寻找上市公司的方法，另辟蹊径，弯道超车：英伟达是目前全球市值最高的半导体公司，市场1.7万亿美金，相当于英特尔市值的8倍。英伟达是如何超越英特尔的，是靠模仿英特尔吗？是因为英特尔在做CPU（中央处理器），英伟达也做CPU，从产品上超过它吗？英伟达并没有模仿英特尔做CPU，它的迅速崛起靠的是GPU（图形显示芯片）换道超车。全文点击：https://t.cn/A6YpJuLU
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一、千帆竞渡胜者一，另辟蹊径不争峰
1.新王就位，旧王神伤
在当前的大变革时代，一些曾经如日中天的大企业，再怎么努力也无法继续保持优势；与此同时，一些原本名不见经传的后起之秀在这几年又快速崛起。
我们先思考几个问题：
谁是现在全球市值最高的汽车品牌？不再是曾经的老大哥丰田，而是特斯拉！谁是全球市值最高的半导体公司？不是电脑处理器之王英特尔，不是移动平台处理器之王高通，而是GPU之王英伟达。
谁又是最近几年发展速度最快的电商平台？
不同的时间回答可能有不同的答案，两年前可能是拼多多，现在抖音电商是增速最快的平台之一。
我们再看一组数据：特斯拉最新市值9400多亿美金，相当于4个丰田，15个法拉利，55个蔚来，38个上汽，8个比亚迪，这是一个后起之秀快速崛起的经典案例。
特斯拉成立才20年，是如何超越在它前面感觉遥不可及的丰田的？它是用像素级般的模仿，利用性价比的优势超过了丰田吗？
过去有很多企业都在走这条路，谁最先进，我就模仿谁，然后通过产品的性价比超越它。这条路可以走吗？当然可以，但你只能跟在它的后面混口饭吃，市场规模可能扩大，要想在技术、品牌、市场等全面超越它，并得到它的尊敬，仅靠模仿是不够的。
特斯拉给我们提供了一个重要的创新战略——另辟蹊径，换道超车。换道超车不同于弯道超车，弯道超车本质上还是和标杆在同一赛道，而特斯拉选择了换一个赛道——纯电新能源车。
如果仅是这一个案例，大家可能会觉得是个个例，不具有代表性，那我们再来一个例子。
英伟达是目前全球市值最高的半导体公司，市场1.7万亿美金，相当于英特尔市值的8倍。英伟达是如何超越英特尔的，是靠模仿英特尔吗？
是因为英特尔在做CPU（中央处理器），英伟达也做CPU，从产品上超过它吗？英伟达并没有模仿英特尔做CPU，它的迅速崛起靠的是GPU（图形显示芯片）换道超车。
英伟达CEO黄仁勋对ChatGPT高度赞赏，认为ChatGPT是AI的iPhone时刻。我们知道，2007年乔布斯发布的第一代iPhone宣告了移动互联网时代真正来临，而黄仁勋认为ChatGPT宣告了AI时代真正到来。
实际上，OpenAI的ChatGPT增长速度非常惊人，它从0到100万用户只用了5天，从0到1亿用户用了2个月，而同样达到1亿用户，TikTok用了9个月，Instagram则用了30个月。
所以，在当前的变革时代要想异军突起，最好的办法不是模仿，而是另辟蹊径，换道超车。
2.“互联网+红利已尽”，AI思维红利渐显
我们的思维也要从过去的互联网思维向AI思维转变。过去十年，中国最成功的企业是“互联网+”做得好的企业。比如2012年才成立的三只松鼠，只是一个卖山核桃、碧根果等零食的企业，现在一年营收超过了100亿。
它并不是高科技企业，靠“互联网＋”思维，靠“互联网＋坚果”年销售额100亿。它利用了互联网平台的红利，同时把用户体验做得非常出色。
同样，小米近十年发展得非常不错，也是抓住了“互联网+手机”的商业模式创新，携程的发展也是靠“互联网+旅游”。
所以，最近十年最成功的企业是“互联网+”的企业，但我们可以大胆预测，下一波浪潮下最成功的企业应该是“AI+”的企业。其实我们已经看到了这种趋势，抖音、拼多多快速增长的背后都有AI思维，几乎每个行业都值得用AI思维重做一遍。
AI思维能通过创新开创新的价值空间，那什么是AI思维？我举几个例子。
过去做包装设计，设计就要花几天时间，再做3D渲染，最后还得花一两万的成本去拍包装的效果图。
3D包装云设计平台，包小盒通过AI来辅助包装设计，让包装设计的过程更简单，成本更低——简单3步，让你1分钟做出超清3D效果图（网站宣传语），极大地提高了效率，降低了成本，现在估值已经超过了1亿美金。
包装设计是传统行业，不是高科技企业，通过AI思维就降低了成本，提高了效率，打造了竞争优势。用先进技术改造、提升传统行业，这就是AI思维。
过去，设计师设计一款服装款式，从构思到酝酿需要好几天才能设计一两款服装。而造物云通过AI辅助设计，一个小时就能设计出几十款服装款式来，极大地提高了产品创新的效率，估值也将近亿。
伴随着ChatGPT的智能涌现，今年AIGC开始大爆发，各行各业都在考虑用AI思维来改造、提升自己所在的行业。
3.电商赛道，王朝迭起
拼多多是前两年增长速度最快的电商，用户量号称达到了八亿，市值1000亿美金。它也不是在模仿它的电商前辈淘宝、京东，而是另辟蹊径，换道超车。
淘宝、京东、拼多多虽然都是电商，但他们的商业模式有根本的区别。淘宝是平台电商，京东是自营电商，拼多多是社交电商。
