和管理方法的不断改进而增加了
郑敬普 2024年3月2日7:29☕️ https://t.cn/RDUmpFL
A：做人力资源负责人，有那些是你必须自己独立做决策的？
B: 我可以做决策的事项公司是有相关规定的，
但是在实际的执行过程中还是会有一些边界模糊的现象。
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A: 我是问你可以最终做决定，
就是说这个决定是由你来下的，你也要对结果负责
B: 对结果负责的事情还是有不少的。比如说中层干部的招聘、新酬、去留，
尤其是中层副职及以下人员，我可以做决定。
尽管每一个具体负责人会提出他们的诉求，
但是我会根据公司的发展需要提出自己的决策意见，
当然会报相关部门和老板做最终的审查，但决定权公司是赋予我这个人力资源负责人的。
A：用或不用一个中层的负责人不是应该由具体直管领导来做决定吗？
如果由你人力资源负责人来做决定，用或不用，会不会伤害他们直接用人的权利？
B: 程序是这样的，他们会提出自己用或不用的意见，由人力资源来做审核和审批。
人力资源可以同意他们的意见，也可以不同意他们的意见。这是一个方面。
另外一个方面，人力资源通过现实工作中的一些实际表现，发现某人不可用了，就会提出自己的建议。
商议之后，最终做出决策
A: 人力资源不简单是一种从属和服务的地位，
或者说你的服务方式是要主动做出对人才的一些判断，并且提出用或不用的意见？
B: 是的，尤其是对那些已经超越公司边界或完全不符合公司发展要求的中层负责人，我会提出自己的决定意见。
如果与部门的直接领导有不同、有争议，就汇报老板进行最终的决策。如果没有争议我就决定了
A：现实工作中你否定部门直管领导最终干部任务的时候多不多？
B: 应该是个小概率事件，但是我会发表一些独立意见，因为我最终也要承担用或不用所带来的一个结果
A: 有相关的考评指标，跟你是挂钩的？
B: 是的，就是一位中层用的好不好，有没有损失，人力资源负责人，是要承担结果的。
如果产生了损失，这个损失人力资源负责人的绩效会受到较大影响
A：企业一直是这么做的吗？在你之前的人力资源负责人也是这么做的吗？
B: 过去挂钩的比例相对较低。现在的比重大大增加。
因此，他对我个人的能力要求和负责任的意愿都会有非常大的影响
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B: 那是肯定的。一旦跟自己的利益挂钩，自己在这些方面就会变得更谨慎一些
A：那因此会不会影响你的一些创意和创新的想法？
B: 会影响
A: 如果你来分析这件事的利弊，你会怎么去看？
B: 从这几年运行情况来看，我认为是利大于弊，就是说用人的结果与人力资源负责人的绩效挂钩，利大于弊
A：他会增加你对所用人才，尤其是中层干部的动态发展情况的一种关注，
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郑敬普 2024年3月2日7:29☕️ https://t.cn/RDUmpFL
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