关于我做的是什么
第三代互联网的推广
什么是第三代互联网
这就要从第一代互联网说起
第一代互联网就是大头电脑PC端的只能浏览的网页版，平台提供什么，我们只能被动接收什么，新浪 网易 搜狐还记得吗？
第二代互联网就是移动端的，就是我们熟知的移动互联网，它的最大改革就是，内容不在是平台单方面输出了，我们也可以参与互动，并且可以参与内容的创作，第二代互联网给我们的生活提供了便捷，也让我们的生活方式发生了翻天覆地的变化，这些大家都有目共睹。
像美团，滴滴，支付宝，淘宝，微信，抖音，携程，这些我们熟知的APP都属于第二代互联网的产物，但凡参与任何一个平台推广和建设的，都赚到了大的财富，对吧？
那么第三代互联网
就是下一代互联网
全球都在布局的Web3.0
它是基于第二代互联网的基础上的一个迭代更新，也是互联网发展的必然趋势，咱们都玩了很多年的互联网了，都知道趋势的钱最好赚。
AI服务器大利好消息来了，点赞者下周一发大财[作揖]，紫光股份，浪潮信息周一是买不到了将继续保持强势，浪潮信息全球服务器行业龙头地位稳固，长期将深度受益于算力需求增长。公司服务器、存储产品市场占有率持续保持全球前列。可以关注一下其它算力板块企业，AI 算力＋英伟达合作＋网络切片。周五戴尔科技股价站上120美元，大涨31.6%；超微电脑盘后大涨12.54%，股价站上1000美元；英伟达股价站上800美元，大涨4%！PC互联网时代，移动互联网时代，人工智能时代要来临了[得意]#ai核心股#
看好远方好物十大理由之《俯首江左有远方》
《琅琊榜》中有一首诗：“遥映人间冰雪样，暗香幽浮曲临江，遍识天下英雄路，俯首江左有梅郎。”
就像人世间冰雪的无暇模样，就如暗香幽荡在曲水临江，看尽天下英雄本色，但只俯首折服于江左梅郎。
在遇到远方好物之前，多年来，我在私域电商领域苦苦探寻“悟彻诸天 尽破藩篱”，常有一种无可奈何的孤独。
我始终坚信，移动互联网时代，传统实体店、传统股份制公司公司模式，已经适应不了时代需求。只有平台化，只有S2b2c，才能匹配移动互联网作为新技术和新生产力的特征，把更大规模的人群有效、灵活组织在一起，进行分工协作与合理分配，进而调动每个环节的积极性，创造更大的价值和更高的效率！
平台+个人，必定取代公司+员工，逐步走上商业舞台的中心。
很可惜，十年来，全社会对S2b2c平台化并没有形成广泛共识，没有足够重视。偶尔有一些创业者敢为天下先，却常常忘了初心。
是的，一般人的道德修为，根本无法匹配万千人的梦想与托付。
所以，我至今依然坚定不移地相信，平台化的终极，一定是把平台创始规则融入区块链技术，让一切预先设定，公开透明，全程留痕，不可篡改，只能按规则行事！
但是，在此之前，创始人的个人修为，就显得格外关键。
在遇到远方好物和远方老师之前，我在S2b2c平台已经跌跌撞撞探索了8年，2017年，我在《销售与市场》发表了《扶持社交电商平台发展，推动供给侧结构改革》。
之后，8年来，我躬身入局，愈挫愈勇，屡败屡战。
也曾四处游说，劝一些有资源的大佬，创办一个“可以超越马云的平台”。
也曾关掉自己公司，带着核心团队入职上市公司参与操盘创办平台，一腔热血，功败垂成。
也曾为了实现平台梦，离乡背井，只身去到杭州打工，可惜水土不服，铩羽而归。
也曾为了找到一个可以施展抱负的舞台，人生第一次为了自己的工作去走后门，那天，在某地产集团领导办公室，我竟忍不住泪流满面。
我2023年之所以转型AI，是因为我的心已经开始凉了。
正如一个年纪渐长的姑娘，在一次次追逐爱情未果之后，不得不低头面对生活：
算了，找个老实厚道的男人嫁了吧！
哈哈！
昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