大家对拼多多印象最深的是“砍一刀”，谁来帮你“砍”。拼多多的早期用户是那些下沉市场中对价格比较敏感的用户，一个用户看到一箱水果需要30元钱，但和人一起拼就只要20元，她会怎么选？她会毫不犹豫地选择去拼单，发给她的亲戚、朋友、邻居，让他们帮着砍一刀。
当然，有很多人不太喜欢拼多多的这种方式，但全国还有几亿微信用户，为了省一些钱，愿意和别人一起砍。它面对的是下沉市场的需求，这就产生了社交动作，因为通过“拼”的动作，大家都得到了实惠，都觉得赚到了。同时，在购物的过程中，不是一个人购物，而是和别人一起购物，这也具有社交属性。
用一个关键词来概括，淘宝、京东是“搜”，搜的逻辑是人找货；而拼多多的核心就是“拼”，拼的逻辑是货找人（对这个商品感兴趣的人）。
我们打开拼多多，每个人在首页看到的推荐商是不一样的，背后就是千人千面的精准推荐算法，也是货找人的逻辑。
前几年增长最快的电商是拼多多，这两年增长速度最快的电商是抖音，有多快？我们通过一组数据来看一下：实现万亿GMV，京东用了13年，淘宝用了10年，拼多多用了4年，而抖音只用了2年。
抖音最先是做短视频的，根本没在电商行业，所以是典型的跨界颠覆者。
不同于淘宝的平台电商，京东的自营电商，拼多多的社交电商，抖音是兴趣电商。其背后的逻辑是海量的用户需求加上个性化的兴趣匹配。
所以，抖音也是另辟蹊径，换道超车的例子。
二、创新者逆袭，需换道超车
我这几年一直研究“创新者如何逆袭”的话题，在那些创新逆袭企业背后规律，无一不是另辟蹊径，换道超车。
1.创新逆袭矩阵
另辟蹊径，还是有一些具体的方法和具体的路径。我总结了一个创新逆袭矩阵，又叫颠覆性创新矩阵。
① 三条蹊径，助你逆袭
作为一个后起之秀，作为一个初创企业，如何能快速崛起？
首先，在科学技术上另辟蹊径。高通在CPU的速度上打不过英特尔，采用ARM架构后，在功耗上就实现了与英特尔的差异化。
其次，在商业模式上另辟蹊径。瑞幸和星巴克都是咖啡企业，星巴克在中国开了20多年的店，现在有6000多家店，它主打的场景是家庭、办公室之外的第三空间。
瑞幸开的是快取店，店面很小，它主打的场景是咖啡外卖。这就是两种不同商业模式的根本区别。
然后，在服务和用户体验上做得特别好。同样的价格、同样的质量，为什么消费者选择你，而不选择别人？有可能是你的服务和用户体验比对手做得好。
在非洲卖得最好的手机品牌是谁？不是小米、华为，不是VIVO，也不是OPPO ，而是“传音”。为什么它卖得最好？不是因为它技术最先进，也不是因为它的商业模式多么复杂，而是因为它最懂非洲人，它的本土化的体验做得特别好。
如何另辟蹊径？我的答案就是，要么靠技术，要么靠商业模式，要么靠服务和用户体验。
2.传音逆袭之道
我们再来看看传音的例子。首先，传音是从深圳做山寨手机起家的，技术显然并不是其最厉害的地方，商业模式也是传统的经销商模式。它能在非洲做到年销售量1.24亿部，市场占有率40%以上，就靠服务与用户体验。
可以说，它是最懂非洲人的手机。非洲人喜欢拍照，但和中国人并不太一样。中国用户要求美白，但非洲肤色是黑色的，她们喜欢拍得黑里透红，拍成巧克力色、咖啡色。
因此，传音在曝光度等细节方面做了很多适合非洲人的改进，除了将人拍得黑里透红之外，还让脸的轮廓更加清晰。这个用户体验做得特别好，它不需要高精尖的技术，而是要基于立足的市场，做出细节的改进。
既然这么简单，为什么苹果、三星那些大牌手机没做这些事情？不是做不到，可能是不屑于做。它们认为这个市场太低端了，消费水平有限，几千块钱的苹果在那里也卖不动，所以不想花太大的精力深耕这块市场，但这样就让传音找到了适合自己的空间
在我的创新逆袭矩阵中，传音逆袭的关键是服务与用户体验，其次它开辟了非洲一个全新的市场。
创新逆袭的关键是另辟蹊径，换道超车，也就是开辟第二曲线。
3.升级是突破，转型乃颠覆
如何找到新的增长点？有一个概念叫“转型升级”，这些企业认为，只要现有的产品越做越好，就能自动转型升级，这是非常极端的错误。
它们混淆了转型和升级的概念，升级是把现有的产品越做越好，是在第一曲线上的改善与提升，转型是跨越第二曲线，它不能自然而然地过去，比如柯达，它把胶卷越做越好，并不能自动成为数码相机企业。
创新战略有两种模式，一种是靠突破性创新开辟第二曲线，另一种是依靠颠覆性创新开辟第二曲线。这两种创新都能让你的企业转型，但这两种转型都是不连续的，都是需要跨越的。
突破性创新，强调的是技术性能比原来的高几倍或者几十倍，比如GPT4比GPT3就有非常大的飞跃，比如5G比4G的网速快了几十倍上百倍。但突破性创新对研发投入有较高的要求，比如华为每年几百上千亿的研发投入，通过10多年的时间，才换来5G技术上的遥遥领先。
所以，突破性创新固然好，但需要长期的积累和投入，不是每个企业都有这个实力。因此，对中小企业来说，最适合的路径就是颠覆性创新。
颠覆性创新并不强调技术最先进，颠覆性创新更强调对原来主流市场的颠覆。比如，英特尔在PC处理器这条曲线上不断提升性能，高通在这条曲线上很难去超越英特尔。
