明明想低调，但实力根本不允许的三大星座，太过耀眼，也太过瞩目

射手座：给人留下极为深刻的印象
不管一个射手座表面看起来究竟多么外向，多么活泼，但至少对于他们的性格，我们应该承认这样一点。那便在于，射手座的人大多都非常的低调，也从来没想过去证明自己，去人群当中寻找自己的优越感。又或者，他们活着也只有一个目的，那便是遇见快乐的人，彼此去做快乐的事情。
但尽管如此，尽管射手座已经在很大的程度上，把自己的才华与能力隐藏起来，但偏偏，他们的实力又根本不允许。又或者说，即便射手座时刻都把自己真正的本领隐藏起来。但他们不经意间流露出来的气质，以及给人的感觉，又从来都不像是一个平庸，平淡无奇的人。
并且，但凡在一个群体当中呆久了，在射手座身上也总会出现这样的一种情况。他们会轻而易举地，成为人群当中的焦点，并且引领着潮流。不管针对于他们身上的哪个因素，似乎也都注定了，他们会十分的耀眼，同时也十分的瞩目，给人留下极为深刻的印象。

水瓶座：他们这类人也原本就是发着光的，且从来不会熄灭掉
不得不说，但凡放到水瓶座这类人身上，他们往往是属于那种，逼格非常高的一类人。于是这也就意味着，他们根本不屑于，去到人群当中证明什么。毕竟，从始至终，水瓶座拥有着的，更像是一个上帝的视角。他们冷眼旁观着身边的众人，冷眼旁观着身边发生的一切，但对于自身而言，终究是无动于衷。
说白了，水瓶座一贯奉行的做人原则便是，不张扬，不炫耀，甚至在更多的情况下，也都是更倾向于，让自己看起来卑微。可另一方面，水瓶座总是努力让自己朝着这个方向去前进，但到头来，又终究难以如愿以偿。说白了，对此的解释也往往非常简单，那便在于，他们的实力根本就不允许。从骨子里，水瓶座注定了不会平淡，他们天生就如同具备着主角光环一般。于是，不管他们走到哪里，似乎从来都不难，受到别人的关注。而且从他们身上做出来的一系列事情，也尤其容易成为别人瞩目的焦点。毕竟，归根到源头上面，他们这类人也原本就是发着光的，且从来不会熄灭掉。

天蝎座：散发着一个王者该有的光辉，该有的风范
像天蝎座这类内敛的人，但凡说起他们的性格，也必然是属于那种格外低调的类型。只不过，在他们身上也往往会出现，如同上面这两个星座一样的特征。那边在于，短时间内或许天蝎座还能够如自己所愿，能够低调下去。但一旦长期以往，天蝎座的实力，必然不会允许。
说到底，这无一不代表着，天蝎座的各项能力，实在是太过突出。以至于但凡放到我们现实当中，对他们这类人也从来不会缺少，这样的一种评价。那便在于，他们也总属于那类，综合实力最强的一类人。而且更恐怖的在于，他们从来不会停止前进的脚步，也始终都在确保自己不断的上升。
因此不管怎么说，天蝎座骨子里就注定了是一个王，就算后来他们走到哪里，也都是散发着一个王者该有的光辉，该有的风范。当然了，也正是由于这个原因，使得他们也根本没有理由，不是散发着耀眼的光芒，不是很容易，就成为让众人瞩目的对象。

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#mbti#了解十六型人格
1、 INTJ（建筑师）
这类人非常独立、自信，博学多才，原则性强，属于完美主义者，能够很好的完成自己的目标。
2、 INTP（逻辑学家）
ta们安静、内敛和善于分析，完美主义，思想开放，逻辑能力强，擅长逻辑和数学。
3、 ENTJ（指挥官）
ta们重视组织和结构，有长期规划和目标，是天生的领导者，热衷于挑战且精力充沛，人际交往能力强。
4、 ENTP（辩论家）
思维敏捷，头脑风暴者，精力充沛，勇于创新，十分健谈，活泼好动。
5、 INFJ（提倡者）
ta们认真、负责、脚踏实地、有人情味、富有同情心，人际交往友善且敏感、充满道德感。
6、 INFP（调停者）
理想主义，善解人意，富有创造力，关怀他人，具有较强的道德意识。
7、 ENFJ（主人公）
主角，ta们对情绪很敏感，是优秀的领导者，能够很好的帮助别人，并从帮助他人中获得个人满足感。
8、 ENFP（竞选者）
冠军人选，ta们热情，有创造力，精力充沛且富有想象力，是优秀的沟通者，洞察力强。
9、 ISTJ（物流师）
这类人负责任、意志坚定、冷静务实，喜欢秩序和组织，注重细节。
10、 ISFJ（ 守卫者）
ta们可靠、实践能力强、勤奋、观察力强、能够很好的践行职责和义务，与人相处很友善，会主动照顾他人。
11、 ESTJ（总经理）
这类人负责任、务实、有条理，诚实，忠诚可靠，优秀的组织者，出色的管理能力。
12、 ESFJ（执政官）
这类人尽职，敏感且热情，善于与他人联系，有责任心，乐于助人。
13、 ISTP（鉴赏家）
ta们无所畏惧且独立，敢于不同，拥有很强的公平感，以结果为导向，喜欢冒险、新体验，理性，对情绪不敏感。
14、 ISFP（探险家）
艺术家，安静，友好，随和且敏感，富有想象力，重视情感联结，对他人有很强的包容心。
15、 ESTP（企业家）
ta们性格外向，精力充沛，大胆且理性，善于交际，洞察力强，行动派，务实派。
16、 ESFP（表演者）
艺人，这类人擅长交谈，外向友善，人际交往能力强，喜欢成为关注的焦点，从别人那里夺取能量。

