你的黎明，我的黄昏57……三个小时前我打算进城办事，结果收到大风蓝色预警的信息，赶紧把院子里松的栅栏做紧。接着写文章，这会喝茶休息一下。这段时间，我们的太阳序列断了，但我觉得你需要再沉淀一下，没关系，我的工作也排得挺紧的，和前段旅行相比，这段令我头痛和失眠，昨天Y来，傍晚散步我也忘了给你夕阳，餐桌这张是她拍的，用到了我们的序列里。可是该进展的一切都要面对，一点点进展也会让我欣喜，看到前面的希望。沉默以及感受呼吸都会促进心里的平和，哪怕在头绪复杂的工作里，也可以整理出头绪和短暂地沉默。如果感受到一些事物是关于评价和争对他者的，就试图停止别继续。就像我们黎明黄昏的初衷，让自己去往更广阔的能量场，阳光真的一直会在，会变化，照进某些缝隙和潮湿的地方，哪怕大风，干燥，大理让皮肤干裂了，而你那里是回南天的潮湿，我们得交换，平衡一下，我渴望一场雨来，惊蛰之后滋润这里的土地……

看了最新的一期物料，给我看的心软软，陈浚铭在他不该有的年龄承受着普通孩子不该该承受的压力，压力是很大，情绪崩溃，怕自己训练不好，给不了姐姐很好的舞台。但是哭完就去继续训练并且会微笑面对。

宝宝我觉得一直是一个很勇敢的小朋友 会认识到自己的不足就会每天按时上课 他一直都在说要笑 所以面对镜头时几乎都是开心的 可是现在知道宝宝只是不说罢了 我想眼泪迟早有一天会变成宝宝身上的铠甲

哭不是什么丢脸的事情，每个人都会因为某件事情而流泪。这也是缓解情绪压力的一种方式。陈浚铭吃了这个训练的苦，你往后的星路会更好，我们都要走到最后！！！

你真的很棒宝宝，有很多人喜欢你嘟！！

陈浚铭出道！！！@TF家族-陈浚铭chen

【当了领导才知道的一些道理】
1.原来领导真的时刻都在观察、判断下属
2.在团队里的定位很重要，同样的一个人，在团队的不同定位会带来完全不同的结果。但团队不会给你这么多机会让你都试一遍
3.能找到符合你心意的人真的很难，一旦找到，很快就会找到更好的机会跑路。所以，留下的都是有缺点的人，他们所有人都有缺点，这就是我们能相聚的原因
4.原来自己对业务的掌控力如此薄弱。组员以为领导全知全能，殊不知，全公司最了解这块细节的人就是你自己。领导渴望你给他一个简单、清晰、架构化的描述
5.培养人，不如筛选人。你很难用一年的时间，改变他二三十年的沉淀出来的性格。
6.人和人能力的差别实在太大了。能力跟年龄并不强相关，多的是一年经验用了十年的人
7.决策要考虑的因子是多元的。以前从组员视角看到的只是其中一面，只是当时我们都觉得老板傻。
8.重构，解决的不但是技术问题，而且是组织问题。新人做完重构以后，完全可以接管系统，从而实现了系统实质控制权的更迭。再不济，至少培养了一批backup，老板达到了制衡的目的
9.如何组织架构变了，技术架构迟早要跟着变
10.有时候企业内部的合作，竟然比跟企业外部的合作还难以推进
11.沟通是第一大工作项。大部分的工作都在沟通上有继续提升的空间。
12.领导还有一个工作职责是承受委屈
13.如果组内有事情推进不下去，就找一个灵光的新人，让他先把事情做好，树立为标杆，让后倒逼其他老油条跟进
14.裁员不一定裁能力差的，但一定会裁跟领导走得不够近的。跟身边的同事，尤其是领导，建立良好的信任、合作关系，非常重要。但大多数人都因过于”清高“而鄙夷这件事
15.大多数成年人都是屁股决定脑袋。社会上很少有真正愿意讲道理的人。凡事多考虑利益
16.研究别人，最重要的是研究他的核心利益在那里。明白了这个，才有了合作的基础。一定要先满足他人的利益，在此基础上寻求他人的协助。
17. 多数时候领导对你的小心思和小动作是洞若观火的。想象一下你第一次站在讲台上演讲，你发现原来老师所站的位置，能一清二楚地看到自己在偷喝饮料
18. 领导并不介意你表达出“我想升职”的倾向。怕的是你没有。他并不需要一个“又能出活，又不要求升职”的老黄牛。有要性是好事，只要别过度就行
19.真的做不到完全公平。首先要做的是让自己和团队活下去，在这个基础上适当公平一些。