最近这个牌子特别火，广告到处都是，各地的队员也是都在讨论着它的成效，几个大的赛事能量补给也都换了成它，开始我没太在意，知道一下子比较火肯定是有套路来进行宣传，但是慢慢地火到自己的身边，作为一名跑步教练，同时也是一名跑者，看到大家谈论得那么神，我就决定来试试，毕竟作为跑者我也想试试“特效药”。
对比来又考虑去，在3月4日晚上就下单了两个产品，本来在一个平台下单，后来有朋友给我开了他们的代理，想着说自己下单还有返点那就正好拿到了优惠，而4号到24号还有很长一段时间，还在想着怎么规划喝，看看能不能在15天的时间里发挥一下效果。
结果是能量胶前两天才到，那个啥根直到现在还没见影，从自己的链接进去看了一下，发现其他人8号下单的都已经收到了，心里太不爽了，啥玩意。
接下来就写一下个人见解：
1、迈胜背后是蒙牛，一个老牌快消品公司，因此这么大的市场推广音量和力度，也是快消品日常的操作，包括KOL、赛事赞助等等，当年自己在快消品公司对于新品的推广套路也是如此，先不说产品的效果如何，尽可能让更多的人尝试到，基数越大，产品的好与坏就会出来，再适当处理一下，就都是好的了；
2、昨天试了一下能量胶，因为在跑的过程中自己另外一个手拿了水，只能直接咬开，结果是咬的时候还是挺费力的，咬撕开后并没有咬开，看了一下有点无奈又只能再开另外一支，这个不知道一直宣传撕开方便吗？
一口吃进去，感觉就像是果冻，但是还是挺粘稠的，没反应过来差点被呛到，一直宣传是直接吃不用水，以为就是如此，最后喝了几口水喉咙才舒服，有试过SIS的小伙伴们，你们的感受？
3、甜菜根的功效，我作为消费者看到的就是“提高最大摄氧量”，对于最大摄氧量的指标，虽然很大程度中可以反映一个人的运动能力，但还要结合其他因素一起才能发挥作用，阿姆斯特朗最大摄氧量都爆表了，但是全马首马也才3小时，所以对于大部分的跑者来说，心理作用更大些。
对了，最大摄氧量和最大心率都是一个天生的数值，一出生就已经定了的，很遗憾，目前这产品还没到手。
4、会长达标奥运这个事情用来作宣传，会让大家觉得是产品的功劳，这样会让很多人因此这个进行了卖单，成绩从来都不是单一因素影响，补给的作用很大，但不会大到“仅此而已”，如果作用这么大，为啥国家队不用起来呢？ 别忘了，“康比特”是国家队的合作伙伴吧？
5、记住，提升自身实力才是王道，其他都只能是辅助。
#跑步教练何炳玄
#迈胜
对比来又考虑去，在3月4日晚上就下单了两个产品，本来在一个平台下单，后来有朋友给我开了他们的代理，想着说自己下单还有返点那就正好拿到了优惠，而4号到24号还有很长一段时间，还在想着怎么规划喝，看看能不能在15天的时间里发挥一下效果。
结果是能量胶前两天才到，那个啥根直到现在还没见影，从自己的链接进去看了一下，发现其他人8号下单的都已经收到了，心里太不爽了，啥玩意。
接下来就写一下个人见解：
1、迈胜背后是蒙牛，一个老牌快消品公司，因此这么大的市场推广音量和力度，也是快消品日常的操作，包括KOL、赛事赞助等等，当年自己在快消品公司对于新品的推广套路也是如此，先不说产品的效果如何，尽可能让更多的人尝试到，基数越大，产品的好与坏就会出来，再适当处理一下，就都是好的了；
2、昨天试了一下能量胶，因为在跑的过程中自己另外一个手拿了水，只能直接咬开，结果是咬的时候还是挺费力的，咬撕开后并没有咬开，看了一下有点无奈又只能再开另外一支，这个不知道一直宣传撕开方便吗？
一口吃进去，感觉就像是果冻，但是还是挺粘稠的，没反应过来差点被呛到，一直宣传是直接吃不用水，以为就是如此，最后喝了几口水喉咙才舒服，有试过SIS的小伙伴们，你们的感受？
3、甜菜根的功效，我作为消费者看到的就是“提高最大摄氧量”，对于最大摄氧量的指标，虽然很大程度中可以反映一个人的运动能力，但还要结合其他因素一起才能发挥作用，阿姆斯特朗最大摄氧量都爆表了，但是全马首马也才3小时，所以对于大部分的跑者来说，心理作用更大些。
