【十年京津冀 同心共发展】冰雪见证 冷经济为京津冀协同发展加速
京津冀协同发展10年来，三地携手推动文旅产业加速展，区域“旅游圈”不断扩容。随着京津冀“一小时交通圈”的形成，越来越多的游客可以实现一场“说走就走”的旅行。这个冬天，京津冀及全国各地的游客纷纷来到崇礼，在冰天雪地中感受别样热度。
以丰厚冰雪资源闻名的崇礼，冬日里迎来了一年中的“黄金时节”。目前，全区有万龙、富龙、太舞等8家滑雪场，这些滑雪场成为了冰雪旅游的人气聚集地。
作为2022年北京冬奥会主要的雪上项目举办地，崇礼已成为国内最热门的滑雪目的地之一。为增强京张两地“黏性”，日前，京张通滑卡亮相，首次实现国内跨区域雪场联滑通滑。滑雪爱好者凭借一张雪票，就可以通滑万龙、云顶、太舞、怀北、国家高山滑雪中心等11家京张两地滑雪场。
“万龙和云顶（滑雪场）有一个通滑计划，即使你不买万龙‘云龙通’卡，用万龙的卡也可以滑到云顶，可以领一张雪票，十点半从连接道再滑回去，特别好。”来自北京的游客李女士说道。
我区丰富的雪场资源及完善的配套服务，不仅吸引京津冀的游客前来游玩，南方游客也正在成为冰雪旅游市场的主力军。
“我们因为在广州融创室内滑雪场跟我女儿滑过很多次，想着在室外的滑雪场体验不一样的感受。专程到北京和崇礼两个地方玩。从北京坐高铁到太子城站，太子城站有专门的接驳大巴过来，很方便。万龙滑雪雪道让我们初级滑雪者都能很舒适地体验到滑雪感受，这个地方感觉非常棒。”一名来自广州的游客王先生这样描述着他在崇礼的滑雪初体验。
北京冬奥会、冬残奥会的成功举办，为我区冰雪旅游市场持续注入活力，冬奥场馆群更是成为游客游玩的必选之地，感受浓浓的奥运文化氛围成为游客冰雪旅程中的独特记忆。
十年来，京津冀协同发展、京张体育文化旅游带建设成果丰硕。我区加速与北京在交通方面互联互通、设施方面共建共用、资源方面统筹共享，“雪国崇礼 户外天堂”品牌知名度和影响力实现新突破，文旅融合发展迈上新台阶。2023年我区共接待游客724.51万人次，实现旅游综合收入86.97亿元。2023—2024雪季，共举办80余项滑雪赛事活动，让“这么近，那么美，周末到河北”在崇礼形成了生动实践。
京津冀协同发展10年来，三地携手推动文旅产业加速展，区域“旅游圈”不断扩容。随着京津冀“一小时交通圈”的形成，越来越多的游客可以实现一场“说走就走”的旅行。这个冬天，京津冀及全国各地的游客纷纷来到崇礼，在冰天雪地中感受别样热度。
以丰厚冰雪资源闻名的崇礼，冬日里迎来了一年中的“黄金时节”。目前，全区有万龙、富龙、太舞等8家滑雪场，这些滑雪场成为了冰雪旅游的人气聚集地。
作为2022年北京冬奥会主要的雪上项目举办地，崇礼已成为国内最热门的滑雪目的地之一。为增强京张两地“黏性”，日前，京张通滑卡亮相，首次实现国内跨区域雪场联滑通滑。滑雪爱好者凭借一张雪票，就可以通滑万龙、云顶、太舞、怀北、国家高山滑雪中心等11家京张两地滑雪场。
“万龙和云顶（滑雪场）有一个通滑计划，即使你不买万龙‘云龙通’卡，用万龙的卡也可以滑到云顶，可以领一张雪票，十点半从连接道再滑回去，特别好。”来自北京的游客李女士说道。
我区丰富的雪场资源及完善的配套服务，不仅吸引京津冀的游客前来游玩，南方游客也正在成为冰雪旅游市场的主力军。
“我们因为在广州融创室内滑雪场跟我女儿滑过很多次，想着在室外的滑雪场体验不一样的感受。专程到北京和崇礼两个地方玩。从北京坐高铁到太子城站，太子城站有专门的接驳大巴过来，很方便。万龙滑雪雪道让我们初级滑雪者都能很舒适地体验到滑雪感受，这个地方感觉非常棒。”一名来自广州的游客王先生这样描述着他在崇礼的滑雪初体验。
北京冬奥会、冬残奥会的成功举办，为我区冰雪旅游市场持续注入活力，冬奥场馆群更是成为游客游玩的必选之地，感受浓浓的奥运文化氛围成为游客冰雪旅程中的独特记忆。
