中国管理者的10大缺陷：帝王心、家长情结、兄弟阋墙、鸟尽弓藏…
中国管理者的先天缺陷，使得我们即便有了现代的企业管理者，却没有现代的管理精神。
中国管理者，存在10大缺陷，根植于这一代人的内心深处，处处影响他们的管理逻辑。
最终，将企业引入万劫不复的境地！
缺陷1：帝王心
“皇帝轮流做，明年到我家。”中国人历来不缺当皇帝的欲望，权力思想已经根植人们的思维体系。
所谓的帝王之术，实则是一种驭人的策略，用当代的话语体系来说，即是一种组织架构与管理方式。
管理方式并无绝对的对错之分，关键在于因时制宜、因地制宜。
然而，在今天的商业环境中，帝王思想中的“滥权”意识，已不再被时代所容。
而这种思想，作为一种文化惯性，在现代企业中仍然有所体现，成为制约组织发展的无形枷锁。
缺陷2：家长情结
在中国企业中，不少管理者有浓厚的家长情结，渴望像家长一样全面掌控员工的生活与未来，借此体现自己的权威。
这种家长式领导通常表现出以下特点：
1.在心态上，期望下属对自己产生强烈的依赖感；
2.通过偏私性的忠诚来维系下属的服从；
3.在组织中缺乏明确的权威界限和严格的制度规范，自己的意图往往含糊其辞。
在诸多中国企业中，往往只允许有一个声音占据主导地位，依赖家长式的权威来维系企业的运营。于是接班人问题，成为这些企业的重要议题。
尽管老板们口口声声表示会放权，但在实际操作中却往往难以割舍对权力的控制，事事插手，横加干预。
最终养出来的接班人如同皇帝身边的太监。“接班”成为形式上的更替，而实质上的权力仍牢牢掌握在老一辈管理者手中。
缺陷3：兄弟终于阋墙
“兄弟阋墙”，意指兄弟间的纷争，亦用以比喻组织内部的争斗。
中国人爱认兄弟，但当今企业的管理层，却频繁上演着兄弟争斗的悲剧。
游戏规则不清晰、权责利分配不明确、合作伙伴间愿景目标不透明，行为模式的不确定性，共同促成了这场悲剧。
“兄弟”既可能是最可靠的纽带，亦可能是最为脆弱的连接。
领导者对其下属的行为和想法难以完全掌控，一旦矛盾产生，这种基于“兄弟感情”的经营关系便可能迅速引爆，变得不可控制。
这种关系的模糊性和弹性，使得各方常常陷入“囚徒困境”，成为悲剧的文化根源。
缺陷4：崇尚内斗，制衡权力
封建时代，权力争夺往往伴随着残酷的派系斗争，各方为了家族利益而斗得你死我活。
这种斗争的本质，往往是为了追求荣华富贵，任何一方都不无辜。
但在现代企业之中，领导们的斗争之风依旧盛行。许多人不管经营、不在乎管理，只看重手头的权力。
王朝积累甚重，等到了耐受极限，才会有崩塌之势。但一家企业何其脆弱，亡于内斗者数不胜数。

缺陷5：挟“大义”之旗以令诸侯
诸多管理者，无论涉足何种行业，皆以规模大小作为首要的评估尺度。
扩张、称霸和掌控成为他们追求的终极目标，而真正的价值、贡献和使命，则被抛诸脑后。
在中国的企业文化中，往往存在着“以大为尊”的观念。
企业的壮大无疑是值得赞许的成就，但这绝不应当成为企业经营的终极目标。
尤其在现代企业间的激烈竞争中，仅凭规模、人脉或资源已不再是决定胜负的唯一因素。
缺陷6：飞鸟一尽，良弓必藏
上级害怕下属人品不好，往往并不是因为自己欣赏好人，而是担心坏人会不会背叛自己。
如果两人话没说开，最终就会出现鸟尽弓藏的局面。
只要把话讲透，让老总放心，水至清则无鱼，这点道理，做大事的老板还是懂的。
领导心里不要总想着那些弯弯绕绕，现代企业，权力关系没有那么复杂，沟通很简单，兔死狗烹，是整个企业的亏损！
缺陷7：帝师情结，走狗宿命
如果你是实操型的管理者，想用企业这个舞台实现你的理想主义，想做“帝师”来一举成名，一定要万分警惕。
职业经理人的宿命，就是成为企业的走狗。当企业遇到风险时，你很容易作为牺牲者，成为最终的祭品。
缺陷8：以“情”动人，实为取巧
许多的中国企业管理者，深谙情感管理之道，甚至邀请讲师进行培训，让激昂的“情感”能够批量催生。
培训机构的老师们，特地寻找一些足够刺激、动静够大的项目，拼命煽情，激发员工内心的“感恩”，令员工烦不胜烦。