所以，高通选择了智能手机这个新市场，虽然刚开始CPU的性能比英特尔差一点，但面对的是新的客户和新的需求。
三、良者不驻足，望山自登攀
对大企业来说，意味着你必须要提前布局第二曲线，否则可能就会被竞争对手从第二曲线超越。优秀的企业都在不断寻找和跨越第二曲线。
1999年，阿里巴巴成立，它的第一曲线是做B2B——中小企业国际站。很快就发现市场的天花板了，他们又发现了一个新的机会——淘宝、天猫，这个C2C/B2C的市场也大了许多，阿里巴巴也依靠淘宝和天猫成为了世界级电商。
在这条曲线上它们做得很好，但也在做的过程中发现了一些新的机会。比如，为了解决电商的支付信任问题，发明了支付宝，刚开始只是补充，后来越做越大，成了科技金融的一条曲线，现在变成了蚂蚁金服，估值2500亿美金。
随着业务倒逼，又产生云计算的需求，又建立了阿里云，又是一条1000亿美金的曲线。为了电商的物流效率更高，菜鸟网络也即将上市。
微软在某些业务上也遭遇了创新者窘境，原来的PC电脑上都是Windows系统，为什么智能手机就不用了呢？而是手机的新用户有了新的需求，Windows系统更适合台式机，因此在智能手机上Windows系统慢慢被边缘化了。
按理说，微软应该是在走下坡路吧？事实上，微软现在的市值达2.65万亿美金。为什么市值越来越高呢？不是因为Windows越来越好，而是新业务云计算发展起来了。
2000年到2014年，微软在CEO鲍尔默的领导下，市值逐步下降。而在2014年，CEO换成了纳德拉，随后进行战略转型，从过去的PC＋Windows变成了移动为先，云为先。市值呈现了指数型的增长。
所以，就算你遭遇了创新者的窘境，不代表你一定不行了，如果能够及时地寻找和跨越第二曲线，你照样还可以再次伟大。
联想成立近40年了，是目前世界上最大的PC电脑厂商。但PC行业的生命周期已经过了成熟期，开始逐步下行了。联想找没找到第二曲线？现在是移动互联网时代，联想手机也逐渐消失了。
不只是技术创新，商业模式，战略、文化、市场等创新都非常重要。
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一、千帆竞渡胜者一，另辟蹊径不争峰
1.新王就位，旧王神伤
在当前的大变革时代，一些曾经如日中天的大企业，再怎么努力也无法继续保持优势；与此同时，一些原本名不见经传的后起之秀在这几年又快速崛起。
我们先思考几个问题：
谁是现在全球市值最高的汽车品牌？不再是曾经的老大哥丰田，而是特斯拉！谁是全球市值最高的半导体公司？不是电脑处理器之王英特尔，不是移动平台处理器之王高通，而是GPU之王英伟达。
谁又是最近几年发展速度最快的电商平台？
不同的时间回答可能有不同的答案，两年前可能是拼多多，现在抖音电商是增速最快的平台之一。
我们再看一组数据：特斯拉最新市值9400多亿美金，相当于4个丰田，15个法拉利，55个蔚来，38个上汽，8个比亚迪，这是一个后起之秀快速崛起的经典案例。
特斯拉成立才20年，是如何超越在它前面感觉遥不可及的丰田的？它是用像素级般的模仿，利用性价比的优势超过了丰田吗？
过去有很多企业都在走这条路，谁最先进，我就模仿谁，然后通过产品的性价比超越它。这条路可以走吗？当然可以，但你只能跟在它的后面混口饭吃，市场规模可能扩大，要想在技术、品牌、市场等全面超越它，并得到它的尊敬，仅靠模仿是不够的。
特斯拉给我们提供了一个重要的创新战略——另辟蹊径，换道超车。换道超车不同于弯道超车，弯道超车本质上还是和标杆在同一赛道，而特斯拉选择了换一个赛道——纯电新能源车。
如果仅是这一个案例，大家可能会觉得是个个例，不具有代表性，那我们再来一个例子。
英伟达是目前全球市值最高的半导体公司，市场1.7万亿美金，相当于英特尔市值的8倍。英伟达是如何超越英特尔的，是靠模仿英特尔吗？
是因为英特尔在做CPU（中央处理器），英伟达也做CPU，从产品上超过它吗？英伟达并没有模仿英特尔做CPU，它的迅速崛起靠的是GPU（图形显示芯片）换道超车。
英伟达CEO黄仁勋对ChatGPT高度赞赏，认为ChatGPT是AI的iPhone时刻。我们知道，2007年乔布斯发布的第一代iPhone宣告了移动互联网时代真正来临，而黄仁勋认为ChatGPT宣告了AI时代真正到来。
实际上，OpenAI的ChatGPT增长速度非常惊人，它从0到100万用户只用了5天，从0到1亿用户用了2个月，而同样达到1亿用户，TikTok用了9个月，Instagram则用了30个月。
所以，在当前的变革时代要想异军突起，最好的办法不是模仿，而是另辟蹊径，换道超车。
2.“互联网+红利已尽”，AI思维红利渐显
我们的思维也要从过去的互联网思维向AI思维转变。过去十年，中国最成功的企业是“互联网+”做得好的企业。比如2012年才成立的三只松鼠，只是一个卖山核桃、碧根果等零食的企业，现在一年营收超过了100亿。
它并不是高科技企业，靠“互联网＋”思维，靠“互联网＋坚果”年销售额100亿。它利用了互联网平台的红利，同时把用户体验做得非常出色。