十年来，京津冀协同发展、京张体育文化旅游带建设成果丰硕。我区加速与北京在交通方面互联互通、设施方面共建共用、资源方面统筹共享，“雪国崇礼 户外天堂”品牌知名度和影响力实现新突破，文旅融合发展迈上新台阶。2023年我区共接待游客724.51万人次，实现旅游综合收入86.97亿元。2023—2024雪季，共举办80余项滑雪赛事活动，让“这么近，那么美，周末到河北”在崇礼形成了生动实践。
没有战略顶层设计，做什么都是错的。
没有底层逻辑认知，说什么都是对的。
发展停滞不前的美业区域小连锁2024年怎么办❓美业幕僚长 为你支支招。
此处区域小连锁，特指在当地城市己有几千万以上营收、市场份额为top前列的机构，根据经营状况可以选择不同的策略：
A-经营困难型，采取分步收缩与及时退出的策略⛔️
1-重启愿景，改弦易辙，重新起盘
利润大幅下滑、客户连续流失、员工大量失血，多年不增长甚至连续亏损时，这是失去竞争力的表现。如果老板改变不了基因（通常很难改变或路径依赖严重），企业长期瓶颈突破不了，那就要换思想，换赛道，换机制，换品牌、换赛车手（选拔与任用新的强力运营总更直接）。
2-再不行，就采取并店、收缩或打包出售了。
B-进入滞涨期，就做变革管理，先改变自己，打造组织与改造团队
3-比如有些老板自身局限性突破不了，身边高管团队也始终成型不了，你就要找高能级的合伙人与重用高潜力的中层，把钱、把权、把责任多分出去。重新引进培养打造一个团队起来。不然的话又会回到1和2。
4-有些老板不愿意分钱，又要打造大女主形象，又不愿意下场干活，想当甩手掌柜，那就把权名利先放弃1-2个，搭好经营班子，配套好管理层的选拔考评激励约束机制，自己履行好董事长职责就好。
5-有些老板到了一个阶段（通常是营收3000-5000万或1000万年利润）后开始不务正业，品项经营与业绩来源严重依赖家，不愿意躬身入局，却喜欢到处露脸，但擅长整合资源，那就要绑定优质服务商长期共赢发展，与此同时组建比较给力的真高管团队并定好激励、保留与治理的机制；
6-有些老板喜欢大小鱼通吃，啥都想要，啥都要去插上一脚，主业反而搞得不突出了，那你就要在战略上聚焦，在业务上做减法、收缩战线，在组织上做事业部管理+专业化经营的果断调整，同时，不要期待用分润代替管理。
C-果断转型趟新路
7-如果客户、员工、利润的经营基本面还尚可，但是增长乏力，就要先找到新的机会点，自己的优势劣势点，结合用户群需求变化，在稳固经营主力客群的基础上升级品牌、品项、品质，调整激励导向，在此过程中实现新的突破。
8-坚定拥抱新趋势，找到自己的资源、基因与趋势、主力用户群需求的结合点，比如聚焦做专业细分业务与社区小店（如手功艾灸、体质调理、减肥减脂、祛斑淡斑，美甲美睫、泰式SPA、推拿按摩、热疗小馆、霜养小屋或向名品名媛会所型超级大店，或者向专业养生、产康私密、皮肤管理、医疗美容、双美门店等转型。
D-大干快上谋发展，
9-如果赛道不错，高管团队也给力，企业也处在上行的通道里，在当地已经是第一名，且己做到1-3亿以上规模，就要努力加杠杆加速度，借脑借力买时间，实现更快更高质量的增长与更大市场份额，那么组织扩容、系统建设、模式优化和效率改善、激励机制调整帮助你大干快上就是你的必选题。新创的高成长阶段的企业也归入此类。
10-如果资本、人才、组织还有一定冗余，效率己远高于同行，就横向收购兼并，或者上下游整合与相关多元化，倾力打造第二曲线，投资孵化未来业务。老业务看利润、新业务看增长，整体看协同效应，让老人干新活，新人干老活是明智之举。
企业的良性、高速增长都是规划与设计出来的，增长的引擎是靠长期投入和投资打造出来的，如果随波逐流的想什么都不改变，那结果也什么都不会改变，老板的想法与规划也大概率就是水中月镜中影的一厢情愿；