李宝臣企业管理著作连载：并非荒诞的理论——献给雄心勃勃的老板们

七十五、盗铃掩耳何用也

在中国经典著作《吕氏春秋》中,讲了一个为今天许多人都熟知的"掩耳盗铃"的故事:"范氏之亡也,百姓有得钟者,欲负而走,则钟大不可负,以椎毁之,钟况然有音,恐人闻之而夺己也,速掩其耳,恶人闻之,可也,恶己自闻之,悖矣。"用今天的白话来讲,这段话意思就是:"有人找到一口钟、想把它背走。但钟太大,背不起来,他想用锤子把它敲碎,分片拿走。刚一敲,钟就响了起来。他怕别人听见声音,要来争夺,就赶紧捂住自己的耳朵,以为自己听不见了,别人也不会听见"。

掩耳盗铃的故事是比喻自己欺骗自己,明明掩盖不住的事情却偏要想办法去掩盖。笔者之所以要讲这个几乎每个中国小学生都知道的故事,并且讲给有野心的老板们听,是想从这个故事中引出点另外的喻意:老板们应该如何处理于已不利的事情,或者使之形成坏事变成好事的奇效,这真不是一件十分单纯的说教。

一般而言,一个企业在其发展过程中,总会有这样或那样的麻烦,或用一句公共关系常用的术语"公关危机"来喻之亦可。

那么企业一旦出现"公关危机"就是可能在极短的时间内使企业的形象遭到重创,企业的无形资产在一夜之间化为乌有。但是,这也仅仅是一种设想,因为公关危机的处理是有一套科学有效的处理方法的,这自然要仰赖于老板们的积极配合。

我相信老板们的悟性,故在此例举了一个政治公关失策的典型案件,以资借鉴,这就是历史上有名的"水门事件"。

1971年6月,尼克松(老美当时的总统)批准建立一个白宫监视组,它的任务是堵住机密情报的流失。同年9月3日,这个小组的成员闯进埃尔斯伯格的精神病医生的办公室,想找到可以破坏埃尔斯伯格个人名誉的私人材料。因为他把"五角大楼文件"交给《纽约时报》发表了。翌年6月17日,这个小组的5名成员在华盛顿水门公寓民主党主席奥布莱恩的办公室安装了窃听器,被警察当场逮捕。这些事开始被《华盛报邮报》的青年记者B·伍德沃德和C·伯恩斯坦披露于报端。美国国内舆论哗然。社会上关于尼克松政府采取了不道德作法的传闻广为传播开来。这时的尼克松为了保持沉默,奉行"鸵鸟政策"。他对两位高级助手说:"我们对此少说为妙,传闻自会过去,不必为此顾虑。"尼克松还试图从控制政府方面的新闻发布来控制新闻界的消息来源。他对一位助手说:"我们得留神这件事,只能给他们提供其中的一些情况,而不能提供全面情况.."尼克松政府"闭口不言、充耳不闻"及为采访设置障碍的作法,不但未能熄灭水门之火,反而使人们对水门事件更加关注了。新闻媒介拒绝停止调查。两位青年记者充分运用了"让事实来说话"的策略,把有关水门事件的倍息由外向内一层层地报道给读者。此时,尼克松又命令他的助手开列了一份记者和反政府人士中的 “敌对分子名单”。他说:“我想要一份有关所有那
些力图把我们牵扯进去的人的最为广泛的记录”。据尼克松的助手说,采取这一步骤是为了使用 “可应用的联邦机器去勒紧我们的政敌”。

1973年初,参院水门事件调查委员会请总统和他的助手出面接受调查。但他们以 “行政特权”为由,拒绝调查。这是一个十分愚蠢的做法。因为这个调查委员会起着影响全国新闻报道的关键作用。结果,总统与新闻媒介的关系越来越恶化。

1973年3月,尼克松和他的两位助手商讨如何解释在一年半以前闯入埃尔斯伯格的精神医生办公室这一问题,一位助手建议,可以以 “国家安全” 的理由辩护。 尼克松表示同意,并说:“为了国家安全,我们不得不获得情报。 我们不得不在机密的情况下做这件事,联邦调查局和中央情报都不可信”。

1973年7月,尼克松的一位助手证实,自1970年以来,尼克松把所有的在他办公室里的谈话都秘密地录了音。7月24日,最高法院表决,迫使尼克松交出64盘秘密录音带。 这些录音带上可能有关于水门事件的证据。尼克松拒绝交出,保垒开始从内部被攻破了。

此后,尼克松又作了许多被动举措。

1973年11月,尼克松对几百名新闻记者说:“在我从事公务活动的所有年代里,我从未妨碍正义。我想,我可以这么说,在我从事公务活动的所有年代里,我欢迎这一类的交流，但要做得像平常那么自信，要自我掩饰”。

然而，所有这一切都是徒劳的。1974年7月，尼克松以“妨碍司法程序，激用职权，以及因不肯交出录音带犯了蔑视国会罪”而于8月8日被迫辞职。

这是一个典型的公关失策案例。尼克松最初的目的也许是无可非议的，但此后一系列手段和活动却是非常不妥，更何况在老美这样一个社会里。

由此及彼，作为一个企业家也同样会面临着各种各样的公关危机。发生危机并不可怕，但是千万不要像尼古松那样，不与新闻单位配合。而应坦诚面对现实，以求公众的理解。因为掩耳难掩盗铃，欲盖反而弥彰。（未完待续）

备注：本书系旧作，1997年由中国社会出版社出版发行。