同样，小米近十年发展得非常不错，也是抓住了“互联网+手机”的商业模式创新，携程的发展也是靠“互联网+旅游”。
所以，最近十年最成功的企业是“互联网+”的企业，但我们可以大胆预测，下一波浪潮下最成功的企业应该是“AI+”的企业。其实我们已经看到了这种趋势，抖音、拼多多快速增长的背后都有AI思维，几乎每个行业都值得用AI思维重做一遍。
AI思维能通过创新开创新的价值空间，那什么是AI思维？我举几个例子。
过去做包装设计，设计就要花几天时间，再做3D渲染，最后还得花一两万的成本去拍包装的效果图。
3D包装云设计平台，包小盒通过AI来辅助包装设计，让包装设计的过程更简单，成本更低——简单3步，让你1分钟做出超清3D效果图（网站宣传语），极大地提高了效率，降低了成本，现在估值已经超过了1亿美金。
包装设计是传统行业，不是高科技企业，通过AI思维就降低了成本，提高了效率，打造了竞争优势。用先进技术改造、提升传统行业，这就是AI思维。
过去，设计师设计一款服装款式，从构思到酝酿需要好几天才能设计一两款服装。而造物云通过AI辅助设计，一个小时就能设计出几十款服装款式来，极大地提高了产品创新的效率，估值也将近亿。
伴随着ChatGPT的智能涌现，今年AIGC开始大爆发，各行各业都在考虑用AI思维来改造、提升自己所在的行业。
3.电商赛道，王朝迭起
拼多多是前两年增长速度最快的电商，用户量号称达到了八亿，市值1000亿美金。它也不是在模仿它的电商前辈淘宝、京东，而是另辟蹊径，换道超车。
淘宝、京东、拼多多虽然都是电商，但他们的商业模式有根本的区别。淘宝是平台电商，京东是自营电商，拼多多是社交电商。
大家对拼多多印象最深的是“砍一刀”，谁来帮你“砍”。拼多多的早期用户是那些下沉市场中对价格比较敏感的用户，一个用户看到一箱水果需要30元钱，但和人一起拼就只要20元，她会怎么选？她会毫不犹豫地选择去拼单，发给她的亲戚、朋友、邻居，让他们帮着砍一刀。
当然，有很多人不太喜欢拼多多的这种方式，但全国还有几亿微信用户，为了省一些钱，愿意和别人一起砍。它面对的是下沉市场的需求，这就产生了社交动作，因为通过“拼”的动作，大家都得到了实惠，都觉得赚到了。同时，在购物的过程中，不是一个人购物，而是和别人一起购物，这也具有社交属性。
用一个关键词来概括，淘宝、京东是“搜”，搜的逻辑是人找货；而拼多多的核心就是“拼”，拼的逻辑是货找人（对这个商品感兴趣的人）。
我们打开拼多多，每个人在首页看到的推荐商是不一样的，背后就是千人千面的精准推荐算法，也是货找人的逻辑。
前几年增长最快的电商是拼多多，这两年增长速度最快的电商是抖音，有多快？我们通过一组数据来看一下：实现万亿GMV，京东用了13年，淘宝用了10年，拼多多用了4年，而抖音只用了2年。
抖音最先是做短视频的，根本没在电商行业，所以是典型的跨界颠覆者。
不同于淘宝的平台电商，京东的自营电商，拼多多的社交电商，抖音是兴趣电商。其背后的逻辑是海量的用户需求加上个性化的兴趣匹配。
所以，抖音也是另辟蹊径，换道超车的例子。
二、创新者逆袭，需换道超车
我这几年一直研究“创新者如何逆袭”的话题，在那些创新逆袭企业背后规律，无一不是另辟蹊径，换道超车。
1.创新逆袭矩阵
另辟蹊径，还是有一些具体的方法和具体的路径。我总结了一个创新逆袭矩阵，又叫颠覆性创新矩阵。
① 三条蹊径，助你逆袭
作为一个后起之秀，作为一个初创企业，如何能快速崛起？
首先，在科学技术上另辟蹊径。高通在CPU的速度上打不过英特尔，采用ARM架构后，在功耗上就实现了与英特尔的差异化。
其次，在商业模式上另辟蹊径。瑞幸和星巴克都是咖啡企业，星巴克在中国开了20多年的店，现在有6000多家店，它主打的场景是家庭、办公室之外的第三空间。
瑞幸开的是快取店，店面很小，它主打的场景是咖啡外卖。这就是两种不同商业模式的根本区别。
然后，在服务和用户体验上做得特别好。同样的价格、同样的质量，为什么消费者选择你，而不选择别人？有可能是你的服务和用户体验比对手做得好。
在非洲卖得最好的手机品牌是谁？不是小米、华为，不是VIVO，也不是OPPO ，而是“传音”。为什么它卖得最好？不是因为它技术最先进，也不是因为它的商业模式多么复杂，而是因为它最懂非洲人，它的本土化的体验做得特别好。
如何另辟蹊径？我的答案就是，要么靠技术，要么靠商业模式，要么靠服务和用户体验。
2.传音逆袭之道
我们再来看看传音的例子。首先，传音是从深圳做山寨手机起家的，技术显然并不是其最厉害的地方，商业模式也是传统的经销商模式。它能在非洲做到年销售量1.24亿部，市场占有率40%以上，就靠服务与用户体验。
可以说，它是最懂非洲人的手机。非洲人喜欢拍照，但和中国人并不太一样。中国用户要求美白，但非洲肤色是黑色的，她们喜欢拍得黑里透红，拍成巧克力色、咖啡色。
因此，传音在曝光度等细节方面做了很多适合非洲人的改进，除了将人拍得黑里透红之外，还让脸的轮廓更加清晰。这个用户体验做得特别好，它不需要高精尖的技术，而是要基于立足的市场，做出细节的改进。