如果一个美业机构老板做了十几二十年还是3-5000万的规模，想一下子用一两年实现翻番破亿，不是外延性扩张的话，这种环境下实际上是很难的；希冀用2-3年就走完过去十几年的道路，首先这个老板与内核要有比较大的变化，同时还要有厚积薄发的实力与很好的外部环境做支撑，否则你就是找 美业幕僚长 团队 也没有用。
总之一句话，战略、组织、运营、真高管团队打造，创新与变革管理、建立流程与系统、推行经营计划与预算管理这些是创业者与CEO的你在企业发展升级与跨越式成长过程中都必须迈过的几个坎，也是你必须具备的基本功。
这个真的没有懒可偷，也没任何捷径可以走。如果你属于以上10种情况之一，又不会的话怎么办？
要么学--为用而学，
要么借--寻求外脑支持，
要么买--引进专业领导者。
#倍速魔方·美业组织升级领跑者 #美业幕僚长·美业战略与组织咨询全案专家 团队也许可以帮的上你。
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A-经营困难型，采取分步收缩与及时退出的策略⛔️
1-重启愿景，改弦易辙，重新起盘
利润大幅下滑、客户连续流失、员工大量失血，多年不增长甚至连续亏损时，这是失去竞争力的表现。如果老板改变不了基因（通常很难改变或路径依赖严重），企业长期瓶颈突破不了，那就要换思想，换赛道，换机制，换品牌、换赛车手（选拔与任用新的强力运营总更直接）。
2-再不行，就采取并店、收缩或打包出售了。
B-进入滞涨期，就做变革管理，先改变自己，打造组织与改造团队
3-比如有些老板自身局限性突破不了，身边高管团队也始终成型不了，你就要找高能级的合伙人与重用高潜力的中层，把钱、把权、把责任多分出去。重新引进培养打造一个团队起来。不然的话又会回到1和2。
4-有些老板不愿意分钱，又要打造大女主形象，又不愿意下场干活，想当甩手掌柜，那就把权名利先放弃1-2个，搭好经营班子，配套好管理层的选拔考评激励约束机制，自己履行好董事长职责就好。
5-有些老板到了一个阶段（通常是营收3000-5000万或1000万年利润）后开始不务正业，品项经营与业绩来源严重依赖家，不愿意躬身入局，却喜欢到处露脸，但擅长整合资源，那就要绑定优质服务商长期共赢发展，与此同时组建比较给力的真高管团队并定好激励、保留与治理的机制；
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C-果断转型趟新路
7-如果客户、员工、利润的经营基本面还尚可，但是增长乏力，就要先找到新的机会点，自己的优势劣势点，结合用户群需求变化，在稳固经营主力客群的基础上升级品牌、品项、品质，调整激励导向，在此过程中实现新的突破。
8-坚定拥抱新趋势，找到自己的资源、基因与趋势、主力用户群需求的结合点，比如聚焦做专业细分业务与社区小店（如手功艾灸、体质调理、减肥减脂、祛斑淡斑，美甲美睫、泰式SPA、推拿按摩、热疗小馆、霜养小屋或向名品名媛会所型超级大店，或者向专业养生、产康私密、皮肤管理、医疗美容、双美门店等转型。
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10-如果资本、人才、组织还有一定冗余，效率己远高于同行，就横向收购兼并，或者上下游整合与相关多元化，倾力打造第二曲线，投资孵化未来业务。老业务看利润、新业务看增长，整体看协同效应，让老人干新活，新人干老活是明智之举。
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如果一个美业机构老板做了十几二十年还是3-5000万的规模，想一下子用一两年实现翻番破亿，不是外延性扩张的话，这种环境下实际上是很难的；希冀用2-3年就走完过去十几年的道路，首先这个老板与内核要有比较大的变化，同时还要有厚积薄发的实力与很好的外部环境做支撑，否则你就是找 美业幕僚长 团队 也没有用。