员工还不得不上台，在众人面前痛哭流涕，大声忏悔自己的过往，忏悔自己的不负责任，向老板、同事，乃至生养自己的父母大声道歉。
令人遗憾的是，大多数管理者都未能从历史中汲取教训：依赖“运动”带来的短暂热情，无法从根本上解决公司持续发展的问题。

缺陷9：自欺欺人走歧途
中国人常言：“此一时，彼一时”，又云：“规则是死的，人是活的”。
这两句话充分展现了中华文化的深邃与智慧，也塑造了中国商人的聪明才智。
然而，这种智慧，却让中国管理者格外擅长走捷径。
当他人遵循正道时，为何你欲行捷径？很多时候，这源于对契约精神的忽视。
中国管理者当然并不都是坏人，他们也会讲究良心。
但当巨大的利益摆在自己面前时，这个所谓的“良心”，会不会被他用自欺欺人的理由来扭曲？
无数企业的内乱告诉我们，良心很难留存。
缺陷10：偏将结果作信仰
在中国，任何信仰都会经历实用主义的洗礼。
我们经常听到有人说：哪个神佛有用？我想升官发财，应该拜谁？
市场经济发展这么多年，无数的西方管理理论层出不穷。
微软崛起，我们立马宣扬比尔盖茨管理思想；丰田扬名了，我们就信精益管理……
总的来说，谁成功，中国的管理者就信谁。
但是，每种管理思想都有其背后的理论体系、约束条件、模型、方法和工具，它们构成一个完整的系统。
对于中国管理者来说，他们往往只把这些思想当作孤立的工具来使用，而没有深入理解和运用其背后的原理和系统。
这种片面的、功利性的态度，导致他们无法真正掌握和运用这些管理思想，从而难以取得持久的成功。
（网络，第一桶金学派）
中国管理者的先天缺陷，使得我们即便有了现代的企业管理者，却没有现代的管理精神。
中国管理者，存在10大缺陷，根植于这一代人的内心深处，处处影响他们的管理逻辑。
最终，将企业引入万劫不复的境地！
缺陷1：帝王心
“皇帝轮流做，明年到我家。”中国人历来不缺当皇帝的欲望，权力思想已经根植人们的思维体系。
所谓的帝王之术，实则是一种驭人的策略，用当代的话语体系来说，即是一种组织架构与管理方式。
管理方式并无绝对的对错之分，关键在于因时制宜、因地制宜。
然而，在今天的商业环境中，帝王思想中的“滥权”意识，已不再被时代所容。
而这种思想，作为一种文化惯性，在现代企业中仍然有所体现，成为制约组织发展的无形枷锁。
缺陷2：家长情结
在中国企业中，不少管理者有浓厚的家长情结，渴望像家长一样全面掌控员工的生活与未来，借此体现自己的权威。
这种家长式领导通常表现出以下特点：
1.在心态上，期望下属对自己产生强烈的依赖感；
2.通过偏私性的忠诚来维系下属的服从；
3.在组织中缺乏明确的权威界限和严格的制度规范，自己的意图往往含糊其辞。
在诸多中国企业中，往往只允许有一个声音占据主导地位，依赖家长式的权威来维系企业的运营。于是接班人问题，成为这些企业的重要议题。
尽管老板们口口声声表示会放权，但在实际操作中却往往难以割舍对权力的控制，事事插手，横加干预。
最终养出来的接班人如同皇帝身边的太监。“接班”成为形式上的更替，而实质上的权力仍牢牢掌握在老一辈管理者手中。
缺陷3：兄弟终于阋墙
“兄弟阋墙”，意指兄弟间的纷争，亦用以比喻组织内部的争斗。
中国人爱认兄弟，但当今企业的管理层，却频繁上演着兄弟争斗的悲剧。
游戏规则不清晰、权责利分配不明确、合作伙伴间愿景目标不透明，行为模式的不确定性，共同促成了这场悲剧。
“兄弟”既可能是最可靠的纽带，亦可能是最为脆弱的连接。
领导者对其下属的行为和想法难以完全掌控，一旦矛盾产生，这种基于“兄弟感情”的经营关系便可能迅速引爆，变得不可控制。
这种关系的模糊性和弹性，使得各方常常陷入“囚徒困境”，成为悲剧的文化根源。
缺陷4：崇尚内斗，制衡权力
封建时代，权力争夺往往伴随着残酷的派系斗争，各方为了家族利益而斗得你死我活。
这种斗争的本质，往往是为了追求荣华富贵，任何一方都不无辜。
但在现代企业之中，领导们的斗争之风依旧盛行。许多人不管经营、不在乎管理，只看重手头的权力。
王朝积累甚重，等到了耐受极限，才会有崩塌之势。但一家企业何其脆弱，亡于内斗者数不胜数。