既然这么简单，为什么苹果、三星那些大牌手机没做这些事情？不是做不到，可能是不屑于做。它们认为这个市场太低端了，消费水平有限，几千块钱的苹果在那里也卖不动，所以不想花太大的精力深耕这块市场，但这样就让传音找到了适合自己的空间
在我的创新逆袭矩阵中，传音逆袭的关键是服务与用户体验，其次它开辟了非洲一个全新的市场。
创新逆袭的关键是另辟蹊径，换道超车，也就是开辟第二曲线。
3.升级是突破，转型乃颠覆
如何找到新的增长点？有一个概念叫“转型升级”，这些企业认为，只要现有的产品越做越好，就能自动转型升级，这是非常极端的错误。
它们混淆了转型和升级的概念，升级是把现有的产品越做越好，是在第一曲线上的改善与提升，转型是跨越第二曲线，它不能自然而然地过去，比如柯达，它把胶卷越做越好，并不能自动成为数码相机企业。
创新战略有两种模式，一种是靠突破性创新开辟第二曲线，另一种是依靠颠覆性创新开辟第二曲线。这两种创新都能让你的企业转型，但这两种转型都是不连续的，都是需要跨越的。
突破性创新，强调的是技术性能比原来的高几倍或者几十倍，比如GPT4比GPT3就有非常大的飞跃，比如5G比4G的网速快了几十倍上百倍。但突破性创新对研发投入有较高的要求，比如华为每年几百上千亿的研发投入，通过10多年的时间，才换来5G技术上的遥遥领先。
所以，突破性创新固然好，但需要长期的积累和投入，不是每个企业都有这个实力。因此，对中小企业来说，最适合的路径就是颠覆性创新。
颠覆性创新并不强调技术最先进，颠覆性创新更强调对原来主流市场的颠覆。比如，英特尔在PC处理器这条曲线上不断提升性能，高通在这条曲线上很难去超越英特尔。
所以，高通选择了智能手机这个新市场，虽然刚开始CPU的性能比英特尔差一点，但面对的是新的客户和新的需求。
三、良者不驻足，望山自登攀
对大企业来说，意味着你必须要提前布局第二曲线，否则可能就会被竞争对手从第二曲线超越。优秀的企业都在不断寻找和跨越第二曲线。
1999年，阿里巴巴成立，它的第一曲线是做B2B——中小企业国际站。很快就发现市场的天花板了，他们又发现了一个新的机会——淘宝、天猫，这个C2C/B2C的市场也大了许多，阿里巴巴也依靠淘宝和天猫成为了世界级电商。
在这条曲线上它们做得很好，但也在做的过程中发现了一些新的机会。比如，为了解决电商的支付信任问题，发明了支付宝，刚开始只是补充，后来越做越大，成了科技金融的一条曲线，现在变成了蚂蚁金服，估值2500亿美金。
随着业务倒逼，又产生云计算的需求，又建立了阿里云，又是一条1000亿美金的曲线。为了电商的物流效率更高，菜鸟网络也即将上市。
微软在某些业务上也遭遇了创新者窘境，原来的PC电脑上都是Windows系统，为什么智能手机就不用了呢？而是手机的新用户有了新的需求，Windows系统更适合台式机，因此在智能手机上Windows系统慢慢被边缘化了。
按理说，微软应该是在走下坡路吧？事实上，微软现在的市值达2.65万亿美金。为什么市值越来越高呢？不是因为Windows越来越好，而是新业务云计算发展起来了。
2000年到2014年，微软在CEO鲍尔默的领导下，市值逐步下降。而在2014年，CEO换成了纳德拉，随后进行战略转型，从过去的PC＋Windows变成了移动为先，云为先。市值呈现了指数型的增长。
所以，就算你遭遇了创新者的窘境，不代表你一定不行了，如果能够及时地寻找和跨越第二曲线，你照样还可以再次伟大。
联想成立近40年了，是目前世界上最大的PC电脑厂商。但PC行业的生命周期已经过了成熟期，开始逐步下行了。联想找没找到第二曲线？现在是移动互联网时代，联想手机也逐渐消失了。
不只是技术创新，商业模式，战略、文化、市场等创新都非常重要。
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天下笛夷——浅谈大熙国商战兴衰史（2）
第二章 四顾门
第一节 四顾门与朝堂
要说四顾门，得先从建立四顾门的核心目标开始说起。【图1】
四顾门不是金鸳盟那种盈利性自卫互助组织，也不是天机山庄或者玉城那种自给自足的家族坞堡经济体，更不是少林武当那样以文化传承为目标的宗/教门派。
四顾门建立目标是"匡正江湖"，是"让这个江湖有一处不依不附绝对公正的所在"。
这两句话细想一下是非常可怕的。
如果说是李相夷一人，那他行侠仗义也好，不依不附也罢，都没有问题，因为他只是一个个体，个体可以随便路见不平，可以随便按照自己理解的侠义去行事，只要他武功高摆的平，那事后大家只会称赞一句自古英雄出少年，没人会说他扰乱市场秩序。
但是一个组织要全部都去行侠仗义，都去路见不平，都去按照某个见仁见智的"侠义"标准去插手别人的事，这就是另一回事了。
显而易见，这个组织会遇到两大难题：
第一，这一群人的收入来源是什么，没有收入的组织应该如何维持？正义联盟也得有蝙蝠侠出资啊！
第二，凭什么其他人会站在那里任凭四顾门评判他的好坏？正义联盟那还是个个都能打的，别人不服还能打到服，四顾门除了李相夷还有谁能打的吗？
你可能要问为什么金鸳盟只有笛飞声一个人能打也能混的风生水起，四顾门只有李相夷一个能打就不行？