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#汉中招商事# 【城固：念好“链”字诀 聚力谋发展】近日，在陕西汇鸿电线电缆有限公司，工人在上引炉旁忙碌着，手指粗细的无氧铜杆源源不断地从上引炉里引出。
“无氧铜杆是电线电缆生产的主要原材料，广泛用于电子行业、建筑业、机械制造业等领域。我们公司有3条上引法无氧铜杆生产线，可年产6万吨无氧铜杆。无氧铜杆在满足本企业自身生产需求外，还会销售给其他企业。”陕西汇鸿电线电缆有限公司董事长管纪说。
陕西汇鸿电线电缆有限公司位于城固县，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的大型综合性电线电缆企业，专业生产无氧铜杆、电线电缆等产品。
“目前，我们正在加快推进电磁线生产项目，预计3月正式投产。”管纪介绍，企业一直聚焦铜制品产业延链补链强链，产品种类也从最初的无氧铜杆，增加到电线电缆、电磁线，产品附加值不断提升，产业链条和拓展应用领域也不断延伸。
“该企业的投产，实现了城固县铜制品产业从无到有、由小到大的转变，将辐射带动当地变压器、电动机、电子元件、光伏组件、储能设备等下游企业聚集发展。”城固县发展和改革局局长卢志鹏说。
近年来，城固县紧紧抓住东部产业转移契机，引进苏陕协作铜加工项目，培育行业龙头企业，延伸产业链条，以无氧铜杆产品为基础，通过建链、延链做大铜产业规模，构建以无氧铜杆产业链为基础，以电子通信产业链、箔产业链、装备制造零部件产业链、铜合金产业链为补充的“1+4”铜产业链发展体系，建设全省重要的铜制品材料生产加工基地。
“我们计划围绕铜产业不断延链补链强链，到2025年，力争招引铜产业项目10个，其中亿元以上项目5个，着力构建年产值60亿元的铜产业集群。”卢志鹏说。
围绕铜产业延链补链强链是城固县念好“链”字诀的一个缩影。近年来，城固县集中精力抓航空装备制造、绿色食药、新型材料三大制造业，依托陕飞、修正、东旭等链主企业强链条、聚集群，推动硅基材料、中医药、铜产业链式发展，制造业产值占规上工业总产值的95%。
2月19日，在陕西正骏金果机械有限公司，工人认真操作着仪器，一台台数控机床有序运转，一片热火朝天的生产场景。
陕西正骏金果机械有限公司是一家以紧固件生产、机械配件设计制造为主要业务的机械加工生产企业，现有各类高端设备机床100余台（套）、各类专业技术人员30余人，长期为中国一拖集团有限公司、陕西重型汽车有限公司等企业提供配套零部件，供应链、销售链稳定。
陕西正骏金果机械零部件加工项目总投资5亿元，年度投资1.5亿元，总建筑面积1.43万平方米。“目前，我们已经拥有生产设备161台（套）、加工生产线5条，全面投产后，预计年消耗金属材料1362吨，可加工各类机械零件320万件，实现年产值3.5亿元、税收2100万元，为500余人提供就业岗位。”陕西正骏金果机械有限公司负责人郑金国说。
卢志鹏表示，陕西正骏金果机械有限公司是城固县智造机加产业园首批入驻企业之一。从洽谈签约、落地建设到竣工投产仅用时6个多月。该项目是城固县“无中生有”的典型项目，填补了城固县汽车零部件规模化生产空白，延长了材料加工、模具制造等产业链条，对助力城固发展壮大汽车装备制造产业具有重要意义。
下一步，城固将继续优化项目“谋划—储备—开工—投产”闭环管理模式，确保项目“谋划能落地、开工有进度、投资能入统、建成有产出”，不断提高招商引资落地率、前期手续办结率、储备项目开工率、计划投资完成率以及竣工投产达效率。城固县将坚持以产业为重，加快形成新质生产力，以科技创新引领产业全面振兴，同时突出抓好一批重点项目，切实以高质量项目推动县域经济高质量发展。
“我们将紧扣生态城市建设定位，深化拓展‘三个年’活动，聚力抓科创、促升级，抓投资、扩消费，抓工业、强实体，抓产业、建集群，为谱写陕西新篇、争做西部示范作出更大贡献。”城固县委书记胡新利说。（城固发布、陕西日报）