人生有时候是很奇妙的，你苦苦去追寻，往往如镜花水月，求而不得；你心灰意冷，放松心情，开始尽人事听天命的时候，却常常柳暗花明。
2022年5月，我在朋友圈扫了一个平台一眼，只一眼，我就知道这个平台功力深厚！
第二天就做了店主，然后长达2年，我都没有真正发力。
因为，要搭建一个平台不难，要有技术不难，要有资金不难，要做出一点样子也不难；难的是，从团队、文化、规则到模式，从技术、服务、价格、选品到运营，从开始、现在到以后，都能形成一以贯之的系统，并让这个系统越来越好，越来越强！
从思想到落地，有十万八千里！
多年来，我没见过几个平台真正能做到言行一致，知行合一。很多平台说一套做一套，很多平台运营团队内部山头林立，很多平台创始人做着做着就忘了初心。
必先有非常之人，而后才有非常之事。
远方好物最大的核心竞争力，不是技术，也不是供应链，也不是3万店主和80万用户，而是远方老师这个人！
千军易得，一帅难求！
远方老师早年是淘宝大学金牌讲师，有着丰富的电商经验和电商资源。在创办远方好物之前，在电商领域已经有很深厚的积累。所以，远方平台在选品和定价上是非常讲究的。
远方在选品上堪称经典，2年多的溯源，在全国各地遴选出600多款有机食品，每一款都堪称惊艳，产品周复购率甚至高达44.6%！
远方绝大部分产品都有很高的性价比，价格都比其他渠道实惠。偶尔有一两个品牌产品无法自主定价的，也会以数倍的积分弥补。我最高见过15倍的积分。要知道，在远方，积分是可以当钱花的！
远方平台在文化上追求透明，追求去除信息壁垒。远方老师经常讲：“多一些透明，少一些聪明。”允许店主、供应商和平台员工互加微信。
“无不可对人言之事”！
对我触动比较大的一个事情，是远方老师在发现公司采购人员拿回扣之后，敢下决断解散公司采购部门，然后指定他信任的学生，以公司合作伙伴的方式，而不是以员工的身份，担当各个品类的选品总监。
所有平台都有采购部门，且几乎所有平台的采购都拿回扣。但在远方好物，当远方老师觉得这是一个问题的时候，敢下决断，自己创新一套做法！且被实践证明这套做法是更靠谱的！
这个才是更大的能力！
魄力加能力！
我相信未来会有很多平台参考远方好物的模式，但真正能跑通跑顺的，依然是少数。因为知与行，个人与系统，有着遥远的距离。
一个平台，
天时、地利、人和，都具备；
模式、运营、创始人，都靠谱。
十年来，我只遇到远方好物！
在遇到远方好物之前，我偶尔顾影自怜，会夸海口：方圆三百公里之内，很难找到像我这样懂私域的人。
后来觉得300公里还不够，又增加到600公里。
在遇到远方老师之后，就不敢再这样说了。
正是：
遍识天下英雄路，
俯首江左有远方！
《琅琊榜》中有一首诗：“遥映人间冰雪样，暗香幽浮曲临江，遍识天下英雄路，俯首江左有梅郎。”
就像人世间冰雪的无暇模样，就如暗香幽荡在曲水临江，看尽天下英雄本色，但只俯首折服于江左梅郎。
在遇到远方好物之前，多年来，我在私域电商领域苦苦探寻“悟彻诸天 尽破藩篱”，常有一种无可奈何的孤独。
我始终坚信，移动互联网时代，传统实体店、传统股份制公司公司模式，已经适应不了时代需求。只有平台化，只有S2b2c，才能匹配移动互联网作为新技术和新生产力的特征，把更大规模的人群有效、灵活组织在一起，进行分工协作与合理分配，进而调动每个环节的积极性，创造更大的价值和更高的效率！
平台+个人，必定取代公司+员工，逐步走上商业舞台的中心。
很可惜，十年来，全社会对S2b2c平台化并没有形成广泛共识，没有足够重视。偶尔有一些创业者敢为天下先，却常常忘了初心。
是的，一般人的道德修为，根本无法匹配万千人的梦想与托付。
所以，我至今依然坚定不移地相信，平台化的终极，一定是把平台创始规则融入区块链技术，让一切预先设定，公开透明，全程留痕，不可篡改，只能按规则行事！
但是，在此之前，创始人的个人修为，就显得格外关键。