那是因为金鸳盟的目标只是不让别人来打自己。笛盟主这尊煞神的作用就是，哪家白天劫了金鸳盟的船，晚上当家的就能收到笛东风送来的暖心豆沙套餐，保质保量，使命必达。至于人家不抢金鸳盟了会不会去抢什么银鸳盟鸳鸯盟什么的，笛飞声不会管也不需要管。
但四顾门的目标可大太多了，它是要"匡正江湖"的，是要给这个江湖立规矩的，是想让人家啥盟都不要去抢的，那可就太难了。李相夷就算武功再高，他也不能送豆沙全家桶是吧？他想讲道理，那就没法只靠一把剑去讲道理。那些江湖名宿前辈乡贤，凭啥要听他这么一个没啥背景的毛头小子的话呢？
但是李相夷做到了。四顾门不仅成为了公认的正道第一门，甚至在十年后百川院依然维持了江湖法庭的地位。
且让我们从头说来。
笔者曾经在讨论四顾门对李相夷的态度时讲过，四顾门成立的时间点是非常特殊的。李相夷17岁成立四顾门，也就是灵山案的十三年前，而那一年发生了一件很特别的事情，"朝堂与四顾门有约，百姓之事归衙门管辖，江湖恩怨归百川院定夺。"【图2】
这乍一看非常不合情理的，朝堂既然要与江湖分权，为什么会把权分给一个新成立不足一年的帮会？既然是要下放权力，那下放给一个历史悠久的更有影响力和权威性的大帮会不是更有效率吗？
事实上，这才是真正合理的地方。请注意剧中的原话，朝堂并不是"与江湖有约"，而是"与四顾门有约"。
敲黑板，这里是重点。
朝堂并没有分权给江湖。事实上朝堂可能根本就没有能力去管辖江湖，这个在何堂主对李莲花说的话里也有表述。【图3】
因此，并不是朝堂将属于自己的治理江湖的权力分给了四顾门，而是本来就没这个权力的朝堂以朝廷的名义给四顾门做了背书，承认它为江湖法庭。有名，而无权。
而为什么朝廷会选择四顾门呢？有相当的可能是万圣道在背后施力。四顾门虽然只是初创，哪怕从李相夷下山开始算也不过是两年，就算能上达天听也不太可能得到多少信任。但是万圣道已经经营上百年，朝中有相当多的势力分布。很可能正是万圣道借这些势力向皇帝吹风，说四顾门不仅现在名声响亮，而且忠于皇室，扶持四顾门就能管束那些草莽江湖人。最终让皇帝选择了四顾门作为切入江湖势力的抓手。
而这个"忠于皇室"的人是谁呢？自然就是万圣道全村的希望，二门主单孤刀了。
这也就能解释为什么后来朝廷的密信是直接送给单孤刀的，因为从朝廷的角度来看，四顾门的不依不附那只是做做样子，二门主单孤刀那就是自己人。而单孤刀面对朝廷做出的选择也是故事转折的直接原因，具体我们放到下一章万圣道来讲。这一章还是集中讨论四顾门。
好了，现在我们已经知道新鲜出炉的四顾门获得了朝廷背书，身份地位不仅仅是一个刚刚成立的新门派了。但这足够让四顾门和百川院成为江湖法庭了吗？
显然是不够的，岂止不够，简直是毫无用处。朝堂背书算个啥啊，如果朝堂真的有能力一杆子插到底的管理江湖，它又何必绕这种弯子？
最终让江湖上这些各怀鬼胎的势力选择四顾门的真正原因，是的，很多朋友已经猜到了。
是金鸳盟。
（四顾门内容太多了，只能分节发。下节一定讲到笛夷，呃，尽量讲到笛夷[允悲][允悲]） https://t.cn/A6ObuXBX
天下笛夷——浅谈大熙国商战兴衰史（2）
第二章 四顾门
第一节 四顾门与朝堂
要说四顾门，得先从建立四顾门的核心目标开始说起。【图1】
四顾门不是金鸳盟那种盈利性自卫互助组织，也不是天机山庄或者玉城那种自给自足的家族坞堡经济体，更不是少林武当那样以文化传承为目标的宗/教门派。
四顾门建立目标是"匡正江湖"，是"让这个江湖有一处不依不附绝对公正的所在"。
这两句话细想一下是非常可怕的。
如果说是李相夷一人，那他行侠仗义也好，不依不附也罢，都没有问题，因为他只是一个个体，个体可以随便路见不平，可以随便按照自己理解的侠义去行事，只要他武功高摆的平，那事后大家只会称赞一句自古英雄出少年，没人会说他扰乱市场秩序。
但是一个组织要全部都去行侠仗义，都去路见不平，都去按照某个见仁见智的"侠义"标准去插手别人的事，这就是另一回事了。
显而易见，这个组织会遇到两大难题：
第一，这一群人的收入来源是什么，没有收入的组织应该如何维持？正义联盟也得有蝙蝠侠出资啊！
第二，凭什么其他人会站在那里任凭四顾门评判他的好坏？正义联盟那还是个个都能打的，别人不服还能打到服，四顾门除了李相夷还有谁能打的吗？
你可能要问为什么金鸳盟只有笛飞声一个人能打也能混的风生水起，四顾门只有李相夷一个能打就不行？
那是因为金鸳盟的目标只是不让别人来打自己。笛盟主这尊煞神的作用就是，哪家白天劫了金鸳盟的船，晚上当家的就能收到笛东风送来的暖心豆沙套餐，保质保量，使命必达。至于人家不抢金鸳盟了会不会去抢什么银鸳盟鸳鸯盟什么的，笛飞声不会管也不需要管。
但四顾门的目标可大太多了，它是要"匡正江湖"的，是要给这个江湖立规矩的，是想让人家啥盟都不要去抢的，那可就太难了。李相夷就算武功再高，他也不能送豆沙全家桶是吧？他想讲道理，那就没法只靠一把剑去讲道理。那些江湖名宿前辈乡贤，凭啥要听他这么一个没啥背景的毛头小子的话呢？
但是李相夷做到了。四顾门不仅成为了公认的正道第一门，甚至在十年后百川院依然维持了江湖法庭的地位。
且让我们从头说来。