“无氧铜杆是电线电缆生产的主要原材料，广泛用于电子行业、建筑业、机械制造业等领域。我们公司有3条上引法无氧铜杆生产线，可年产6万吨无氧铜杆。无氧铜杆在满足本企业自身生产需求外，还会销售给其他企业。”陕西汇鸿电线电缆有限公司董事长管纪说。
陕西汇鸿电线电缆有限公司位于城固县，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的大型综合性电线电缆企业，专业生产无氧铜杆、电线电缆等产品。
“目前，我们正在加快推进电磁线生产项目，预计3月正式投产。”管纪介绍，企业一直聚焦铜制品产业延链补链强链，产品种类也从最初的无氧铜杆，增加到电线电缆、电磁线，产品附加值不断提升，产业链条和拓展应用领域也不断延伸。
“该企业的投产，实现了城固县铜制品产业从无到有、由小到大的转变，将辐射带动当地变压器、电动机、电子元件、光伏组件、储能设备等下游企业聚集发展。”城固县发展和改革局局长卢志鹏说。
近年来，城固县紧紧抓住东部产业转移契机，引进苏陕协作铜加工项目，培育行业龙头企业，延伸产业链条，以无氧铜杆产品为基础，通过建链、延链做大铜产业规模，构建以无氧铜杆产业链为基础，以电子通信产业链、箔产业链、装备制造零部件产业链、铜合金产业链为补充的“1+4”铜产业链发展体系，建设全省重要的铜制品材料生产加工基地。
“我们计划围绕铜产业不断延链补链强链，到2025年，力争招引铜产业项目10个，其中亿元以上项目5个，着力构建年产值60亿元的铜产业集群。”卢志鹏说。
围绕铜产业延链补链强链是城固县念好“链”字诀的一个缩影。近年来，城固县集中精力抓航空装备制造、绿色食药、新型材料三大制造业，依托陕飞、修正、东旭等链主企业强链条、聚集群，推动硅基材料、中医药、铜产业链式发展，制造业产值占规上工业总产值的95%。
2月19日，在陕西正骏金果机械有限公司，工人认真操作着仪器，一台台数控机床有序运转，一片热火朝天的生产场景。
陕西正骏金果机械有限公司是一家以紧固件生产、机械配件设计制造为主要业务的机械加工生产企业，现有各类高端设备机床100余台（套）、各类专业技术人员30余人，长期为中国一拖集团有限公司、陕西重型汽车有限公司等企业提供配套零部件，供应链、销售链稳定。
陕西正骏金果机械零部件加工项目总投资5亿元，年度投资1.5亿元，总建筑面积1.43万平方米。“目前，我们已经拥有生产设备161台（套）、加工生产线5条，全面投产后，预计年消耗金属材料1362吨，可加工各类机械零件320万件，实现年产值3.5亿元、税收2100万元，为500余人提供就业岗位。”陕西正骏金果机械有限公司负责人郑金国说。
卢志鹏表示，陕西正骏金果机械有限公司是城固县智造机加产业园首批入驻企业之一。从洽谈签约、落地建设到竣工投产仅用时6个多月。该项目是城固县“无中生有”的典型项目，填补了城固县汽车零部件规模化生产空白，延长了材料加工、模具制造等产业链条，对助力城固发展壮大汽车装备制造产业具有重要意义。
下一步，城固将继续优化项目“谋划—储备—开工—投产”闭环管理模式，确保项目“谋划能落地、开工有进度、投资能入统、建成有产出”，不断提高招商引资落地率、前期手续办结率、储备项目开工率、计划投资完成率以及竣工投产达效率。城固县将坚持以产业为重，加快形成新质生产力，以科技创新引领产业全面振兴，同时突出抓好一批重点项目，切实以高质量项目推动县域经济高质量发展。
“我们将紧扣生态城市建设定位，深化拓展‘三个年’活动，聚力抓科创、促升级，抓投资、扩消费，抓工业、强实体，抓产业、建集群，为谱写陕西新篇、争做西部示范作出更大贡献。”城固县委书记胡新利说。（城固发布、陕西日报）
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