对了，最大摄氧量和最大心率都是一个天生的数值，一出生就已经定了的，很遗憾，目前这产品还没到手。
4、会长达标奥运这个事情用来作宣传，会让大家觉得是产品的功劳，这样会让很多人因此这个进行了卖单，成绩从来都不是单一因素影响，补给的作用很大，但不会大到“仅此而已”，如果作用这么大，为啥国家队不用起来呢？ 别忘了，“康比特”是国家队的合作伙伴吧？
5、记住，提升自身实力才是王道，其他都只能是辅助。
#跑步教练何炳玄
#迈胜
以下是一个关于创业的报告，你可以根据需要自行修改和完善。
创业报告
一、执行摘要
本报告旨在介绍一项创业计划，该计划将专注于[具体创业项目的目标和愿景]。通过[描述创业的核心产品或服务]，我们旨在满足[目标市场的特定需求]。我们的商业模式将基于[详细说明商业模式的核心要素，如销售渠道、收入来源等]。此外，我们将强调创业的竞争优势，包括[列举竞争优势，如独特的产品特点、成本优势等]。
二、市场分析
我们对目标市场进行了深入的调研，发现了[描述目标市场的规模、增长趋势以及相关的市场机会]。我们的目标客户主要是[明确目标客户群体的特征和需求]，他们对[产品或服务的核心价值主张]有较高的需求。通过市场调研，我们了解到竞争对手的主要情况，包括他们的产品特点、市场份额和竞争策略。我们将通过[阐述差异化策略，如产品创新、优质服务等]来与竞争对手区分开来。
三、产品或服务介绍
我们的产品或服务是[具体描述产品或服务的特点、功能和优势]。它具有[列举产品或服务的独特卖点，如高品质、高性能等]，能够满足目标客户的需求。我们将不断改进和升级我们的产品或服务，以保持竞争优势。
四、营销策略
我们将采用多种营销策略来推广我们的产品或服务。其中包括[列举营销渠道，如线上营销、线下推广等]。我们还将与[描述合作伙伴关系，如供应商、经销商等]建立合作关系，共同拓展市场。
五、运营管理
我们的团队由[列出核心团队成员及其背景和专业技能]组成，他们具有丰富的行业经验和创业精神。在运营管理方面，我们将注重[描述关键运营流程，如生产、销售、客户服务等]的优化，以提高效率和客户满意度。
六、财务预测
我们制定了详细的财务预测，包括[列出主要财务指标，如营收、利润、投资回报等]。预计在[具体时间范围]内实现盈利，并实现持续增长。
七、风险评估
创业过程中可能会面临各种风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。我们将制定相应的风险管理策略，以降低风险发生的可能性和影响。
八、结论
综上所述，我们的创业计划具有良好的市场前景、独特的产品或服务、有效的营销策略和运营管理，以及可持续的财务预测。然而，创业过程中仍存在一定的风险，我们将积极应对并努力实现创业目标。
以上是一个简单的创业报告模板，你可以根据实际情况进行修改和完善。如果你需要更详细或特定的创业报告，我将很愿意为你提供帮助。
创业报告
一、执行摘要
本报告旨在介绍一项创业计划，该计划将专注于[具体创业项目的目标和愿景]。通过[描述创业的核心产品或服务]，我们旨在满足[目标市场的特定需求]。我们的商业模式将基于[详细说明商业模式的核心要素，如销售渠道、收入来源等]。此外，我们将强调创业的竞争优势，包括[列举竞争优势，如独特的产品特点、成本优势等]。
二、市场分析
我们对目标市场进行了深入的调研，发现了[描述目标市场的规模、增长趋势以及相关的市场机会]。我们的目标客户主要是[明确目标客户群体的特征和需求]，他们对[产品或服务的核心价值主张]有较高的需求。通过市场调研，我们了解到竞争对手的主要情况，包括他们的产品特点、市场份额和竞争策略。我们将通过[阐述差异化策略，如产品创新、优质服务等]来与竞争对手区分开来。