笔者曾经在讨论四顾门对李相夷的态度时讲过，四顾门成立的时间点是非常特殊的。李相夷17岁成立四顾门，也就是灵山案的十三年前，而那一年发生了一件很特别的事情，"朝堂与四顾门有约，百姓之事归衙门管辖，江湖恩怨归百川院定夺。"【图2】
这乍一看非常不合情理的，朝堂既然要与江湖分权，为什么会把权分给一个新成立不足一年的帮会？既然是要下放权力，那下放给一个历史悠久的更有影响力和权威性的大帮会不是更有效率吗？
事实上，这才是真正合理的地方。请注意剧中的原话，朝堂并不是"与江湖有约"，而是"与四顾门有约"。
敲黑板，这里是重点。
朝堂并没有分权给江湖。事实上朝堂可能根本就没有能力去管辖江湖，这个在何堂主对李莲花说的话里也有表述。【图3】
因此，并不是朝堂将属于自己的治理江湖的权力分给了四顾门，而是本来就没这个权力的朝堂以朝廷的名义给四顾门做了背书，承认它为江湖法庭。有名，而无权。
而为什么朝廷会选择四顾门呢？有相当的可能是万圣道在背后施力。四顾门虽然只是初创，哪怕从李相夷下山开始算也不过是两年，就算能上达天听也不太可能得到多少信任。但是万圣道已经经营上百年，朝中有相当多的势力分布。很可能正是万圣道借这些势力向皇帝吹风，说四顾门不仅现在名声响亮，而且忠于皇室，扶持四顾门就能管束那些草莽江湖人。最终让皇帝选择了四顾门作为切入江湖势力的抓手。
而这个"忠于皇室"的人是谁呢？自然就是万圣道全村的希望，二门主单孤刀了。
这也就能解释为什么后来朝廷的密信是直接送给单孤刀的，因为从朝廷的角度来看，四顾门的不依不附那只是做做样子，二门主单孤刀那就是自己人。而单孤刀面对朝廷做出的选择也是故事转折的直接原因，具体我们放到下一章万圣道来讲。这一章还是集中讨论四顾门。
好了，现在我们已经知道新鲜出炉的四顾门获得了朝廷背书，身份地位不仅仅是一个刚刚成立的新门派了。但这足够让四顾门和百川院成为江湖法庭了吗？
显然是不够的，岂止不够，简直是毫无用处。朝堂背书算个啥啊，如果朝堂真的有能力一杆子插到底的管理江湖，它又何必绕这种弯子？
最终让江湖上这些各怀鬼胎的势力选择四顾门的真正原因，是的，很多朋友已经猜到了。
是金鸳盟。
（四顾门内容太多了，只能分节发。下节一定讲到笛夷，呃，尽量讲到笛夷[允悲][允悲]） https://t.cn/A6ObuXBX
有“南宋赵公主”美誉的赵艳明女史，是江门市新会区的知名理财、养生、文旅规划的专家，同时她又是南宋宋少帝赵昺的后裔，真真正正的皇室血统后人。
赵艳明公主，平时关注民间百姓的生活动态，经常体察民情，微服出访。
一、源头活水，天然清泉
2023年12月27日下午，赵艳明公主率领：
中国民间文艺家协会会员、楹联作家梁惠玲女史；
陈白沙茅龙书法代表性传承人、茅龙书法大王李炎荣先生；
古兜洪婆山手工茶艺代表性传承人、茶王、王昌林先生等，前往中山东区拜会了中山市东区（品水乡）溢流配送服务有限公司王允富总经理。
闻讯赵艳明公主的莅临，中山市仙踪龙园总经理刘腾宇先生，中山市华侨历史学会文化学术委员主任卢润祥先生；中山市华侨历史学会书画学术委员会顾问、中国楹联学会会员、书法名家何光泽先生等也参加了是次访谈活动。
据王允富总经理介绍：公司初创于2005年属试业阶段；2009年1月份正式成立。专业致力为中山市千万家庭及团体用户积极提供优质健康的饮用水配送及服务。主要经营一线名牌桶装水支装水:农夫山泉、鼎湖山泉、屈臣氏、景田百岁山等总经销。目前，该公司很荣幸得到市政单位，多家企业单位等等的信赖与支持，为其提供健康饮用水配送服务。至今在中山市市区内已发展二十个分销网点和多个临时配送点分布于中山市各区。配送服务范围:覆盖中山市全市范围等。当然我司将增加更多配送网点为满足更多客户的健康饮用水服务。该公司表示，衷心感谢多年来给予支持与信赖的老客户朋友，同时欢迎各位新客户朋友的关注支持，愿与新老客户携手共进，做好配送服务。
目前该公司增设了多间门店，有:溢流配送、绿色自然、沁纯商行等；
主要经营批发零售:屈臣氏、农夫山泉、鼎湖山泉、景田百岁山、恒大冰泉、粤山泉等品牌桶装水与支装水。
王允富总经理经营理念是：源头活水，绿色环保，天然清泉。因此，深受消费者的欢迎。茅龙书法大王李炎荣先生向王允富先生赠送了一幅茅龙书法作品，以表敬意，书写内容是：宋.朱喜的诗。
观书有感·其一
朱熹（宋）
半亩方塘一鉴开，
天光云影共徘徊。
问渠那得清如许？
为有源头活水来。
最后，仙踪龙园总经理刘腾宇先生、赵明艳公主、书法名家何光泽先生纷纷发表见解，盛赞王允富先生仁德高雅，是一位敬业乐群的儒商。卢润祥先生、梁惠玲女史、王昌林先生深表赞同。
二、鸿门宴上谈古论今
2023年12月30日中午，赵艳明公主与同宗赵敬文先生，盛情邀请了：
中山市华侨历史学会会长、博士生导师徐文泽教授；
中山市华侨历史学会学术专家卢润祥教授；
奥运火炬手、广东省作家协会会员、著名作家于湘老师；
广东省华侨历史学会理事、江门市侨媒中心主侨黄柏军先生；
古兜洪婆山手工茶艺代表性传承人、茶王.王昌林先生等在江门市城区三角塘公园附近的鸿门饭店开展了田野调查座谈活动。
赵明艳、赵敬文、黄柏军、王昌林、卢润祥、于湘等一致认为江门历史文化底蕴深厚，陈白沙、梁启超、陈垣等是江门杰出的文化代表，宏扬好侨乡文化离不开本土历史文化的支撑。