在遇到远方好物和远方老师之前，我在S2b2c平台已经跌跌撞撞探索了8年，2017年，我在《销售与市场》发表了《扶持社交电商平台发展，推动供给侧结构改革》。
之后，8年来，我躬身入局，愈挫愈勇，屡败屡战。
也曾四处游说，劝一些有资源的大佬，创办一个“可以超越马云的平台”。
也曾关掉自己公司，带着核心团队入职上市公司参与操盘创办平台，一腔热血，功败垂成。
也曾为了实现平台梦，离乡背井，只身去到杭州打工，可惜水土不服，铩羽而归。
也曾为了找到一个可以施展抱负的舞台，人生第一次为了自己的工作去走后门，那天，在某地产集团领导办公室，我竟忍不住泪流满面。
我2023年之所以转型AI，是因为我的心已经开始凉了。
正如一个年纪渐长的姑娘，在一次次追逐爱情未果之后，不得不低头面对生活：
算了，找个老实厚道的男人嫁了吧！
哈哈！
昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
人生有时候是很奇妙的，你苦苦去追寻，往往如镜花水月，求而不得；你心灰意冷，放松心情，开始尽人事听天命的时候，却常常柳暗花明。
2022年5月，我在朋友圈扫了一个平台一眼，只一眼，我就知道这个平台功力深厚！
第二天就做了店主，然后长达2年，我都没有真正发力。
因为，要搭建一个平台不难，要有技术不难，要有资金不难，要做出一点样子也不难；难的是，从团队、文化、规则到模式，从技术、服务、价格、选品到运营，从开始、现在到以后，都能形成一以贯之的系统，并让这个系统越来越好，越来越强！
从思想到落地，有十万八千里！
多年来，我没见过几个平台真正能做到言行一致，知行合一。很多平台说一套做一套，很多平台运营团队内部山头林立，很多平台创始人做着做着就忘了初心。
必先有非常之人，而后才有非常之事。
远方好物最大的核心竞争力，不是技术，也不是供应链，也不是3万店主和80万用户，而是远方老师这个人！
千军易得，一帅难求！
远方老师早年是淘宝大学金牌讲师，有着丰富的电商经验和电商资源。在创办远方好物之前，在电商领域已经有很深厚的积累。所以，远方平台在选品和定价上是非常讲究的。
远方在选品上堪称经典，2年多的溯源，在全国各地遴选出600多款有机食品，每一款都堪称惊艳，产品周复购率甚至高达44.6%！
远方绝大部分产品都有很高的性价比，价格都比其他渠道实惠。偶尔有一两个品牌产品无法自主定价的，也会以数倍的积分弥补。我最高见过15倍的积分。要知道，在远方，积分是可以当钱花的！
远方平台在文化上追求透明，追求去除信息壁垒。远方老师经常讲：“多一些透明，少一些聪明。”允许店主、供应商和平台员工互加微信。
“无不可对人言之事”！
对我触动比较大的一个事情，是远方老师在发现公司采购人员拿回扣之后，敢下决断解散公司采购部门，然后指定他信任的学生，以公司合作伙伴的方式，而不是以员工的身份，担当各个品类的选品总监。
所有平台都有采购部门，且几乎所有平台的采购都拿回扣。但在远方好物，当远方老师觉得这是一个问题的时候，敢下决断，自己创新一套做法！且被实践证明这套做法是更靠谱的！
这个才是更大的能力！
魄力加能力！
我相信未来会有很多平台参考远方好物的模式，但真正能跑通跑顺的，依然是少数。因为知与行，个人与系统，有着遥远的距离。
一个平台，
天时、地利、人和，都具备；
模式、运营、创始人，都靠谱。
十年来，我只遇到远方好物！
在遇到远方好物之前，我偶尔顾影自怜，会夸海口：方圆三百公里之内，很难找到像我这样懂私域的人。
后来觉得300公里还不够，又增加到600公里。
在遇到远方老师之后，就不敢再这样说了。
正是：
遍识天下英雄路，
俯首江左有远方！
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