三、产品或服务介绍
我们的产品或服务是[具体描述产品或服务的特点、功能和优势]。它具有[列举产品或服务的独特卖点，如高品质、高性能等]，能够满足目标客户的需求。我们将不断改进和升级我们的产品或服务，以保持竞争优势。
四、营销策略
我们将采用多种营销策略来推广我们的产品或服务。其中包括[列举营销渠道，如线上营销、线下推广等]。我们还将与[描述合作伙伴关系，如供应商、经销商等]建立合作关系，共同拓展市场。
五、运营管理
我们的团队由[列出核心团队成员及其背景和专业技能]组成，他们具有丰富的行业经验和创业精神。在运营管理方面，我们将注重[描述关键运营流程，如生产、销售、客户服务等]的优化，以提高效率和客户满意度。
六、财务预测
我们制定了详细的财务预测，包括[列出主要财务指标，如营收、利润、投资回报等]。预计在[具体时间范围]内实现盈利，并实现持续增长。
七、风险评估
创业过程中可能会面临各种风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。我们将制定相应的风险管理策略，以降低风险发生的可能性和影响。
八、结论
综上所述，我们的创业计划具有良好的市场前景、独特的产品或服务、有效的营销策略和运营管理，以及可持续的财务预测。然而，创业过程中仍存在一定的风险，我们将积极应对并努力实现创业目标。
以上是一个简单的创业报告模板，你可以根据实际情况进行修改和完善。如果你需要更详细或特定的创业报告，我将很愿意为你提供帮助。
景区运营经营管理涉及多方面工作
包括市场营销、财务管理、人力资源管理、项目规划等。
以下是进行景区运营经营管理工作的一些建议：
1. 制定战略规划：制定景区未来发展的长远规划，包括市场定位、目标客群、产品开发等方面。
2. 做好市场分析：了解目标客户的需求和偏好，分析竞争对手的情况，制定有效的市场营销策略。
3. 设计营销方案：制定促销活动、广告宣传、线上线下推广等营销方案，吸引更多游客。
4. 管理财务：建立完善的财务管理制度，控制景区经营成本，提高经营效益。
5. 培训员工：加强员工培训，提高员工的服务意识和专业技能，提升景区服务质量。
6. 完善设施设备：及时维护景区设施设备，保障游客的安全和舒适度。
7. 设计项目规划：根据景区需求和市场需求，设计生态旅游项目，提升景区的吸引力。
8. 建立合作关系：与旅行社、酒店等合作伙伴建立良好关系，共同推广景区，扩大景区影响力。
9. 定期评估：定期对景区运营情况进行评估，找出问题并及时调整措施，保持景区的良好运营状态。
包括市场营销、财务管理、人力资源管理、项目规划等。
以下是进行景区运营经营管理工作的一些建议：
1. 制定战略规划：制定景区未来发展的长远规划，包括市场定位、目标客群、产品开发等方面。
2. 做好市场分析：了解目标客户的需求和偏好，分析竞争对手的情况，制定有效的市场营销策略。
3. 设计营销方案：制定促销活动、广告宣传、线上线下推广等营销方案，吸引更多游客。
4. 管理财务：建立完善的财务管理制度，控制景区经营成本，提高经营效益。
5. 培训员工：加强员工培训，提高员工的服务意识和专业技能，提升景区服务质量。
6. 完善设施设备：及时维护景区设施设备，保障游客的安全和舒适度。
7. 设计项目规划：根据景区需求和市场需求，设计生态旅游项目，提升景区的吸引力。
8. 建立合作关系：与旅行社、酒店等合作伙伴建立良好关系，共同推广景区，扩大景区影响力。
9. 定期评估：定期对景区运营情况进行评估，找出问题并及时调整措施，保持景区的良好运营状态。
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