#彩虹六号[超话]##Six Invitational#
新王当立 今年乃至R6历史最精彩的一场Bo5
W7M旗帜下的最后一舞，众望所归下举锤
不仅仅是包揽全年所有S级赛事冠军的统治级成绩，今天决胜图从1-6奇迹般追至8-6加时胜的韧性以及双子星HerdsZ/Kheyze 以相同击杀数打破SI击杀数的里程碑都在告诉人们they well deserve the crown

Nade和Handyy兄弟俩的顶峰相见的传奇，Macie直播背景里现场漫漫的星海，每一个Bandit trick或者entry frag后巴西粉丝们海啸般的呐喊声，都使得S.I.24成为了R6最成功的一次国际赛事，peak viewers史无前例地超过了五十万

All they say is this the dying game，but won't u look at the crowd！

看到Jynxzi发推：This is why Rainbow Six Siege is the best FPS game ever

老外也很迷恋

大R这么用心的做了广告

小家门口晃一圈

带一份

给Eyerusalem 留一份

开心飞了✈️

PS：入境办公室遇到俩个很帅的Officer说， passport没有问题，他们也很wonder why, 反复看照片和我本人比对觉得很OK，简单聊了一下，后来很nice的解释到，或许不同的Staff待角度不同…最后亲自带我走出去[心]突然也能理解，老外看亚洲人和我们看老外，其实都模棱两可，谨慎地慢条斯理的处理工作是阿拉伯人的特色，respect [航天员]

很高兴能得到解释

谢谢阿拉照耀的国度

谢谢地藏菩萨保佑

回去也要加油 https://t.cn/z82vK7I

月薪拿到 5 万后，我才发现，真正工作能力强的人其实就看这五点。

1. 接任务的时候，只需要问清楚要求就行。

老板布置任务时，一定要先弄清楚交付的要求，说白了就是搞清楚“老板希望这个任务达到啥效果？”

用 SMART 原则（真的很好用）

- 具体点 (Specific)：目标和细节要明确。
- 能量化 (Measurable)：确保目标可以量化。
- 能实现 (Achievable)：目标得实际，别空想。
- 要相关 (Relevant)：得和大目标挂钩。
- 有时限 (Time-bound)：得有明确的截止日期。

2. 请教问题时，自己要先想好办法。

碰到问题，别直接跑去问老板该咋办，得带上至少两个可能的解决方案才行。

试试 RIDE 说服模式（让老板支持你）

R-risk：风险，说清楚目前的问题。
I-interest：利益，找到共同的好处。
D-difference：差异，方案 A 和方案 B 有啥不同。
E-effect：影响，适当提一下缺点（只说好的不真实）。

3. 汇报工作时，重点说结果就够了

试试 PREP 汇报法（很常用的）

- Point（直接说结论）：上来就说结果，简单粗暴。
- Reason（解释下原因）：说明原因，提供证据。
- Example（举个例子）：最好来个实例。
- Point（再强调下结论）：把话题收回来，强化观点。

4. 分享经验时，详细说流程

要是老板让你跟团队分享经验，那得深入分析，别光说点表面的。

用 5W2H 方法——业务/产品分析（万能的模板）
从七个方面思考，产品、业务、项目运营都能用。

What：产品是啥玩意儿
Who：目标用户是谁
Why：目标是啥
Where：在哪用
When：啥时候用
How：咋验证
How much：需要多少资源

5. 复盘时，总结出标准作业流程 SOP

GRAI 法则——超好用的工作复盘模型

G-Goal：回顾目标
R-Result：评估结果，调整方向，验证数据
A-Analysis：分析成败原因，表面和深层的都要，偶然还是必然得搞清楚
I-Insight: 提炼出规律和方法论

在职场里想进步，就不能光在原地打转，要学会用经过验证的 SOP 和方法论，提升思维能力比光埋头苦干更重要。