缺陷5：挟“大义”之旗以令诸侯
诸多管理者，无论涉足何种行业，皆以规模大小作为首要的评估尺度。
扩张、称霸和掌控成为他们追求的终极目标，而真正的价值、贡献和使命，则被抛诸脑后。
在中国的企业文化中，往往存在着“以大为尊”的观念。
企业的壮大无疑是值得赞许的成就，但这绝不应当成为企业经营的终极目标。
尤其在现代企业间的激烈竞争中，仅凭规模、人脉或资源已不再是决定胜负的唯一因素。
缺陷6：飞鸟一尽，良弓必藏
上级害怕下属人品不好，往往并不是因为自己欣赏好人，而是担心坏人会不会背叛自己。
如果两人话没说开，最终就会出现鸟尽弓藏的局面。
只要把话讲透，让老总放心，水至清则无鱼，这点道理，做大事的老板还是懂的。
领导心里不要总想着那些弯弯绕绕，现代企业，权力关系没有那么复杂，沟通很简单，兔死狗烹，是整个企业的亏损！
缺陷7：帝师情结，走狗宿命
如果你是实操型的管理者，想用企业这个舞台实现你的理想主义，想做“帝师”来一举成名，一定要万分警惕。
职业经理人的宿命，就是成为企业的走狗。当企业遇到风险时，你很容易作为牺牲者，成为最终的祭品。
缺陷8：以“情”动人，实为取巧
许多的中国企业管理者，深谙情感管理之道，甚至邀请讲师进行培训，让激昂的“情感”能够批量催生。
培训机构的老师们，特地寻找一些足够刺激、动静够大的项目，拼命煽情，激发员工内心的“感恩”，令员工烦不胜烦。
员工还不得不上台，在众人面前痛哭流涕，大声忏悔自己的过往，忏悔自己的不负责任，向老板、同事，乃至生养自己的父母大声道歉。
令人遗憾的是，大多数管理者都未能从历史中汲取教训：依赖“运动”带来的短暂热情，无法从根本上解决公司持续发展的问题。

缺陷9：自欺欺人走歧途
中国人常言：“此一时，彼一时”，又云：“规则是死的，人是活的”。
这两句话充分展现了中华文化的深邃与智慧，也塑造了中国商人的聪明才智。
然而，这种智慧，却让中国管理者格外擅长走捷径。
当他人遵循正道时，为何你欲行捷径？很多时候，这源于对契约精神的忽视。
中国管理者当然并不都是坏人，他们也会讲究良心。
但当巨大的利益摆在自己面前时，这个所谓的“良心”，会不会被他用自欺欺人的理由来扭曲？
无数企业的内乱告诉我们，良心很难留存。
缺陷10：偏将结果作信仰
在中国，任何信仰都会经历实用主义的洗礼。
我们经常听到有人说：哪个神佛有用？我想升官发财，应该拜谁？
市场经济发展这么多年，无数的西方管理理论层出不穷。
微软崛起，我们立马宣扬比尔盖茨管理思想；丰田扬名了，我们就信精益管理……
总的来说，谁成功，中国的管理者就信谁。
但是，每种管理思想都有其背后的理论体系、约束条件、模型、方法和工具，它们构成一个完整的系统。
对于中国管理者来说，他们往往只把这些思想当作孤立的工具来使用，而没有深入理解和运用其背后的原理和系统。
这种片面的、功利性的态度，导致他们无法真正掌握和运用这些管理思想，从而难以取得持久的成功。
（网络，第一桶金学派）
【随想】～68
从前有一个木匠，他有三把尺子，一把是直尺，一把是方尺，还有一把是卷尺。他用直尺量直线，用方尺量直角边，用卷尺不光是为了携带方便，还能量更长的木料，借用这三把尺子，木匠做了很多精细的木工活。人生何尝不是这样？心中有尺，做人有度。
人生路上，顺境处处藏危机，逆境处处有生机。不同生活较劲，不与自己为难，便可化逆为顺，看到柳暗花明。人生有进退，浓淡总相宜，让人三分有何难，留有余地天地宽。做人如尺，量人先量己；心里有称，称人先称己。
是人，都不完美；人人，都有缺点。如果学不会体谅，做不到宽容，就会引来矛盾，发生冲突，总盯着别人的短处，就看不到人家的长处，总站在自己的角度看人，会把别人的不足放大。
谁都有脾气，但要学会收敛，在沉默中观察，在冷静中思考，谁都有底线，但要懂得把握，大事重原则，小事有分寸。
一个人，只有学会宽容，脚下才会有好走的路。只有学会尊重，身边才会有更多朋友。做人如尺，懂分寸，知进退！凡事要留有余地，话不说绝，事不做绝。笑话别人之前，先检查自己。