徐文泽教授则提出自己独到的见解，他说，江门应当重点在做好弘扬陈白沙的人文精神方面下功夫，使之成为推动当代社会发展的动力源泉。
徐文泽教授语重心长地指出：
陈白沙（1428—1500）先生是明代著名的哲学家、教育家、书法家、诗人和琴学家，是岭南唯一从祀礼庙的大儒，有“岭南一人”之盛誉，在世期间创立了“江门学派”，不仅是心学大家，擅长“诗教”，提倡“诗引哲入诗”，更自创茅笔书法，在书法观中体现求新求变的思想，宏开岭南书风，独树一帜于岭外，自陈白沙先生之后，南粤书坛涌现了一批有成就的书法家，如：何吾驺、伍瑞隆、陈子庄、王应华、高俨、屈大均、陈恭尹、彭睿壦、胡方、康有为、梁启超等。于茅书法卓有成就者当属陈白沙的门生湛若水（1466—1560）及近现代的岭南画派重要代表卢乔根（1915—2008）先生。
因此，陈白沙先生纵天之才最是体现江门五邑人文精神的重要底色。
最后，大家盛赞了赵艳明公主，深入街头巷尾进行田野调查，到民间社会，体察民情的精神风范，这才是做学问最可宝贵的精神。
赵艳明公主，平时关注民间百姓的生活动态，经常体察民情，微服出访。
一、源头活水，天然清泉
2023年12月27日下午，赵艳明公主率领：
中国民间文艺家协会会员、楹联作家梁惠玲女史；
陈白沙茅龙书法代表性传承人、茅龙书法大王李炎荣先生；
古兜洪婆山手工茶艺代表性传承人、茶王、王昌林先生等，前往中山东区拜会了中山市东区（品水乡）溢流配送服务有限公司王允富总经理。
闻讯赵艳明公主的莅临，中山市仙踪龙园总经理刘腾宇先生，中山市华侨历史学会文化学术委员主任卢润祥先生；中山市华侨历史学会书画学术委员会顾问、中国楹联学会会员、书法名家何光泽先生等也参加了是次访谈活动。
据王允富总经理介绍：公司初创于2005年属试业阶段；2009年1月份正式成立。专业致力为中山市千万家庭及团体用户积极提供优质健康的饮用水配送及服务。主要经营一线名牌桶装水支装水:农夫山泉、鼎湖山泉、屈臣氏、景田百岁山等总经销。目前，该公司很荣幸得到市政单位，多家企业单位等等的信赖与支持，为其提供健康饮用水配送服务。至今在中山市市区内已发展二十个分销网点和多个临时配送点分布于中山市各区。配送服务范围:覆盖中山市全市范围等。当然我司将增加更多配送网点为满足更多客户的健康饮用水服务。该公司表示，衷心感谢多年来给予支持与信赖的老客户朋友，同时欢迎各位新客户朋友的关注支持，愿与新老客户携手共进，做好配送服务。
目前该公司增设了多间门店，有:溢流配送、绿色自然、沁纯商行等；
主要经营批发零售:屈臣氏、农夫山泉、鼎湖山泉、景田百岁山、恒大冰泉、粤山泉等品牌桶装水与支装水。
王允富总经理经营理念是：源头活水，绿色环保，天然清泉。因此，深受消费者的欢迎。茅龙书法大王李炎荣先生向王允富先生赠送了一幅茅龙书法作品，以表敬意，书写内容是：宋.朱喜的诗。
观书有感·其一
朱熹（宋）
半亩方塘一鉴开，
天光云影共徘徊。
问渠那得清如许？
为有源头活水来。
最后，仙踪龙园总经理刘腾宇先生、赵明艳公主、书法名家何光泽先生纷纷发表见解，盛赞王允富先生仁德高雅，是一位敬业乐群的儒商。卢润祥先生、梁惠玲女史、王昌林先生深表赞同。
二、鸿门宴上谈古论今
2023年12月30日中午，赵艳明公主与同宗赵敬文先生，盛情邀请了：
中山市华侨历史学会会长、博士生导师徐文泽教授；
中山市华侨历史学会学术专家卢润祥教授；
奥运火炬手、广东省作家协会会员、著名作家于湘老师；
广东省华侨历史学会理事、江门市侨媒中心主侨黄柏军先生；
古兜洪婆山手工茶艺代表性传承人、茶王.王昌林先生等在江门市城区三角塘公园附近的鸿门饭店开展了田野调查座谈活动。
赵明艳、赵敬文、黄柏军、王昌林、卢润祥、于湘等一致认为江门历史文化底蕴深厚，陈白沙、梁启超、陈垣等是江门杰出的文化代表，宏扬好侨乡文化离不开本土历史文化的支撑。
徐文泽教授则提出自己独到的见解，他说，江门应当重点在做好弘扬陈白沙的人文精神方面下功夫，使之成为推动当代社会发展的动力源泉。
徐文泽教授语重心长地指出：
陈白沙（1428—1500）先生是明代著名的哲学家、教育家、书法家、诗人和琴学家，是岭南唯一从祀礼庙的大儒，有“岭南一人”之盛誉，在世期间创立了“江门学派”，不仅是心学大家，擅长“诗教”，提倡“诗引哲入诗”，更自创茅笔书法，在书法观中体现求新求变的思想，宏开岭南书风，独树一帜于岭外，自陈白沙先生之后，南粤书坛涌现了一批有成就的书法家，如：何吾驺、伍瑞隆、陈子庄、王应华、高俨、屈大均、陈恭尹、彭睿壦、胡方、康有为、梁启超等。于茅书法卓有成就者当属陈白沙的门生湛若水（1466—1560）及近现代的岭南画派重要代表卢乔根（1915—2008）先生。
因此，陈白沙先生纵天之才最是体现江门五邑人文精神的重要底色。
最后，大家盛赞了赵艳明公主，深入街头巷尾进行田野调查，到民间社会，体察民情的精神风范，这才是做学问最可宝贵的精神。
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