人无完人,请多理解。如果学不会理解，做不到宽容，就会引来矛盾，发生冲突。做人如尺，懂分寸，知进退，遇事停三分，说话留两分，为人事事都争，做事处处不让，争丢了情义，争来了恩怨。
学会不在意，约束好自己，把该做的事做好，把该走的路走好。遇到不顺的事，对自己说一声：今天总会过去，明天总会到来。
知人不必言尽，留些口德，责人不必苛尽，留些肚量。得理不必争尽，留些宽容，凡事不必做尽，留些余德。
人活一世，要出言有尺，待人有度。人生有进退，浓淡总相宜，让人三分有何难，留有余地天地宽。心是一把尺，量人先量己。不管和谁相处，要牢牢记住，不要拿自己的优点比较缺点，不要拿自己的优势比较缺陷，毕竟我们谁也不是完美的人，只有学会尊重人，凡事别过，这才是做人应有的尺度。
做人一生，要心中有尺，不失分寸。苏联大文豪高尔基说：“反省是一面莹澈的镜子，它可以照见心灵上的玷污。”做人，要常常反省自己，不要把责任和错误，推到别人身上。不管做什么事，要时刻谨记，不要把任何事情都给做绝了，不要把任何话语都给说绝了，只有学会给予他人留有退路，这样自己也会有退路可以走，这才是处世的分寸标准。
多一点自知之明，少一些自作多情，不自夸沧桑，不毕露锋芒。金无赤足，人无完人。该来则来，该去则去，不去妄想本不该得到的，亦不要强求无法得到的，活好当下，让一切来去顺其自然。有心中有尺，方能够不为利益所动，不被诱惑所驱，时时警醒自己，少走弯路。
从前有一个木匠，他有三把尺子，一把是直尺，一把是方尺，还有一把是卷尺。他用直尺量直线，用方尺量直角边，用卷尺不光是为了携带方便，还能量更长的木料，借用这三把尺子，木匠做了很多精细的木工活。人生何尝不是这样？心中有尺，做人有度。
人生路上，顺境处处藏危机，逆境处处有生机。不同生活较劲，不与自己为难，便可化逆为顺，看到柳暗花明。人生有进退，浓淡总相宜，让人三分有何难，留有余地天地宽。做人如尺，量人先量己；心里有称，称人先称己。
是人，都不完美；人人，都有缺点。如果学不会体谅，做不到宽容，就会引来矛盾，发生冲突，总盯着别人的短处，就看不到人家的长处，总站在自己的角度看人，会把别人的不足放大。
谁都有脾气，但要学会收敛，在沉默中观察，在冷静中思考，谁都有底线，但要懂得把握，大事重原则，小事有分寸。
一个人，只有学会宽容，脚下才会有好走的路。只有学会尊重，身边才会有更多朋友。做人如尺，懂分寸，知进退！凡事要留有余地，话不说绝，事不做绝。笑话别人之前，先检查自己。
人无完人,请多理解。如果学不会理解，做不到宽容，就会引来矛盾，发生冲突。做人如尺，懂分寸，知进退，遇事停三分，说话留两分，为人事事都争，做事处处不让，争丢了情义，争来了恩怨。
学会不在意，约束好自己，把该做的事做好，把该走的路走好。遇到不顺的事，对自己说一声：今天总会过去，明天总会到来。
知人不必言尽，留些口德，责人不必苛尽，留些肚量。得理不必争尽，留些宽容，凡事不必做尽，留些余德。
人活一世，要出言有尺，待人有度。人生有进退，浓淡总相宜，让人三分有何难，留有余地天地宽。心是一把尺，量人先量己。不管和谁相处，要牢牢记住，不要拿自己的优点比较缺点，不要拿自己的优势比较缺陷，毕竟我们谁也不是完美的人，只有学会尊重人，凡事别过，这才是做人应有的尺度。
做人一生，要心中有尺，不失分寸。苏联大文豪高尔基说：“反省是一面莹澈的镜子，它可以照见心灵上的玷污。”做人，要常常反省自己，不要把责任和错误，推到别人身上。不管做什么事，要时刻谨记，不要把任何事情都给做绝了，不要把任何话语都给说绝了，只有学会给予他人留有退路，这样自己也会有退路可以走，这才是处世的分寸标准。
多一点自知之明，少一些自作多情，不自夸沧桑，不毕露锋芒。金无赤足，人无完人。该来则来，该去则去，不去妄想本不该得到的，亦不要强求无法得到的，活好当下，让一切来去顺其自然。有心中有尺，方能够不为利益所动，不被诱惑所驱，时时警醒自己，少走弯路。
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